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本书以现代企业管理为主线，系统地介绍了企业管理的基础知识、基本理论和基本方法。《企业管理概论》将企业管理思想和管理方法紧密结合，根据中国企业管理的特点，突出管理方法的适用性。坚持理论教学与案例教学相结合，在重点介绍企业管理科学理论的同时，还选取了丰富的案例，供学生课后讨论和思考。坚持系统思想，首先介绍企业管理基本理论、企业文化与经营战略，然后再介绍各项职能管理。贴近学习者、贴近实际需求。
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导语_点评_推荐词
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精进日志4册 创业酵母高效时间管理日志浓缩知名组织创新专家的数百个管理感悟，10+落地实战工具拿来即用，抓住每日最重要的三件事。用好工具日日精进！
如何规划一天，安排自己的日程？ 如何日日精进，成为更好的自己？ 你需要一个高效的时间管理工具 通过规划一天中最重要的三件事，制定目标、方法策略并合理安排时间，逐渐形成思考和总结的习惯，进而得到精进。 这是一本 时间管理手册 ：深度思考，抓住每日最重要的三件事 成长激励指南 ：浓缩知名组织创新专家的数百个管理感悟 管理实践精华 ：创业酵母10 落地实战工具拿来即用
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《蓝狮子经理人》杂志 2012/12年度特辑 总第10期 月刊
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《无为而治——图解*出色的企业文化创立》共十一章，从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发，开篇介绍了企业进行文化建设的总方法，接着逐步深入全面地介绍企业文化建设，*后讲述企业文化建设的注意事项，指导企业在进行文化建设时避免踏人常见的误区中。本书具有全面的基础理论知识，读完本书后，读者将熟悉这些知识，并且具备将理论和实践进行相结合的能力，透彻深入地了解以人为本的企业文化。本书由刘艳辉著。
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国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争，这种竟争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争，一定程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。在此，我们特精选提炼世界上一流商界领袖和企业家们的智慧格言，与读者一起来分享他们关于成功、创业、经营管理、领导等各方面的深刻见解。
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企业文化建设(团购，请致电010-57993380) 企业文化领域的本土经典，畅销10年经久不衰！ 上市咨询公司一把手倾心之作，实践解读企业文化建设与管理！
我们所处的商业环境已经发生了深刻变革，新经济、新模式、新生态层出不穷，企业转型升级成为紧迫任务，联盟、兼并收购、集团化等成为普遍发展方式，传统文化已经不能很好契合企业发展需求，需要重新审视企业文化的基础和本质，找到更适应新时代的文化建设模式： 互联网时代的企业文化变革 企业战略转型过程中的文化重构 面向构建活的生态系统的企业文化建设 企业国际化经营中的跨文化管理 集团化企业的文化建设 并购重组中的企业文化整合与融合
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《明代商人商业经营研究》(作者曹琳)对于前人研究中曾略有涉及的某些方面，就明代状况进行了更完整、深入的探讨，如商业经营中的原则与策略、广告宣传、士商关系及商人与一般大众的关系处理；更多的则是对前人研究中极少涉及甚至完全没有涉及的方面加以初次探讨，如商业经营地点的选择和开拓商品市场的策略、商人本身良好形象的树立、商人之间关系的处理、商人对经营条件的改造与协调，以及发展水平不平衡的表现，等等。
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理解公司——产权、激励与治理（签名本） （张维迎“企业理论四书”之一：走出公司治理的理论误区。为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。精装纪念版）
1.张维迎“企业理论四书”之一。 2.产权、激励与治理，《理解公司》是张维迎有关公司治理的核心著作，为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。 3.经济学家张维迎30年来以独立学者的立场，积极投入到中国经济体制改革实践的洪流中，他的企业理论及有关产权改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界具有广泛的影响，被公认为中国经济学界企业理论的权威。 相关推荐： ※《企业家——经济增长的国王》（张维迎“企业理论四书”之一：企业家应该有其中心地位，不理解企业家，就不能理解市场经济） ※《企业理论与中国企业改革》（张维迎“企业理论四书”之一：人类的发展靠企业家精神！重新思考企业运行的逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来的方向）
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理解公司——产权、激励与治理 （张维迎“企业理论四书”之一：走出公司治理的理论误区。为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。精装纪念版。）
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学会运营：高效增长的52种方法 获取/留存用户、转化用户、提升运营综合能力和重构思维的工具书
《学会运营：高效增长的52种方法》是作者对其10多年互联网运营历程的精华分享。高效增长几乎是所有运营人员的目标，而站在未来看现在，并不存在可以完全复制的运营增长案例，只有底层的方法可以借鉴。那么，如何通过52种方法就可实现高效增长？ 本书围绕引流（获取/留存用户）、变现（转化用户）、能力（运营综合能力和运营思维）三大维度展开运营分析，同时加入时下必做的短视频/直播基础运营方法。每个维度都包含数十种运营方法，以应对运营实战中遇到的典型困境，如获取用户难、留存率低、用户活跃度低、增长速度慢、产品体验差、用户流失高、活动效果不理想、新客成本高、用户转化少、无法高效变现、无法产生盈利、短视频获取粉丝速度慢、直播投入高产出少、运营组织协同低效与管理混乱等。 不同层级水平的运营人员，均能在本书中获
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《汽车4S店风险防范与盈利模式》一书是汽车4S店转型管理***，结合市场变化，以汽车4S店如何控制管理风险，提升盈利模式为主线，详细介绍了汽车4S店法律事务风险管理，涉税环节风险管理，销售环节风险管理， 经营过程风险管理，车辆销售模式，车辆保险服务，保养维修服务， 精品销售服务，附加服务设置， 快修店维修服务，二手车交易服务，互联网服务等内容。资料来自一线4S店，内容实用，具有很强的参考借鉴价值。可供4S店各级管理者及从业人员阅读使用。
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组织发展领域专家的经典之作！ 专门为高管经理人与行政人员打造的受用终身的案头书！ 一套立足于全球视野的组织发展学经典教材，包含世界名企案例分析，全方位指导组织发展与变革。 帮助组织得到整体的提升，拥有随环境随市场变化而一次次成功进行战略变革的能力，获得可持续竞争优势！ 用过和正在使用的机构和企业：英国航空公司、美国国家航空航天局、英国宇航公司、纽约迪美储蓄银行、美国华尔街资产管理公司；世界知名学府的商学院……
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大到跨国集团，小到只有五名员工的小公司，都适用的利润手册。 即使是行业内的龙头企业，也很“头疼”的两大事实： 1. 公司有将近40%的业务不赢利甚至是亏损。 2. 公司所有的利润几乎全来自20%～30%的赢利业务。 如何实现利润**化？ 每一个业务环节，都会影响企业总体利润率的高低，每一项业务都拥有创造利润的潜力。你这么忙，哪有时间一一细算单项业务的成本！伯恩斯总结出一套系统化流程来分析利润，帮助企业快速地判断，哪些业务值得扩展，哪些业务只会空耗资源。这套犀利的办法包括三部分︰ 1. 简单勾勒出你的利润地图，判断出客户、产品和服务为公司创造利润的程度，知道哪些产品利润很高，哪些业务几乎赚不到钱； 2. 对那些能发挥利润杠杆作用的要素着力，这些要素一经调整，就能大幅增加利润。 3. 将利润率管理流
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* 什么是公司治理？ * 公司治理的结构和机制是怎样的？ * 公司治理又是如何影响公司的战略决策，并影响企业的利润和价值的？ * 为什么以资本为纽带的会社在日本很流行，却没有出现在德国和美国？ * 为什么银行在德国和日本占统治地位，而在美国却不是？ * 为什么美国的资本市场比德国的资本市场更发达？ * 为什么杠杆收购只发生在美国而不发生在德国和日本？ * 互联网时代又对现代公司治理提出哪些挑战或改变？ 本书将通过研究公司治理问题从而回答以上所涉及到的与之相关的经济、管理问题。
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立志从事浓缩咖啡事业，是个绝妙的选择经营咖啡馆，不仅能带来可观的收入，还能体验生活的优雅与闲适美味的咖啡，可以吸引成群的顾客欢迎您投入到浓缩咖啡世界
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本书风格简明、清晰，极易操作，只要按照书中内容一步一步实施，您就可以马上成为网上开店的高手！
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1．香港中文大学专家力作 2．《家族企业治理：华人家族企业传承研究》不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工，也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。《家族企业治理：华人家族企业传承研究》观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。 3．案例均为著名的华人品牌企业，非常有代表性。 在内地，一方面因为部分在改革开放后才创立的民营企业快将进入接班换代阶段，个别“富二代”——他们又大多为独生子女——能否顺利接班或是否有兴趣接班等问题，近年来成为了社会关注的焦点；另一方面则是那些在改革开放过程中迅即致富，身家暴升，并且成功跻身中国富豪榜的富豪很多先后中箭下马，不是财富急速被蒸发，便是惹上官司，有些甚至锒铛入狱，因而同样令人议论纷纷
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《公司治理》一书对商业领域*重要的主题做出了详细而明确的介绍，无论学生、学者、股东、公司管理者还是普通员工都会在书中找到他们的需要。 ——美国西北大学凯洛格商学院教授Donald Jacobs “点击下载本书节选,请用Acrobat Reader 5.0以上版本打开”
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臧修生所著的《为你插上管理素质提升的翅膀（企业管理者的123个实招）》是实战的结晶，也是作者数年来在管理者培训课堂上讲授的十几门管理课、心理课的分篇内容。作为培训教材，书中所讲篇目力求贴近现场、贴近实际，尽力摒弃枯燥、空泛的赘言说教，通过深入浅出、生动实用的口语化表达风格，以及案例和讲授相结合的方式，回答大家的所思所想、所疑所惑，并引发读者更多的思考和感悟。
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王同从国内中小企业出发，站在供应商的角度去分析供零合作，非常契合我们的思维方式。本书观点新颖、内容实用、表述生动，是一本提升国内供应商对商超渠道开发与管理水平的好教材！ 这本书可以引导我们比较系统地思考与商超的合作，书中的剖析让人茅塞顿开，相信会给您很多帮助。
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一位双料董事长的央企改革心得 一本探索央企发展的实用红宝书
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本书在总结我国人力资源内部控制经验的基础上，借鉴吸收了西方发达国家人力资源内部控制的经验，采用规范研究与典型案例研究相结合的方法，将人力资源管理分成几个相互联系的流程，对各流程的控制目标、风险评估、控制活动、信息沟通及内部监督进行了探讨，并通过典型案例分析说明了各流程内部控制的运用。
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打造总裁（突破你的层次，走向卓越人生，全球500强企业管理培训教材）
∪?
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交友先交自己，不看你待我，只看你待人…… 和为金、善为金、不和不善也是金，信不信全由你。
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创立两年即赶超C2C行业巨头，三年坐上业内头把交椅，*凭什么？涉足B2C，*商城风生水起，未来，大*战略将剑指何方？*的奋斗史，如马云的奋斗史一般，在光鲜亮丽的背后同样伴随着一段段波折和坎坷。周俊宏编著的《*创业内幕》正是记载了*从无到有、由小变大和近几年的重大变化，相信读者能够从中读出互联网的神奇和无奈。
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在商业蓬勃发展的当今社会，不少人都认为与其为人打工不如自己当老板。有一定经济基础后，很多人会选择创业，私营企业主越来越多，这部分人却不一定清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益。刘畅编著的《新手学开公司》一书立足“切实可行”这一前提，从新手开公司的筹备方法、注册公司的流程等细节轻松入手，循序渐进地讲解怎样创业开公司、管理公司，帮助读者即学即用，迅速成为创业成功的私营业主。
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新企业文化——重获工作场所的活力（跟大师学管理） 两位大师继《企业文化》之后推出的又一畅销巨作，引领企业走出文化危机
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iPhone简史 这不是孤独发明者创造的神话！《华尔街日报》《卫报》赞誉力荐，引发全球关注的年度话题之作！
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本书的总体编写思路是，既要发挥我国国有企业管理中值得继承的成功经验，也要结合民营企业管理中的先进经营理念。实践证明，倘若能将我国原有的国有企业管理经验与我国现有的民营企业经营理念相结合，就能创造出适合于国情的、现代新型的汽车维修企业管理理念和管理方法。
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知识管理：原理与应用（第2版）（技术管理（MOT）系列教材）
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