两个理解：战略的本质——战略就是培育企业核心或整体的竞争能力。管理的本质——管理就是解决复杂性。 两个立足点：企业是不断变化的。企业内部业务发展是不平衡的。 三个逻辑：解决复杂性的逻辑： 系统复杂性：统一规划，分步实施。动态复杂性：平台化产品。细节复杂性：随叫随到且服务能力强的供应商。 战略与管理到动的逻辑：只有与战略、管理互动，信息化建设才能回归到价值创造的目标。 遵循规律的逻辑：信息化管理是一种投资。期望很少投入就可得到较大收益，是不符合规律的。
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一位经营鬼才的自白 7—ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事
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企业管理人士、培训师工具书。 讲一小时的大道理，不如引用1分钟的小故事。 精选400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训的绝佳素材。 经典形象的故事，将给企业和个人带来无限动力，使管理和培训删繁就简，事半功倍。 适读人群：企事业单位管理者、人力资源主管、培训师、大众读者。 《E企业管理培训故事全书》图文并茂、生动翔实地收集了企业培训中常用的精彩故事，涵盖了个人素质和企业管理两大领域、十五大类别，是培训师得心应手的“故事资料库”。 ——著名培训师邓安迪 故事的作用历来都被教育工作者称颂，而培训故事在培训过程中所起的激发行动、展示自我、鼓励协作、分享知识等作用更是空洞理论力所不及的，《E企业管理培训故事全书》对经典故事的搜集和整理，对于培训师
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经营的本质（松下幸之助深远影响后世的书，张瑞敏、王石、任正非、马云一致推崇！）
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复盘+：把经验转化为能力（第3版） 谷歌、联想、万达、阿里巴巴都在用的高效学习法，李维安、孙陶然、马永武等20余位教授、企业家、企业大学校长联袂推荐，累计销量10万+
失败的经历需要复盘，将失败转化为 有意义的失败 。 成功的经历也要复盘，否则成功就是 无意义的成功 。 复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个 坑 及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中*重要的角色 引导师 的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。
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打造总裁（突破你的层次，走向卓越人生，全球500强企业管理培训教材）
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授之以鱼不如授之以渔，每个企业都是其自我规则的立法者，本书所做的是复现企业考核突围时所进行的思索，给出思考考核突围这一管理命题的思维路线。借用这个视角，再结合本企业的具体现实，领导者就可以内生出自我的真知，洞见到在本企业将推进的考核变革中，可能会遇到哪些困难，以及必须认真思考哪些命题，在推进的不同阶段，各自应当侧重于哪些关键点。 但他山之石，可以攻玉。给那些意图考核突围的企业，擦亮一根火柴，借鉴经历过考核变革阵痛的企业的经验，使意图考核突围的企业，可以少走一些弯路，应该就是本书的意义所在吧。
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本书将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。 组织设计是企业各项管理的基础，如同医生，不管是什么专科的医生，总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。 一幅思维导图就象一个路标，能更多地让我们了解我在哪里？我还要去哪里？ 组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。众所周知，石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成，但因为结构不同而表现出截然相反的特性。 一个组织，要想目标明确、职责清晰，则需要系统考量影响组织设计的相关因素，以促成组织的*终落地。 有针对性地分析岗位影响因素，可以使定岗方案切合实际；而有效的定岗定责之后，才能够配套地对员工任务的完成情况进行绩效考核与激励。
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《品管圈实际演练法》在台湾重印二十余次，持续热销！ 成功培训上万个品管圈，组织现场改善的**活动，品管大师十数年培训经验结晶，十二周课程简明扼要，循序渐进，既培养现场问题解决能力，更形成持续改善观念。
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随着互联网等新技术的兴起，商业模式研究日益受到学界和企业界的关注，商业模式创新与评价成为近年来战略管理理论与实践*热点的问题之一。本书基于信息化的商业模式创新，结合商业模式的内涵，对商业模式进行了分类、比较和评价，并从商业模式创新的内涵、特点、构成条件、实现形式和影响因素分析，以及商业模式创新方法、路径、案例分析和发展趋势等对商业模式创新进行了探讨与论述，提出了一些极具实战效能的新思路和新方法，具有较强的参考价值。
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《中大管理研究(2013年第8卷3)》(作者李新春)收录了《基于世界**学术期刊的中国酒店研究概述》；《酒店与服务管理研究领域学术期刊的发展综述》；《碳管理：旅游目的地环境管理新框架》；《旅游小企业成长研究：前因变量与结果变量》；《会展企业员工学习导向和主动性人格对员工创造力的影响创造自我效能感的中介作用》；《酒店社会资本、顾客契合及品牌资产关系研究》；《区域特征与R＆D支出基于珠三角、长三角和环渤海的比较证据》等作品。
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余来文、陈吉乐、温著彬、封智勇编著的《大数据商业模式》主要是以我国目前大数据上市公司为研究对象，描述大数据推动的企业商业模式变革。本书的案例研究创造性地使用“5+1”模型，并以此来构建大数据商业模式。“5+1”模型可以简单地理解为“行业选择与战略定位、盈利模式、资源整合能力、资本运作、组织能力”+“价值创造”。前五个因素是大数据企业的五种原动力，价值创造是目标。作者希望通过这一模型，为大家呈现企业在大数据浪潮下，如何实现商业模式的成功转型。
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这是一家落后的亚洲企业与一个美国黑人混血儿的成功故事；没有华丽的开始，但依靠梦想的指引，他们却成为了各自领域的霸主和皇帝；成为世界**的动力是什么，背后又藏着什么样的秘密？ IT界霸主三星电子与高尔夫皇帝泰格·伍兹成为世界**的16个启示： 1.只要开始就有“梦想” 2.去思考，去琢磨吧 3.练习狂和学习狂 4.被称为混血与融合的未来编码 5.通向世界的平台，斯坦福精神 6.通过对方的成功来实现自己的成功 7.*伟大的教练和老师——父亲 8.去追求蕴藏在高尔夫球精神里的无限价值 9.设计是决定胜负的灵魂 10.速度统治一切 11.不去斗争就不会取得胜利 12.品牌意识是未来竞争的核心 13.成为**是一种本能 14.要想站在**之上，就要从山下开始努力 15.世界**，只有一人 16.**的敌人就是自
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无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！
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本书获得了2003年度美国软件开发杂志图书类的生产效率奖和读者选择奖。 **部分是关于如何开发企业应用的简单介绍。第二部分是本书的主体，是关于模式的详细参考手册，每个模式都给出使用方法和实现信息，并配以详细的Java代码或C#代码示例。
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为何潜在投资人没有将橄榄枝抛向你？ 为何资深经理对你的错误嗤之以鼻？ Feinleib从创业家和风险投资家的双重视角对创业之路进行了剖析，为初次创业者提供了发现和解决创业难题的自助指南。本书可以说浓缩了全部的创业精华。对于有志创业的人来说，《创业之殇》万万不可错过！ 创业之初，几乎每个创业者都对产品和公司有着美好的憧憬，都梦想着创立成功的企业、成就一番事业。但是，真正创业成功的人不足8%，风投支持的创业公司中能够成功的只有10%，99%的创业方案都会被风险投资家拒之门外。这似乎意味着成功的几率几乎为零。那么，为什么创业公司容易失败？ 为什么创业者总是重蹈覆辙呢？ 《创业之殇》全面分析了创业公司在创立之初普遍面临的各种问题，探讨了苹果、谷歌和Facebook等企业的成功秘诀，总结了其他创业公司
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《商业冒险》上市以来，席卷美国、英国、欧洲、日本、台湾各地畅销榜，是2014-2015年度全球重要、畅销的财经商业书之一。巴菲特将此书推荐给比尔 盖茨，盖茨看后评价说： 《商业冒险》是我读过的商业书，约翰 布鲁克斯是我喜爱的商业作家。 在比尔 盖茨 2014年中 、 TED大会***书目 第 一名，此外更获得了多家媒体 企业家***书目 、 年度商业书 、 年度注目图书 等奖项。 这本书叙述了12家企业//机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
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“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈（首次解密王永庆鲜为人知的故事；李荣融、李剑阁、陈云林、邵宁、吴敬琏、林毅夫、
**官方版本 首次解密王永庆鲜为人知的故事。 李荣融、李剑阁 、陈云林、邵宁、吴敬琏、林毅夫、黎瑞刚 、秦朔 、、袁岳、吴晓波、曹景行等共同推荐。
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当你的公司想大不能大、想小不能小时，你该做什么？ 这是一部真正重要的著作。那些成功穿越无人之境的公司就是美国经济的强大动力，它们所创造的变业机会是*多的，它们的创新成果也是*重要的。道格·泰特姆对这种趋势的研究非常具有权威性，可以毫不夸强地说，在全世界范围内，他在这方面的研究是首屈一指的。 ——《小巨人》一书的作者、《企业》杂志自由编辑 博·伯林厄姆 这部书使我更加坚定了我的观点：公司的终极目标是**挑战性的。我会像阅读《从优秀卓越》一样阅读这部书。 ——迈克科克苗圃公司总裁 斯科特·迈克科克 《无人之境》是无价之宝，我希望每一位打算为公司融资的首席执行官都认真读一读。 ——思瑞孚集团创始人、管理合伙人塔夫·因 在《无人之境》这部书中，道格
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国内外名人共同推崇的心灵导师。罗宾·夏玛是世界**心灵顾问，无论是杨紫琼、伊能静、摇滚歌手邦乔维、巴萨球星普约尔等明星艺人，还是诺贝尔奖得主图图大主教、维珍集团总裁布兰森等社会名人，以及约旦公主哈雅、以色列总统佩雷斯等领袖政要，都是夏玛的忠实粉丝。 热销全球15年不衰的励志经典。本书是罗宾·夏玛的成名作，上市以后迅速席卷美国、英国、以色列、印度、土耳其等国家畅销书排行榜，在全球以42种语言发行，热销60个国家和地区，震撼亿万读者心灵。 翻转生命的心灵能量书。每个人的精神世界就像一座花园，如果你悉心照料它，把它培育成一片肥田沃土，它就会开出意想不到的花朵。决窍就在于喜马拉雅高僧传授的7个永恒美德，坚持下去，任何人都可以过上自己梦寐以求的生活。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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这是一套针对美容美发企业经营管理的专业性书籍。本系列图书的作者是美容美发行业资深的营销管理专家，作者通过多年的实践总结了大量的美容美发企业营销案例和管理工具。并且将这些案斧正和工具贯穿于章节之中，使这一套经营管理书籍更具实用性，许多经典案例和管理工具甚至可以拿来就用。
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境界是一种思想，也是战略的荟萃。境界决定了企业的命运，也决定了企业家的命运。境界决定了企业家的思维方式，也决定了企业能够发现新的机会，就像围棋博弈一样。《境界》对此做了精辟入理的分析。 ——W·钱·金《蓝海战略》作者 企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。《境界》一书融会威今，融合中西方的文化，旁征博引，从思想的高度与企业**实践两方面向我们阐述了成为优秀企业家的成功方法和修炼的轨道。 ——吉夫·科文《财富》杂志主编 《境界》一书很值得一读，作者构建了这样一个体系，那就是从维度角度来分析一个管理者的境界以及卓越的修炼方法。 ——查德·霍利边 杜邦公司首席执行
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富兰克林管理研究院常务副总裁 吴树珊 资源传媒主笔 金错刀 共同推荐 《金融时报》权威出版机构推荐授权 中国企业全面提升的必由之路
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跨国公司与口岸社会：广州美孚、德士古石油公司研究（1900—1952）
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澳洲财富传奇，成功励志心经，新东方教育科技集团董事长兼总裁，俞敏洪作序并倾力推荐。 在周华身上，体现的是一种不服输的精神。这种精神大学时代就蕴藏在他心里，一直延续到今天。周华常说：“改变了人的思维，就改变了人生。”他帮助很多朋友寻找到了更好的生活，增加了很多人对于自己的信心。 ——新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪 周华是一位真正的企业家。他的自信能打动所有见过他的人。他具有将一般人认为消极的因素变成商机的超凡能力。而且事实证明，他的决定总是正确的。 我相信，阅读周先生的书时，你会被带进他那令人心旷神怡的“可能”世界之中。 ——澳大利亚航空公司前总裁 约翰 夏普 周华是一位卓越非凡的澳籍华人。首先，他是一位好父亲、好丈
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这本《工业企业低碳经济发展评价体系研究》由李菽林所著，在低碳经济发展特征的基础上，基于工业企业的基本生产特征，分别从能源消耗与利用、环境污染与碳排放、经济效益、综合协调、低碳可持续发展潜力五个角度科学构建了工业企业低碳经济发展评价体系。同时，依据工业企业特点、专家调查分析，有效构造判断矩阵，在低碳经济发展综合评价方法优劣分析的基础上，采用层次模糊综合评价法建立了多层次模糊综合绩效评判模型。并以某工业企业为实例，对其低碳经济发展状态进行了实证分析，通过结果分析，可以总结经验，找出企业低碳经济发展的路径与方向。
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本书是在前一版的基础上修订而成的，在修改过程中，作者始终坚持以现代企业管理的应知、应会知识为切入点，理论知识以必需、够用为度，突出基本理论的实际应用，强调理论与实践的结合。本书第三版重点对第3章、第4章、第5章、第6章、第7章的内容进行了全面的修改和完善，对其他一些章节只做了不同程度的修改与补充。同时，作者也对编写体系进行了全面的修改，在修改中，更加注重与实践管理岗位的结合，加强案例教学，突出了管理的实践性和科学性。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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本书告诉你在每次准备和现场做报告时都要注意些什么，怎样使报告既富有效果又具有专业水准，从而使你成为出色的商业演讲家和报告人。书中包括：计划，内容，现场。一份商业报告的重要性甚至可能影响你的整个职业生涯。商业报告的效果也可以如此差别巨大，以至于影响到生产力的提高和企业的效率。
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基于R语言的证券公司信用风险计量和管理 经典实用的信用风险管理方法，国际领先的标准评分卡模型开发技术。
本书是金融业内稀有的全面讲述信用风险标准评分卡模型开发的专业技术书籍，既有理论的高度，又有实践的价值，书中介绍的模型开发技术均是作者在国内金融风险管理一线从业经常使用的方法。
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《转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理：所有权视角》适合战略管理、创新管理、国际管理、产业政策、科技政策领域的研究人员和相关专业的研究生阅读参考。
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《做强做优，世界一流》旨在对培育一批具有国际竞争力的世界一流企业应具备的要素、部署和保障措施进行了梳理和阐述。全书分为三篇，十七个主题。**篇主要就自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强、经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优和世界一流企业的基本指标等九个方面进行了编写。第二篇重点就转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等五个方面进行了编写第三篇对深化国有企业改革、完善国资监管体制、加强和改进党的建设等三个方面进行了编写为了增强可读性和操作忖，书中增设了小资料栏目，同时通过“专栏”收集了部分中央企业努力做强做优争创世界一流进程中的做法和经岭，供读者参考。
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