共赢式加薪 创新实用的企业薪酬绩效系统机制，员工赢，客户赢，企业家赢，企业赢……共赢
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管理学是关于人类管理实践活动 般规律的科学，其理论体系可概括为管理过程职能、管理专业职能和管理组织层级三维立体结构。 本书以管理过程职能为主线，融会管理专业职能，兼顾管理层级特征，使读者对管理学有一个基础和全面的把握，为进一步分专业职能学习各门课程打下良好的基础。 本书体系严谨、内容全面、功能齐全，可作为管理类、经济类相应专业本科阶段的教材，也可用于自学、应试或教学参考。
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作者站在马克思主义哲学的立场，在对西方传统管理思想扬弃的基础上，力图建构一套管理思想的哲学基础，其努力方向是值得肯定的。创见性地提出“实体人性论”和“模式管理”、“实践人性论”与“实践管理”这两组相对立的概念．也颇富新意，自成一家之言。 本书力图用“实践人性论”来概括和提升现代企业管理中的先进经验和合理的价值理念，立意甚好。本书以清晰的逻辑结构和论述，展示了作者对国内外各种管理思想的透彻了解和中肯评论。充分反映出作者在专业领域的坚实理论基础。以国内同类研究成果的现状标准来看，能写出这样一部著作，殊属不易。 用马克思主义实践哲学的基本原理建立新的”实践管理”科学，超越现有的西方主导型“模式管理”理论，这一理论见解富有创见、科学合理，是本书**的理论贡献。全书主题鲜明，结构严
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质量总监如何提升个人影响力？如何统一管理层的质量意识？如何运用过程方法解决具体问题？如何辅导供应商快速提升质量？如何策划和实施质量文化建设？如何系统提升企业质量管理能力？如何运用质量管理成熟度模型制订合理的质量改进策略？如何构建一个有效的质量管理体系？本书将用真实案例为您提供答案！
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22条商规 美国CEO 怕竞争对手读到的商界奇书 定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功，惠普、宝洁、通用电气、苹果、美的电器等 企业家马云、周鸿祎等力荐
定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”，盈利能力居国内车企之冠 真功夫成为直营店数量首位的“中式快餐领导品牌” 红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……
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☆具有20年实战经验和900个实操项目的资深管理咨询顾问， 业绩倍增罗盘 ，直指业绩提升过程中面临的各种问题。 ☆经典理论 有效方法 实操工具 实战案例 落地练习，五重手段齐发力，配以图表说明，通俗易懂、图文并茂、一学就会，手把手教你30天实现业绩倍增！ ☆不仅是各级管理者带团队的指导手册，更是普通职员人手的 业绩倍增工具书 ！ ☆本书四大特色 直观、有效、实用、功能性强，干货多且易操作。 ☆内外双封，双色印刷，彰显质感。更有 业绩倍增 工具手册随书附赠，十分超值，具有收藏价值。 推荐您购买白马时光其他畅销书：
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大野耐一给丰田员工的教导与忠告，优秀员工的行动准则。
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管理者不可不知的66个禁忌（一本揭露现状、发人深省的书！专门写给经理人和老板的指南针和预防针！）
本书是给管理者打的一针“预防针”，也是管理者的一个“指南针”，同时，它也像一缕春风，可以吹醒许多沉浸在成功中的管理者们，让他们认清现状，意识到自己在管理上存在的种种弊病，是一本难得的“针砭时弊”之作。 近来，在企业管理中，管理者越来越注重管理规则和方法，但却往往忽视管理中自身存在的陋习、弊病。有的是身在高处，难以觉察管理中的细节之处，有的是被团队表面的“繁荣”景象所蒙蔽，意识不到自己已经或正在身处“雷区”，以致在踩到之后，就为时已晚。管理者也会犯错，也会踩到“”，如果不小心触碰到这些雷区，就难免会引发一系列问题，轻则让员工产生反感、厌恶之情，或者给自己的工作带来阻碍，影响到彼此的工作心情和效果，重则大大减弱工作士气，影响团队精神，使得企业产生严重的“内耗”，或者遭受
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哈佛商学院谈判课（6月专享） 哈佛商学院超高人气谈判课程，汇聚十五年谈判教学和实战经验，三大关键法则教你解决一切谈判难题，从菜鸟成为谈判高手！
1. 权威的谈判课程 本书改编自哈佛商学院超高人气谈判课程，哈佛教授、谈判专家迪帕克 马哈拉将十五年谈判教学和实战经验集结成书，讲述真实有效的谈判方法！ 2. 科学的谈判方法 本书理论明确，结构清晰，揭示了 谈判的本质就是人的互动 ，同时提出三大关键法则，指导读者充分利用架构之力、流程之力和同理心之力，应对一切谈判难题！ 3. 多样的谈判案例 本书语言流畅，论述简明，包含20多个经典真实谈判案例，涉及从外交、商务到日常生活中的各种谈判场景，是每个人都有需要、能学会的通俗谈判课！
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拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病 Thinkers50终身成就奖获得者作品
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本书的优越性在于它的关注对象：企业！它伸出长长的广角镜，集中精力聚焦的唯有一个对象：企业！把企业视为一个可变、可塑的有机整体，而非分割成零落的个人、领导层、心理素质，立足于现状分析，放眼于未来走向，在此大框架中提出全方位的企业文化战略，真正做到了实至名归。 相关阅读： 企业产品化创新之路 产品线系统管理 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革 文化与组织：心理软件的力量（第三版）（修订版） 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德
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成功经常会成为失败之母，这是本书作者在课堂上提醒自己和同学们的重要警句。无论是苹果还是诺基亚，以及许许多多的企业，它们的盛衰循环一直都在演绎着这一警句。
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新定价链接：管理学 编者按经典的管理过程学派编著了这本教材，并进行了一定程度的创新。如为了便于读者了解中国管理工作前进的步伐，编者在全书的导入案例中采用了与联想集团有关的案例。这是希望读者在阅读的过程中通过这些案例，了解半随着中国社会主义市场经济的建设，中国企业的变化、进步与发展，知晓我国的企业在吸收、运用西方发达国家的管理理论和思想的同时，正在努力探索适合中国国情的企业管理实践工作。为增强本书的可读性，通过对经典人物、情景、故事的介绍和评述，在扩大读者知识面的同时，还增加了其学习的兴趣和乐趣。
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★大数据时代卓有成效的管理者，管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼，管理公司的三大关键。 ★会用人：培养一群解决问题的人，把庸才变成干将。 ★会执行：完成任务的学问，三分制度七分执行。 ★会沟通：沟通的本质是协调，会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则，告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事，没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事：会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述，熟练掌握并巧妙使用这些法则，有助于领导者管理好自己的公司。
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法约尔的管理理论有着惊人的生命力。随着时间的流逝和学科的发展，许多雄心勃勃的理论都衰亡了；而法约尔的理论仍被认为是基本正确的。——《管理百年》 泰勒是从工厂管理的一端，车床旁边的车工开始，实施他的方法并归纳出科学管理的一般结论，而法约尔是从总经理的办公桌旁创立了他的一般管理体系。——《西方管理思想史》
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沟通是保持企业内部和谐的必要手段？如何选择传播媒介？如何选择和分析听众？如何有效表达自己？如何达到既定目标？本书用严谨的理论、清晰的实例使你成为演讲高手。
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《论语》本质上是一部政治思想著作，也许从表面上看它是一部记录孔子与其众多弟子言行的书，但是他们的言行之中总是折射出诸多的政治管理思想。而我的工作则集中于将这些政治思想转化为当下的企业管理思想，这便是《 管理日志》的由来。 《 管理日志》只是一本散记式的管理类书籍，它致力于将《论语》中的思想转化为切实可行的、有用的指导思想。我知道我能做的只是尽力而为。至于结果如何，留给读者们去评判吧！ 点击免费阅读更多章节：论语管理日志
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EAP：通向员工健康之路 专业、系统、实用，企业管理角度的EAP成本与效用探索。
EAP的初目的是解决工业企业流水线劳动者中曾普遍存在的酗酒和物质滥用问题。由于组织和个人的需求不断发生变化，EAP也随之变化并不断发展壮大，并与其他一些员工福利项目进行整合，在解决影响员工绩效的问题、降低组织相关成本、提高组织生产效率等方面发挥了重要作用。 本书的五大创新： 1 对EAP的内涵进行了全面、系统的梳理，在综合分析国内外相关文献的基础上，全面、系统地介绍了EAP的定义、服务内容、模式、标准、认证、职业培训以及EAP的发展和应用。 2 探讨了EAP与健康工作场所之间的关系，分析了EAP在特殊员工管理、压力管理、抑郁管理中的作用和实施的方法。 3 运用经济学研究方法提出了如何减少EAP成本的建议，运用序数效用论的有关概念和方法，如无差异曲线、成本约束线、主体均衡等对EAP的效用进行了理论上的探讨。 4 确立了与EAP效用有
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思维改变了我们看待并体验这个世界的方式。人类社会已经步入 思维时代 ，未来属于那些拥有与众不同思维的人。 由中国科大管理学院赵征博士撰写的《管理思维跨界创新》一书已由中国科学技术大学出版社正式出版。 原安徽省政协副主席、中国科大管理学院院长方兆本教授 长江学者特聘教授，合肥工业大学校长梁樑教授 倾情为本书作序！ 科大讯飞董事长兼总裁 刘庆峰 木屋烧烤创始人 隋政军 辉弘控股董事长 刘宏宇 中国科学技术大学 戈十 EMBA 全体队员 倾力本书！ 想知道他们都说了些什么吗？节选部分，以飨各位。 现在，年轻学者赵征的新作《管理思维跨界创新》在 产业 互联网 教育 和 健康管理 等方面，打破传统的、常规的思维模式，运用新的认识方法，开拓新的认识对象和领域。该书对管理思维 跨界 所
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中层胜任力：中层管理者的12项修炼（第三版） 帮助新手管理者成长，教你带出高绩效团队，学会自我管理、授权控权、团队协作、沟通协调、善用激励，提高领导能力和人格魅力
1.作者从业经验丰富。本书作者系高级培训师，在多家知名企业担任人力资源经理、培训总监等职务，对中层领导力、团队职业化、人力资源管理等领域有深入研究，实践经验、授课经验丰富。 2.内容专业详实。本书主要讲解中层管理者的12项修炼：自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新，旨在领新中层入门，为老中层补课，助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变，实现由 中层 到 高层 的跨越。 3. 案例、图表丰富。本书语言风格活泼，浅显易懂，案例、典故丰富，更有各类图表帮助读者理解。
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大数据时代管理科学与系统科学的机遇与挑战——第十二届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集
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工时与工资实务操作指南及疑难解析 人力资源用工管理书籍，维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
三茅网行业先锋导师、签约专栏作家力作，解析员工工时与工资的计算方法； 涵盖薪资计算的五大要点、加班时间认定与工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题； 针对常见问题进行拆解和详析，通过实例、问答、思考等形式综合到实务运用中； 维护劳资双方的权益，展示劳动法规的法理，用实操案例阐释工时与工资的关系，明确企业用工与保护员工的界限。
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好员工就能自我管理 以全新理念与更有效的方法，打造单位迫切需要、自己也更有发展的一流员工
为什么要读这本书： 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的 十年磨一剑 之作 2.让你不仅负责而且高效，成为单位*需要的 自觉型员工 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓，也是德鲁克、李开复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读： 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力，急需提升效率的员工 3.期望打造 自觉型团队 的各级领导及人力资源部经理
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他们是改变世界的思想家！ 他们是勇于实践的探索家！在实践和理性思辨的过程中，产生了足以影响人类经济与生活的经典思想。无论你是管理者还是普通员工，都应该读读惠宁编著的《20位影响世界的管理学家》，因为管理与每个人息息相关。
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本书是关于管理革新方面重要思想的书，是汤姆·彼得斯的又一力作。论述了革新的15个不同的整体，每一个观点都是“革新周期”中的一个驿站，每个观点独立存在，然而在逻辑上、系统上结合成一个重要观点。本书保留了研讨会讲稿形式，并配解释性文章，使人有身临其境的感觉，对当前中国构建创新体系和机制更有现实意义。
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管理不只是熟悉的名词，是人类*重要的活动之一，其指透过他人有效完成活动的过程，包括协调组织的资源，如土地、劳力，资本、知识等，并用以实现组织目标的工作形态。在所有的企业机构里，即使是*小的组织，管理者都无法脱离上述所描绘的程序。 ——邱毅
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没阅读本书之前，如果我告诉您，书中创新了一种能总统整个企业管理的理论时，你不免心存一个大大的疑问 。 读完本书后，如果我请问您：你对书中的创新理论有何评价？您将会不假思索地竖起大拇指脱口而出：名副其实！ 现在，我建议您，再花半个小时的时间，将*章细读一遍，那么，你基本上就能证明我所言不虚。 这是一部总统企业管理的创新之作，是马斯洛需要理论在管理学上的重要应用。
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管理是什么？说白了，管理就是“却切入到应该让别人去干什么，并注意他们如何用*好、*经济的方法去干”。管理这个词说起来很简单，但真正的管理做起来却很难，这几乎是每个管理者都会抱怨的。从古至今，不如与多少企业因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当，活得了巨大的成功。《每天读点管理学：管理者不可不知的365个管理定律》讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。每天读点管理学：管理者不可不知的365个管理定律从国内外的管理原理出发，阐述了成功企业在管理方面的高明之处。从各个精彩的小故事中学到管理的大道理，这就是本书的精髓所在。
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麦肯锡经典工作法：高效能人士问题分析与解决的58个策略 把全球著名咨询公司高效工作的秘诀，即麦肯锡的看家本领讲给你听
1926年，杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司，而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪30年代，麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。麦肯锡聚集了众多优秀的人才，恪守严格的道德准则，以的专业水准和卓越的技术为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀，现在的麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事，为读者进行高效工作提供有益帮助。
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世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获 全国优秀畅销书 奖，联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉！包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》
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重磅推荐： 1.《哈佛商业评论》 当代50名*有影响力的商业思想家 *名克莱顿 克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！ 《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉 诺伊、J.Crew集团CEO米勒德 德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮 明联袂推荐！ 2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场*的人生进阶之道！ 3.升级版的 深度工作 ，实践版的 深度学习 ！ 4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。 5.用深度思考连接一切，是未来10年*有价值的认知升级与自我精进模式，是*竞争力的优势。
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基础性——本书适用于没有受过管理专业教育的读者使用。本书详尽地介绍了管理学的入门知识，但是它的篇幅小于一般的管理学教科书，同时融合大量的案例，使管理学知识与读者身边的实践紧密结合。 实战性——本书增添了“综合与应用篇”：计划、组织、领导、控制几大管理职能并不是彼此独立存在的，而是相互联系、相互交织地构成一个**的整体；有效的管理过程要求相关的管理职能间相互支持、配合，并根据使命任务而作出调整和变通。 通俗性——本书采用描述性语言，由浅入深循序渐进地介绍管理工作的实质、过程；通过大量案例和反映现实管理情景的模拟训练达到学习管理知识的目的，为不同背景的读者畅游管理胜境提供了一本入门教材。
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不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己； 不善于表达问题，就会说了也白说，甚至还不如不说； 不善于解决问题，就会做了也白做，甚至还不如不做！ 问题管理 告诉你分析问题、表达问题和解决问题的诀窍。它不仅能帮助企业解决问题，而且能让你获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解，进而实现职业发展、事业成功。
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