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控制力 独裁、滥用权力、欺压弱者 改变不如意的现实，从提升控制力开始 跟着沃顿专家一起，在意想不到之处提升自我影响力
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从近年的企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业养不大，一大就乱。为什么？中国传统机制不现代，西方现代机制不匹配。《企业干法》汲取中国传统文化的精髓，融合现代西方管理的科学思想，兼顾目前整个社会发展形势，给出了系统、实战的解决方案，为中国企业的运作管理探索出新路！
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颠覆:马斯克的商业逻辑和创新法则 全面还原马斯克的商业逻辑和创新法则！ 10个角度揭秘马斯克问鼎世界首富之道。《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
★马斯克为何能一次次覆性创新、创造商业神话，又是如何问鼎世界首富的？ ★从传奇硅谷钢铁侠到自学成火箭专家，从PayPal到Space X，从Tesla到Open AI，马斯克的每次跨领域创新靠的是什么？ ★马斯克是如何实现商业和生活领域的各种可能的：本书从10个角度全面剖析他如何将改变世界的想法付诸行动，并成为现实的。 ★《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN联合推荐。
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一个企业如果没有文化，它就会缺少一种底蕴，一种动力，一种理念，一种氛围，一种凝聚力，容易迷失。本书讲述了本土企业成长背后的文化故事。 本书共分四个章。**章：介绍企业文化的要素，让读者能够对企业文化的要素和构成有个较为感性的认识。这部分回答的是“企业文化是什么”的问题。第二章：企业文化的推广与实践。这部分回答的是“怎么做”的问题，是本书的重点。第三章：企业文化的演变因素。这部分强调的是企业文化的变化。第四章：并购后企业文化的合并与融合。这部分案例生动地再现了企业并购过程中面临的文化冲突。
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50大管理难题解决方案 MBA毕业生薪资增长位居世界前列的阿什里奇商学院培训经验传授
现代管理者通常会遭遇以下困境，比如： 员工：缺乏动力与信心，总是拒绝反馈，才华横溢却孤芳自赏 团队：绩效不佳，逃避责任，自恃过高而无视他人 合作方：期望不切实际，回避正当请求，态度居高临下 冲突：团队躲避争论，下属挑起不当竞争 权力：争取决策受挫，遭遇组织政治，事无巨细却遭人嫌弃 高处不胜寒？举贤不避亲？你深陷其中，怎么也找不到突破思路。 别急，这本书就是为你解决所有问题量身定做的。
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作为课程教学团队5年教学实践经验的凝练总结，现在呈现给大家的这部周新刚、肖小虹主编的《工商管理学科导论（普通高等教育十二五规划教材）》教材具有三大显著特点。**，基于学科大类和国际化视角。为了达到“拓宽视野”教学目标，课程内容打破着重介绍学科内各专业的通行做法，而是从高于专业的视角——学科大类视角去看工商管理学科演变和发展、工商管理学科特点和内部结构、工商管理学科名校和名家等，同时这些教学内容的阐述都是基于国际化的视角，致力于全景式展示国际工商管理学科历史发展脉络，全方位介绍国际工商管理学科一流大师，全角度演绎国际工商管理学科人才培养模式，由此形成本教材的**个特点。第二，基于工商企业全局和系统化思考。为了达到“把握精髓”的教学目标，课程内……
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“全球50位管理大师”之一，“影响世界进程的思想领袖”经典力作，福特、惠普、IBM等全球500强正在推行的管理实践。 本书为企业革新开了一剂妙方，它告诉我们企业如何才能获得竞争力和创造性。 帕斯卡尔的分析和阐述如何精妙，这的确是一部难得一见的管理经典。 ——《金融时报》 本书是新时代的一部内容严谨、阐述系统的管理启蒙书。 ——《每日新闻报》 非常推崇这本书，很长时间都没有阅读过一部把管理和组织阐述得如此彻底的好书了。 ——沃伦·本尼斯 领导力大师 这真是一部惊世之作。认真阅读本书的读者都会发现此书让他们受益匪浅。
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基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助。
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马云堪称中国本土深谙管理的商业奇才，他不懂 互联网技术，仅凭出神入化的管理智慧便缔造了庞大 而辉煌的商业帝国，一路带领*、*网、雅 虎中国、支付宝等公司从**走向卓越，不断**自 我。 赵伟*的《马云(我的管理心得)》深入浅出、条 分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马 云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理 、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、 企业丈化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理 11个方面全面讲述了马云的管理经验，直指管理的误 区与盲点，道破管理的真相与本质。 本书以语录 案例 分析的形式，将每个主题都进 行了详细而又深刻的阐释，重磅解析马云作为一个商 界奇才的管理秘诀，将他睿智的管理心得一一呈现在 读者面前。读完这本书，你将洞若观火般明了管理的 精髓；不断实践，
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目前，我国金融控股集团众多，但对金融控股集团的管理研究较为零散，我们需要把原来的很多观念重新梳理，要研究金融控股集团的管理机理及战略、管控、人力资源、企业文化等管理要素。仁达方略管理咨询公司一直致力于研究大型集团的组织变革，在多元化战略、集团管控等诸多领域积累了丰富的经验，经过研究和整理金融控股集团的管理框架，完成本书。本书图文并茂，实证研究与案例分析翔实，能够进一步激发读者的思考。
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