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对优秀的公司领导人来说,衡量他是不是把这个公司做好了,一个很重要的指标便是:他是不是能把员工的潜能发挥出来,而且不只是100%,而是120%的调动起来 ——微软(中国)有限公司前总裁 唐骏 激情是个人和团队成功的基石,激情是工作的灵魂,激情是企业的活力源泉。 传递激情,成就梦想!让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬,是一个领导者的职责,也是领导成功秘诀。
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撷取德鲁克管理精华,解读德鲁克管理思想体系。 通过具体的案例将德鲁克的管理理念和管理哲学进行解析,从中得到有益启发与可鉴之良方。
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哈佛商学院谈判课(6月专享) 哈佛商学院超高人气谈判课程,汇聚十五年谈判教学和实战经验,三大关键法则教你解决一切谈判难题,从菜鸟成为谈判高手!
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内部控制管理技能 国内率先出版的国际注册内部控制师资格考试指定用书
本书是国内率先出版的国际注册内部控制师资格考试指定用书。国际注册内部控制师职业资格证书是国际内部控制协会(ICI)在全球范围推广的国际公认职业资格证书,是国际内控职业团体和工商界人士认可证书持有者胜任能力的重要凭证,能客观证明证书持有者具备设计、执行和评估内部控制系统,建立控制环境,做好风险管理,通晓信息技术,固化业务流程,以及评估内控系统有效性等全面内控技能。
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管理金典-动态管理(德鲁克称她为"管理学的先知", 甚至有人将她与弗雷德里克oWo泰勒并列,称为"管理理论之母")
德鲁克称她为“管理学的先知”。 甚至有人将她与弗雷德里克W泰勒并列,称为“管理理论之母”; 重读福列特,你会发现,所有大家今天以为是全新理念的东西,只不过是福列特观点的一种重新的阐述而已。
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从生物科技到纳米科技再到大数据,技术裂变的步伐持续不断地加快。现在,领先的商务战略专家Alfred Marcus为广大读者提供了面对技术变革以及管理技术所带来的威胁和机遇的有力工具。通过具有深度见解的案例分析,Marcus教授为企业避免部署新科技的陷阱或使用新科技与对手竞争提供了战略建议。Marcus教授阐述了技术变革和更广泛的社会风尚之间的相互作用,帮助读者识别这些互动所带来的新机遇,并扩大积极影响 为了你所在的公司,也为了更加广泛的社会因素。无论你是企业高管还是战略专家,无论你是从事技术工作的专业人士还是MBA学生,本书都将帮助你把握未来焦点、从容应对激进的科技变革 无论科技的巨浪走向何方。无论你是分析从业者,还是执行分析任务的开发人员、经理或测试人员,本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方
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继2015年4月28日*总书记在庆祝 五一 国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上提出 打造健康文明、昂扬向上的职工文化 之后,*总理又在《2016年政府工作报告》中强调 培育精益求精的工匠精神 。 工匠精神 被媒体称为《2016年政府工作报告》的十大新鲜词一。打造以工匠精神为灵魂的职工文化,是党和国家提出的重大时代课题,更是我们在新形势下必须承担的重要历史责任。 哈佛大学访问教授、清华大学管理学博士后、中国劳动关系学院乔东教授主编的《职工文化学》一书则是对这一时代课题和历史使命的一次尝试性回应。乔东教授在该书中指出,职工文化以弘扬劳模精神、劳动精神和培育工匠精神作为灵魂,激发职工群众的内在潜力、主体意识和创业创新精神,实现企业文化 要我做 向职工文化 我要做 的根本性转向。企业文化可以造就成功的企业,
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★《 领导的艺术 》★ ◎如何让员工心甘情愿地跟随你? ◎使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足? 怎样能让下属更优秀? 怎样能让下属劲往一处使? 怎样能把团队拧成一股绳? 怎样才能及时发现问题,解决问题? 怎样成为一个下属愿意追随的上司? 答案就在《领导的艺术》中! ◎集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 ◎各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能太
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“管理学”是一门系统地研究管理活动基本规律和一般方法的科学。其基本原理不仅适用于各类管理活动,同时也是经济管理类专业和其他专业课程的基础。 《网络教育“十二五”规划教材·经济管理系列:管理学》紧紧围绕应用型网络经济管理类专业人才培养的目标,按照理论实用与应用的改革要求,将理论密切联系实际的特点作为出发点和追求目标来进行编写,对于书中的内容取舍与安排,力求博采众长,并注意知识更新,联系国内外实际,尤其注意吸收本土化管理的有效经验和**管理研究成果。
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自马斯洛去世以后的几十年当中,他的名声没有一点下降的迹象,而与同时,弗洛伊德和荣格的声名却遍体鳞伤,布满弹痕,我认为这是非常重要的一点。我认为这是因为在马斯洛的思想当中,*有意认的东西,在他自己那个时代都还没有显露出来。他的学说和理论的重要价值属于未来的时代,即在二十一世纪会展出来。 ——柯林·威尔逊
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争夺价值链 找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值?作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链
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1.管理学的权威作者的作品。罗宾斯的管理学书籍是目前管理学课程使用*多的教材。 2.篇幅短,案例多,适合管理学基础课程教学
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《开餐馆的滋味(1,我的思路和理念)》以作者刘长明自己十余年来从事餐饮经营的切身体验为铺垫,用平实、生动、幽默的语言,从中梳理出极具实战意义和哲学意味的数十条管理理念及经营思路。以鲜活的事例和浅显、机敏的语句,生动而不失哲理地归纳出自己的真知灼见,是一部用物质和精神的 滋味 讲述 餐饮江湖商战龙门阵 的文化管理类读本。本书对于文化与管理理论的嫁接,无论是在餐饮类图书中,还是在企业经营管理类图书中都独树一帜。
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理解力 -----轻松卓越完成任务的能力(提高执行力前必须具备理解力,否则再强的执行结果上也是零!人际理解力是了解别人、理解别人的能力!)
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解谜茑屋 做未来生活的实验场 川岛蓉子 著 未来实体店面的经营之道 企业管理 创意与经营 中信出版社 正版书籍
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★韩国企业界**顾问金南局发现了一个价值万金的秘密:所有伟大的创新都始于效仿。笨拙的效仿是剽窃,聪明的效仿是创新,二者的距离只有0.01厘米,但结局有天壤之别。效仿通向伟大,剽窃通向耻辱。 ★爱迪生是发明大王,也是效仿高手,乔布斯在“偷窃”创意方面更是到了厚颜无耻的地步;微软、强生制药、杜邦和GE这样的常青企业,成立有和FBI一样强大的情报部门,专门刺探全球各个领域的创新情报,然后效仿成为自己的创新成果。 ★“先效仿后创新”将彻底颠覆你的思维模式,让企业决策者在战略设计和产品设计上彻底开窍。 ★《创新从效仿开始》重新定义创新,把创新分为:复制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和创造型效仿,让聪明效仿引导企业的创新之路。 ★《创新从效仿开始》是三星、LG、现代等**韩国企业的内部读物,也值得中国企业界集
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