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大数据+医疗:科学时代的思维与决策 从医疗大数据的行业发展现状、应用场景、企业布局、政策监管等方面进行探讨,对医疗大数据的行业发展做了全面的分析和展示
医疗大数据的价值,取决于使用者和应用场景。如果从使用对象来看,医疗大 数据的应用者主要包含以下五个对象,现阶段中医生、医院是医疗大数据的主要产 生者和使用者。 一是为医生服务。实现临床的辅助决策支持,优化诊疗方案。对医生的科研工 作提供数据支持和帮助。 二是为医疗机构的管理者服务。帮助他们进行事务、人员、物资的管理,辅助 管理决策。 三是为普通居民服务。通过疾病和健康大数据,结合患者基因学数据,能针对 不同疾病建立个性化的治疗方案。为居民提供健康管理和健康数据监控,为慢病患 者提供慢病管理方案,为患者提供健康行为指导。 四是为药企服务。药企通过医疗大数据和销售大数据,降低医药研发成本,制 定精准的市场营销方案。 五是为保险服务。通过医疗大数据、医疗费用大数据,建立保险模型,降低保 费的同时,
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在残酷的市场竞争中,为什么有的企业一开始就一骑绝尘,独尝丰收的滋味,而有的企业却步履蹒跚,直至黯然出局?可以说,这其中绝大多数都是企业的管理方法在起作用。虽然不应以成败论英雄,但学习这些成功或者失败企业的经验教训总会给其他管理者以*好的借鉴,清华经管学院作为中国首屈一指的商学院,是培养管理精英的摇篮,其一直推崇管理是一门艺术,管理的精髓是理不是管。 管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。借助清华学术资源传播管理智慧;以国内外管理实践引导思想变革。一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。
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本书注重适用性,侧重实操性,着重有效性,让读者循序渐进,达至“三动”策动(授人鱼,不如授人以渔)互动(知人者智,自知者明)行动(胜人者力,自胜者强)的效果。笔者以贴近企业、把握脉搏、合适传导、驱动操作的专业诚意和实操心得,运用卖场项目服务(实景)记录和演练程序进行传导式(视点、亮点、要点)编写本书。
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中国式管理“心"思维 管理是“心"的本来功能,什么样的心就把管理做成什么样子。 牛根生说:这个世界不是有钱人的,也不是有权人的,而是有心人的。 彼得·圣吉说:三流管理者学管理知识,二流管理者学管理技巧,一流管理者修炼管理心智。管理,以人为本;人,以心为本。看世界,我们不是用肉眼,而是用心眼。心如灯,智如光。心无智光,如盲如瞎。慧眼一开,心明眼亮,事事明明白白。 “人心管理”已成为国际管理理论发展的一个方向和趋势。而中国文化,本身.是心灵的学问。离开了心,中国文化的宫殿就失去了地基。加德纳·墨菲说: “世上**个心理学故乡在中国。” 本书引用中国古代哲学文化,将传统人文思想和现代管理加以整合,兼顾中国典智慧及西方管理精粹。旨在使管理者们: 开启管理智慧——找到开启智
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只讲故事不讲理 美国故事大赛头奖获得者详解,如何在沟通中运用讲故事的相关技巧
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德鲁克管理精品套装 卓有成效的管理者+管理的实践+卓有成效管理者的实践(共3册)
点击进入《卓有成效的管理者(珍藏版)》 :《卓有成效的管理者(珍藏版)》集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做*重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。 《管理的实践(珍藏版)》现代管理学大厦的根基 管理学诞生的标志 《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前,管理似乎只是少数天才能做的事,凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫,把
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犹太人智慧丛书:像犹太人一样管理-2版 千年不衰的智慧与实践、犹太巨擘的管理理念
《像犹太人一样管理》是哈尔滨出版社出版的《犹太人智慧丛书》之一。 犹太民族是世界上*富有的民族,在全世界*有钱的企业家中,犹太人占一半以上;在美国的百万富翁中,犹太人则占了三分之一;福布斯美国富豪榜前40名中有18位是犹太人。*的金融巨头、实业家、银行家中也频现犹太人的身影:超级石油大亨洛克菲勒、华尔街奇才约翰?摩根、享誉全球的金融家族罗斯柴尔德家族、曾掌握世界经济命脉的美联储前主席格林斯潘、美国*年轻的亿万富翁布林 那么犹太人靠什么积累了巨大的财富,在商业活动中无往不利的呢?靠的是他们古老而睿智的经商秘诀,靠的是他们成熟而卓越的管理思想。《像犹太人一样管理》从管理者的个人素质、信息管理、决策的制定与执行、企业创新、市场营销、品牌建设、资金管理、团队管理等方面阐述犹太人的管
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想到一个可以改变世界的好点子? 是时候像企业家一样思考了。 这意味着简洁的目标,不断地无情地颠覆你的产品,与顾客的需求产生共鸣。 优步(Uber),Dropbox,和 民宿(Airbnb)有何共同之处? 它们一开始都只是一个很小的想法,起初只有两三人参与其中,然后在7年之内,它们发展成了数十亿美元的大企业。 通过它们的发展轨迹,你会发现,在移动互联时代,商业规则已经发生改变。那些指导企业发展几十年的经典信条,许多都已经过时。 如果艺术品没有进行销售,没有人会发现它的美妙,它将永远不能触及人们的内心世界。 若如此,它们是否真的存在? 如果科研救过未经清晰的解释和推广,普通大众是不会理解它的。 若如此,它们又有什么影响呢? 如果思想未能付诸笔端并与他人分享,那么它就不会带来任何改变。
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谁掌握了这门管理科学,谁将会成为赢家 刚性管理往往只能管行为,柔性管理则能管思想,并由思想自发地影响行为。
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读《论语》,学管理 中国式经营管理的入门之学 将修身养性的儒家思想诠释为新时代利益天下的实用之学 依照企业家思维、商业逻辑,重新编辑《论语》
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百家讲坛赵玉平经典重现:麻辣说三国系列(4册套装)跟司马懿学管理+向诸葛亮借智慧+刘备的谋略+曹操的启示 赵玉平麻辣说三国系列套装(曹操的启示 向诸葛亮借智慧 跟司马懿学管理)
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改革创新:“科改示范行动”案例集 国家国资监管部门编写的展现国企改革成效的权威资料
2020年年初,国务院国有企业改革领导小组办公室正式启动 百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动 (简称 科改示范行动 )。这是贯彻落实习近平总书记关于深化国有企业改革、加强自主创新能力等一系列重要指示精神的重要举措,也是继 双百行动 区域性综改试验 之后又一标志性国企改革专项工程。一年多来,200多家 科改示范企业 主动作为、锐意改革,在许多重要领域和关键环节取得了积极进展和显著成效。为更好地总结应用、复制推广 科改示范企业 的好经验、好做法,国务院国资委改革办和国务院国资委研究中心组织编写本书,力求为更多国有企业改革创新提供有益借鉴,限度地发挥 科改示范行动 的辐射带动作用。 本书特点: ☆ 结构严谨,脉络清晰。全书共分上、下两篇,上篇为中央企业,下篇为地方国企。全书共103个案例,每个案
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GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理基础教程:质量管理体系基础·认证·提高
本书创造性地运用八项质量管理原则的“过程方法”和“管理的系统方法”二项重要原则,按质量管理体系的建立、实施划分过程,按过程确定章节,有利于知识的系统理解、掌握,有利于提高教学(培训)、自学的效率达到速学速用。 ISO9001质量管理体系认证注册,已逐渐成为主品进入市场的入门券。
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继2015年4月28日*总书记在庆祝 五一 国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上提出 打造健康文明、昂扬向上的职工文化 之后,*总理又在《2016年政府工作报告》中强调 培育精益求精的工匠精神 。 工匠精神 被媒体称为《2016年政府工作报告》的十大新鲜词一。打造以工匠精神为灵魂的职工文化,是党和国家提出的重大时代课题,更是我们在新形势下必须承担的重要历史责任。 哈佛大学访问教授、清华大学管理学博士后、中国劳动关系学院乔东教授主编的《职工文化学》一书则是对这一时代课题和历史使命的一次尝试性回应。乔东教授在该书中指出,职工文化以弘扬劳模精神、劳动精神和培育工匠精神作为灵魂,激发职工群众的内在潜力、主体意识和创业创新精神,实现企业文化 要我做 向职工文化 我要做 的根本性转向。企业文化可以造就成功的企业,
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