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当全世界的经济制度和政治制度都在改革和转型之时,所有的社会科学家和政策制定者都应该细读诺恩的这本《制度制度变迁与经济绩效》。道格拉斯·G.诺思在本书中基于经济制度形成的相关文献,提出了有关不同时空的经济体问存在差异的重大问题。这部激动人心、富有启发的著作会在经济史学家的研究中占有重要位置,对于政治学家和其他社会学家了解非主流经济学的一个重要分支的主要思想也相当重要。
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员工管理需要新的理念,如何管理员工离职的速度和方向,已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十,能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人,而招来的人终也难以留住,还是把眼光放长远一些,多做些实实在在的工作,把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力?如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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养老基金与资本市场互动的理论与实证研究:兼论中国养老基金与资本市场良性互动的政策思路 正版图书,下单速发,可开发票
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本书主要内容有人才素质测评的心理学基础、人才素质测评的历史和发展趋势、人才素质测评理论与方法概述、面试测评技术与应用等。
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优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验全文无删减分享从一家小服装店到跨国集团只隔着100位经营者记录成就经营者的 28 大守则成功构建商业帝国的心得笔记对于刚进入社会的学生如何进入一家大公司?并在工作中快速成长?专业能力?沟通技巧?进取心?这些固然重要,但重要的目光高远。要把自己放在经营者的位置,才可能理解公司,成就一番事业。所以请抛弃学生思维,拒绝职场老油条心态,真心实意地做一名经营者。唯有如此,你才能与企业成长,有更广阔的事业,站在更高位置,走向管理岗位。对于工薪族如何管理好团队,迅速升职,突破中层天花板?人脉?业绩?个人魅力?在实现这些之前,你要懂得比你位置更高的人如何思考忘记中年危机,对职场厚黑说不,做一位正能量的经营者。唯有如此,你才能带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台
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人力资源管理理论与实践探究张雪文化发展出版社9787514243895
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总经理的九种能力 扈明星、杨莉莉 著 石油工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《总经理的九种能力》针对现代人职业生涯规划,从做人、做事、说话、适应、机遇、社交、沟通、自信、心计等方面诠释了杰出领导者所必须具备的九种能力,帮助你掌握卓越的领导技巧,以便在组织发展中获取更大的成功!拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”,后来,他不仅当上了将军,而且纵横欧洲大陆,所向披靡。在现代社会里,每个人都会有许多提升自我价值的平台和机遇,职务升迁离不开个人领导能力的开发和培养。因此,我们要在日常工作中锻炼自己做人、做事、说话、社交等方面的能力,才能未雨绸缪,在未来某个时刻顺势而为,成为组织中的领军人物。
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责任·荣誉·团队余逸鹤 著中国工人出版社9787500840251 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《责任·荣誉·团队》从责任、荣誉、团队三个方面分别入手,深入探讨了各自的本质特点,分析了三者之间的内在联系,让人对于责任的承担、个人荣誉到集体荣誉的认识升华以及个人与团队之间的紧密关系有了更清晰的认识。作者把责任感和团队精神上升到荣誉的高度,在一个更高的层面上给人以启迪。 责任是基本的职业精神和商业精神。它可以让一个普通员工充满力量,以饱满的热情投入工作,获得发展机会,走向优秀;也可以让一个普通企业具备社会责任感,为社会创造价值,走向辉煌;更可以让个人与企业共享荣誉,形成更为强大的集体凝聚力,铸就具备坚强战斗力的卓越团队!
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弗布克人力资源管理操作实务系列 共12册 企业人力资源管理【可开发票】 可开发票,团购联系在线客服有优惠
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有问题找自己何坤锋 著花山文艺出版社9787806738818 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《有问题找自己》的作者在中国商人第一群体--浙商--的大本营里,零距离接触中国企业管理潜规则,并以王牌讲师的身份为500余家企业出谋划策,浙商的商场实战有力地验证了作者“有问题,找自己”的智慧。
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从人力成本到人力资本:人力资源管理革命张永成 著武汉大学出版社9787307048072 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
这本书不仅仅介绍了人力成本、人力资源、人力资本的概念,也有很多案例会帮助读者理解和加深人力资本的重要性。它不仅从投资的角度上分析人力资本的经营,而且也从人性的角度对激励措施进行深入浅出的探讨和分析;不仅从宏观的角度上分析全球人力资源的现代趋势,也在微观上对具体人的行为、心理进行了深入地剖析。用全新的视野结合经济学、心理学理论,对21世纪重要的资源、资本——人进行探讨和研究。 这本书不仅适合建立学习型组织的企业和从事人力资源专业的经理认真学习研究,也适合每个希望有所成长的人阅读,了解自己应该选择进入什么样的企业更能使自己有更大的发展。
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薪酬设计与绩效考核全案 水木知行绩效管理实务丛书 赵国军 化学工业出版社F 全新正版,可开发票
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拓展训练钱永健 著企业管理出版社9787516413166 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书以原创的理论,亲历的案例,严谨的考证,详实的图片贯穿始终,考证了中国拓展训练的起源和发展,界定了拓展训练和OutwardBound、ProjectAdventure以及体验式学习等教育模式之间的关系。 书中对拓展训练的定义进行了细致的分析,详解了拓展训练的深刻内涵和理论基础,按照课程中八个环节的整体性,强调从过程中体验、感悟、回顾和提升的作用,力求避免拓展训练流于形式的发展误区。 对于选择拓展训练机构、制定课程目标与安全实施,完成科学试验与效果评估等提出了中肯的建议,对于参训团体正确认识拓展训练,做到既有“好的效果”也有“好的结果”有一定的借鉴作用。规范了实践部分的常用操作流程,将体会和见解与大家分享,这对认知拓展训练项目本身非常重要。对拓展教师也有很大的裨益。 以北京大学作为例证,结合切身感受
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华为绩效管理方法论孙科柳、蒋业财、解文涛 著中国人民大学出版社9787300231327 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等,都是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。 华为“以价值评价为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其特殊意义就在于,它能够充分调动起每个员工的积极性,让每个员工都能积极地参与到企业的建设与价值创造之中,保证企业的价值创造能力,并*终作用于企业效益。 本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“价值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评价规则”、“落实绩效责任”、“聚焦价值创造”、“全员分享模式”和“组织效能优化”之下,以此揭示华为绩效增值体系背后的管理
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落实高于一切华业 编中国商业出版社9787504460301 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
工作计划制定得很详细,对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调,为什么后的结果总是难遂人愿?根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性,普通员工是否把工作的落实到位看成了自己不可推卸的责任。落实,是提高工作成效,加强企业整体竞争力的突破口。 千万不要对本书等闲视之:它是对现代成功企业用“落实”的理念构建企业文化、武装员工思想的总结,是提高企业全员职业精神的有效培训读本。
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HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务王光伟 著东北财经大学出版社9787565421884 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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麦肯锡选人用人法则 张争艳 著 台海出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
麦肯锡现已成为世界著名的管理咨询公司,业务遍及世界各国,全球200家大型企业中,就有147家是麦肯锡的客户,麦肯锡的人才个个都是精英,他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职,创造着举世瞩目的成就。 麦肯锡的人才遍地开花,他们是怎样做到的呢?本书主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍,期望能给广大的读者提供一些借鉴。
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世界500强企业培训大全集沧海明月 著中国华侨出版社9787511302618 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
世界500强企业之所以具备超强的竞争力,能创造出亿万价值,成为各行业中全球瞩目的卓越代表,其成功不仅仅是因为管理者的经营有方,更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔·盖茨曾说,如果抽走微软的20名核心员工,微软将一钱不值。而高素质的员工离不开卓有成效的企业培训,事实证明,企业通过培训可以提高每个人管理自我及他人的知识和技能,大限度地提高组织效率。对企业来说,培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要,也是吸引员工、保证员工个人职业生涯得到发展的重要手段。 《世界500强企业培训大全集:超值白金版》立足于世界500强企业的实战经验,精辟地阐述了这些优秀企业的管理精髓,总结和阐释出这些企业的员工准则,是一本即学即用的全员培训经典。它根据职业培训师的需要,从职业精神、思维观念、黄
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大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想,而是现实的应用工具,作为人力资源管理者和人力资源分析人员,你不仅要接受它,更要熟练掌握它! 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了全球范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见,为构建人力资源分析体系,实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力,提升组织的经营绩效。书中涵盖了人力资源管理的关键因素,如员工招聘、员工敬业度、绩效管理等,剖析了通过优化流程、驱动绩效来提升组织的人力资源决策水平。书中列举了企业中发生的众多真实案例,对试图通过分析员工数据来改善组织绩效的企业管理者和人力资源管理者、人力资源分析人员来
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