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本书主要是针对培养经济管理类高级应用型专业人才编写的。该书**版作为“石油化工协会优秀教材”受到师生的广泛欢迎与好评，在第二次修订中，本书形成了以下特色。 一是结构上，增加了学生讲坛和技能训练。针对教学要求与管理学的学科特点，让学生能接触管理实际，知道他未来具体做的是哪些事情，使学生可以带着问题学，带着问题练，兴趣浓，收效大。 二是方法上，突出以学生为中心，把教材从教师“教”的范本，转变为教师指导与服务于学生“学”的系统方案。增加的学生讲坛实现了学生学与学生讲的统一。
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我读管理经典（横跨商界与学界的中国传奇女性、新希望六合联席董事长陈春花用历史观、系统思考的角度来探索管理的本质）
巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧 你的时间在哪里，财富就在哪里。流连于太多的选择和诱惑，往往徒劳而返，一无所成。 经典 将巨人的肩膀悄悄地放在你的脚下，巨匠的思维，大师的眼光，智者的足迹，让你在从未走过的路上坦然无惧。 无论是德鲁克、泰勒，还是科特勒、柯林斯，管理经典中的每个名字，都足以让人怦然心动。把时间花在 经典 上，你的人生将与众不同。
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编辑推荐 随着 工业4.0 概念的热议， 中国制造2025 、 一带一路 战略构想的相继出台 那么到底什么是工业4.0？它源于什么，如何进化和升级到4.0的？德国、美国、日本等先进国家的发展进程如何？工业4.0将给我们的生活带来什么样的颠覆性的变化？中国，我们该如何应对 带着这些种种疑问，在 《工业 4.0 大革命》 一书中将会给您逐一道来。 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 是一本适合于大众阅读的经济类科普读物。 作者以朴素而敏锐的眼光观察问题，以简化的语言来诠释和演绎世界在互联网技术革命的冲击下，经济领域波及我们的社会即将发生的一系列变革。该书旁征博引，挖掘各种联系，对开拓思路大有裨益。 世界经济的重心，将从昔日的欧美移师东方，中国，将在下一个时代引领世界。 势如破竹的新技术正在改造和重构经济与
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本书以规范化管理为基础，以规范、统一供电所各项专业工作执行和实施过程为重点，更好地解决供电所工作中存在的目标不明确、过程不清晰、操作随意等问题，实现管理、生产、营业、服务工作的标准化、制度化。 全书内容涵盖：供电所安全管理、生产设备管理、营销管理、专业化管理、优质服务及计划管理等所有内容。每一个岗位，进行的每一项管理工作，都能查到对应的工作程序和记录表格。更好的解决了目前供电所有些记录只能体现工作的安排和结果，对完成工作任务的具体过程不能详细记录的问题。
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低风险商业模式设计 深度剖析华为、*、滴滴、小米等商业模式创新路径，运用移动互联网、人工智能、大数据等技术和价值链立体化、平台化、共享、分享等概念，打破商业模式创新窘境。
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精益自主研套路 快速突破驱动精益转型 企业快速精益改善15张表、5个阶段、10个案例，精益自主研活动关键流程和操作要领，适合企业培训
精益自主研活动的关键流程和操作要领，快速导入改善的实践指南，适合企业、培训公司做培训教程。 开启企业从战略到执行之门，快速导入改善的实践指南 洞察企业商业绩效突破的秘密 领略5日改善的神奇力量 打破部门藩篱发展组织共同解决问题之道 15张表单和10个案例手把手教你做改善。 自主研活动的关键流程和操作要领 精益自主研是一种思想，逻辑而有序的突破； 精益自主研是一种方法，结构化的5日改善； 精益自主研是一种活动，跨职能团队协同并进； 精益自主研是一种育人策略，始于战略终于现场，强调结果关注过程
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能说会写职场精进3册套装 搞定提问、写稿、谈判，你就搞定了职场。一看就会的提问实战指南、大卫·奥格威力荐的写作指南、哈佛大学的权威谈判课程助你解决职场中遇到的一切难题。
《提问的力量：风靡美国政界与商界的 11 种提问模型》 ◎弗兰克作为艾美奖获奖作家、国际著名记者与主播，拥有逾 40 年的全球采访报道经验。他因 白宫新闻记者 的新闻节目主播和 CNN 脱口秀主持人的身份而闻名于世。 ◎作为一名全美知名调解人，弗兰克通过乔治华盛顿大学的 谈话系列 ，继续与一些世界知名人士接触。在弗兰克的职业生涯中，他曾采访过 5 位美国总统、诺贝尔奖获得者、国际政府首脑、商界领袖和各类具有全球影响力的人物。 ◎作为乔治华盛顿大学媒体与公共事务学院主任，弗兰克在那里教授公开课 采访的艺术 。 ◎本书针对商业职场、日常生活等领域提出了 11 种提问模型：诊断型问题、战略型问题共情型问题、桥接型问题、对抗型问题、创意型问题、任务型问题、科学型问题、采访型问题、娱乐型问题、遗产型问题，
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痛点教练 解决重要难题的六步曲 运用思维力和情感力取得预期成功的方法论
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全世界的专利局每年为跨国公司审批数以百万件的专利，它们在全球知识经济中扮演重要角色，《知识的全球化管理》是有关专利局的难得的专门研究。根据对全球45个发达国家和发展中国家专利局的访谈，作者彼得·达沃豪斯教授认为，一些专利局已经变成为跨国公司服务系统的一部分。
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PMP 解题秘籍 项目管理认证考试系列，围绕项目管理专业认证考试PMP新版考试大纲和知识体系的发展，结合20年项目管理领域研究和教学经验，400道模拟题中英文对照详细的解析，帮你掌握知识点。
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打破部门壁垒：共担责任共创卓越(团购，请致电400-106-6666转6) 入选2016年11月百道好书榜 畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作
兰西奥尼的商业寓言读来不但引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是对部门之间扯皮和办公室政治有所体会的人都会从本书中获益良多。 兰西奥尼系列书籍 示人以真：健康组织这样开展业务 优势：组织健康胜于一切（修订本） 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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管理哲学（通过揭示管理哲学的特征、内容和研究意义，使广大读者加强对管理哲学的认识和理解，从而能够得到事业和人生的启示）
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管理学：国际化与领导力的视角（精要版第9版）（工商管理经典译丛）孔茨的代表作，管理学领域的经典
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也许你厌倦了朝九晚五的打工生涯，也许你有一个奇思妙想，也许你长着一双发现的眼睛，也许你怀揣创业的激情和梦想，无论是怎样的开始，现在的你走在一条与过往职业生涯迥然不同的创业的路上。本书中，智慧之光照亮你前行之路，肺腑之言帮助你成功创业。本书老板原创，中小企业经营者不可不知的48个忠告，忌盲目选择、别掉进卖家的局、销得多不一定赚得多、敢于面对一切困厄、再小的老板也是元帅……
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本书能够增强您的分析技术，并且，无论在何种情况下，它都能够帮助您把焦点集中到本质问题上，而不至于忽视那些能够促成或破坏一项方案的细微之处。在这本实践指南当中，汤姆·兰伯特（Tom Lambert）将帮助您提出一些有关您自身、您的业务、您的同事以及您的业务合作伙伴方面的睿智的问题，这会有助于您应对一系列的商业挑战。
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《高等院校“十二五”应用型教材：应用管理学》共有十一章。**章为管理概述，主要讲解管理及管理学的相关基本概念；第二章为管理思想的演进，介绍的是管理思想的发展历史；第三章为管理伦理与社会责任，讲解了有关企业管理伦理与社会责任的相关知识；第四章为决策，主要讲解了决策的相关概念及主要方法；第五章为计划，介绍了有关计划职能的概念及编制方法；第六章为组织，讲解了组织职能的基础内容；第七章为组织文化，介绍了组织文化的相关知识；第八章为领导，主要讲解了领导职能的基本内容；第九章为激励与沟通，介绍了激励与沟通的理论知识与实务；第十章为控制，主要讲解了控制职能及控制方法；第十一章为管理创新，介绍了管理创新的相关概念及方法。
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德鲁克管理经典 萃取管理大师思想精华
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敏捷组织管理 提升效率打造高效敏捷团队 管理创新企业管理书籍 敏捷组织、PDCA，时代在变，但管理的本质不变。我们仍要解决敏捷和绩效的问题
企业转型升级*重要的是企业管理转型升级，而管理转型提升需要管理创新。管理创新从根本上改变管理工作的方式，增进组织的绩效，推进组织目标实现。 以下新时代企业管理转型升级的管理创新突破实践经验值得我们借鉴： 以开放思维顺应环境，拥抱时代变革；构建企业数字化管理平台；巧用PDCA闭环管理方法；管理提升的基础在于坚持 以人为本 ；管理提升，唯有知行合一才能治标治本；提升执行力管理；通过敏捷绩效管理支撑管理提升；让敏捷团队变成自组织；打造敏捷组织
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好员工就能自我管理 自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作，以全新理念与更有效的方法，打造单位迫切需要、自己也更有发展的一流员工
为什么要读这本书： 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读： 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力，急需提升效率的员工 3.期望打造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理
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学会选择：你应该做的 学会放弃：你不应该做的
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放手管理（管理革命性理念——无为而治 美国亚马逊强力推荐 美国畅销书作家史蒂夫·钱德勒力作 ）
1 本书分析了旧管理方式的缺陷，极力建议领导者运用全新管理理念，尽享轻松生活。 2 无论是新管理者还是想成为管理者的人士都需要学习这一新理念。众多大企业已经在实行这种理念了，比如美国通用电气公司。 3 新理念且非常实用。 1 管理界的革命性理念，带给员工更多的快乐，带给公司更大的效益。 2 现代人类追求自由独立，书中的管理方法就意在让领导和员工都拥有自由，同时效率也可以大大提高。 3 作者杜安已将此理论应用于SunCor公司，并且一次次奏效。众多朝阳企业应用此理论的实践事例集汇于此书。
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继哥白尼革命、达尔文革命、神经科学革命之后，人类迎来的自我认知的第四次革命 图灵革命，人类进入超历史时代，并引爆人工智能的飞跃式发展。在人工智能急速发展的超历史时代，人们的自我认知、个人隐私、身份认同，甚至周围的政治环境都在发生变化。人类该如何在信息圈中维护自己 主宰 地位的尊严？ 信息哲学领军人、牛津大学哲学与伦理信息教授、图灵革命引爆者卢西亚诺 弗洛里迪划时代力作！ 财讯传媒集团首席战略官段永朝，清华大学教授、清华大学智能技术与系统国家重点实验室主任朱小燕，小i机器人联合创始人、总裁朱频频联袂倾情推荐！ 湛庐文化联合权威机构中国人工智能学会特设专家委员会！该专家委员会包括中国工程院院士李德毅、驭势科技（北京）有限公司创始人兼CEO驭势科技（北京）有限公司
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“发掘人才”的识人之法 “仁者用仁，智者用智”的用人方略 “宽以待人，海纳百川”的容才胸怀 “恩威并重，以情动人”的攻心之法 “大谋治人”的驭下之法
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柳传志 张瑞敏 任正非 任志强 王 石 他们的成功得益于部队的熏陶
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《管理学概论》包含基础知识和测试应用两大部分，基础知识部分按照总论、计划、组织、领导、控制5篇共17章内容进行介绍，测试应用部分运用名词解释、是非判断、单项选择、多项选择、简要分析、论述、计算、案例分析等不同题型编写了20套总分为120分测试试卷，并配合了参考答案。相信通过本书的学习能够使读者了解管理学的基本概念、基本原理和基本方法，而20套测试试卷的练习有能够帮助读者加深对管理学基础知识的理解，尤其是增强管理学课程的应试能力具有一定的帮助。
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改变世界（三）:中国杰出企业家管理思想精粹 管理专家与企业家面对面访谈实录 世界管理论坛上的中国声音 同名系列专题片在 “*财经” 频道连续播出 *财经官网、客户端等网络平台均转载
复旦管理学奖励基金会联合财经、复旦大学东方管理研究院，从 2014 年年底开始，隆重启动了 改变世界 中国杰出企业家管理思想访 谈录 项目。计划用 5 年时间，访谈 50 位中国杰出企业家，总结提炼他们的管理世界活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。
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6个精力管理的关键步骤 44张精力管理表格模板 高效管理精力 从正确使用表格开始 精力管理清单化的意义：优化自我管理、减少精力浪费、提高做事效率、增加成就感。 清单式思考=简洁高效
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《世界管理思想史》系统、完整地追溯了世界管理思想演变和进化，探讨了管理思想如何随着管理实践的发展和技术的变革而演变的过程。作者唐任伍作为思想史专业的博士，一直希望对世界管理思想史的发展进行梳理，在教学、科研的过程中做了大量的准备工作，用五年之力，终于完成该著。
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对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，包括规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。只要妥善运用授权与监督的方法，员工们就能学习、成长，越来越能干。当你提高工作成果的数量与质量，让下属忠诚而积极地投身于工作，你的事业自然会蒸蒸日上。
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管理大师经典 一套8本，了解6位全球管理大师思想的引领性入门读物；德鲁克、颠覆性创新之父、情商之父等代表性作品，每一部都直击管理痛点并提供革命性解决方案；快速形成对于当代管理体系的认知。
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精益经营：走进智能互联时代 智能互联时代精益经营的蓝图、路线图、方法论
新时代 《精益经营：走进智能互联时代》是精益经营实战专家毛清华对智能互联时代经营管理的新思考。以智能互联的时代视角，帮助读者理解精益经营的基本理念、原则、要素，以及方法。 讲故事 作者在精益经营方面耕耘20多年。长期服务于上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、真功夫餐饮、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业。本书以讲故事的方式，融入作者的实践经验，娓娓道来。 扫教案 为方便读者延伸阅读，该书开发了小程序，将作者实践积累的PPT教案收入互联网。读者可添加小程序，扫描收阅这些资源案例。
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