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l 哈佛大学终身教授、 麦克阿瑟天才奖 获得者塞得希尔 穆来纳森和普林斯顿大学心理学教授埃尔德 沙菲尔强强联合之作,继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔 卡尼曼《思考,快与慢》之后的又一部行为经济学重磅著作,《金融时报》2013年十佳商业图书。 l 著名营销及销售行为专家孙路弘特别编制《稀缺》测试题,引导读者踏上解决稀缺之路。 l 首度提出 带宽=认知能力 执行控制力 概念等式。两位作者应用了大量实验室研究和现实调查,他们发现:从商场、火车站,到印度金奈的蔬菜市场,从公司白领、机构成员到拾荒者,所有处在稀缺状态中的人们,其大脑都会被稀缺心态俘获,过于专注于 管窥之见 ,变得更加笨和冲动,亦即其认知能力与执行控制力会变得低下。 l 清华大学教授、心理学系主任彭凯平,浙江大学经济学教授、跨学科社会
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稀缺我们是如何陷入贫穷与忙碌的 稀缺继思考快与慢后的经济学行为心理学著作 成功励志 新华书店旗舰店官网正版图书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
哈佛大学终身教授、“麦克阿瑟天才奖”获得者塞得希尔·穆来纳森和普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔强强联合之作,继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》之后的又一部行为经济学重磅著作,《金融时报》2013年靠前商业图书。 著名营销及销售行为专家孙路弘特别编制《稀缺》测试题,引导读者踏上解决稀缺之路。 首度提出“带宽=认知能力 执行控制力”概念等式。两位作者应用了大量实验室研究和现实调查,他们发现:从商场、火车站,到印度金奈的蔬菜市场,从公司白领、机构成员到拾荒者,所有处在稀缺状态中的人们,其大脑都会被稀缺心态俘获,过于专注于“管窥之见”,变得更加笨和冲动,亦即其认知能力与执行控制力会变得低下。 清华大学教授、心理学系主任彭凯平,浙江大学经济学教授、跨学科社会
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白天鹅宾馆管理实务 第五版 中国酒店宾馆管理圣经、实操手册,全新修订白天鹅宾馆35周年馆庆版,十大酒店部门全案解决之道,酒店管理人员案头手册
广州白天鹅宾馆,是我国改革开放初期*早开业的涉外现代化大酒店之一,亦是*家由中国人自己设计、自己建造、自己管理合资企业成功的现代化大宾馆。它在吸取外国管理酒店的先进经验,按照国际上一流酒店的管理标准,并结合我国实际的基础上,已经建立了一套由中国人自己管理的、适应我国国情的现代化酒店管理制度,走上了优化管理、优质服务、稳定发展的道路。 《白天鹅宾馆管理实务》一书,就是对白天鹅宾馆的管理制度和服务操作规程等方面的成果加以总结。在白天鹅宾馆35周年庆典即将到来之际,全新修订了第五版,把世界酒店的先进管理经验,结合中国的实际,成为酒店管理人员***的案头手册,为十大酒店部门提供全案解决之道。
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销售部管理职位高校执行的解决方案 做什么,怎么做,用什么做的一体化工作手册 细化工作,掌控作业内容 分解过程,领会执行思路 提供工具,实现拿来即用 ●手册:做什么与怎样做的全面解读。提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力,使之事半功倍,高效地完成工作。 ●光盘:提供用什么做的专业工具,即与部门工作模块相匹配的标准、制度、流程、表格等。
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省级优秀教材 配教师网络电子课件
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自动驾驶应用场景与商业化路径 自动驾驶场景商业化路径、挑战与前景
自动驾驶到底哪些场景先落地? 监管部门如何对自动驾驶实施管理监督,才能让自动驾驶在应用中更加安全、高效? 自动驾驶商业化发展的方向如何? 未来自动驾驶将会带来哪些社会性影响? 自动驾驶大规模商业化应用需要哪些条件? 自动驾驶对法律法规带来什么样的挑战? 这些问题,你将都能在本书中找到答案和启发。
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管理学基础(第3版)(21世纪高职高专规划教材·财经类专业基础课系列;“十三五”江苏省高等学校重点教材)
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规则:用规则的确定性应对结果的不确定性 集结华为21位前高管经验;从文化到组织,从流程到战略;让不确定变得可确定。
★作者是组织管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。 ★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 ★本书可以帮助读者全面地了解组织管理,同时在实际管理企业上少走弯路。 ★严肃的管理专著论述+行云流水的管理散文风 ★汲取华为21位前高管一手经验,为企业建立规则感,应对不确定性, 提供系统思路和落地方案 ★为企业建立规则感,为企业家寻找方向提供线索,揭示了企业家追求不确定性的本质,提供了应对不确定性的方法。 ★有多位著名企业家、高管联袂推荐!
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人间清醒套装全3册 百万畅销书作者、认知大咖水木然重磅力作(热销50万册) 随书附赠水木然漫画明信片6张、磁吸书签1个 水木然写给所有人的开悟之作
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洞悉创新与趋势(套装共3册) 工匠精神+伟大创意的诞生+大爆炸式创新
《工匠精神》编辑推荐: 本书受到 《自然》杂志、《快公司》杂志联合创始人艾伦韦伯、《MAKE》杂志总编辑马克弗劳恩费尔德、著名制片人,数字行业威比奖(Webby Awards)设立者蒂法妮施莱恩、美国2012年度创业人物、Adafruit Industries创始人莉默弗雷德联名推荐,由清华大学技术创新研究中心主任陈劲领衔翻译。 用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象,但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好,这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化进程的不断推进,工匠精神经历了衰微,又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。它告诉我们,社会的不断发展,依靠的正是这些富有工匠精神的工匠。 《伟大创意的诞生》编辑推荐: 《经济学人》年度**图书,“数字化未来十大科
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作为工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力,但有这么一些事儿是经理不可不知的。由黎连业编著的这本《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发,以经理人的视角,提炼出21个精要,将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者,这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。
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如何为非凡的客户体验打造一个美好愿景? 如何确定客户千变万化的需求和欲望? 如何绘制关键客户旅程图和高价值客户接触点? 如何有效评估客户在整个体验过程中的感受? 如何迅速满足客户需求并持续改善服务交付流程? 如何让公司的卓越客户体验与奖励挂钩? 本书将告诉你答案!
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创新的真相:技术逻辑与市场局限的冲突与融合 美国国家科学基金委员会学科主任,加拿大工程院院士肖承山热情推荐
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从零起步到千亿操盘 师董会主席、原杉杉集团总裁胡海平商海实战录。李肇星、路甬祥、李宁、江南春、潘云鹤等推荐。
2018年11月1日,民营企业座谈会上一系列讲话充分肯定民营经济的重要地位和作用、大力支持民营企业发展壮大,国家给民营企业吃了定心丸,从国家层面给了多项政策支持。创新创业是中国经济发展的必由之路,是伟大祖国复兴之路上重要的一段里程。响应国家 大众创业,万众创新 的号召,时代正在呼唤更多企业家、科学家、投资家,通过互联网的桥梁,帮助创新创业者茁壮成长。我们团队在机缘巧合下,与胡海平胡总相识,在深度沟通、促膝长谈中,他跟我们分享了他个人成长历程:从一位家境贫寒的学子进入浙江大学尖子班学习,到毕业后外企、民企工作,突破个人瓶颈,再到成为操盘手,带领集团转型升级,半退休后反哺中小企业发展的过程尽显其中。如今胡总肩负起这个历史重任,助力双创事业,报效国家经济发展。携手数百名上市公司共同发起了企业
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“物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业,不能没有文化,只有文化才能支撑她持续发展,华为的文化就是奋斗文化。”这是化为总裁任正非说的一句话。 这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。该书详细地讲述了华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等。该书通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动展现了华为一流的企业文化。
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查理·芒格宝典 巴菲特的幕后军师与超级搭档查理·芒格九十余年的人生智慧与理念
◆他是巴菲特的幕后智囊与 秘密武器 ,与巴菲特联手打造无数投资神话。 ◆他是巴菲特的人生导师与黄金搭档,数十年来深刻影响着巴菲特的投资理念与法则。他的人生智慧箴言让一代人受益无穷! ◆全面讲述巴菲特人生导师芒格的投资思想与人生理念 ◆翻开这本书,体悟芒格的成功之道;反复阅读,吸收芒格的人生智慧。 ◆沃伦 巴菲特 比尔 盖茨 迈克尔 艾斯纳 一致推崇
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精要主义:如何应对拥挤不堪的工作与生活(签名本) “21世纪的史蒂芬·柯维”麦吉沃恩诚意之作 摒弃琐碎而无足轻重的生活,过真正重要而有意义的人生 如果答案不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No
21世纪的史蒂芬 柯维 麦吉沃恩诚意之作。在这个过度互联、选择呈指数级增长的时代,高效能人士已难以应对,当下*重要的,是成为一名精要主义者。 著名主持人张绍刚、金立手机副总裁俞雷、猎聘网创始人戴科彬、《非你莫属》制片人刘爽、股神沃伦 巴菲特、硅谷创投教父彼得 蒂尔、Twitter创始人杰克 多西等为精要代言。 《驱动力》作者丹尼尔 平克、LinkedIn创始人里德 霍夫曼、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜 赫芬顿、IDEO公司CEO蒂姆 布朗、沃顿商学院教授亚当 格兰特等联袂推荐。 长期占据美国亚马逊时间管理类图书*名,荣获800-CEO-READ商业书籍大奖,《华尔街日报》畅销书,《纽约时报》畅销书。 湛庐文化出品。
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精要主义 (英)格雷戈·麦吉沃恩(Greg McKeown) 著;邵信芳 译 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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精要主义:如何应对拥挤不堪的工作与生活 “新时代柯维”格雷戈·麦吉沃恩变革之作, 应对拥挤不堪的工作与生活,你需要设计你的精要人生
21世纪的史蒂芬 柯维 麦吉沃恩诚意之作。在这个过度互联、选择呈指数级增长的时代,高效能人士已难以应对,当下*重要的,是成为一名精要主义者。 著名主持人张绍刚、金立手机副总裁俞雷、猎聘网创始人戴科彬、《非你莫属》制片人刘爽、股神沃伦 巴菲特、硅谷创投教父彼得 蒂尔、Twitter创始人杰克 多西等为精要代言。 《驱动力》作者丹尼尔 平克、LinkedIn创始人里德 霍夫曼、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜 赫芬顿、IDEO公司CEO蒂姆 布朗、沃顿商学院教授亚当 格兰特等联袂推荐。 长期占据美国亚马逊时间管理类图书**名,荣获800-CEO-READ商业书籍大奖,《华尔街日报》畅销书,《纽约时报》畅销书。 湛庐文化出品。
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带一本书管公司(化解中层各种悲催难题,实现自身、下属、企业多赢的管理智慧)
《带一本书管公司》由夏在伦编著,本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面,综合阐述了作为一个管理者怎样把自己从优秀转向卓越。人们都向着更高的目标仰望,也向着更适合自己的方向前进。一个卓越的管理者有优秀的素质、良好的心态、各种各样的治理办法;拥有永远忠诚的优秀团队以及提供支持的智囊团。卓越的管理者满足自己的现状,却又向着更高的目标追求,有足够的技能储备,但是又努力学习新的知识,努力进取,积极向上。在竞争日益激烈的现代社会,能够走在市场的前端,带领员工创造出满足社会需求的东西。人生实现自我价值的方法有很多,无论是在工作上还是在生活中,我们都要努力进取,实现和提升自我价值。
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全书搜集并整合了通用电气公司从1878年的爱迪生电气照明公司到世界*火电器和电子制造公司成功路上所实施过的所有管理模式,全面揭示 世界*伟大cEo的管理方法,可谓是经管类图书的经典之作。 全书分成九大模块,供企业高管作为模板和工具,逐一领悟、学习与参照。
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高效管理的四个关键环节 成就世界500强企业高效管理者的图书;洞悉管理误区与陷阱,让高效管理成为一种习惯
1.深刻理解理解计划(目标)、组织(团队)、领导(激励沟通)和控制(监督) 2.短时间吸收管理精髓,像卓有成效的管理者一样工作和思考,铸就管理界领军人物 3.十年磨一剑,泽亚企管企业咨询实战经验汇总,倾情奉献
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如何界定管理咨询?咨询顾问如何更好地倾听客户意见?如何收集数据和诊断症结所在?如何提出解决方案?本书由管理学院咨询培训项目(MSC)推出,先后已被25个国家用做咨询业务指南手册。
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《管理学基础》在编写过程中,按照*关于《高职高专规划教材编写的指导思想、原则和特色》的要求,结合高职高专教育人才培养目标、理论,以“必需、够用”为原则,不追求系统性和完整性;在内容上力求简明实用,科学合理,讲清基本概念、基本原理和基本方法,让学生易于理解、掌握和实践,使学生的职业技能符合规范要求。全书以基层管理技能培养为主线,注重案例分析与实践训练,让学生通过学习,对管理过程和管理方法有全面的了解和把握,掌握各项管理技能和方法,树立正确的管理观念,成为社会需要的高素质技能型人才。
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行政经理日常工作细节 行政经理、企业经理人、日常工作、图表分解
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日本经营管理之圣畠山芳雄著作!如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己,亲手对自己的意识和能力发起一场革命。《管理者革命(**修订版)》是业务方面与人员方面的行动指南与心态把握。
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龙永图、易中天、周其仁、田溯宁联袂推荐。 点击免费阅读更多章节:中国流——改变中外企业博弈的格局
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机器人2.0时代 未来统治世界的,是智能机器,是机器人身后的公司,是公司身后的国家
作者 罗军 之所以写 《机器人 2.0 时代》 这本书只有一个目的,就是希望国内机器人行业的朋友,以及即将跨入机器人行业的朋友和我们的主管部门,不要对 人工智能 视而不见!不要对美国、日本、欧洲强势布局机器人2.0时代视而不见!我们的机器人企业也不要只知道打价格战,一场深刻的产业危机就在眼前;我们主管部门不要在产业规划里面,片面强调传统机器人的重要性。 在 罗军 看来,机器人包括 机器 和 人 两个部分。现在我们都在谈机器的部分,都在做的也是机器的部分,可以说机器的部分已经很不错了,正是处于自动化向智能化过度的阶段。但是,对于机器人这个产业来讲,还是远远不够的。我们还要补上 人 这一课。 人 就是类人,不仅机器人要有人的外观形态,还要有人的观察力、分析力、判断力,要能够读懂人的语言和行为,才能够做到人机协
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理论体系清晰,内容清当系统;注重实务操作,结合案例分析;配有多媒体教学课件及习题。
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**的管理是一门实在的科学,其基础建立在明确规定的法律、条例和原则上。科学管理的根本原理适用于人的一切行为——从我们*简单的个人行为到我们大公司的业务运行,而后者要求*精心复杂的协作。
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未来管理的挑战 管理学者包政新作,华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌倾情推荐,直面未来管理的5项挑战,阐释资本创富的关键,揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。
管理学者包政新作,华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌倾情推荐,直面未来管理的5项挑战,阐释资本创富的关键,揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。 企业未来管理的5项挑战: 确立管理合法性基础 把企业的原则转化为制度 把企业的战略转化为任务 形成目标任务责任体系 按责权利对等的原则分利
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做好会议记录:第四版(创造成功经典系列) 诺奖得主肯尼斯?阿罗、约瑟夫?斯蒂格利茨评论
该书短小精悍,围绕大家的关心的医疗保险改革这一话题展开,评论人包括约瑟夫 斯蒂格利茨、肯尼斯 阿罗等诺奖得主。
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人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局 如何跨越战略和人才之间的鸿沟?如何从战略终局推导人才布局?《人才战略》是CEO的必修课!
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让管理回归简单(冯仑、牛文文推荐,10年经验,50万中小企业客户,宋新宇博士帮你抓住管理的要害,轻轻松松实现简单管理)
解决管理问题,办法常常在管理之外;如何让平凡的人做出不平凡的事;如何让好骨干变成好领导;监控不是不信任;人才(几乎)只能从内部培养;做调查不如做实验;管理者**能改变的就是自己…… “宋新宇是中国*成功的战略专家、管理大师”――德国**的财经日报《商报》 “宋是**个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国**的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化,让普通创业者也能得到高级的管理理念,这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。” ――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数,但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚,轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验,能解决管理中的实际问题。在许
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由闻邦椿编著的《顶层设计原理方法应用》内容共13章,第1章概论,第2一第7章论述做好顶层设计的三对要素:目的和要求、任务和态度、步骤和方法,第8章和第9章分别讨论个人和集体做好顶层设计的主观因素,第10章讨论做好顶层设计的客观因素,第11章做好顶层设计的两件要事:学习和总结,第12章为顶层设计提纲的编写及顶层设计实例,第13章为结束语。
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大千世界,有的光怪陆离,有的平淡无奇,却难得有人去细心推敲琢可想而知。席酉民教授不拘泥常规,在管理研究中其思维虽然驰骋在理论的海洋里,但其视觉从未离开过现实。而现实一到管理学家手里,怪异出现了规律,平常孕育了真理。他的著作《管理之道》,就像宋代朱熹说的那样:“一棒一条痕,一掴一掌血”,从日常生活中悟出了许多深刻的道理。
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