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稻盛和夫经营哲学系列 拯救人类的哲学 华章经典之稻盛和夫系列:成功秘密的智者之悟。经营与哲学的激荡 现状的担忧与关怀 未来的终极叩问与展望 著名学者季羡林推荐
华章经典之稻盛和夫系列 成功秘密的智者之悟、经营与哲学的激荡、 现状的担忧与关怀、未来的终极叩问与展望。 著名学者季羡林推荐! 空气污染,水质恶化,石油枯竭,在不久的将来,人类会灭亡吗? 埃及文明持续了 3000 年,现代文明会不会重蹈覆辙? 美国文明正确吗? 从 欲望 转入 循环 , 以 利他之心 为主课, 无私的热情带来了成功。 顺着王道,堂堂正正活下去! 华章 稻盛和夫经典作品全集(共26本)
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1926年,杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司,而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪三十年代,麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。他聚集全球*秀的人才,恪守严格的道德准则,以*的专业水准和*卓越的技术为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀,现在的麦肯锡公司已经成为全球*著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事,为读者进行高效工作提供有益帮助。
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“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”——布鲁诺蒂茨 “永远不要忘记检查细节。”——科林·鲍威尔守则 “小事成就大事,细节成就完美。”——戴维·帕卡德(惠普创始人) 战略、执行力、管理方法等等,都是企业管理的必要因素,但他们无疑都离不开细节。没有细节,再好的战略、管理都只会失败。
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《东西方管理思想史》的编写特点如下: (1) 系统性:涵盖东西方主要的管理思想,既有东西方各自的历史纵向发展,又有东西方的横向比较; (2) 实用性:所选案例多为近年发生的事例,探讨当前管理实践的热点问题。每章后还设置了管理技能训练,注重理论联系实际,与时俱进; (3) 趣味性:配有饶有趣味的阅读专栏、历史人物图像等,生动活泼,提高阅读兴趣; (4) 新颖性:根据读者心理特点创新编写体例,每章编写顺序是:学习目标 主要概念 各章内容 趣味专栏 本章小结 思考题 案例分析题 管理技能训练 推荐阅读书目。 专栏 有机地穿插在章节中,以拓宽学生的知识面; 本章小结 以结构图的形式概括各章内容,方便复习与记忆; 管理技能训练 帮助读者提高理论应用能力。
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美国供应链管理专业协会(CSCMP) 田纳西大学供应链管理副教授温迪 泰特(Wendy Tate) 联合打造的采购领域权-威、经典书籍 揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术 帮助企业降低采购成本和风险,打造持续竞争力 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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胡祖杰和曲建国主编的《管理学基础(第2版高职高专经济管理类精品教材)》按照管理学原理所涉及的工作任务分为行使管理职能、设计企业组织机构与人员配备、运用管理方法和管理技术、运用管理学原理分析企业系统及其效益、制定劳动定额与激励员工、制订企业工作计划、领导与指挥企业运作、制定控制流程及行使控制职能八个学习情境。
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本书力图描绘出一个通向明天的公司的路径,基点是现存的公司组织。我们如何改造今天的公司,将它变成一艘可以驶向未来的“快艇”?本书从商业规则的改变、企业估值方式、业务模式、营销、生产制造、客户服务、用户黏性、组织方式和利益分配九个方面进行了探讨,适合那些力图在今天求变的企业管理者和参与者阅读。
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