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这本《管理学基础》由李加棋主编，为高等院校工商企业管理、工商行政管理、市场营销、物流管理、旅游管理、酒店管理、电子商务、金融管理与实务、会计电算化等经济管理类专业及相关管理类专业，研制和出版的高等教育财经类专业基础课“管理学”课程的教材。在我国已经有许多出版社出版了《管理学基础》《管理学原理》《管理学概论》《管理学》等多种版本的教材，但放眼这些教材，书中有相当部分内容的取材或多或少有跟不上时代的步伐，或是书中的部分表述不能贴近学生的语言等不尽如人意的地方。为了促进和引领高等教育教学的快速发展，在北京理工大学出版社的组织下，研讨编写了这本克服上述不足的“管理学”课程的教材。
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被领导的艺术（曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧,人人都在被领导，领导者和被领导者都必学的一门新课。）
任何一个人，不管在什么行业，担任什么职位，都同时充当领导者和被领导者两种角色，但是平日里往往将领导艺术摆在**位，反而忽视了被领导的艺术。 每一个人，几乎都在领导别人的同时接受别人的领导，所以我们*好先学习如何接受领导，然后才能懂得如何领导别人。因为只有学会被领导的艺术才能当好领导者。 本书从做有准备的被领导者、与领导建立和谐关系、领会领导的真实意图、获得授权时做好本分等多个方面，运用心理学、处世哲学、管理艺术、领导学等领域知识，通俗、细致、独到地讲解了被领导的艺术和智慧。这是曾仕强教授首次系统讲授被领导的智慧，是领导者和被领导者必学的一门新课。
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国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松作序力荐 新东方教育科技集团董事长俞敏洪 金陵投资控股有限公司董事长王广宇 中国国际金融有限公司投行部董事总经理王庆 瑞穗证劵亚洲公司董事总经理沈建光 同济大学经济与管理学院院长霍佳震 德意志银行大中华区首席经济学家马骏
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启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 点击免费阅读更多章节：成果管理
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《公司声誉危机》解释为什么越来越脆弱的声誉对公司的评估及发展生死攸关；在声誉构建过程中离析出一个新阶段，即应有一席之地的声誉修复；明确声誉修复中*重要的步骤；解释企业领导者在声誉修复及维持中应该扮演的角色；提供一个恢复声誉的长远的路线图。它们构成了本书研究方式和精神的框架。 点击免费阅读更多章节：公司声誉危机——维护与修复的12步骤
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渔夫与管理学（从经营术到管理道，在经济新格局下透析经典畅销百万册管理宝典《水煮三国》作者成君忆完美解读《老人与海》的商业
1、 百万畅销 百万经管畅销书《水煮三国》作者成君忆 管理学力作《渔夫与管理学》**修订版 2、中西合璧 以中国传统文化中的哲学思想为基石，解读文学经典名著《老人与海》，从中发现卓越的管理智慧。 3、正本清源 针对西方现代管理学无法解决的困境，为急功近利的企业管理教条提供以“爱”为主导的新思路，为困惑中的职场人提供心灵自修、励志向上的新想法。 4、强力推荐 北京大学汇丰商学院2011级研究生联袂力荐；汪中求、孙虹钢、黄志云等推崇的管理学
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见证中国地板业十年*前沿管理风云，帮你成为优秀的企业管理者。见证一个地板知名品牌十年来的发展道路；分享一位优秀管理者的经营管理思路；经历一段白手起家的心路历程；接受一次全面飞跃的思想启迪。
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富有的习惯+有钱人是这样赚钱的+有钱人和你想的不一样（2020版）
《有钱人和你想的不一样》2020版 全球销量突破2,000,000本，连续畅销十五年，纽约时报畅销榜第1名，席卷《华尔街日报》《今日美国》等众多畅销榜单。 富翁教父 哈维 艾克改变人生致富秘籍 只要你想，你就可以变成有钱人。 畅销英国、法国、德国、日本、韩国、泰国、西班牙、俄罗斯、土耳其、波兰、匈牙利、印度、巴基斯坦、以色列、巴西、阿拉伯、保加利亚、捷克等四十多国。全球销售突破2,000,000本，彻底改变读者对于财富的观念。 约翰格雷（John Grey）（《男人来自火星，女人来自金星》），杰伊 康拉德 莱文森（Jay Conrad Levinson）（《游击营销》(Guerilla Marketing)）等畅销书作者推荐。 逆袭人生，财富进阶上位宝典 《有钱人和你想的不一样》。你以为你没钱只是因为你还不够努力？错！是因为有钱人和你想的不一样！！ 有钱人的想法，真的与穷人，
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以伙伴取代从属，以愿景取代命令，以领导取代服务 这就是《海贼王》的领导哲学！ 100句《海贼王》经典语录+100个管理学经典案例 为你解读***的团队管理秘诀！ 超人气热血漫画《海贼王》，其实是一所理念先进的商学院； 战无不胜的“草帽海贼团”，就是商业经营的**团队典范！
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此 如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路 径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例，近百种工具正是我们所需要的。这是
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公司治理的3大神话 神话一：首席执行官无所不能 神话二：董事主要对股东负责 神话三：董事存在执行董事与非执行董事之 如果要写一本关于公司董事的书，鲍勃·加勒特就是*理想的作者人选。究其原因，一方面是他很早以前就对现在泛滥的大多数问题发出过警告；另一方面，坦白地说，是因为他有高超的文字表述能力，而且敢于坚持进行真实可靠的分析，不怕别人的干涉。本书的及时出版真是我们这些读者的一大幸事。 ——罗伯特·蒙克斯 Power and Accountability的作者
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中国著名高校商学院院长联合推荐〔李新春（中山大学）、赵曙明（南京大学）、何志毅（上海交通大学）、白长虹（南开大学）、蓝海林（华南理工大学）、李光金（四川大学）〕。
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⊙欧洲管理教练**导师的实战演练 ⊙精准把脉企管顽疾，破译调动全体员工积极性的奥妙 ⊙颠覆管理学的旧理念，塑造与企业战略相结合的领导力新法则 ⊙直接国际组稿，德国专家专门为中国管理层量身打造的行动指南
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对话的艺术之问答生命 对话就是管理、沟通、影响、开启和推动 我们所追求的，不是让人进入天堂，而是让天堂进入人们的心里……
◇ 真实再现对话场景，一对一进行教练式启发辅导，从心对话，从心管理 ◇ 看似浅显的对话，实则蕴含教练的智慧，读进去你会收获满满 ◇ 很多经过教练的学员都发自内心地感受到了教练的智慧，觉悟到自身的成长
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公司合作文化：基于博弈论的解析（团购，请致电400-106-6666转6） 基于博弈论的分析
公司文化是一个常常提到的话题，博弈论也是众所周知，然而本书作者另辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部*根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的 合作精神 ，让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。 作者王梓木身为华泰保险集团董事长，在业内也是有名的企业家，相信其著作会在市场产生较好的反响。
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创造未来：愿景驱动式创新 写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们，创造与变革的36个智慧
写给在这个没有人拥有标准答案的时代开创未来的人们，静悄悄的创造革命论，创造的智慧+革新的智慧 一桥大学名誉教授野中郁次郎 ，早稻田大学商学院教授入山章荣倾情推荐 与伙伴共同开创没有地图的新时代 创造与变革的36个智慧
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十二五 江苏省高等学校重点教材 省级精品课程教材 配教师网络教学资源
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孙科柳、石强所著的《执行管理的55个关键细节》是该系列图书中的一本。本书全面、系统地对执行管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理、有效沟通、心态调节、自我管理、持续提升等9个方面选取了55个关键细节，对每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行执行管理，实现执行管理的**化。
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20世纪西方文化三大发现：彼得原理 解开所有阶层制度之谜，可以与牛顿力学并肩的社会心理学大发现
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。 作为20世纪西方文化三大发现之一，彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱，发掘出了组织中管理混乱、 庸人当道 、人浮于事的深层根源。它警示我们：将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。 因此，对管理者来说，应对彼得原理的四大准则： 1．不以服从评价下属，杜绝任人唯亲观念； 2．合适之人合适之位，谨防唯绩效评价制； 3．拓展员工晋升途径，多维职业生涯体系； 4．从管事转变为用人，管好自己影响下属。 与之相对的，员工又该如何应对彼得原理呢？ 1．少埋怨 外行领导内行 ； 2．正确理解自己的位置； 3．做适合自己
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创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术 介绍企业变革，聚焦先进的技术在企业中的应用，预测分析下一波数字化转型的浪潮，全面阐释未来十年重构商业的六大关键技术，为正在转型的众多行业提供合理建议。
本书作者是科技领域一位有名的演讲师和前Intel的布道者和未来学者，截止到2018年，作者每年为2000名受众提供40个主题演讲/私人咨询。在高科技领域拥有30多年的经验，曾在在BBC、CNN、布隆伯格TV、ABC新闻频道、CBS以及《华尔街日报》、《连线》杂志和其他媒体上做过专题； 不仅介绍了当前的六大热门技术，还对于关键技术问题提供了可行的有效指导，包括一套要为即将到来的十年的商业做好准备每位领-导者都需提出并回答的战略问题。整本书有基础、有实例、有经验总结，且在amazon的读者评论和排名较高； 具有前瞻性，通过前沿内容和时间线加速引-领现实的潜力 当一些技术还只是在理论上被企业采用/开发时，涌现出很多冲击性标题，对于非专业人士来说，都更具优势； 聚焦先进的技术在企业中的应用，非常适合解决目前大部分企业面临的崇尚技术但
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五大质量工具详解及运用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC 汽车工业 企业内审 内审员 博瑞森图书
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本书结合辽宁省电力公司迎战“3.4”暴风雪的实践，阐述了应急管理的重要意义和应对突发事件的具体措施，同时，对《中华人民共和国突发事件应对法》进行了解读。该书深入浅出，通俗易懂，一定会成为广大职工的良师益友。可作为电力企业职工学习和培训教材。
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重磅推荐： 1. 全球*商业思想家写给组织和个人的50封亲笔信 Thinkers50是2001年建立的全球性的管理思想家排行榜，被誉为 商业思想界的奥斯卡 。 曾经入选Thinkers50的获奖者不仅有商业思想界殿堂级的人物，如现代管理之父德鲁克、竞争战略之父波特、颠覆创新大师克里斯坦森，还有享誉世界的著名企业家，如全球*CEO韦尔奇、微软创始人盖茨、苹果创始人乔布斯。2013年柳传志、王石入选，2015年张瑞敏入选，2017年度张瑞敏再次入选。 本书由Thinkers50的获奖者撰写，这50封信件将为组织和个人的迭代升级提供高屋建瓴的指导和细致入微的启示。 2.海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐 3．保持饥渴，要有 饿狼精神 ，闻到味道敢上，见到肉敢吃 在不确定的时代，机会是属于有 饿狼精神 的人的，他们能够始终保持饥渴状态，有超强的、持久的战斗力，
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无论是谁，都可以从自由的论证中获益。 获益并不是指让大家得到以后就能增强赚钱的能力或者就能够获得多少收入，纯粹讨论自由对具体个人的收入没有直接影响，它的作用在于解开一些疑惑，对世界本来面目会更清澈些，掌握一些理解生活的思维方法。当然，自由只是对生活简单化的概括，简单化很容易产生扭曲。理解生活需要简单化，作者在系统研究西哲们的自由观的基础上，提出了自己的自由观，引领大众思考如何简单地理解生活。
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“管理学”是一门系统地研究管理活动基本规律和一般方法的科学。其基本原理不仅适用于各类管理活动，同时也是经济管理类专业和其他专业课程的基础。 《网络教育“十二五”规划教材·经济管理系列：管理学》紧紧围绕应用型网络经济管理类专业人才培养的目标，按照理论实用与应用的改革要求，将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写，对于书中的内容取舍与安排，力求博采众长，并注意知识更新，联系国内外实际，尤其注意吸收本土化管理的有效经验和**管理研究成果。
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管理学是关于人类管理实践活动 般规律的科学，其理论体系可概括为管理过程职能、管理专业职能和管理组织层级三维立体结构。 本书以管理过程职能为主线，融会管理专业职能，兼顾管理层级特征，使读者对管理学有一个基础和全面的把握，为进一步分专业职能学习各门课程打下良好的基础。 本书体系严谨、内容全面、功能齐全，可作为管理类、经济类相应专业本科阶段的教材，也可用于自学、应试或教学参考。
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全套8册 职场的八本书:领导力法则+高情商管理+执行力10项驱动法则+如何说员工才会听怎么带员工才愿干+领导力18项修炼
7堂课30个方法，让你成为卓有成效的管理者； 从管人、管事到管心，快速打造自己的虎狼团队； 告别单打独斗，任何人都能独当一面，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题，打造强悍的狼性团队，向管理要业绩。
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商学院里学不到的管理学 早稻田大学商学院知名教授为您解读当前管理学的现状和发展成果,并揭秘美国商学院里不为人知的真实状况
本书被《哈佛商业评论》（日本版）读者评选为 2016年度 经管图书头名带你走进世界前沿管理学知识的海洋详细解析经典的企业案例全方位助力商务人士掌握实用的管理学知识深入解读有竞争力的商业模式与竞争战略激发出职场女性的无限潜能帮助企业顺利实现战略目标揭秘世界优秀的商学院不为人知的真实状况揭示成为一名管理学学者的必须具备条件精彩观点1：商业模式新颖的企业，其价值往往更高，仅仅拥有价格优势的企业无法持续提升自身价值。美国宾夕法尼亚大学的拉斐尔 阿密特和西班牙IESE商学院的克里斯托夫 卓德以1996年到2000年间欧美的170家互联网企业为研究对象，对不同公司的商业模式和竞争战略进行了量化分析，得出四个结论：商业模式越新颖的企业，其企业价值也越高；在竞争战略中，差异化战略始终能够提高企业价值，同时，商业模式越新颖
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