宝马、奔驰、博世西门子共同使用的效率提升方法，极具实操性的效率测评与改进工具——TEMP方法！世界效率管理大师约尔格·W.克诺伯劳携欧洲**经营管理智慧登陆中国！TEMP方法是德国TEMPUS公司在长期的企业管理实践中摸索出来的一套科学、严谨、人性化的企业管理系统。《TEMP方法——打造***效率管理系统》向我们展示了现在以及将来的企业管理和员工状况。
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企业文化管理（第三版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
为了充分体现《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》教材的实践性特色，便于学生参与讨论，实现教学互动，本书新增了19个案例(案例总数达到46个)。《企业文化管理(第3版21世纪高职高专规划教材)》(作者王成荣)既可作为工商管理及财经类专业教材，也可供工商企业高级管理人员和企业文化相关从业人员培训使用。
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王志乐编著的这本《全球公司（跨国公司发展新阶段）》以理论阐述和典型案例相结合的方式，展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说，我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析，以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析，不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义，同时，也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略，具有实际指导作用。
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企业缴税节支筹划宝典：从此不交糊涂税 一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技，巧为企业节省更多的“真金白银”。200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书
1. 新潮合理合法、适合中国国情的避税指南，手把手教你实现企业节支筹划。 2.税法常识速查速用，避税案例典型实用，一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技巧，为企业节省更多的“真金白银”。 3.吹糠见米的避税筹划分析，立竿见影的避税淘金法宝。无限接近但绝不逾越，企业从此不缴冤枉税。 4.★有没有一种合理合法的避税方法，让企业稳当地节税？ ★企业在不同的纳税环节，究竟应该怎样避税才算对？ ★不同的税种里，到底有什么样的避税诀窍？ ★你还在为企业的合理避税问题而烦恼？ 200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书。企业老板、财务人员人手一册！吃透税法，为避税节税保驾护航。成功避税就这几招便能搞定。 5. 企业运作中，税的问题无处不在。懂税，善用
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时代永远在变化，科技永远在进步，谁才是未来网络世界的王者？ 这是一个平台的世界平台的战争异常激烈，谁会成为网络世界的王者，了解平台世界必看的一部书！
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作者继《老板的革命》之后的又一力作 帮你练内功，助你度寒冬 看此书的八个理由： 1．千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书！ 2．千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！ 3．千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！ 4．千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本，所以，你该看此书！ 5．千万别上“混混型人才”的当，而错过真正有事业心的人才，所以，你该看此书！ 6．如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来，并且在这个过程中彼此合作愉快，那么，建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看，因为，这是一套完整的企业管理变革方案，已经有几+家中小私企受益。
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《如何做好餐饮店长经理》让人有耳目一新的感觉，谈到了餐饮店长修养、物料管理、能源管理、技术管理、形象管理、学习管理、创新管理、国学知识与管理运用等，这是之前餐饮管理类书籍较少见的。本书是给餐饮店长与经理的*好礼物！如果你是老板，或者是店长的朋友，可以将这本书给他，当然，如果你是店长，或者想当店长，也可以自己给自己买一本哦！作者邹金宏认为，你能从本书中受益，这是*重要的。
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A3思维——丰田PDCA管理系统的关键要素（精装版） 丰田PDCA管理系统的关键要素（精装版） 新版 点击查看
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管人，*根本的目的在于维持秩序。一个企业若想正常运转，不仅需要管理者细心掌舵，更要有一套正规，化行之有效的管理制度作为基本保障。人们常说“没有规矩不成方圆”，讲的就是制度的作用。本书提倡借助各项明文规定的企业制度，实现日常工作简单化的管人效果。本书并非是对诸多管理制度的简单罗列，而是在去粗取精的基础上，力求将更实用的制度、规定和流程提供给大家。每个管理者应当从本公司的实际情况出发，以本书为参考。制定出一套个性化正规化的制度范本，做到制度管人有理有据。同时，对过时的制度进行因地制宜的调整，以适应企业发展的新变化和新需要。
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中国企业家“申诺”大联盟已经成立，本书作者即将申请诺贝尔经济学奖。
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对于年轻的IT店长，如何提升销售业绩管好同样年轻的店员，提高自己的店铺管理能力，是他们*现实的问题。
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有些企业未能避开“七年之痒”的怪圈，但更多的企业一直在努力。
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提问的威力（教练问题全清单）（教练问题的10大误区及解决方法，严谨周密的学习计划表助您成为“提问专家”）
教练问题的10大误区及解决方法 1200个从教练实践中提炼出的精彩问题
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大退场：企业家如何急流勇退 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。
退得漂亮与狼狈之间， 究竟创业家该如何选择？ 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。 《从到卓越》《基业长青》作者吉姆 柯林斯，《超级激励者》《团队领导*后吃饭》作者西蒙 斯涅克，《追求卓越》作者汤姆 彼得斯，知名企业家兼作家赛斯 高汀 倾情推荐
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为什么采购总是超预算，导致餐饮企业无法控制成本？为什么原料验收环节总是出现疏漏，导致菜品也相应出现问题？为什么采购人员总是不能按时完成采购任务，导致餐饮企业因缺货而影响正常营业？如果不能解决这些问题，餐饮企业不仅不会盈利，甚至可能会面临生存危机。《餐饮企业采购控制手册（图解版）》采购控制的角度出发，把采购工作中常遇到的问题进行了总结，并提供了大量的实战范本和知识链接，实战性极强，可有效帮助餐饮企业解决自身在采购方面的问题。
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重新定义组织：用户如何与企业联盟 “供给侧改革”的时代背景下，深度解读重构企业组织模式的方法论读本，企业转型创新！只有让用户与企业联盟，才能打破组织禁锢、激活组织创新能力。
适读人群 ：企业家、管理者、创业者、其他所有读者 “供给侧改革”倒逼企供给方，企业组织亟需转型！ “新经济，新动能”的政策红利，激发企业组织创新活力！ “互联网 + ”“大数据革命“助力企业提供用户画像，精准连接用户！ “分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”！ 这个大时代，你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“ Game over ”的状况，那就需要思考如何“重新定义组 织”了！ 本书提出了新的组织关系：“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样，才能够“打破组织禁锢、激活个体”，这是作者近两年来接触 40 多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业，深度考察，总结提炼出来的这种新组织关，是传统企业组织转型的***范本！
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开一家有故事的咖啡馆 意大利“咖啡教父”Luigi Lupi得意弟子8年咖啡馆成功创业之路 20多个真实咖啡馆故事案例教你正确认识咖啡梦，让咖啡馆开得长长久久的实操宝典！
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模块化垄断结构企业模式研究(基于信息化和全球化的产业组织范式创新)
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是谁让你在夹缝中生存？寻找你的利润之舟——在夹缝中爆发，踏上利润之路——改变传统盈利模式，打造利润金字塔——为“上帝”服务，维护利润安全——规避风险，堵塞黑洞，从“无商不奸”到“无商不尖”——探索下一代利润。
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“富不过三代”是百分之百的真理，还是不经深究的封建思想？答案是后者！ 实现永续经营的家族企业一生都在实现着别人眼中的不可能。他们不停地摆脱世俗偏见的束缚，以达到预想中的成功，他们把面临的挑战当做机会，而不是危险。 《家族企业治理：永续经营》总结了所有成功永续的家族企业提出的五大见解和四个原则，以及在此框架下50条成功永续经营的经验。无论是左右为难的继承问题，还是如何保证企业的增长和家庭的流动性，亦或是如何吸引、留住、激励、奖励家族外部的优秀、重要的管理者，以及家族成员的聘用问题，本书会一一列举这些矛盾和冲突，并给出家族企业成功化解的方式和方法。 这些都无一例外，反映了真实存在的家族为了使其产业繁荣长青而学到的经验教训。也证明了家族企业是可以兼顾商业和家族这两个时而
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1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》一书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧 ，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本书的可懂性。 2.《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》一书以实现 品质 效率 为主题，介绍麦肯锡内部人士*重视的 39个工作习惯 。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的 立竿见影 的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。 3.《麦肯锡用人标准：未来的人才标竿》 在作者的亲历经验的基础撰写，用了大量案例，没有空洞的说教，通俗易懂，实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生，轻松应对职场的书，更是HR的书选聘人才指南。
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科技创新中的技术风险——创新者、企业高管及投资人的高技术风险管理之道 对那些关注将技术从实验室带到市场这一过程的人来说，该书是非常不错的读物
本书是由美国国家标准技术研究所组织的哈佛大学与麻省理工学院关于技术性风险管理联合研究项目的成果总结，从创新者、企业和风险投资者的角度介绍如何有效地把技术发明转化为创新产品，规避其中的技术性风险，促进高新技术的产业化。 当前，中国正面临经济结构转型升级的阵痛期，未来的发展必将依靠科技创新驱动，上海正在创建具有全球影响力的科创中心，本书的出版对当下的中国具有重要的借鉴作用。
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店铺盈利生金模式：用明天的观念赚今天的钱(黄金旺铺盈利秘籍，现学现用
刷新零售观念，直指**的店铺盈利模式，如果竞争同质化、市场日趋残酷把你折磨得苦不堪言，如果你仍然按部就班地进行正价销售、节假日促销和店庆促销，如果你苦于管不好员工，总是袭用老套的管理模式，如果你的店铺业绩迟迟不出、利润迟迟不来，那么你该翻阅《店铺盈利生金模式:用明天的观念赚今天的钱》——服装终端**的造势策略，提升进店率与成交率的全新方法，人员“潮”式管理，激发终端团队执行力的全新模式多店管理模式，店铺促销的**手法，黄金旺铺的七大KPI攻略，决胜旺铺盈利的四大法宝……让棘手店镰业绩飙升，灰姑娘变成白雪公主，你需要用明天的观念赚今天的钱。 连锁业管理者、代理商、加盟商、门店经营者、督导、店长、零售主管、门店活动策划者人手。门店终端全新造势策略，契合当下店铺管理所有热点、难点，黄金
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艾尔佛雷德·P·斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版，就立即成为畅销书，这一年是他去世之前的两年，他于1966年去世，享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人——几十年来，我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书——都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中——我们的友谊开始于1943年，直到他于1966年去世才结束——他惟一一次对我发火，就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说，这本书并不是为了让读者“享受”，它是为了建立一种新的职业——职业经理人，并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实，斯隆作为
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