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国务院总理*在视察了中关村创业大街,了解了 联想之星 的复盘实践后,给予其高度评价,指出: 你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来,这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了,哪一步走得特别精彩,把这个思想传播出去,不仅能创造物质财富,还能够创造精神财富。 联想、万达、美军、英国石油等都在用的个人学习和组织能力提升方法!
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写给所有想“赢”的人 呕心沥血十八载分享缔造百年企业的管理心得 革新现代企业基业长青的本土策略 终结全球华人富不过三代的历史宿命 以法治的权威破除人治的盲从,这是中国企业“赢”的起点 中国式“赢”——赢在眼光,赢在方法,赢在执行 一部中国企业变革的本! 从来就没有宿命,不变的是应变!不管是国企、外企、私企,还是创业者、管理层、员工,本书只要你达到一个目标——如何结束企业“内乱”,保持永久性“赢”! 写给所有想赢人。一部中国企业变革的本 中国企业学王永庆不如学柳传志! 儒家文化,让“中国创造”阳痿! 思想,不要解放要争鸣 ! 浙江民企:莫将内伤当外伤治! 三问张瑞敏:文化创新、全球化和反求诸己! 胡雪岩的企业治理管理观不能作为现代中国企业效法的楷模! 点击免费阅读更多章节:中国式“赢”
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管理的尺度(拿捏管理分寸,避开管理陷阱) 拿捏管理分寸,避开管理陷阱
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幼儿园招生实战手册 幼儿园招生实战派翁炫扛鼎之作,朱家雄等15位大咖盛赞推荐
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当下的启蒙:为理性、科学、人文主义和进步辩护 【比尔·盖茨ZUI喜爱的一本书。平克全面超越自我的*之作。长期占据亚马逊畅销榜。《纽约时报》2018年Top100图书。《卫报》2018年必买图书。】
● 比尔 盖茨*喜爱的一本书。理查德 道金斯心中的诺贝尔文学奖作品。尤瓦尔 赫拉利2018年*爱的书之一。 ● 当代*伟大思想家史蒂芬 平克全面超越自我的*之作,一部关于人类进步的英雄史诗。 ●《当下的启蒙》用数据和事实揭示出世界的真相:不是黑暗,而是光明;不是丧,而是燃;我们没有退步,而是一直在进步,还将继续进步。用这本书点燃生活的勇气,亲手创造更美好的未来。 ● 一上市就火爆,长期占据亚马逊畅销榜。《纽约时报》2018年Top100图书。《经济学人》2018年*图书。《卫报》2018年必买图书。 ● 湛庐文化出品。
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做好会议记录:第四版(创造成功经典系列) 诺奖得主肯尼斯?阿罗、约瑟夫?斯蒂格利茨评论
该书短小精悍,围绕大家的关心的医疗保险改革这一话题展开,评论人包括约瑟夫 斯蒂格利茨、肯尼斯 阿罗等诺奖得主。
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见识 吴军 你能走多远取决于见识 态度和见识 励志成功认知升级 浪潮之巅智能时代的商业经管图书籍 中信出版社授权正版 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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图说精益管理系列--精益设备管理实战手册(图解精华版) 全面讲述精益设备管理,更多实践,更多方法,拿起就用。保证设备安全,高效运行,请认准化工版精益管理
本丛书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂,注重实操性,接地气,具有很强的借鉴意义。作者将深奥的理论用平实的语言讲出来,让初次接触精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时,本系列图书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外,本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直接应用于工作中,具有很高的参考价值。《精益设备管理实战手册(图解精华版)》一书首先分析精益设备管理的理念、设备的类型、管理内容、管理方式,再从实战的角度一一介绍精益设备管理关键事项 设备采购与使用、点检与维护、润滑与维修、设备改造与更新 设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行设备TPM活动等的操作步骤、要领、注意事项,,然后提供经典案例
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一部关于企业文化建设与领导艺术的管理小说。 借古伦今:揭示大秦集团文化建设真谛,乱弹大秦:透析总裁赢政领导艺术魅力。 本书通过四位主人公赢政、李斯、韩非、吕不韦之间的各种职场关系及工作内容,引出大量独具创新的观点,这些观点直接触及企业文化建设与领导艺术的实际问题和制约其传播的瓶颈所在,其中包含了诸多文化建设与领导艺术的原则和实操性技巧。例如“欲成为***企业必须有同化世界的文化”、“信仰一元化是提高组织凝聚力*强有力的保证”、“文化实力是企业实力的一个重要组成部分”、“一个没有组织支撑的文化一定是弱势的文化”、“企业文化分为三个层次:初级层次是企业文化建设,中级层次是企业文化运营,高级层次是文化企业运营”、“用文化控制企业”、“一个企业只能有一个主流文化,一个政治中心”、“圣
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创新之巅 未来十年重构商业的六大战略性技术 介绍企业变革,聚焦先进的技术在企业中的应用,预测分析下一波数字化转型的浪潮,全面阐释未来十年重构商业的六大关键技术,为正在转型的众多行业提供合理建议。
本书作者是科技领域一位有名的演讲师和前Intel的布道者和未来学者,截止到2018年,作者每年为2000名受众提供40个主题演讲/私人咨询。在高科技领域拥有30多年的经验,曾在在BBC、CNN、布隆伯格TV、ABC新闻频道、CBS以及《华尔街日报》、《连线》杂志和其他媒体上做过专题; 不仅介绍了当前的六大热门技术,还对于关键技术问题提供了可行的有效指导,包括一套要为即将到来的十年的商业做好准备每位领-导者都需提出并回答的战略问题。整本书有基础、有实例、有经验总结,且在amazon的读者评论和排名较高; 具有前瞻性,通过前沿内容和时间线加速引-领现实的潜力 当一些技术还只是在理论上被企业采用/开发时,涌现出很多冲击性标题,对于非专业人士来说,都更具优势; 聚焦先进的技术在企业中的应用,非常适合解决目前大部分企业面临的崇尚技术但
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本书力图描绘出一个通向明天的公司的路径,基点是现存的公司组织。我们如何改造今天的公司,将它变成一艘可以驶向未来的“快艇”?本书从商业规则的改变、企业估值方式、业务模式、营销、生产制造、客户服务、用户黏性、组织方式和利益分配九个方面进行了探讨,适合那些力图在今天求变的企业管理者和参与者阅读。
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赋能型组织:未来组织不是管理,而是赋能 从赋能组织的基本概念引入,重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工,用通俗易懂的语言进行阐述,易于理解和学习。
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管理导师的管理秘籍 展示管理思维与实践的过去与未来 德鲁克世纪经典
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《高校社科文库》是*高等学校社会科学发展研究中心组织各高等学校和出版单位共同建立的学术著作出版平台,旨在为推动高校哲学社会科学的繁荣发展,为高校哲学社会科学工作者出版学术著作创造条件。《高校社科文库》将坚持“广泛动员、集中征集、严格评审、精心编校”的工作原则,致力于通过资助优秀学术专著出版、推动学术效果交流推广等形式,让更多的哲学社会科学优秀科研成果和优秀工作者走进交流空间,进入公众视野,发挥应有的影响力和辐射力,为繁荣哲学社会科学作出积极贡献。
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斯坦福设计思维课5 场景与应用 斯坦福大学设计学院和波茨坦大学HPI前沿研究成果,掌握设计思维多场景应用方法,让创新有迹可循,中国传媒大学校长廖祥忠作序推荐,李瑞成、胡马云、金明联合推荐。
设计思维过程的核心在于技术可行性、商业价值和用户满意度的交叉点。因此,设计思维研究涉及与这三个维度相关的所有方面。 我们相信,书中的研究范围在对设计思维过程全面的、科学可行的探索方面已经迈出了重要一步。
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创新者的行动 乔舒亚甘斯 著 战略管理 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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1.内容新颖、全面。本书与《管理学原理(第2版)》同步修订,大量内容和习题、案例被更新,内容新颖,符合当前读者需求。2.海量习题,便于读者练习。本书总体习题量超过1000道,海量练习题,有助于读者练习实践。3.难易结合,分布合理。本书题目既有对基本原理和基本方法理解和掌握方面的题目,又有对教材内容进行深入探讨和分析方面具有一定难度的题目,难易结合,分布合理。
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德鲁克思想的管理实践 (威廉科恩博士从管理大师德鲁克的所有作品中精选40种*重要的解决问题的方法,每一条都针对现代商业挑战,并且用有趣的故事或案例进行讲解)
威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生,我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。 ——彼得德鲁克 无数的商业领袖崭露头角,无数的商业领袖销声匿迹,只有德鲁克傲视群雄,被誉为“现代管理学之父”和“**影响力的商业思想家”。 德鲁克分析管理实践和预见未来趋势的惊人能力,保证了他的影响绵绵不绝。德鲁克的《卓有成效的管理者》《管理的实践》等一系列著作现在依然非常畅销。 德鲁克高度关注组织愿景和组织成员,并关注全球性力量对两者的影响。 德鲁克的全部作品中,一以贯之的是如何发现问题并解决问题,本书精选40种*重要的解决问题的方法,每一条都针对现代商业挑战,并且用有趣的故事或案例进行讲解。定义德鲁克,必须关注: 采用四步关键法激励员工。 利用二八法
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图解企业成长经典 北大光华管理学院教授对10本经典企业成长理论图书的解读,与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,加速你的认知升级。
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生产与运营管理:制造业和服务业(第二版)——大学管理类教材丛书
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向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版 模式 利润 重构 深度解读资源整合型商业模式 RBM体系 助力你的企业基业长青 再造传奇
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管理学教育的反思 打通分工与组织的关系,帮助企业完成思考,学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
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产品从企业的生产线下来,经过分销渠道到达消费者的手中,必须依靠分销渠道的管理来实现。《渠道管理》一书从理论和实现两方面阐述了对产品、物流、信息流、资金流的全面管理。是一本具备营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能的渠道管理宝典。
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释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧 (《信任的速度》作者力荐,一套综合的管理教练方法,教你带好团队)
新书改版:《释放潜能:7个改变个人、团队和组织的教练技巧》 当一位成功的领导并非易事。作为领导,你是否成功,得看你的团队成员是否成功,事实上,他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功,反过来,你也需要依靠他们。所以,不管你是 CEO 、政府官员、部门经理或项目主管,还是其他类型的领导,你都需要知道如何指导你的团队。 一路走来,我们谁都会遇到帮助过我们的指导者,他们不仅能说出我们的工作习惯和表现,还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上,有时候,对我们来说,*好的指导者是我们的同事、配偶和朋友 那些没有组织威慑力,却让我们信任有加的人。 总之,指导能够积极影响人的心态、内心和行为, 使其有所改变,帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。 ● 指导不是因为你有权力或是你的职位,你就能命令
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高效会议管理全案:会前、会中、会后的管理实战技巧 会议管理的实战技巧与操作流程,拿来即用
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企业股改**人,亲历中国改革三十年,是股份制改革历史进程的推动者和见证者。 论改革方法,解郎顾之争,探公有制和市场经济之桥梁,寻公司法人制度之大道。 著名学者、政府官员、知名企业家联袂推荐。 集法学、经济学、管理学和宗教于一体,撩开公司面纱,揭示法人奥秘,探索人类社会法人所有制下的共同趋势。
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做·执行力 没有执行力,全无竞争力!砍掉拖延恶习,执行到位,结果才不会错位。
* 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。只有赶走体内的惰性,才会通过行动获得自己想要的结果。 * 告别拖延症,提升执行力必须成为我 们基本的素养,马上行动更是我们成功的保证。没有执行力,再好的想法都是空想。 * 将 生活的误区一个个深度剖析,进入深度思考,快速切换执行状态,你就能平衡人生中的各个部分,找到掌控生活、工作、财富的极佳途径