来源于斯坦福大学人生设计课程，引爆全球人生设计运动，实用的设计工具和基本设计心态，一学就会，能够改变工作和人生的第二天性。 设计思维就是重新定义问题、设计原型、测试原型的过程，运用基本设计心态和全面的日常练习，以全新的设计心态来体验你的工作和生活。 在这个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代掌握聪明人的命运算法，重新设计你热爱的工作和人生。 我如何才能找到一份自己喜欢的甚至是热爱的工作？ 我如何才能创立一番伟大的事业，过上美好的生活？ 我如何才能平衡好生活和工作之间的关系？ 我如何才能实现自己的人生价值？ 以上问题我们都可以在这本《斯坦福大学人生设计课》中找到答案。 生活没有统一的成功模式，每个人也不可能只有一种活法。斯坦福大学人生实验室的创始人比尔 博内特和戴夫 伊万斯告
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图解企业成长经典 北大光华管理学院教授对10本经典企业成长理论图书的解读，与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，加速你的认知升级。
本书从现代企业成长思想的启蒙开始，梳理各个管理学派的诞生、发展、演变，帮你搭建人类科学创新思想的知识体系。本书包含对10本经典企业成长理论图书的解读，与当代管理实践遥相映照，汲取百年管理智慧，把握现代管理的根本问题，加速你的认知升级。
¥49.00定价：¥49.00电子书：¥31.85
★全球管理者的经典之作！ ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》 ［德鲁克的影响］ 我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 ［大师中的大师］ 德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他
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史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型 （万达董事长王健林推荐给全体员工的一本书）
每一天我们都面临着各种下决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与一个同事的纠纷，更大的问题包括：我该如何激励我的团队？我该如何工作更有效率？我想要什么？怎样才能实现？ 在现实世界日益混淆的今天，思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法，有助于我们专注于真正重要的事物，并做出适当的决定。 本书收集了很多著名的思考模型，包括十字路口模型，帮助我们追寻今日处境的来源；橡皮筋模型，用于解决当面临的两难困境；个人表现模型，用以检测是否应该更换工作；黑天鹅模型，告诉我们经验不能保证是智慧的选择；结果*适化模型，以保证项目完美化；艾森豪威尔矩阵，帮助我们更好组织时间 51个思考模型，提供了任何问题的解决思路。 51幅图示，助你快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。 这是
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向模式要利润2 打破赢利边界的51个方法 积极布局商业模式 打破路径依赖与机会选择的被动局面 找到正确的融资方法
周祺林教授潜心研究商业模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法》这本新书，带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲击。 周祺林教授从商业模式的真相出发，探讨商业模式对企业利润的重要影响，并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述，融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验，并结合国内外的商业模式作为案例进行分析，从而让读者能够深入地了解商业模式对利润的重要性，并进一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观点，例如，在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间，作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重
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讲好故事 做好案例——案例开发方法、工具及应用指导 10天经理人作者的又一力作：打造企业学习案例，助力企业成长！
关于企业案例教学的书籍很少，本书作者经过多年积累和打磨，创作了本书，告诉你如何开发企业案例，如何进行企业案例教学，助力企业成长。
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员工关系这样管，活力就来了 一本书彻底搞定劳动关系难题，一本拿来即用的员工关系管理工具书。
一本书彻底搞定劳动关系难题，一本拿来即用的员工关系管理工具书。
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此次出版的由王世良主编的《管理案例精选(第3辑)》全部精选于浙江大学管理学院案例库，共11篇原创教学案例，主题涵盖了战略管理、市场营销、人力资源管理、创新与创业管理、项目管理等不同的学科领域。题材广泛，类型众多，既有反映创新创业成功的典型案例。也有反映浙商企业发展瓶颈与困惑的特色案例。这本案例辑还提供了每个案例完整、规范的教学使用说明书，不仅有助于教师的有效使用，也为读者分析这些案例提供了指导思路。 本书既可用于MBA、管理类研究生等不同层次的课堂教学与学习，也希望能为其他企业的管理实践以及管理研究提供参考、启示和借鉴。
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曾仕强教授八十巨献 微时代的阅读精品 中国式管理思想精华呈现 用*短的时间，感悟*深刻的管理 1. 内容精华 中国式管理大师经典观点提炼，内容精选，用*短的时间讲述*精华的东西。 2. 阅读精品 开本小巧，便于携带，随时随处可读，更适合快速阅读。设计精美典雅，内文采用品质**的80克纯质纸，双色印刷，实属阅读珍品。
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名校名师联手打造；系统归纳重点难点；精选典型同步练习；紧密联系考研，挤身更高层次。
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创意就是你的提款机：将创意带入市场的6个步骤（超级畅销书《心灵鸡汤》作者马克？汉森，畅销书《每周工作4小时》作者蒂姆？费
作者斯蒂芬?奇是一位具有一定影响力的创意授权专家，他的课程吸引了世界各地上万多名学生参加。迈克尔?乔丹和电视游戏节目Jeopardy的主持人阿莱克斯?特雷贝克（AlexTrebek）都曾为其创意的产品做过形象代言人。本书讲述的不是空泛的长篇大论，而是实实在在的技巧、步骤；既有方法，又有实例。使用这些方法，作者成功授权的20多个创意为企业带来几十亿美元的销售收入，自己也因此而过上了富足的生活。他的数以千计的学生也通过他教授的方法成功地将创意转化为丰厚的收入。
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1.作者几乎每一天都在讲相关课程，受众面广，学员众多。 2.作者曾经指导了大批企业进行股权激励，均取得良好效果。 3.本书实操性强，语言浅显易懂，把复杂问题简单化。读者能迅速领会操作方法。 4.本书附赠《股权激励管理制度》《股权激励方案》《股权激励协议书》等资料，读者可以对照内容理解，更直观。
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本书从我国现阶段的实际情况出发，运用新制度经济学、管理学和社会学等多学科的系统的方法，对家族企业的治理问题进行了深入研究。将中国家族企业通常采用的治理模式概括为三种类型：业主型治理模式、利益相关者共同治理型模式和惭中型治理模式，并分别对其进行研究，指出它们各自的特点及其适用边界。其中重点对中国家族企业治理模式的现实选择——折中型治理模式的内外部治理问题进行了探讨。
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* 七大底层逻辑， 激发管理者自我潜能，高效做决策，轻松带团队 ！ 作者从目标、承诺、计划、说服、赞美、坚持、准备这七个原则出发，全方位帮助管理者提升关键竞争力，打造底层逻辑思维，深度激发管理者潜能。管理者可以通过这一系统思维模型的学习，有效解决管理难题，提升团队竞争力。 *星巴克、微软、毕马威、索尼等500强企业特聘高管教练、全球公认的绩效专家 休 布兰创意之作 ！ 本书作者休 布兰是全球公认的绩效专家，致力于帮团队解决具有挑战性的业务问题，将人类潜能更快地转化为商业成果，被客户称为天才炼金师。《管理思维》是他多年服务星巴克、微软、索尼、毕马威等500强企业高管的培训经验总结，帮助管理者提升自身管理能力，解决深层次的管理问题，打造高效团队。 * 戴夫 拉姆齐指导教练 、 太平洋科学中心退休
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以结果为导向解析利润之源 以事实为依据破解效益奥妙 金蝶国际软件集团有限公司创始人 徐少春 北京大学汇丰商学院副院长 魏伟 惠普前首席知识官(CKO) 高建华联合推荐 点击免费阅读更多章节：你的利润在哪里
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1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以 要点 流程 制度 表格 文案 的形式，深入解析房地产企业管理所需技巧，使整个房地产管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
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图解精益管理标杆 轻松掌握精益内涵，超越行业革命能力！*少库存、*短交期，人工效率倍增，成本减半，实现“零”浪费！
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1.本书为《夏书章著作选辑》中的一本。 2.本书整理了夏书章教授早年在各地做过的关于高等教育管理学的讲话内容，如实反映了其在较早阶段的认识和思考。
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三步成师：培训师十项实战技能修炼 TTT培训实战专家小胡子老师版权课程 “三步成师”同名著作。
TTT培训实战专家小胡子老师版权课程 三步成师 同名著作 融合万余名讲师成长实效验证，千余门课程辅导和实操心得，十余年TTT培训实战经验写作而成，是一本专门写给培训师的实战技能修炼宝典。 本书实用性强：三大步骤、十个模型，易学易用。 本书实操性强：案例真实、素材丰富，读者可从中找到真实典型案例，从而借鉴、参考并复制。 本书生动有趣：语言风趣幽默，融合多幅手绘插画，使内容深入浅出、简明易懂，使读者爱看、会学。 三步成师，人人皆可为培训师。
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本书以马克思主义哲学方法论和科学发展观为指导，对科学方法论的理论内容进行了有重点的深入探讨，在此基础上，着重论述了科学方法论的基本原理在现代管理若干领域的具体应用，从理论与实践密切结合的角度，进行了积极的探索。这种探索不仅具有重要的理论意义，即能丰富现代科学方法论和现代管理理论的内容，促进相关的学术研究工作；而且具有重要的实践价值，即引导我国各类企业和事业单位的管理人员，自觉学习和运用科学方法论的基本原理来指导我国当前各类管理领域的具体实践，不断提高管理水平，加速我国管理现代化的进程，从而推动我国的社会主义市场经济迅速、健康地发展。
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本书作者都为专业引导领域的实践者，书中为建立有效的关系、团队和组织提供建议、练习和示例，具体包括适用于多种角色的技巧、工具、模型和干预措施；逐步为如何进行深层次干预提供指导；提供专业引导所需的工作表和模板。
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未来向我们暗示了管理变革的巨大魔力。犹如神授*芝麻开门的咒语。
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本书从中国民族文化的渊源到中西企业文化的比较，从基础理论到操作实务，从指导思想到具体实践，涵盖古今中外，是目前结合中国国情对企业文化建设较为全面的论著。其中对企业社会责任、企业核心竞争力、分支文化、企业文化载体和机制建设、企业文化评价体系等有独特的阐述，特别是在中同企业文化底蕴和思想基础方面，深度挖掘传统文化的丰富汲养，**次系统地把企业文化与社会主义核心价值观思想体系融合在一起，高度概括，观点鲜明，是一次可贵的理论创新。
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管理经济学（第五版）新版链接：http://product.dangdang.com/23413583.html
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面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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作为 现代管理之父 ，德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方 面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的，如 营销、目标管理和知识工作者等。
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本书中所收集的每条定律，我们都从“定律涵义”、“专家解析”、“案例链接”、“操作指南”四个方面入手，进行深刻阐释和剖析，旨在帮助广大管理者便于学习掌握、灵活运用。 每一条定律，都凝聚着大师的心血，都是大师智慧的结晶，都可以让我们受益终生。
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新员工培训管理实务手册（第3版） 员工培训工作指导手册，连续畅销十年，改版两次
员工培训到底应该培训哪些员工，培训课程如何设置，培训讲师如何挑选，培训时间如何安排？ 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范？ 培训管理工作真有这么琐碎？ 领导质疑：培训花了那么多钱，效果在哪？员工消极：工作这么忙，哪有时间参加培训？ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》告诉您：培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜！ 《新员工培训管理实务手册（第3版）》是员工培训管理的操作指南，本次改版的特色如下。 1．结合 大数据 移动互联网 这一时代背景，此次改版新增了移动互联网时代新型培训方式的实操内容，从而有助于企业推进个性化学习、改善培训机制。 2．基于目前各种创新的商业模式不断涌现这一时代特征，此次改版新增了电商、微商等培训课程设计模块，以便更好
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复杂的理论简单化，多元的知识系统化，枯燥的文字图表化，繁琐的方案模板化。
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全球三大管理想之：中国连锁学（美国有“竞争”管理体系，日本有“精益”管理体系，中国有“连锁”管理体系）
美国有“竞争”管理体系，日本有“精益”管理体系，中国有“连锁”管理体系
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周立华、王天力主编的《管理学》不仅考虑了管理的职能即计划、组织、领导、控制和创新基本理论知识的相关性，而且还考虑了应用型本科管理学教学的工作任务的相关性，把知识的相关性和工作任务的相关性**结合在_起，真正围绕应用型人才培养的目标进行课程结构设计。为此，本书以案例或管理小故事引导教学，用实践说明理论，通过符合工作任务的教学设计，运用“引导教学法”激发学生的学习兴趣，促进学生把所学的知识内化为潜在的应用能力。按照篇、章、节的层次结构编写。明确各章节给学生传授哪些知识，培养哪些能力，提高什么素质，总结出知识能力结构图。既考虑了知识本身的逻辑结构，同时也考虑了如何为管理专业人才培养目标服务。基于管理实践日新月异，管理理论推陈出新，在传统的计划、组织、领导和控制职能的基础上增加了管
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管理大师德鲁克最佳组合套装 卓有成效的管理者+管理的实践（共2册） 终生受用的案头书！德鲁克管理经典著作！自我修炼的经典佳作！彼得o圣吉、杰克o韦尔奇等都是德鲁克思想的追随者
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