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本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从 企业估值 、 业务模式 、 营销 、 生产制造 、 客户服务 、 用户黏性 到 组织管理 ,7个转变让公司3年胜出! 别指望国家能帮你,别指望经济会回暖,即使回暖了,也已经是另一个经济环境了,别指望用原来的方式再活五年。 宋新宇 从愿望到行动,找到转型突破口 博瑞森图书相关推荐: 《让 管理 回归简单》(升级版):本土管理实践**人宋新宇经典作品 新增30% !冯仑、白立新、牛文文推荐。博瑞森图书 《让 经营 回归简单》宁高宁、牛文文推荐, 宋新宇 博士帮 中小企业 突破增长瓶颈,讲解盈利的秘密、 隐藏冠军 的活法。
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编辑推荐: ◆《王道的经营2》,华人创业教父施振荣的经营之道! ◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略! ◆践行三大策略,Acer连续3年纯利润增长80%! ◆被哈佛大学评选为 企业国际化的杰出个案 ! ◆退休10年重新出山,施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利! ◆读客商业思想文库,收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想 推荐您购买读客其他畅销书: 《王道的经营:儒家思想的40年企业实践及辉煌成果》 《爆品战略:39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》 《参与感》 《富甲美国:沃尔玛创始人山姆 沃尔顿自传》 《零售哲学系列:7-11便利店创始人自述》
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该书从一个发生在我们身边的新闻故事入手,用平衡计分卡的方法分析主人公成功的原因,并通过丰富的生活和企业案例、图片重点阐述了如何在生活和工作中应用平衡计分卡技术。专业人士预测,这本书将是继《奔跑的蜈蚣》之后又一本畅销书。
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伟大的复利 复利,世界第8大奇迹。5大维度,14个企业案例,32个知名品牌,知名财经作家沈帅波揭秘新消费时代个人和企业持续增长的复利逻辑。快手副总裁余敬中推荐。
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为企业提供拿来即用、立竿见影的生产现场操作指南; 51个生产现场管理流程;80个生产现场管理制度; 73个生产现场管理文案;59个生产现场管理方案。 本书附赠精华本及光盘。
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学会抉择,掌控荣耀! 乔布斯在跌宕起伏的一生当中,做出的抉择还有很多很多,比如选择完美的苹果二代电脑、选择开办NeXT公司、选择皮克斯公司、选择重返苹果等。在《记住你即将死去:乔布斯给我们的90个抉择启示》当中,周文敏一共列出了乔布斯人生当中*为重要的13个抉择,并且通过了解、分析这些抉择,挖掘出了人生的一些启示。或许这些启示对于你来说,已经在其他地方听过、了解过,甚至还有可能很熟悉,可是如果你把这些启示放在乔布斯的身上,便会发现另有一番“味道”。
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餐饮服务业精细化管理全方案:流程、指标、制度、表格 (餐饮服务业精细化管理工具库,餐饮人的活字典)
《餐饮服务业精细化管理全方案》的总体设计思路是:以餐饮企业的基本作业程序为依据,根据行业专家对酒店、餐饮企业餐厅及厨房所涵盖的管理岗位群的工作任务和能力分析,以餐饮企业真实产品(或服务)为载体整合内容,以实际工作流程为脉络展开编写。主要内容包括:厨房精细化管理、餐厅服务现场管理、原材料管理、菜单的设计与管理、餐饮质量监控管理。本书由杜鹏著。
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华为批判:从基本法到以奋斗者为本 华为管理层多年管理智慧、核心工作法,重磅披露!绝不外传的华为内训,精心整理!一部更适合中国人看的管理法则!
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这是我们的时刻,这是我们的时代——我们万众一心;生命不息,希望不止。在我们面对嘲讽怀疑和别人对我们说我们不能的时候,我们将用凝聚了整个民族精神的永恒信条做出回答:我们能! ——奥巴马寄语创业青年 创业:风正一帆悬,因为梦想,我们创业,素履红颜走江湖,开创新的基业,创业选题导师会诊。
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汉明、任杰华所著的《从伊利蒙牛到永业(探寻内蒙古高速发展的DNA)》一书涵盖“呼啸而起”、“百炼成钢”、“成长基因”、“文化的清晨”四大篇幅、十九章节内容,阐述了从“内蒙古制造”到“内蒙古创造”的蜕变故事,对伊利、蒙牛、永业公司的发展进行剖析,对郑俊怀、牛根生、吴子申三位企业家创业历程进行了深入分析,读者可以从中了解到伊利、蒙牛、永业等企业如何在开放包容的草原文化影响下,创造出企业的品牌效应,实现企业国际接轨,*终完成现代企业的铸造。
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平台经济新战略 人民网、中国日报网、环球网、光明网等主流媒体重磅推荐。平台战略不光是怎么看,更重要是怎么干,从7个关键环节解构平台战略,为战略落地做实战指南,破解传统企业转型困局。
平台战略正在席卷全球,谷歌、苹果、亚马逊因平台而繁荣,腾讯、阿里、*、苏宁等因平台而成为中国极具影响力的公司。传统企业也有望借助资源禀赋优势,重构价值链,用平台经济模式这把金钥匙打开传统企业这个宝藏,发动转型升级的新引擎,激发出新的业务可能性并释放出新的增长潜力。积极探索出一条发展平台经济、打造竞争优势的创新之路。
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杨吉华主编的《现场管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
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目前国内**部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面,机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
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《零售企业***的64个制度和66个流程》是用制度管人,按流程办事”系列图书中的一本。本书从零售企业管理的实际需求出发,为零售企业推进制度化管理和流程化管理提供了高实务性、强实用性的参考范本。 建立了规范的制度体系 从零售企业的实际需求出发,从制度指引图绘制、制度目标确定、制度关注点寻找三个维度,为零售企业管理人员构建企业管理制度体系提供了参考范例,确保零售企业管理制度体系的全面性与规范性。 设计了可行的制度范例 在构建管理制度体系的基础上,本书进一步针对零售企业的各项活动提供了管理制度范例,统一制度结构,明确制度内容要求,既为零售企业提供了全套规范可行的管理制度内容,促进零售企业深入贯彻执行“用制度管人”,又为零售企业制度编制人员提供了参考范例,以提高制度编写人员的工作效率
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想打败耐克,惟一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后找出不同点来各个击破。 ——耐克前总裁 菲尔·奈特 在你一生中,有人总认为你不能干这不能干那。 在你的一生中,有人总说你不够优秀不够强健不够有天赋,他们还说你身高不行体重不行体质不行,不会有所作为。 在你一生中,他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行。 除非你自己证明你行。 ——耐克广告语
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本书系统地论述了企业文化的内涵和发展历程,对企业文化的要素、功能、结构、整合和传播等作了较为深透的阐述。本书从企业和文化两个层面切入,对企业的产生、发展,对文化的形成、演变,作了认真的梳理。本书对现代企业日常的宣传工作进行了具体探讨,揭示其内在规律,总结出很多行之有效的方法技巧。这不仅提升了企业的文化含量,使企业文化成为企业思想教育工作的重要组成部分,而且还使企业文化有了更强的操作性。
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苹果:从个人英雄到伟大企业(1、李开复、查立等IT界,媒体界高管纷纷赞赏推荐的“苹果大学教材”2、随书附赠《苹果方法论》
活动方式:购买《苹果》即可参加抽奖 活动时间:11月29日-12月24日,奖品设置:一等奖:iphone mini 1台,二等奖:iphone4手机壳10个,三等奖:黑天鹅台历 30个 获奖订单号:一等奖5409110362,二等奖5398453544,5408558802,5404271628,5409474865,5421333062,5374685723,5394769502,5389595301,5402666205,5411749223,三等奖5417782445,5417776064,5416760621,5416338842,5415651941,5415357447,5411868024,5411616026,5409427201,5408430588,5408423621,5407556901,5390862647,5407461846,5407429627,5407253228,5406726527,5409133784,5406028288,5402428284,5400293763,5398518702,5398276440,5397928244,5395689583,5395523188,5390395469,5390221066,5371827965,5371682402 福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客TechCrunch、企业CEO、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多IT界、媒体主流赞赏
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《平台生态系统——架构策划、治理与策略》分为五个部分。一部分描述平台生态系统的兴起,平台产业区别于其他产品和服务行业的原因;同时从平台所有者、应用程序开发者和终端用户的角度介绍其价值主张。第二部分介绍平台演化发动机的两个“齿轮”:平台架构和管理。第三部分为理解平台市场的演化提供基础:介绍跨越不同时间的具有可操作性、战略性的演化指标;描述五个离散的、为发展平台和应用程序提供的入门业务操作。第四部分介绍生态系统演化的两个“齿轮”,即架构和管理,两者是相互匹配的:讲述技术架构和管理的相互作用是如何引导平台、应用程序以及整个生态系统发展的;描述平台和应用程序是如何随着时间的推移而逐渐发展并保持竞争优势的。第五部分总结和扩展核心思想,论述如何在各种非技术行业经营商业生态系统。
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当你开店的时候,你能明确地知道你要把你的店铺打造成什么样子,知道什么是你所要追求的,什么是必须要警惕的; 当你在开店过程中面对接踵而来的各种问题时,你不会因为没有任何心理准备而茫然无措,而是脑子里有着明确的解决思路; 当你在竞争的实战中碰到具体问题的时候,能够有应对的策略和准备,可以迅速地做出正确的反应。 以上三个方面实际上代表了店铺运营中战略、战术和对策三个方面的问题。*后,如果你认为你已经掌握了本书的精髓,那么请你放下书,走出门去回答以下三个问题: 面对市场竞争的风起云涌,你能够对市场经济的基本规律有一个大致的了解和判断吗?面对各式各样的商业手段,你能够明白他们的目的和作用机制吗?面对店铺经营中各种可能出现的问题,如果你是老板,你该采取什么样的措施? 如果你能自如地回答上面的问题,
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虽然面临千载难逢的机遇 为什么却只能望洋兴叹? 虽然胸怀制胜的锦囊妙计 为什么却总是力不从心? 虽然置身兴盛繁荣的市场 为什么却依然寸步难行? ——手持之兵不利,何以战?
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商业创意 商业创意奖项成功背后的理论基石。用市场量化创意,国际4A广告公司、全球500强都在使用的方法。国际4A广告公司负责人一致口碑推荐的商业创意书!
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《世界是和平的》一书中文译者,社科院世界经济与政治研究所何帆博士提纲策划。 如何在一个变平的世界中,不被时代抛在后面,如何洞悉管理规律并找到标杆,在未来立于不败之地,如何抢占先机,寻找属于自己的蓝海。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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教材在编写过程中注重理论与实践的结合,配备了大量经典的实例图片,图文并茂。编者侧重策划创意、艺术表现及设计能力的培训,注意紧跟时代发展的步伐,并将新形式、新概念应用其中,详细介绍了导视系统在企业形象设计中的实际运用情况,充分诠释了企业形象与导视系统设计的构思与实践方法,是一本实用性较强的教材。
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作为一名肩负重任的经理人,身处在当今竞争日益激烈的职场中,你是否正在为公司因经济低迷或其他一些影响因素而导致效益日渐下降而忧心如焚?是否正在因为与老板的意见不合而郁郁寡欢?是否觉得工作越来越难驾驭,个人水平提升总是赶不上要求,感觉身体也越来越吃不消了…… 本书从卓越经理人的特质入手,结合大量实战案例,分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法,系统翔实地介绍了具体的操作方法。
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我读过不计其数的商业书籍,没有哪一个作者像迈克尔·格伯这样深深地触动了我。它将精神层面的东西与实用主义完美结合;将功能化和情感化和谐统一;使感性激情与理性思维相辅相成。很少有作者能够达到这样的境界。 ——杰克·坎菲尔德,《心灵鸡汤》作者 对于那些准备自己创业的人来说,这本书的作者是头号企业家训练师,他所创造的伟大企业家人数,比排名次于他的另外十位创业导师创造的总数还要多。 ——蒂莫西·费里斯,《每周工作4小时》作者 每个人都需要一个导师,一个对现实毫不讳言的导师。这个导师会让你对自己负起责任,并且会毫不犹豫地指出你的优点、缺点以及你不敢面对的丑陋。对于千百万小型企业主来说,迈克尔·格伯就是这样一位导师。如果你接受这个导师,那么,你就会得到无数启发,开始一段一生难忘的旅程。
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