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2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？ 2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言："电子商务"这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？ 此外，摆在公众面前的，还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰？"五个新"有何深意？*战略重点在哪里？DT时代意味着什么？互联网技术会带来怎样的变革？全球化将走向何处？未来会怎样？....... 在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。
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马云：未来已来 阿里授权解读阿里巴巴未来战略作品！全面展现阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局！马云总结回顾创业、管理、处世的人生哲学，罕见披露心路历程
2016年这一年，马云在多个场合提及自己对未来全球化的展望和期待，那就是为各国的中小企业、商家和青年创业者打造一个自由、公平、开放的贸易平台，让他们更容易地融入全球贸易，都能在全球化中受益。那么，这一愿景怎样才能实现？ 2016年10月，云栖大会上，马云甚至放言："电子商务"这个词即将被淘汰！那么，在接下来的这个全球经济转型的特殊时期，马云又酝酿了怎样的商业逻辑，构建了怎样的终极布局？ 此外，摆在公众面前的，还有诸多疑问:"电子商务"将被淘汰？"五个新"有何深意？*战略重点在哪里？DT时代意味着什么？互联网技术会带来怎样的变革？全球化将走向何处？未来会怎样？....... 在本书中，这些问题都将会有一个明确的答案。
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本书以计划、组织、领导和控制四项基本管理职能为基础，以决策、激励和创新等新兴管理职能为重点，系统地阐述了管理的基本思想、原则和方法。为了满足高等院校管理专业本科生学习管理学基础理论、社会不同职业人士掌握管理学基础知识的需要，本书编写组从兼顾管理学理论性与实用性的角度，在其体系结构框架研究、论证和设计过程中，以及在编写素材选择和每章内容构思等方面进行了细节策划。
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中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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在我们的企业组织中，一个管理者不可能离开自己的员工而独立存在。同样的，我们员工也不能离开管理者而独自成长。基于这个原理，著名的贝尔实验室和3M公司经过近十年的研究，终于发现了一条令人吃惊的结论：要成为一名优秀员工，你不需要高智商或者圆滑的社交技巧，只需要改进你的工作策略，你就能成为一名优秀员工，发挥出巨大的潜能。同样的，如果你要成为一名杰出的管理者，你不需要拥有复杂的管理方案，只要你能将复杂的管理化繁为简，你就能够走向卓越！
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一线万岁：85后、90后一线员工的发动秘籍（揭示互联网时代下的管理真相，Hold住新生代员工）
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.本土化战略教科书的*通俗演绎；梳理战略管理脉络，提炼战略关键节点，破解战略制订谜局。懂中国话，就能学会战略；如果你没时间翻阅各种战略经典，读这本书就够了！战略的本色就是常识。再复杂的战略理论都应该回归到常识，再伟大的战略应用也都应该回归到常识。热衷于时髦名词的堆砌，热衷于伟大的商业模式构建，不如静心回归到战略的本质上来。
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本书在内容上吸收了现代企业管理理论和实践的新发展，使本书的资料新颖、内容丰富生动、结构合理严谨，并以企业管理的软科学为特色，借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训，重点突出，用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战，为企业的发展出谋献策；从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程；以企业一般经营管理活动为内容，不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理；偏重实用性，以介绍和说明基本知识为主，略作理论展开；反映了当代企业经营管理面临的实际问题，部分内容目前虽然还不是业务部门急需解决的实际问题，但这些问题却是在下一阶段发展过程中必然会遇到的；在编排形式上突出教学目标的要求，每章开始都明确本章的学习目标，帮助读者有
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知识创造理论之父 野中郁次郎新作；重大的理论创新，指出创新就是创造和实践新知识，是打破过去的平衡，更新了其提出的SECI创新模型；运用8个服务业企业的案例，告诉我们如何通过知识创造，打造创新型组织： 兵吉屋（利用海女小屋餐厅，开展观光旅游服务）、优森集团（提供偏远地区医疗服务，保障当地居民生活品质）、林业集团（全体总动员，将住宅建设塑造成传奇故事）、九州产交（通过 暂且一试 的积极态度，成功开展一日游公交车旅行服务）、旭山动物园（通过行动展示和生态展示，传递动物生命的精彩）、日本《食通信》联盟与日本东北开垦公司（以食物为核心，共享生活真实感，共建可持续发展社会）、LIBNET公司（优化图书馆阅读体验，培养学生思考和感知能力）、RACCOON公司（创新商业模式，为流通行业提供解决方案）
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