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清单革命：防范错误，从改变观念开始 新版已出！老版即将售止！新版地址：http://product.dangdang.com/25179312.html
清单革命，不是一场写在纸上的革命，而是一场印在心上的革命。 一张手术清单，让原本经常发生的手术感染比例从11%下降到0，被全球2000多家医院奉为圭臬；一张建筑清单，让每年建筑事故的发生率不到0.00002%；一张投资清单，让一个投资组合的市值竟然增长了160%。 《清单革命》作者阿图 葛文德是白宫*年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，他曾受到金融大鳄查理o芒格的大力褒奖，也是《时代周刊》评出的全球100位**影响力人物榜单中**的医生。《清单革命》是其继畅销书《阿图医生》之后的又一力作，该书不仅掀起了一场观念革命，同样横扫美国7大畅销书排行榜，造就了北美畅销30万册的神话。 从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。阿图 葛文德指出，随着时代的发展和科学技术的进步，知
¥39.40定价：¥49.90 (7.9折) 电子书：¥0.00
创新的本能：类比思维的力量 创新不是凭空想象，而是由此及彼。
史蒂夫 乔布斯描述苹果公司创造的电脑是 思想的自行车 一种能够使人们的思想达到想象中任何角落的工具，并且功能多样。他用类比介绍了这一引领信息时代的创新发明。同样的，当我们向他人介绍自己的新想法或发明的新事物时，常常使用类比。 1. 创新不是凭空想象，而是将A事物类比作B事物，或将A事物的原理类比运用到B事物。类比是创新根本的方法，提供创业思路。 2. 类比不仅用作发明创造，也用于向他人传递思想、介绍产品时的语言表达，简单易懂。运用类比表述观点，能够直抵人心，提供营销手段。 3. 与人对话中运用类比，也会妙趣横生。 事实上，正是对类比的构思和探索给人以启发，鼓舞人不断推进世界上重要的科学发现和创造，不断突破商业的发展进程。 比尔 克林顿总统的演讲撰稿人约翰 波拉克通过本书揭示了真实类比的说服力和创造力
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
信用管理学/北京市高等教育精品教材立项项目经济管理类课程教材·信用系列
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人工成本是衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一，也是人力资源管理的重要范畴，正日趋成为众多零售企业关注的管理效能和业绩考核指标之一。许传骏编著的《零售企业如何控制人工成本》以零售企业的实践为基础，从具体的操作环节入手，较系统地研究了零售企业人工成本管理的体系。内容包括对人工成本的简单介绍、人工成本计算方法及分析、零售企业人工成本管理的原则、零售企业控制人工成本的原因和意义、零售企业控制人工成本的方法、零售企业控制人工成本——员工素质等。
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特许经营在国际上被称为第三次商业革命，被美国未来学家、《大趋势》的作者称为人类有史以来*成功的营销概念。由于具有能够迅速扩展业务、又不需巨额投入等特点，可以预见，特许经营将成为中国未来经济发展的新的增和方式，有着巨大的发展前景。特许经营在中国发展的这10年来，创造了多少亿元企业？创造了多少百万、千万富翁？虽然我们无法得到具体的答案，但是，我们知道，这个答案一定是令人激动的。
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守一隅而照千里——小松昭夫的企业经营之道 “小而美”的创新型隐形世界冠军企业的经营之道，中小企业经营者的之书！
小松电机产业公司经营理念的精髓在于：创始人小松昭夫社长悟到的是本质，是企业存在的终极意义。 日本产业能率大学教授 欧阳菲 小松昭夫理事长那种有高度的思考方式和宏大的哲学让我佩服。 日本评论家 森田实
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一本让你学会认清自己和涉足职场仕途的书，平步青云不能没有它！ 一部教你深度理解职场潜规则的心理法宝！ 是新任经理，还是*后一任经理，决定权在你！
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中国制造业全信息化精益智能管理操作细则 中国本土制造企业内部管理系统公开，一本可以奠定精益管理标准之作，茅于轼倾力推荐
◆ 本书的内在价值 ◆ 一、为什么中国需要本土化的精益管理系统？ 1) 中国企业所面临的市场环境，监管环境等远比国外复杂。 2) 成功楷模丰田模式适合于产品种类少、零件多、定制化程度低、大批量制造的模式，而中国制造业形态中多为离散型、定制化程度高的制造模式。 3) 多数中国企业确实有困难去运用精益管理思想解决自己的问题。聘用外脑解决，又很难真正把握企业的问题和细节。 4) 中国已经走过了低价低质的竞争时代，客观上将走入精益制造时代。 二、本书与其他精益管理指导书的区别： 1) 本书是一本全面、系统、细节极致的操作模型，是实用的展现，而不是思想理念或经验汇集。 2) 本书解决了企业制造流程中的方方面面，尤其适用于中国市场环境下的制造企业。 3) 本书所讲的系统细则，蕴含着深刻的
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这本《企业隐性知识学习与沟通》由张德茗所著，本书的主要创新之处是首次从组织知识沟通的视角，展开对企业隐性知识相关问题的研究，分析了企业隐性知识学习与组织创新机制，提出了企业隐性知识学习过程是一个渐进与累积的组织创新过程的观点，引导人们从四个方面或阶段(包括鉴别并获取创新隐性信息和知识、创新隐性知识的扩散与共享、整合并形成共有的思维模式、组织愿景驱动)去关注该问题。
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《全面风险管理导向下企业内部控制评价研究:以农业上市公司为例》的理论意义在于，从历史回顾和逻辑推理的角度，对风险管理和内部控制的关系进行深入研究，以探讨两者本质上的相同点，并以此研究为基础，通过进一步的整合构建起基于风险管理视角的内部控制评价框架。这既可以实现企业管理体系的一体化，又能巧妙地避免各种管理体系的重复交叉，对建立有效的企业控制体系、完善现代企业制度关系具有重要的实践意义。
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有中国人的地方，就有中国式管理！中国人也只有用中国特色的管理方法来管理才*有效，但中国式管理却不是那么容易掌握的。它既有“易”的一面，又有“难”的一面，“易”流于表层，“难”则植根于中国文化和人性背景的深层；本书即浮仰于这“难”与“易”的悖论之间，助您发扬“易”的一面，而逐渐攻克“难”的一层。
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基于R语言的证券公司信用风险计量和管理 经典实用的信用风险管理方法，国际领先的标准评分卡模型开发技术。
本书是金融业内稀有的全面讲述信用风险标准评分卡模型开发的专业技术书籍，既有理论的高度，又有实践的价值，书中介绍的模型开发技术均是作者在国内金融风险管理一线从业经常使用的方法。
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本书的总体编写思路是，既要发挥我国国有企业管理中值得继承的成功经验，也要结合民营企业管理中的先进经营理念。实践证明，倘若能将我国原有的国有企业管理经验与我国现有的民营企业经营理念相结合，就能创造出适合于国情的、现代新型的汽车维修企业管理理念和管理方法。
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解读 DT 时代商业生态的全民读本。 阿里商业评论精编版，阿里内刊首席公开！ 车品觉 曾鸣 汪向东 段永朝 吴甘沙联合执笔 马云、曾鸣、汪向东等大咖联袂推荐！ 《互联网 ：从 IT 到 DT 》姐妹篇
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导语_点评_推荐词
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连锁超市开店攻略 帮助门店实现从0到1的起步！实现从1到多的突破！实现从多到规模的跨越！
帮助零售实体店从单店向连锁化发展的*指导手册！ 标准 制度 范例，向读者介绍连锁超市的发展趋势！ 如何实现门店从0到1的起步？如何实现从1到多的突破？如何实现从多到规模的跨越？皆在《连锁超市开店攻略》！
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小孩子们喜欢光顾安当劳、肯德基，因为那里除了有诱人的汉堡包、炸薯条外，还有款款心仪的冰激凌、奶昔等甜品作为“正餐”后的享受；而在甜品店里，年轻的女士们总是对绿豆沙、双皮奶、冰糖雪耳充满热情；男性同胞却乐于挑战新口味，甜品偶尔也会成为他们赞不绝口的食物；出外旅游，在倍感疲惫之后，来到琳琅满目的小吃店前，会不由自主地要找一点富有地方特色的食品，这时也自然不会错过尝尝当地风味甜品的机会——龟苓糕，鲜奶窝蛋……似乎每一次都能留给您无尽的遐想；而在热闹的生日PARTY上，切分生日蛋糕总会将祝福引入高潮。这就是甜品的魅力。
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本书是国家高技术研究发展计划（863计划）课题的一部分。
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阅读本书您将能够——聆听EMBA课程，参与EMBA活动，走进EMBA群体，成为“富人俱乐部”中的一员，与EMBA一同身临其境上一堂——你所不知的课程。 全国**本EMBA求学生活实录告诉您——财富是怎样炼成的。谁说“草根”不能读EMBA?没有百万，您同样可以读“长江”! 每个人一生中都要扮演着很多不同的角色也许*关键的成功方法就是寻找到导航人生的坐标。 ——李嘉诚
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找我1（是百万册超级畅销书《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰教授新作）
推荐购买：【店庆特别版】海底捞你学不会（特别版图书内页印有作者黄铁鹰手写版寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语，附赠当当网14周年店庆贴纸1张） 《找我1》是百万册超级畅销书《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰教授新作。 黄铁鹰教授率找同行网专家化身为诊断企业管理和职场发展问题的“老中医”，专治各种疑难杂症。再难的管理、职场问题在这里都有好几个答案！《找我1》是一本精彩的故事集，面临难题的当事人和支招儿的“过来人”还原了一个个企业和职场中的真实场景和生态。谁没经历过失败，要被开除了？这事该怎么应对，怎么看？两个大领导打仗，作为小兵应该怎么办？销售客户油盐不进，像花岗岩一样无懈可击，*后还是把他拿下了，怎么拿下？创业好不容易走出了成功的**步，结果政府不安分的手伸过来了，是从
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公司成立后，看你怎么去做大 为什么我的公司没做大？为什么乔布斯、马云、俞敏洪的公司越来越大越强？一位小老板干到大公司大老
*接地气的中国私营公司做大做强经营手册。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动坐标，使其站在更高的起点上求发展；*后，为经营者找到成长的路径与方法，*终帮创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。创办公司后，需要读的这本书，它使你减少折腾，加快做大步伐。
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新时代如何重构商业模式（套装共5册） 决胜移动终端+大爆炸式创新+品牌相关性+颠覆定律+影响力方程式
《决胜移动终端》编辑推荐： 美国知名智库移动未来研究院CEO查克马丁**力作。 这是**本真正阐释O2O概念的移动互联之作，是传统企业拥抱移动互联网的经验大典！ 本书“落地性很强”，在其他国家移动互联的先行者碰到的问题，我们也都会碰到。我们要么就去主动参与塑造未来，要么就被强加一个未来。学习他人的经验，联系自己的实际进行实践，*终即使不是一次成功的试点、不是一次好的创业项目，也仍能改变我们的企业文化、改变我们市场营销人员的思维方式，从而使他们时时刻刻都想着如何更好地适应移动趋势。 书中提供了传统企业拥抱移动互联网的大量案例，从比较知名的Foursquare在签到商业化的探索到Rue La La等传统企业在电子商务方面的尝试，从拉丁美洲银行业的衔枚疾走到不太为国内业内所知的Mogreet、V D的创新，移动方面
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知识网络与企业竞争优势--浙江产业集群的经验研究/学术新视角丛书
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★向死而生！揭秘新零售时代的经营典范崛起蜕变全过程。*本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的完全读本； ★从38亿赤字到V字复苏直线逆转，深度解析 無印良品 神话重生的改革之路。 ★全细节起底，从产品策划到卖场运营，讲述 無印良品 是如何领先时代一步，建立起席卷世界各地的体验式消费帝国。 ★将日本 物之美学 的精髓与数据化运营机制完美结合。 無印良品 作为日本 物之美学 的代表，在以文化和感性为本的设计理念背后，实际上经历了一场以数据为本、强调实时优化运营机制的理性成功之道。 ★ 無印神话 不为人知的另一面。良品计划如何利用独特的美学理念来塑造 無印良品 的精神文化与品牌形象，从而缔造出 無印神话 。 ★从战略到战术，深入良品计划发展历史，还原给读者一个*真实、透明的 無印良品 。 ★不能闷头努力，更为重
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外商直接投资的环境效应及其管理--基于我国工业废气排放指标的分析
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◎ 权威 译本！ 本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的权威译本。 ◎ 稻盛和夫重要的著作！ 阿米巴经营拯救了 1 家世界 500 强，成就了 2 家世界 500 强。它倡导的 销售*化、费用小化 经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！ ◎ 全球畅销 10 年！ 《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了 10 年的不朽经典！长期雄踞当当、、亚马逊经管类图书畅销榜单。 ◎ 企业家争相阅读！ 稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。 ◎超值装 ！珍藏版随书免费赠送《稻盛
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《美国商道－－北京人在纽约的新故事》由李哲编著。 《美国商道－－北京人在纽约的新故事》简介： 商道：道路的道，商道、商务和商术。记录下这些商业精英们创造财富的过程，积累财富的手段、方式、方法和如何在不同的社会环境下进行有效的商业活动、创建和发展企业的过程。 商道：道理的道，商道和商业理念。记录下这些被人们认为的成功人士，在积累财富的过程中，如何将财富取之有道、如何将财富应用于社会和回馈于社会的心路历程。 在这浩瀚的商海中，在这无情的商战中，有竞争，就会有物竞天择，优胜劣汰。由于步伐飞速，在美国的商业竞争中，更是时常让人有一种舟行于万里海上的波涛之险。但是，不论胜负，人们遵循着基本人文的商业之道。胜，乃胜得光明，败也败得心甘。美国商道，是聪明之人、智慧之人、正义
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本书是“投资者保护与会计研究丛书”之一，全书共分11个章节，对基于我国上市公司内部市场作了实证研究，具体内容包括企业集团的主流理论和文献回顾、制度背景分析、内部市场的现状分析、内部市场与会计盈余质量、内部市场与市场业绩等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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《企业专利战略中的竞争情报机制与运用》选择了竞争情报的角度来认识与分析企业专利战略的问题；主要探讨的是利用专利竞争情报，制定企业专利战略，跟踪、监测并超越竞争对手这一重要课题。论文采用规范与实证相结合，文献分析与问卷访谈相结合的方法，开展相关研究。《企业专利战略中的竞争情报机制与运用》运用文献归纳的方法系统总结了企业专利战略与竞争情报的相关理论。在相关理论的基础上，提出并阐释了产品技术链的概念，建立了专利技术跟踪与监测的模型。用一个跟踪与监测竞争对手，实现技术创新的案例来说明相关的跟踪与监测理论与方法。
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仍然不足够（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作，彻底思考企业信息化的真正意义，以全新视角整合企业配套资源，突破制约，让企业绩效进展惊人
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标2 绝不是靠运气（白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 信息技术*能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利 高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP
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当我还在电话跟蔡老师沟通的时候，我实实在在的感受到，蔡老师很多关于企业经营管理的想法值得我们学习。蔡老师是一位企业家，平时的工作非常忙碌，唯独利用闲暇的时候来总结他的经营思想，跟他当面短暂沟通后，他一股脑的把企业经营的五项修炼理念（也是企业经营管理五件大事——企管五要）抛给了我，我当时理解不够深刻，但对蔡老师细节方面的工作作风深表赞赏。后来接收到书稿，他关于“ 明道、树人、取势、优术与立法” ，朴实、言简意赅的总结，让我对经营企业有了很多了解，再结合蔡老师整合的各种案例，让我明白了很多道理，也很欣喜，**会把他的理念带给读者，就此，一本《五项修炼——打造卓越企业的王者心法》在企业经营过程中有很好参考价值的图书诞生了。 在过去，我们中国企业在经营的过程中常常会抱怨政策层面、企
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经营进化：阿米巴经营实践要诀 稻盛和夫等多位*企业家力荐－－【哲学＋实学】造就高收益幸福型企业
《经营进化：阿米巴经营实践要诀》： 别的书给你束缚，但这本书，给你自由。 当你翻开本书，你就进入一个自由的思考的王国，一个广阔的无垠的王国，你的王国。 别的书写来让你 阅读 ，但这本书，写来让你 沉思 :从目录到内容，书中的 空白 ，就像沙漠中的绿洲，让人耳目一新，思想与智慧的心雨，一定会在你的身体里淅淅沥沥。 别的书为你提供统一的标准答案，但这本书，需要你自己的答案。
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家族企业董事会治理、信息透明度与企业价值：基于中国上市公司的实证研究
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信息技术**能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们在科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何才能找出这些规则，改变这些规则，让科技为企业带来真正的效益，并大幅改善企业的赢利状况?T0C制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。艾利·高德拉特编著的《仍然不足够(白金版)》对信息技术产业尤其是ERP产业，以及已实施或正在考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
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连锁企业采购管理（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列；连锁经营管理专业示范建设系列教材）
本套教材主要特点： 本着工学结合的原则，在编委会组成、作者选择上采用教师与实务界专业人士合作编写的模式。 在中国连锁经营协会的指导下，确保内容更切合行业实际发展，更具实务性。 参编院校实力强大，哈尔滨职业技术学院、浙江经贸职业技术学院等院校的连锁经营管理专业为省级教学改革试点专业或省级重点建设专业。 注重实践与实训，每本书都配有实训内容。 基于岗位职业能力，每本书配有职业指导，为学生提供职业信息，以及职业素质培养、职业规划方向等指导。 配有教学资料包，包括教学PPT，复习题、案例题、实训题及答案要点，以及相关阅读资料，教师可从网上下载。
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张冬、余锋、闵亚能主编的《精益六西格玛案例汇编》是精益六西格玛的学习者和实践者难得的一本优秀读物，不仅收录了制造领域的案例，也收录了服务领域和人才培养领域等方面的案例。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员，同样适用于事业单位和商业机构的管理人员或专业人士。
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一个家电王国崛起的全程记录，一位商业奇才的财富传奇。 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代活生生的范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集
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林非园编著的《问道产业金融——中国财务公司功能及发展研究》将从六个部分对财务公司的功能进行研究。 **部分，从一般理论入手，将涉及财务公司的理论分为生存理论和发展理论。第二部分，对美国、欧洲和亚洲等国家和地区的财务公司类机构进行了分析、比较，并结合其他国家和地区的财务公司类机构的经验从中总结出对我国财务公司发展的启示。第三部分，是本书的核心部分，重点分析了财务公司在企业集团内部和在金融体系中的功能。第四部分，在对前面分析了财务公司功能的基础上，从财务公司外部监管条件和在企业集团内部的管理两方面分析了财务公司功能的实现条件。第五部分，在对我国财务公司功能的历史演变和发展状况分析后，提出了目前财务公司在企业集团内部金融功能狭窄、财务公司在金融体系中金融功能缺失的观点，并客观
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