
直播:引爆关注就这么简单 央视推荐,一本书完成了从定位到变现的各类直播“套路”完全解析
三点要素 段子、创意、产权 主播职业化势在必行 四大步骤 直播、开店、运营、售后 直播产业链一气呵成 六套手法 情感营销、体验营销、病毒营销、自黑营销、对话营销、选择营销 圈粉到盈利轻松搞定
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改变街区的独立小店 全球十佳书店”京都文青圣地惠文社一乘寺店店长私房经营秘诀,破解独立书店未来的生存法则
★京都文青圣地 左京区一乘寺街区独立店铺寻访指南,京都当地文化名人带你深度游京都。 ★2008年英国《卫报》 全球十佳书店 惠文社一乘寺店店长私房经营秘诀,破解独立书店未来的生存法则。 ★想引领潮流,不但需要 向前进 的勇气,还要有 向后看 的智慧。书店、咖啡店、唱片行 揭露10家京都个性名店长盛不衰的经营哲学。
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有话好好说:实现职场有效沟通的20个工具方法论 汇报/表达/谈判/演讲/提案。玩转5大职场说话场景。让你完美实现升职/加薪/职场转型
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故事模型2.0 人人都知道要讲个好故事,但你讲的故事为什么没用!扔掉“制造焦虑+推出解决方案”的旧套路,4个步骤升级你的故事拉动力!让你的故事更有竞争力!首席故事官创始人&CEO戚泽明领衔翻译!
●剖析导致故事讲述失败的5宗罪,打破 制造焦虑 推出解决方案 的旧套路,4个步骤打造属于你的故事模型,升级你的故事拉动力! ●《出版人周刊》、《福布斯》、美鹰傲飞首席执行官、李维斯前全球总裁罗伯特 汉森,奥莱利传媒创始人兼首席执行官蒂姆 奥莱利,欧特克公司可持续发展总监莱乃尔 卡梅隆,美国环保协会主席弗莱德 克虏伯联袂推荐! ●湛庐文化出品。
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绩效对话101个范例(原书第3版) 渐进式绩效改善与终止雇佣指南;随书附赠电子版绩效对话和纪律处分模板
用书面文件警告员工的好处 -● 有利于加强你与上级,以及下属之间的沟通 纪律处分将不再是一个单方面的通知,即员工在被告知违规后带着不满和沮丧返回工作岗位,而是通过积极的沟通让员工能够面对自己的问题并改进。书中101个范例的语言,十分人性化且简明扼要,让你更容易以公平和直接的方式向员工传达不好的消息。 -● 促使管理人员参与员工的绩效改进 帮助员工分析绩效问题的正负面结果,提供培训和一切有利的资源,并做出公开交流的承诺。 -● 鼓励员工参与自己的绩效改进 书中的范例包含了绩效改进计划(PIP),从而将绩效改进的责任从公司转移到员工身上。
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宋志平经营管理三部曲(精装共三册 三精管理 经营制胜 企业迷思) 《企业迷思》、《经营制胜》、《三精管理》三本书凝结了宋志平北大、清华、人大管理公开课的精髓
适读人群 :企业经营者、CEO、职场人士 中国经济正由高速增长转向高质量发展,企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益? 扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
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激活副业:个人多元创收的N种方法 从0到1开发多种收入来源, 告别“死工资”早日实现财务自由,个人多元化创收模式解密
个人多元化创收模式解密。破传统事业观,扩大自身影响力,获得更高、更多元化、可持续收入的方法 作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事,告诉读者如何抓住合适的创业机遇,实现个人收入的多元化。
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精益技术公司总裁倾力打造,2008年新乡奖获奖图书; 涵盖对PDCA管理的来源的讲解,使用的升华,还有实例、模版,丰富实用; 囊括关于如何写作和审查A3报告的实用建议; 奉上在丰田工作时的心得,以及在美国实施该系统过程中获得的启示。
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韦贝尔教授和舍费尔教授所著的《管理控制引论》从基本概念出发,以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策作为目标,深入浅出地介绍了管理控制的各个组成部分以及有关的实用工具,并配以大量的案例分析。本书能够为企业的经理人提供针对实际问题的解决方法,也能够为企业管理学科的发展提供一种崭新的思路。
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全球商业领袖奉为圭臬的管理理念 企业管理人士自我修炼的不二选择 德鲁克虽已作古,但是他的著作却穿越时空,滋养着每一位朝气蓬勃的企业家和他们生机勃勃的企业。
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德鲁克管理思想精髓 一本书读懂德鲁克,管理者自我提升教程。图文并茂,专业解读德鲁克管理学;通俗易懂,两个小时掌握核心要点;实战实用,领悟高效管理不二法门。
1.全书拆解德鲁克管理思想,由浅入深、简单明了地为读者解读德鲁克管理学的基本知识,将专业的知识通俗化,以常识的角度来阐述高深的理论,立意新颖。 2.德鲁克的著述一直是长销书的代名词,他一生出版了30余本管理学著作,众多的管理者及对德鲁克感兴趣的读者长期研读德鲁克,本书为这类读者提供一种参考,同时对想初步了解德鲁克的读者来说亦是一本不错的指导读本。
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1. 市场热点。流程+标准,无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个关键点结合在一起,更符合管理需要。 2. 简单实用。本书是作者多年来咨询培训经验的总结,可复制、借鉴,效果明显;本书以各种流程、标准、图表、方法、工具为核心,简单实用;附录还提供了企业各部门工作量化标准模板,读者可根据企业实际情况简单修改、拿来即用。 3. 受众群体明确。本书的受众群体为渴望优化或完善企业流程和标准的广大管理人士,亦可作为流程管理与标准管理的培训教材,达到节省成本、提高效率、解放管理者的目的。
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精益改善的精神源于做试验。任何一位“大师”的权威都经过工作现场的不断试验,累积而成,而不是断章取义地去解释教条。因此,精益不是一种信仰,而是每天做试验、积累知识的集成。詹姆斯·沃麦克博士过去10年中参观了许多公司,用他敏锐的观察力去实地了解员工如何创造价值。《现场观察》通过月信与反思,总结了他的精益之旅。通过他的发现之旅,沃麦克博士为50年来持续发展的精益管理系统点亮了一盏明灯。他的精益之旅将为今天每位精益实践者带来鼓舞。
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重新定义管理:合弄制改变世界奇点系列 硅谷受欢迎的企业管理书籍 中信出版社图书 正版书籍
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重新定义管理:合弄制改变世界 周鸿祎力荐!《从0到1》《创业维艰》《重新定义公司:谷歌是如何运营的》之后“奇点”系列**著作。大众创业,万众创新时代**的创业、管理工具。硅谷*受欢迎的全新管理模式。
1.《从0到1》《重新定义公司:谷歌是如何运营的》后 奇点 系列权威力作。 2.硅谷*热门、*创新、**有颠覆性的管理模式。 3. 合弄制 管理模式提出者的权威阐述。 4. 有效沟通、高效会议、少一些官僚作风,少一些障碍。在合弄制下,任何事都不能阻碍工作。 5. 工作角色是围绕工作而不是人来定义的,并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中,决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新,每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制,包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。
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《品三国学管理》这本书由张学信编著。其编写目的是通过品读《三国演义》,包括《三国志》等记叙的三国历史故事,吸取其管理智慧的精华,从历史的镜子中,反映出如何管理国家、管理企业的道理,然后再根据今天的现实,根据今天的管理理念,结合运用,以期对国家、对企业的管理获得有益的启示,把我们今天的工作做好。
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麦肯锡商业模式(团购,请致电400-106-6666转6) 指引大变革时代企业破局和蜕变的方向;敏锐的商业洞察力和思考力的智慧源泉
经管类图书经典之作; 为你讲述麦肯锡公司系统化的商业理念和专业化的企业运营方法; 帮助领导者提高企业运营水平。
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《赢在中国》创业大赛惟一正式授权版本 第三赛季36强创业启示录 拥有人生财富宝座,实现创业梦想舞台 引燃创业激情,寻找成功的切入点,一套指引创业的路书 我们每一个人都想得到别人的尊重,都想得到社会的认同,都想展现自我的价值,那么创业无疑是一条*好的道路,我希望我们今天赢在中国,我们明天是赢在世界。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏 投资人选合适的人,选合适的项目,配合各种有效的资源,把它形成企业,这是一种新的机制,将大大的推动我们国家经济的发展。 ——联想集团董事局主席 柳传志 中国联通鼎力支持千百万创业者共同找寻连通资本和人才的创业舞台。 ——中国联通公司董事长 常小兵 我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情,能带来一定的收入,这对
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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持开放合作的态度。只有开放,才能活下来。只有开放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走开放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的开放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正
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登顶美国和英国管理类图书榜单,畅销全球 管理界权威、专家倾力推荐阅读 引起《纽约时报》、《华尔街日报》、《快公司》、800-CEO-READ等重量级媒介热议 全书配有100余张插图,演绎 新生代创业哲学 《重来:更为简单有效的商业思维》 不为传统管理思想所囿,挑战彼得 德鲁克、迈克尔v波特、加里 哈默尔等管理大师的管理思维 特立独行、高效、个性、人性、自由意识 任何一个思想开放、兼容并包的创业者和管理者不容忽视的 新生代 管理理念
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80/20生活法则(修订本) 80/20法则优秀践行者和你一起探讨如何更少工作、更少焦虑、更多成功、更多快乐
以更少的努力和成本来获得生活中更多美好的东西,你感兴趣吗? 每周只工作两天,却能获得更好的结果,并且玩的时间比工作40小时之外更多,你感兴趣吗? 有一种永远奏效的方式,它能找到解决问题的简单答案,你感兴趣吗? 如果这种方式不仅适用于谋生、赚钱和获得成功,而且适用于生活中一些更重要的方面 你所爱和关心人,以及你的快乐和成就,你感兴趣吗? 如果你的回答是肯定的,翻开本书吧,你将找到答案。 同主题图书推荐: 《80/20商业法则》 ? 直觉比分析更重要,想法和产品比战略更重要,影响比控制更好。
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1.很多白手起家的老板可能都面临这样一个问题:企业是做强做大了,但是效率却反而更低下了,甚至到了业绩停滞不前、原地打转的地步。这是为什么? 2.很多中层领导者在领导部门员工打拼的过程中发现:企业制度设计得相当完美,可是结果却差强人意?这是为什么? 3.很多创业者在管理自己的企业时发现,管理的课程学了不少,制度的设计也不可谓不完善,但是在企业里,事情依然一拖再拖,决而不行,行而不果,这是为什么? 本书为以上三种管理困惑提供了解决方案——将制度贯彻到底、执行到位。企业要生存,靠的不是做事的过程,而是做成事儿的结果,“没有借口,使命必达”是本书帮助管理者达到的管理效果,是结果导向思维方式落实在实践中的*好诠释。
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产品从企业的生产线下来,经过分销渠道到达消费者的手中,必须依靠分销渠道的管理来实现。《渠道管理》一书从理论和实现两方面阐述了对产品、物流、信息流、资金流的全面管理。是一本具备营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能的渠道管理宝典。
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什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系,培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代
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德鲁克管理思想精要(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列)(德鲁克经典著作快速入门书!集德鲁克60年管理著作精华于一体 →新版请点击←
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克经典著作快速入门书,集德鲁克60年管理著作精华于一体。 点击免费阅读更多章节:德鲁克管理思想精要(珍藏版)
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罗宾斯谈管理 销量超过600万册的管理学大师罗宾斯教授代表作!全球众多商学院沿用超过10年的管理经典!
斯蒂芬 P.罗宾斯是美国知名的管理学教授,组织行为学的大师,他在亚利桑那大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验,并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在组织冲突、权力和政治以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。这本《罗宾斯谈管理》由罗宾斯教授的经典教材Supervision Today!原书第8版改编而成。此译本打破原有的教材体例,删去学习目标、课堂讨论、阅读理解、技能训练等原本专门为课堂教学设计的板块,只保留核心框架和精彩观点,化繁为简,旨在为一线管理者提供一本精炼、务实、完整的管理指南。与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材《管理学》(management)不同,这本《罗宾斯谈管理》的读者对象定位于企业的实际工作
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从高考状元到GRE满分,从北大到哈佛,从财经记者到管理专家 联合推荐,新东方董事长俞敏洪,新东方研究院院长徐小平,哈佛大学教授、美国前总统林顿经济顾问 Jeffrey Frankel,北京大学教授、外交学与外事管理系主任叶自成。 刘澜在哈佛的岁月没有虚度,他不仅是优秀的学生,而且是我的出色的助教。他有聪明的头脑和进取的精神。他甚至发现了我在自己的教学材料中犯下的一些错误。 ——哈佛大学肯尼迪政府学院教授、前克林顿总统经济顾问Jetfrey Frankel 他的GRE成绩是2400满分,他曾以四川省文科状元考上北京大学,他还以优异成绩获得哈佛大学肯尼迪政府学院全额奖学金,成为环球化时代具有环球意识的先驱型知识分子…… 他是刘澜,一个天才,一个凡人,一个在北京大学形成了改变中国大志的理想主义者,一个在哈佛课堂
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适合中外猎头行业的从业人员、猎头理论研究者、人力资源专业教师及在校本科、研究生等做教材使用。
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![[曾仕强作品]中道管理](images/model/guan/url_none.png)
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集
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从德鲁克到稻盛和夫 东西方经营管理大师的**对决。推开德鲁克思想之窗,再打开稻盛和夫哲学之门,我们将无往而不胜!
上个世纪80年代,德鲁克的管理革命席卷西方,向德鲁克学习成为当时业界*响亮的口号。在德鲁克的思想影响下,西方诞生了比尔盖茨等企业领袖。德鲁克现在在全世界也拥有广泛的信徒。而进入21世纪,越来越多的企业家却开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。本选题讲述了就针对企业家出现这一变化,详细解读其中玄机,颇具阅读性。
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流程,流程,还是流程,流程化的经营+表格化的考核=**的管理。
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从幼儿园到高校,都在热议批判性思维能力培养的重要性,这也从侧面反映出这一思维模式以及实践批判性思维所需要的跨学科知识广度的缺位。 批判性思维对创新能力至关重要。首先,破旧立新需要有不畏权威、质疑求真的勇气,正所谓 吾爱吾师,吾更爱真理 。 其次,创新的过程需要通过分析、推论和评估来建立理性认知,并在发现错误时及时调整方向,用更合理、客观的观点取而代之,周而复始。 本书囊括前沿的实践与研究,能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门(非营利组织、企业和政府)的社会创新活动。
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噪声+系统之美(套装共2册) 诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父 丹尼尔·卡尼曼继《思考,快与慢》后 酝酿10年思考的全新力作
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和谐心智----鲜为人知的西浦管理故事 业内权威人士所著,反思管理研究中*难接近真相的治理、领导和管理问题
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《高等院校“十二五”应用型教材:应用管理学》共有十一章。**章为管理概述,主要讲解管理及管理学的相关基本概念;第二章为管理思想的演进,介绍的是管理思想的发展历史;第三章为管理伦理与社会责任,讲解了有关企业管理伦理与社会责任的相关知识;第四章为决策,主要讲解了决策的相关概念及主要方法;第五章为计划,介绍了有关计划职能的概念及编制方法;第六章为组织,讲解了组织职能的基础内容;第七章为组织文化,介绍了组织文化的相关知识;第八章为领导,主要讲解了领导职能的基本内容;第九章为激励与沟通,介绍了激励与沟通的理论知识与实务;第十章为控制,主要讲解了控制职能及控制方法;第十一章为管理创新,介绍了管理创新的相关概念及方法。
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增长的逻辑:华为与亚马逊的管理哲学 (揭开时间的面纱,带你进入华为和亚马逊的商业世界,聆听任正非和贝佐斯的时间复利密码)
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追求卓越的本质 《追求卓越》作者汤姆·彼得斯新作,以持续的激情与工作迎接技术浪潮,《追求卓越》姊妹篇
《追求卓越》作者汤姆 彼得斯新作,以持续的激情与工作迎接技术浪潮 《追求卓越》姊妹篇 重拾工作激情,创造激荡人生的进攻性战略
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想象一下老板离开公司一个星期会发生什么事?想象一下老板离开公司一个月会发生什么事?想象一下老板离开公司一年会发生什么事? 研读亚洲金牌讲师的“管理系统”,像总裁一样照着做,向着世界500强企业的管理者无限靠近! 更多推荐: 不会带团队,自己干到黑(资深职业经理人教你带出一个忠诚的团队,带出一个高效的团队,带出一个战无不胜的团队!)
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