部门经理工作实务手册 企业部门经理的管理工作手册，明确指出部门经理应该做些什么和应该怎样做，条分缕析，让你的部门经理之路更畅通！
更多精彩管理类图书请点击 《部门经理工作实务手册》——理论+实践，作者多年工作经验让理论更丰满 本书作者是管理科班出身，后留学于德国，专门研习管理学，归国后曾在花旗银行担任管理者，具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，尤其是作者多年的管理经验，让本书真正得丰满起来，实用又可读性强。 《部门经理工作实务手册》——条分缕析，让部门经理的工作内容不再复杂 部门经理在企业中作为一个上通下达的枢纽，其工作内容既有对上司的，又有对下属的，复杂且繁琐。为了能让读者们更清楚地阅读，本书在体例设置上，将部门经理的工作内容分条、分点一一列出，条分缕析，一目了然。 《部门经理工作实务手册》——精粹内容提炼，让阅读变得简单轻松 本书**的特点就是在每页旁侧都特别设置了“本页精粹”，将本页经典内容提
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本书围绕“电子商务对传统企业管理的影响、电子商务在企业经营管理各个环节中的发展和应用以及适应电子商务发展的企业管理变革”这样一条主线，全面探讨了电子商务与企业管理的基本问题。全书共分15章，分别是：概论；电子商务与企业组织结构变革；电子商务与企业竞争力的培育；电子商务与人力资源管理；网络财务管理；虚拟企业管理；电子化采购管理；电子商务服务管理；电子商务与供应链管理；电子化物流管理；电子商务与客户关系管理；电子商务与知识管理；电子商务与业务流程重组；协同商务CPFR管理；电子商务与企业文化建设。每章基本包含相关企业管理理论简介、电子商务对企业管理的影响探讨、电子商务在企业经营管理相关环节中的应用分析、适应电子商务发展的企业管理变革等。
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商业创新设计（中国科学院、中国工程院院士推荐，全彩精装） 中国科学院、中国工程院院士推荐，全彩精装
中国科学院、中国工程院院士路甬祥作序推荐！国内**本商业设计工具书，以设计为驱动力，引领商业成功。全书彩印精装，充分考虑了读者的用户体验，通过二维码等方式带领读者前往更缤纷的信息世界。
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◎ 广汇的社会影响力和知名度：中亚能源**民企、全国**的汽车经销商、新疆地产龙头，连续8年进入中国企业500强 ◎ 全面梳理广汇20年发展历程、总结其管理经验的专著
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内部控制与企业风险管理：实务操作指南（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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本书为“管理决策与信息系统丛书”中的一本。全书共分六章，主要介绍了业务流程导向的知识管理，知识密集型核心流程的审计与确定，业务流程导向的知识共享激励机制，业务流程导向的智能知识管理系统，软件企业IT项目流程导向智能知识管理系统开发与实证分析等内容。本书适用于管理科学与工程、系统工程、知识管理、流程管理等相关领域的师生、研究人员与实践工作者参阅。
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每一位成功人士的“原形”都是平凡人。 他们凭借手里的一把把钥匙，打开一扇扇门，*终步入成功殿堂。 掌握别人的成功窍门不一定会成功，但肯定是成功的**步。
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中国*受欢迎、影响力**的中文网站百度上市7年，荣登中国互联网企业市值之首。在这7年当中，百度经历了三军对垒，击败谷歌雅虎，问鼎中文搜索市场。那么，百度创始人李彦宏是如何坚持用户导向，让梦想照进现实中的呢？且看由周艳国编写的这本《百度创业内幕》。
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★全面剖析万达帝国的成长密码 ★深度解读中国地产教父的经营之道 ★看百年一遇的商业奇才如何在商海中披荆斩棘 ★诠释王健林不拘一格的商业理念和经营哲学
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开一个店铺对很多人而言都是一种前所未有的挑战。商场如战场，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前做好充分的准备，因为机遇永远是留给有准备的人的。本书就是这样一本开店前后的全程指导书，从开店的准备、开店后的经营等各个方面做了全面、翔实的介绍和指导。相信掌握了这些知识以后，再去开店，你就能够在开店的经营中多一份胜算的把握，成为旺铺的掌舵人。
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谨以此书献给千万创业者！ 上千万成功创业者的经验教训将是你成长的阶梯，来自实战的谋略和技能助你实现老板梦！ 创业是一种争取成功的意识，创业是一种永服输的精神，创业是一种充分整合资源的经历，创业是身体力行的脚步……所有这些你都能从本书体验到。 ——《科学投资》杂志社总编辑 郑建辉 这是*适合中国创业者的创业图书！*适合也才*有效，所以想了解中国创业者或想在中国创业，此书！ ——资深传媒人、作家、老猫 这是一本展现和总结中国本土创业经验和教训的杰出著作！处处都闪现出上吉万中国成功创业者的聪明才智，折射出作者过人的敏锐洞察力。 ——财经评论家 张健鹏 对上千家创业企业的深入调查确保本书总结出的经验教训有很强的可操作性和实用性。该书是我所见过的*出色的创业书籍之一！ —经济学
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管理是一种艺术、经营是一种学问，管理要有方法，经营要有技巧，这两者**结合，才能达到无往不利的高超境界，才能使你的事业不断壮大，才能财源广进。 成功人士的成功技巧，成功人士的成功方法。 一个合格的现代经营者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；只要真正能够灵活运用这些知识、领悟经营智慧的人，才能*终成为一个成功的经营管理者。 我努力·我成功·我富有·我快乐
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中国式合伙（团购，请致电400-106-6666转6） 知名财经作家深度解读万通、新东方、真功夫、爱多、尚德，中国式合伙与中国式散伙的故事
1. 作者采访3年而成。《中国式合伙》作者吴垠为资深媒体人、知名财经作家，历时3年采访而成此书。 2. 深度解读名企故事。新东方是教育行业，爱多是电器行业，真功夫是餐饮行业。万通是房地产行业，尚德是高科技行业。他们几乎概括了中国所有的现金流行业。 3. 本书超值服务机会。团购本书，可以获得专业咨询机构——“合伙人-创业社交平台”的创业咨询服务。
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本书将企业策划作为一门学科，从理论和实践的结合上比较全面、系统地介绍其基本知识和操作运用的书。本书共九章。**章概论，对策划的沿革与发展、特点与作用、方法与步骤进行了论述；第二章到第八章，从战略、创业、形象、广告、营销、品牌、连锁经营、公关等几个方面，对企业策划进行了详细阐释；第九章专论技术创新和专利技术开发策划。每一章都附有具体的策划案例实录。本书既可作为高等院校的教材，是大学生创业的工具书，也适合企业经营管理人员和党政机关干部阅读、参考。
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未来工作：智能时代的竞争力法则 全职工作将成为未来的危险职业！只有深入理解“90天规划模板”和“未来工作体系”的少数人，才能找到无需持续直接干预的持续增长资产，实现财务自由。
技术革命和互联网的深入发展，让个体价值凸显，创业经济时代正在来临。靠出卖工作时间来获取收入，不但低效，而且存在巨大风险。如果你以为未来找一份安身立命的工作并非难事，那你就大错特错了。这个世界，正在以一种前所未有的速度，淘汰大多数人。你只有一个选择，成为少数人。财富自由的本质是：快速创造无需持续直接干预，也可以持续增长的资产。而本书提供了一套 在两极化的世界里，成为少数人，获得财富自由 的解决方案：学历的价值将越来越低，综合跨界性人才更有机会胜出；曾经安全的工作，如今存在极大风险，曾经存在风险的工作，如今却变得安全；靠投入工作时间来获取收入是*不行的；所谓自由就是能够调动自我全部能量、做出非凡工作的自由
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继全球行销超百万册的《团队协作的五大障碍》之后，其姐妹篇横空出世，管理咨询大师兰西奥尼又一力作！ 兰西奥尼的商业寓言不但读来引人入胜，而且颇具实用价值，相信凡是经历过部门间扯皮和办公室政治的人都会从这本书中获益良多。
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作者力图对农业机械化经营模式在国外以及我国的发展历史、现状进行全面的梳理，展现其产生、发展与演进的全貌，研究其机理和规律，并做出恰当的评价。该书在分析农业机械化技术经济特性的基础上，从农户选择行为出发，利用新古典经济学、新制度经济学和计量经济学的相关理论和方法，构建了一个农业机械化经营模式的理论分析框架和方法体系，开展了农业机械化经营模式的理论分析，重点对改革开放后中国农业机械化经营模式进行了分类研究和比较分析，对其演进机理、技术效率及农户选择行为开展了实证检验，形成了一个逻辑严谨、结构合理、相互验证的研究中国农业机械化经营模式问题的理论架构，实现了从理论到方法和研究视角方面的创新，具有一定的学术价值。书中还对未来我国如何构建基于农户和合作组织经营基础上的中国农业机械
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胡润财富榜首富，巴菲特*看好的中国企业家。从草根到首富的完美奋斗。 没有比人更高的山，没有比脚更远的路，只要灵魂不屈，就一定会走出条康庄大道。 ——王传福 点击免费阅读更多章节：黑马首富王传福——比亚迪的中国梦
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（1） 涵盖全面。从 人 、 货 、 销 、 场 四方面，详述门店标准化运作的关键点，具体阐述门店运作管理、商品管理、销售管理、服务质量、员工辅导与激励、维护品牌等领域工作要点。 （2） 从 案例 中学 经验 。无处不在的小案例，贴近真实现状，便于读者领会管理的思想精髓。 （3） 条理清晰，要点集中。具体的管理方法有条理地一一列出，便于读者快速、深刻领悟这些道理。 （4） 图文结合。全书结合大量图表，有助于学习者清晰明了地熟知、消化知识要点 《给你个门店，你该怎么管？》国内***菜鸟店长变形记，教你如何做*赚钱的门店，金牌店长案头***！ 让连单销售像呼吸一样简单《 门店连单成交系统：如何让顾客的购买从1到多 》
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马道成功：创业教父马云的经营哲学（详尽记录马云有关【企业社会责任】的倾情力作，另类角度解读【侠之大者】的商业经营哲学和守
1．***关于马云谈企业社会责任的书，读者不仅能从中了解到马云及****社会责任大事记，了解到马云关于企业社会责任的主要观点和理念，读者还能从中受到启发，特别是对于那些公司管理者以及正在创业的年轻人而言，这是一部值得一看的企业经营书，观点独特，有前瞻性和战略意义。 2． 支付宝股权转移事件 把马云推到风头浪尖，趁热打铁，独特视角为你剖析解读马云下的这一步大家都看不太懂的 大棋子 。 3．书中特设名人名言小栏目，以小方框的形式特别展示，引发读者思考，让读者在阅读中学到更多的东西。
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家族企业战略转型 家族（企业）和家族办公室的治理策略、方法、工具和案例，国际家族企业研究泰斗的精华之作
关于家族企业的图书很多，但能像这本这样直切问题要害，简单扼要地指明问题解决方案，提供工具和案例的图书较少。相信本书可以给你很实际的指导和实施方法、步骤。
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它“连续三年问鼎全球住宅企业销售冠军”，被誉为“中国首家销售额突破千亿元的地产大亨”！低利润理论、制度化管理、信息系统、产品标准化……万科成功的管理体系如何布局？《向万科学管理》共六章节，主要内容为万科梦想：王石的烙印，全面扫描：万科管理的五个元素，制度原理：中西之间，君子游戏等。
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优衣库始终坚持“以门店为中心”，自下而上组织营销。而中国企业大多数“以总部为中心”。差异决定结果，中国企业领导者亟需改变经营观念，在借鉴国外优秀经营模式的同时，注重本土化创新。
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国际合资企业的建立与管理（第三版）（国际贸易经典译丛·简明系列）
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互联网时代，企业应该如何对待创新？如何推动人才培养工作？如何搞好职业化管理？……面对诸多问题，任正非领导下的华为是怎么做的呢？ 对于创新，任正非说：“不能盲目创新，以免发散了公司的投资与力量。” 对于人才培养工作，任正非说：“我们整个培养工作要实行‘低重心’战略，要重视对普通员工、普通岗位的培训。” 对于职业化管理，任正非说：“淡化英雄色彩，特别是淡化管理者、创业者的色彩，是实现职业化的必然之路。” …… 上述诸多问题，《任正非管理智慧分享课——互联网时代，华为怎么做》将为你一一解答。这是紧跟《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》的一部奋力之作！通过阅读本书，你可以深入学习任正非的管理智慧，了解到任正非对微创新、大数据、电商、新经济等互联网时代新事物的
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要成功就应早于别人发现商机，巧借东风险中求胜！ 要成功就应把握政策稳固利益，周旋应变开拓坦途！ 商场竞争，适者生存。有志者事竟成，成王败寇，志者千里。你有多少资本可以获得成功？失败后你又能否重整旗鼓，再次踏上拼搏之路？风险与利润是一枚硬币的两面，做生意就是要面对不确定性，你怎样才能趋利避害,降低风险？ 一些创业新手，一心想干番大事业，有大成就，却无奈时运不济，事事受挫，久而久之便失去了做生意的劲头，借口重重，无法创造更多的财富。但是李嘉诚却能白手起家，在没有资本的情况下，只能凭借一双手和聪明的头脑以及百折不挠的精神，在波浪起伏的商海中摸滚打爬成就今天的翻手为云，覆手为雨，他是怎么做到的？ 一部从商者驾驭市场的策略宝典，教你把握一切铸就投资高手的新机遇！
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践，实现了理论与实践一体化的原则，具有很强的实用性和通用性的特点，同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合，力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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优秀的员工首先就要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、分司的角度，来完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，公司在商海中乘风破浪，员工与老板就共同肩负起了让航船一帆风顺这个重要任务。
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一名超级导购员走掉了，店面业绩就倒掉了半壁江山，怎么办? 员工为了提成相互抢单，怎么解决? 顾客对售后服务总是不买账，怎么回事? 管理制度很健全，可实施起来却屡屡碰壁，怎么做? 解决门店管理27个*令人困惑的实战问题，让门店业绩倍增！
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从企业视角畅谈中国经济，从经济形势谋略企业发展；不同视角的经营之道，岁月沉淀后的商业智慧。 他们是驰骋商界的企业精英；他们是企业永续神话的缔造者；他们见证了产业的发展；他们推动着时代的变革；他们是：梁念坚、张学斌、刘强东、王金龙、罗邦民、张兰、王石、孙振耀、刘积仁、孙为民、曾启山、周彬、周鸿祎、王正华、布鲁斯?布朗、卫翰思、孙建一。 我曾经说过，只有在联想集团成功的时候才会退出，之所以选择在这样一个时间点离开，确实我觉得联想集团的成功基础是稳定的，而且以后会不断地往上走——业绩方面确实有突出表现；杨元庆确实领导着一支非常团结的、能力很强的国际化的领导层；整个员工队伍也有一个很好的价值观和企业文化。 ——联想 柳传志 在宝洁公司，有一点很重要，就是发明不等于创新
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佳能的洞察力：佳能总裁酒卷久的经营智慧 佳能电子社长酒卷久心血力作，为你揭示佳能解决问题的秘密--敏锐的洞察力！
三百六十行，无论哪一行，皆从"看"开始。新员工要观察老员工如何工作，上司如何履行自己的职责，去效仿、去获取。领导要看清亏损的缘由，准确抓住问题的本质，之后更要对症下药。经营者要对某项业务或技术厘清现状，看透其未来，并指引企业走上正确的方向，带领员工进军蓝海领域。 因此，一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有"洞察力"的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。 那么，如何才能具有"洞察力"呢？佳能总裁酒卷久教你如何洞察一切。
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《水手的秘诀：如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍，全书以公司成员一起划船为隐喻，把所有的成员放到一条船上；团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且，通过培训者的巧妙引导，所有问题得到解决，关系变得融洽，团队效率得以提升！ 全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出，由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校；由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书，对于管理是一种挑战，对于心情却是一种享受。
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