我们每一个人都想得到别人的尊重，都想得到社会的认同，都想展现自我的价值，那么创业无疑是一条*好的道路，我希望我们今天赢在中国，我们明天是赢在世界。 ——海尔集团首席执行官张瑞敏 投资人选合适的人，选合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大大地推动我们国家经济的发展。 ——联想集团董事局主席柳传志 中国联通鼎力支持千百万创业者共同搭建连通资本和人才的创业舞台。 ——中国联通公司董事长常小兵 我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情，能带来一定的收入，这对于改善民主、改变意识、推动社会和谐及经济发展，都很有意义。 ——天相投资顾问有限公司董事长林义相 企业里应该有一种机制，既能保证不断让新的主
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本书较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划，营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时，书中列示了一些企业制度管理的范例，有些虽然不是私营公司的制度范例，但值得大家参考。
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金融风险研究中心继《沙子？金子！》、《枯树根？艺术品！》、《漫灌？滴灌！》后，继续在公司系统范围内收集大量项目案例，并选择了近10年来对信达公司发展具有重大影响的项目，整理汇编成《战斗？战役！》，内容包括政策性资产处置、商业化业务、托管清算、平台建设和公司内部基础设施建设等多个方面，这些重大项目案例记载了信达公司10年来的奋斗足迹。
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本质II（修订版）：以小博大凭什么成功（郎咸平经典案例作品，一起打开娱乐传媒业以小博大的答案）
以小搏大凭什么成功？ 请和郎咸平一起——打开娱乐传媒业以小搏大的答案。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案
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1：心理经管专家陈禹安的应时力作，东方社重点推出。 2：以时下大热的海底捞为主题，探讨了中式快餐连锁的发展魔咒，以及海底捞的吸引力从何而来。 3: 海底捞能捞多大，海底捞能捞多久，这是很多人共同关心的问题。
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本书是一部解读以弱胜强的管理书，献给占全世界总数80%的组织和人群。
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给你个门店，你该怎么管？ （国内菜鸟店长变形记，教你如何做*赚钱的门店，金牌店长案头！)
1. 国内***菜鸟店长变形记。 2. 用7天时间掌握金牌店长15年的门店管理经验。 3. 这里没有MBA课程推崇备至的高深理论，只有拿来，就用的实战技能。 4. 建机制、造氛围、聚人心、重执行、创特色让门店与众不同！
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柯达在经历了132年光荣与梦想之后，2012年1月19日柯达向美国法院提出破产保护。柯达百年的兴与衰将会给我们怎样的回忆和启示？张志前等编著的《柯达兴衰启示录》分为兴衰篇、探析篇、启示篇三部分，将为您一一剖析、娓娓道来。
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道法自然，决胜企业家战略思维 去彼取此，在取舍之中坚守方向
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《管理狼道：管人用人的118种方略超值珍藏》旨在为管理者提供一套行之有效的管理方法。 在《管理狼道：管人用的118种方略》中，我们结合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的经验和心得，辅以真实、生动的案例，帮助读者在*短的时间内学会如何具备头狼的威慑力，学习狼性文化，把员工打造成狼一样的战斗集体。相信读者如果了解了其中的精髓，管理就会简单化。
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获利世代：商业模式实战演练入门 全球超过十万人疯狂学习、**企业相继采用！从个人创业到公司决策，一张表格全部搞定！让你不仅轻松了解全新的商业模式，还能立刻运用自如！
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在雷昊、刘林青、谭力文编著的《全球价值链治理》中，介绍了香港利丰集团是如何一步步地成为价值链的治理者的。在一百多年的发展历程中，利丰在价值链中先后分别扮演了贸易中间人、采购代理商、增值代理商、虚拟生产商、供应链管理者等角色。其承担的职责从“左手倒右手”的简单中间人开始，逐步向价值链上下游扩张，介入采购、生产、设计、物流、批发、品牌、零售等环节。利丰介入这些环节并不是试图取代原有的企业，成为一家“大而全”的纵向一体化企业，而是与这些企业合作，在发挥它们各自专长的同时，帮助协调它们之间的流程衔接，以实现价值链整体的优化。这就是利丰所谓的“轻资产”模式。利丰不买地，不建厂房，但是有两样东西它非常注重，一是发展与客户及供应商之间的信任关系，二是获取整个价值链中的全部信息和知识。
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随着我国经济浪潮的涌动和社会发展的日新月异，创意、策划已被加倍关注和时时运用。本书以通俗的文风、鲜明而全新的观点、娓娓道来的叙述和大量事例对创意与策划进行了诠释，且精选了部分经典案例，以期达到“突出理论与实践结合”、“潜移默化启发认识”的目的。
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布局商业生态圈 在未来，商业生态圈必定会推动经济快速发展，而处于这个大环境下的您也一定需要了解商业生态圈的魅力并加以运用。希望您的企业越办越成功！
推荐1：互联网技术的不断进步催生了互联网商业的崛起。 推荐2：商业生态圈，作为一种全新的商业模式，使商业呈现出了全新的面貌。 推荐3：商业生态圈的成功，离不开自己的核心理念，正是在这些核心理念的支撑下，商业生态圈才有可能按照自己的节奏不断获得发展。 推荐4：商业生态圈的构建，非一朝一夕之功，需要企业慎重决策，有效工作，通过与外界持续有效的沟通才可以完成。 推荐5：在商业生态圈模式下，企业经营方式发生了根本性的改变，企业要获得发展，必须要学会在生态圈模式下的经商策略。 推荐6：商业生态圈的发展离不开大数据的支撑。大数据是随着互联网商业的发展而出现的新的商业要素，大数据给企业带来了巨大的信息流量。 推荐7：商业生态圈已经席卷整个商业，成为当下炙手可热的商业模式。敏感度极高的企业进入
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汉明、任杰华所著的《从伊利蒙牛到永业(探寻内蒙古高速发展的DNA)》一书涵盖“呼啸而起”、“百炼成钢”、“成长基因”、“文化的清晨”四大篇幅、十九章节内容，阐述了从“内蒙古制造”到“内蒙古创造”的蜕变故事，对伊利、蒙牛、永业公司的发展进行剖析，对郑俊怀、牛根生、吴子申三位企业家创业历程进行了深入分析，读者可以从中了解到伊利、蒙牛、永业等企业如何在开放包容的草原文化影响下，创造出企业的品牌效应，实现企业国际接轨，*终完成现代企业的铸造。
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《定位：有史以来对美国营销影响**的观念》： 如果只看一本营销书籍，**《定位》。 本书提出了被称为 有史以来对美国营销影响**的观念 定位，改观了人类 满足需求 的旧有营销认识，开创了 胜出竞争 的营销之道。 史上百本**商业经典 **名（《FORTUNE》2009评选） 本书阐述 定位 观念的产生，剖析 满足需求 无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。 在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的之作。 《商战》： 读懂商业实战，《商战》 四种战略形式，导演商战百态 麦当劳和肯德基 百事和可口可乐 蒙牛与伊利 360与QQ 一幕幕上演 大竞争时代已经到来 商战正在全球各地爆
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汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇）第2版 企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
《汽车维修企业管理实务（运营制胜篇） 第2版》:机修钣喷流程/快修快补流程/客户关系管理/行政安全管理《汽车维修企业管理实务（永续发展篇） 第2版》:企业危机分析/人资管理诊断/对外关系拓展/领导自我修炼 《汽车维修企业管理实务（稳定盈利篇） 第2版》:企业运营战略/零件运营管理/金融财务运作/服务营销盈利
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《世界是和平的》一书中文译者，社科院世界经济与政治研究所何帆博士提纲策划。 如何在一个变平的世界中，不被时代抛在后面，如何洞悉管理规律并找到标杆，在未来立于不败之地，如何抢占先机，寻找属于自己的蓝海。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念，开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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赵晓庆编著的《浙商创新能力提升的模式》通过对国内外学者研究结果的比较，将发展中国家和地区的自主创新归纳为四种基本的自主创新模式。然后，在此基础上通过对多个典型浙商的创新模式进行比较分析，归纳出浙商创新模式的特点。
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一部树立管理新范式的著作。 一本互联网时代的中国版《基业长青》。 人类社会正经历前所未有的历史剧变，整个世界处在多种价值观、社会结构及生活方式的重构过程中。作为推动社会文明发展的核心力量，企业承载着人类进取的雄心和无限的梦想。在经历工业革命、生产力革命、管理革命后，随着互联网经济的兴起，企业正走向新的变革的前夜。它们的使命、战略、组织架构和运营过程将如何应对挑战，已经成了世界性的难题。 北京蓝泰致铭管理咨询有限公司一直致力于新型管理思想和方法的研究实践。“企业发生认识论”是其管理丛书中的重要成果，是现代企业管理发展和演进历史的结构性研究。它并不是要回答企业经营管理的所有问题，只是通过对中外企业成长与变革逻辑的系统思考和梳理，试图用一种新范式去理解现代商业活动和企业行为的
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愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中*核心的内容，是企业*终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
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全球风口：积木式创新与中国新机遇（签名本） 解读积木式创新新潮流，把握全球新风口。
著名风险投资家、中国创新趋势的推动者王煜全与北京大学国家发展研究院教授、中国创新理论的先行者薛兆丰强强联手、合力大作！ 解读全球积木式创新新潮流，把握全球新风口。 麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生、老牛基金会理事长张醒生、清华大学教授陈文光、****集团前高级研究员及副总裁梁春晓、混沌研习社创办人李善友、中国科学院大学中国网络经济和知识管理研究中心主任吕本富、北京大学新媒体营销传播研究中心研究员马旗戟、财讯传媒首席战略官段永朝、航班管家CEO王江、场景实验室创始人吴声、中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平联袂推荐。 投资人、企业高管和CEO应对积木式创新趋势的书！ 湛庐文化出品
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丛林法则——企业危机生存密码(天下老板一般“抠”，打造自己的“金饭碗”，必须适应丛林法则的竞争与合作)
天下老板一般“抠”，打造自己的“金饭碗”必须适应丛林法则的竞争与合作。 优胜劣汰，弱肉强食从来没有离开过暗藏硝烟的商场； 在商言商，下雨打伞，先强身健体再与狼共舞 丛林法则的核心理念：弱肉强食，优胜劣汰，物竞天择，适者生存。 丛林法则的应用要诀：追求卓越，适应环境，审时度势，抓住机遇。 木秀于林，风必催之：树大招风也是丛林法则 同类竞争，异类共赢：强弱是可以逆转的 “小狗经济”有优势：三条小狗可以吃掉一匹大斑马 “蝴蝶效应”的彼岸：作为重组机遇，低成本收购实现跨越发展 “亮剑”东方智慧：万物并育不相害，大道并行而不悖 有所为而有所不为：成熟商人的取舍之道 万木成春：丛林生态圈的品牌矩阵 独木成林：企业发展的榕树效应
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搞企业管理的大人都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力交织在一起，形成了一个无形的旋涡，有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮，有多少企业因企业家的一个错误诀策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？
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破局——新常态下的企业创新之道 如何适应和应对新常态下的市场变数？读此一本就够！
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公司并不会支付贿赂，但人们会。 训练你的员工，以保护你的公司。 本书能够帮助企业建立一套适用于全球的合规制度，它不仅适用于企业的合规部门，同样能帮助企业的任何员工在法律允许的范围内开拓新的市场，获得财务上的成功。
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