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曾仕强其他著作请见以下专题: 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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《无价:洞悉大众心理玩转价格游戏(经典版)》 媲美西奥迪尼《影响力》。 罗永浩,诺贝尔经济学奖得主、行为经济学之父丹尼尔 卡尼曼等鼎力推荐。 2011年**奇书,他们都说:《无价:洞悉大众心理玩转价格游戏》必须读! 威廉 庞德斯通是美国超级畅销书作家,迄今为止已出版作品13部,两次获得普利策奖提名。 如果你是Sales Marketing,《无价》是你拿得起、放不下的实用指南; 如果你是电商,请阅读第11章的定价智慧; 如果你是地产经纪,请阅读第21、22章的房价奥秘; 如果你是餐厅经营者,请阅读第9、12章的经营策略; 如果你是零售业从业者,请阅读第10、16、19章的销售技巧; 如果你是奢侈产品经销商,请阅读第11章的定价秘诀; 如果你是典当、拍卖专业人士,请阅读第35章的博弈技巧; 如果你是聪明的消
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高效人士的A3思考法:如何用一页A3纸锻炼解决问题的能力 A3报告书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法,通过制作这样的模板,来锻炼员工解决问题的能力。
A3报告书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法,通过制作这样的模板,来锻炼员工解决问题的能力。A3思考法的精髓在于,从目标点(即结果)出发,通过8个步骤将问题逐步分解并可视化,使解决问题的顺序一目了然。
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飞机租赁实务 系统阐述飞机租赁业务知识,深度解析实务操作经典案例。 作者拥有丰富的飞机租赁实务和金融行业操作经验,能够对实践和理论融会贯通。 专业领域用书,市场需要稳定,有长期团购潜力。
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董事会多元化、创新战略对民营企业成长的影响——基于治理情境的跨层调节
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每个人都在管理着一些人或一些事,比如,你的生活和事业,你的行政助手,甚至是成千上万的人。 管理艺术的高下,对你的个人成功有着深远的影响。马克·史蒂文斯对此提出了一个令人不得不接受的观点,每个人在每时每刻的每个管理都有问题。当然,这个观点也可以被改良或重新思考。 《魔鬼管理学》就像一面镜子,揭示了很多重要的道理。当然,你既可以认真对待它,也可以对它视而不见,或者抛在一边。
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谷歌和亚马逊如何做产品 Google Maps产品经理与您分享打造极致产品的经验!
“在移动互联网时代,产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势,而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验,也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架,适合实际操作,且易于学习。”——傅盛,猎豹移动CEO “这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册,对于一些刚选择做产品经理的人来说,能成为指路明灯。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子,能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。”—— 陶伟华,360手机助手高级总监
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故事思维 演员刘天池推荐!道理只能赢得辩论,故事可以收服人心。故事大师安妮特·西蒙斯真正的奠基之作
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特 西蒙斯真正的奠基之作! 《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理,《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。 旧经济讲道理,以理性取胜;新经济讲故事,以情感赢得人心 ! 创造及诉说故事的能力,是21世纪企业必须拥有的*重要技能。 哥本哈根未来研究学院 6 大故事模板,9 类讲述技巧,10 个情景策略,全面升级你的故事思维 讲故事是一种思维,也是一种技巧。在几乎所有场景下,你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
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笑看西游话管理(何必东西南北颠?经典教材在身边!但把西游能看透,团队业绩上青天!)
作者佟伟富在商务谈判、大客户销售、团队建设、中层管理等领域,有着非常丰富的培训与辅导实战经验,在行业内极具声望。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家。 《笑看西游话管理》通过对《西游记》的分析,深入浅出、理论联系实际,精辟独到地揭示了如何组建团队、管理团队、化解团队内部矛盾、提升团队业绩。本书延续了其一贯的风格,语言幽默、生动流畅、感染力强、案例丰富,兼备实用性及深度,具有很强的实操性。
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知识化的职业经理阶层以其知识资本为武器揭竿而起,要“革”传统的公司制度设计的“命”,这是历史必然还是纯属偶然? 股东价值被严重甚至恶劣损害,董事会被公然架空,监事会成为十足的摆设,这一切与当前的经理革命是否有因果关系? 面对公司经理在公司现实权力结构中的地位不断提升而引起的一场波及全球企业的革命浪潮,我们是应该“疏”还是“堵”? 这正是本书考察经理革命试图解释的全部问题。
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本教材以案例教学为特色,与管理实践紧密相连,采集了大量管理实践案例和经验素材,全面穿插于知识的导入与分析,以及管理模拟与情景演练中,是高校案例教学的经典教材,能帮助学习者快速建立管理思维和管理者基本素质。
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罗宾斯《管理学》(第9版)笔记和课后习题详解(赠圣才学习卡)
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新华社记者马晓澄在美国加州大学伯克利分校访学一年间,走访了硅谷的多家科技公司和风险投资机构,采访了多名硅谷创新的参与者和观察者,翻阅了大量的书籍著作、研究报告和新闻报道,对硅谷创新密码进行了深入解读和系统梳理。本书有几大特点: 系统剖析硅谷成功秘密 用中国视角观察硅谷 权威人士提供多重视角 紧密结合时代动向 平衡展现硅谷正反两面 书中分析了硅谷地区的研究型大学、创新型企业、高效的政府政策和管理、风险资本的有效发展和区域创新文化的建设五大关键层面的成功要素,对我国国家创新体系的完善,区域创新体系的优化,特别是进一步打造具有国际影响力的科技创新中心,具有重要的价值。
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批判性思维:高效决策和解决问题的方法与工具 强大的理性思维工具,风靡全美的思维方法,帮助你高效决策和解决工作生活中的困扰难题!
套系图书推荐阅读: 创意天才的思维方法:世界著名创意大师的13种思维工具 结构化创新:设计思维创造商业价值 水平思考法:突破创新的思考方式 思想发动机:激活你的思维富矿 从创意到创业:写给创业者的指导手册 其他创新思维图书: 思维力:高效的系统思维 体系化、深刻的思维力书籍!彻底为你揭开高效思维背后的秘密 教会自己如何思考:简单五步,引导创新性思维 爱德华 德博诺水平思考又一力作,阐述 简单而有效的 五步思考法 拨云见日:构建TOC疑云图,打破逻辑思维中的误区与难题
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大易管理,主要在知常知变,抓住变化中的常理。基层“务实”、中坚“不执著”、高阶“中庸”,构成三个互相配合的阶层。管理者依据大易“象、数、理”的连锁作用,从现象、数据来推理,做出合理的决策。
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2008CCTV年度经济人物小肥羊集团总裁卢文兵倾情推荐。
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低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建 通过低碳管理的合法性降低成本、提升市场占有率,获得可观的收益及长期持久的优势,有效解决企业经济绩效与低碳管理之间的悖论。
在全球气候迅速变暖的趋势下,人类社会的可持续发展受到严重威胁。2012年年底,《京都议定书》第1期承诺到期后,各国纷纷开始制定更具有操作性的碳减排目标,低碳发展的路径也将逐步从宏观治理向宏观与微观相结合过渡。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》补充了目前用理论解释企业低碳管理行为研究的不足,并为解决企业低碳行为与经济绩效之间的悖论提供了新的思路。 《低碳管理 基于组织合法性的企业低碳管理模式构建》的价值主要体现在以下几个方面。 (1)基于组织合法性的企业低碳管理案例分析,丰富了以理论解释企业低碳行为的研究。 (2)所构建的企业低碳管理模式有利于为处于探索阶段的企业低碳管理提供方法论。 (3)论证了企业如何通过低碳管理的合法性来降低成本、提升市场占有率,从而获得可观的收益
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重构数字战斗力:中小企业的数字化转型之路 企业数字化转型书籍,金蝶软件(中国)有限公司编著,汇聚了36家中小企业
1.从中小企业的角度,分析它们理解同行先行者进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践和工具以及转型后的价值和成长,从而理解 上云用数赋智 对中小企业的帮助,推动更多的中小企业向数字化转型,对需要数字化转型的中小微企业具有参考价值和指导作用。 2.2020年4月《规定》出台后的第1本对 上云用数赋智 进行解读的图书,时效性很强。 3.金蝶公司是行业龙头企业,有较强的影响力。本书汇集了六大行业,共36个企业通过金蝶的云服务成功进行数字化转型的实战案例。
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华章管理大师德鲁克经典《管理:使命、责任、实务》套装(全套3册包括:《管理:使命、责任、实务(珍藏版)(使命篇、责任篇、
管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版): 集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的经典 启蒙中国现代管理**人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版): 集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的经典。 启蒙中国现代管理**人 当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识
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逆袭:赋能成功15法则 剪断过去,与失败的自己说再见 领导力大师教你如何突破人生困局和职业瓶颈 成功的密码在于改变自己 硬核成功指南 普通人与成功者之间的差异,在于对失败的认知和反应。
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可以预见的是,读者需要全面介绍集体智慧的书籍。在国际上,已经出版的同类书籍达数十种以上,但在国内较少。本书以通俗易懂的方式,讲述了集体智慧的高速发展,一直到形成全球脑的宏大过程。与此同时,介绍了集体智慧的35个基本特征,以及推动集体智慧进化的40种因素。
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引爆流行:如何在注意力经济时代成为流行制造者 如何在注意力经济时代成为流行制造者
洞察流行文化的发酵原则 揭秘 流行何以成为流行 的心理学和经济学原理 《大西洋月刊》高级财经编辑、专栏作家、高人气Twitter博主 德里克 汤普森 度剖析49个从1到100万现象级传播的概率、时机与运气 在行为自我、理性自我与潜意识偏好的预言经济学中, 引爆 熟悉的惊喜 ,高共鸣连接 流行即产品 的爆品方案 荣登畅销书榜、大摩年度书单推荐 产品经理、IP创意师珍藏之作 ?
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在市场竞争日趋激烈的今天,危机无时不在凯觎着国内企业,威胁着企业的生存,一些看上去非常强大的企业特别是新兴企业在遭遇一两个似乎很小的危机后便如“多米诺骨牌”一样无情地跨下去,并且是“一泻千里”,不可收拾。在危机应对时,公共关系中的一项重要内容——危机管理,逐步引起了人们的重视,但前车之鉴在人们的头脑中影响甚微,以至类似的危机一而再、再而三地发生,不让不让人深思我们的企业都怎么了。
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以彰显中国本土优秀企业家精神旗帜和行为标杆为特色的系列财经图书,如《马云如是说》、《牛根生如是说》等畅销书出版后,CCTV、新浪网等众多媒体争相报道、连载,并且《马云如是说》、《牛根生如是说》获得“2008年度全行业优秀畅销品种”奖。今年我社再次重磅推出《冯仑如是说》。
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工作要抓上去 管理要走下来(六大独门秘籍,七大独特优点,八大经典课程,让管理更高效,让执行更到位,让结果更完美!惠普、阿
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硬执行:管理就是要结果(硬执行就是硬标准,不妥协,不走样。)
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管理就是激活个体:释放员工潜能的九个维度 九个维度让领导解放,让员工释能!为管理者提供有效方案!简单易懂!拿来即用!企业人才培训可搭配陈春花管理书
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德鲁克 动荡时代的管理 学管理,读“德鲁克”!在动荡的商业环境中,高管理层、中级管理层和一线主管应该做什么?本书关注行动,关注决策。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!在动荡的商业环境中,*管理层、中级管理层和一线主管应该做什么?本书关注行动而非理解,关注决策而非分析。宣扬的主题: 不要耍小聪明,要尽职尽责。
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