人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 **版上市来受到数十万读者的关注 与**版比更新： 重新梳理工作目标与工作事项 增加了诸多事项的工作流程 更新并增加了部分制度模板、工具表单 简化并美化了工作知识储备的内容 对部分流程、制度、表单提供电子文件，方便读者“拿来即用”。
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100个行之有效的案例，精选自26,000条节约提案，帮助企业每年节省2亿！ 方正科技总裁祁东风，清华大学教授刘丽文，北京大学教授萧国亮等，强力推荐！ 让我们共同分享佐伯先生的智慧和思考，相信这精心甄选的100个案例会让你受益匪浅。 ——方正科技集团股份有限公司总裁 祁东风 本书所介绍的经营之道，与丰田、日立等日本著名企业的精益管理模式一样，会为各级企业经营管理人员提供有益的参考和借鉴。 ——日立（中国）研究开发有限公司副总经理 陈杨秋 佐伯弘文先生从管理者的角度出发，向我们阐述了“节约”给一个企业所带来的无穷效益。 ——印尼现代集团及巨星贸易（上海）有限公司董事长 何筱嵩 这本书告诉我们，管理无大事，创造价值再大，都是基
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1.李东生（TCL集团董事长） 、周厚健（海信集团董事长）、杨东文（创维集团总裁）、陈峰（网易总编辑）、方刚（搜狐高级副总裁）、包冉（财经独立评论员）、张春蔚（中国之声特约评论员）、罗文（中国电子信息产业发展研究院院长）联袂倾情推荐。 2.下一个倒下的会不会是你？你知道在互联网浪潮下，不及时转型，无论曾经多么辉煌都只有死路一条。 3.你知道夏普、松下、索尼，之前作对了什么？在互联网浪潮到来时又错过了什么吗？ 这本书全景解读了日本制造业三巨头的兴衰成败，对索尼、松下、夏普三家企业发展关键转折点进行了深度披露。 4.借鉴巨人的兴衰史，让你少走10年弯路。
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店铺盈利生金模式：用明天的观念赚今天的钱(黄金旺铺盈利秘籍，现学现用
刷新零售观念，直指**的店铺盈利模式，如果竞争同质化、市场日趋残酷把你折磨得苦不堪言，如果你仍然按部就班地进行正价销售、节假日促销和店庆促销，如果你苦于管不好员工，总是袭用老套的管理模式，如果你的店铺业绩迟迟不出、利润迟迟不来，那么你该翻阅《店铺盈利生金模式:用明天的观念赚今天的钱》——服装终端**的造势策略，提升进店率与成交率的全新方法，人员“潮”式管理，激发终端团队执行力的全新模式多店管理模式，店铺促销的**手法，黄金旺铺的七大KPI攻略，决胜旺铺盈利的四大法宝……让棘手店镰业绩飙升，灰姑娘变成白雪公主，你需要用明天的观念赚今天的钱。 连锁业管理者、代理商、加盟商、门店经营者、督导、店长、零售主管、门店活动策划者人手。门店终端全新造势策略，契合当下店铺管理所有热点、难点，黄金
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当我们将来带领自己的企业站在国际成功企业家队伍中时，就能骄傲地说：“我们不再用摸索的方法管理企业，而是用学习的方法；我们不再是偶然的成功，而是必然的成功；我们不仅在过去创造了奇迹，我们更可以依靠一个系统，创造我们源源不断的奇迹和财富。创造我们不断增值的未来。” 艾莫编著的《一桶金(颠覆传统赚钱方式的系统创富法则)》教你从现在起属于自己的创富系统，做个轻松赚钱的甩手掌柜！
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歼击伏击：华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬，却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐！ 思科之局，华为之道，您看清了吗？ 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角，结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件，深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌，企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科，系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展，深度剖析其内在的开放创新。
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西方国家的企业平均寿命是40年，我国大型企业是7.5年，小微企业只有2.5年！绝大多数小微企业逃脱不了“一年稳住，两年发展，三年倒闭”的夭折命运。为什么？原因虽然多种多样，但不知道风险在哪里、不懂得如何回避风险是主要原因。本书像导盲犬一样，从九个方面领着您小心翼翼地远离危险，带领企业茁壮成长。一书在手，避险无忧！
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为什么领导层常常觉得有方向没力量，基层却觉得有力量没方向？ 为什么企业规模在变大，利润和竞争力却江河日下？ ? 为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数公司能够基业长青？ 答案的关键就是执行力！ 《执行力是管出来的》融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经，凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英领袖的执行智慧，帮助您打造企业、部门和个人的超一流执行力！
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一部畅销全球的经商宝典。旁征经典寓言，传授经商秘诀，博引动人故事，解惑生财之道。 献给青年人：社会千变万化，不可不读的处世秘籍，献给经商者：商海起伏不定，随身的经商宝典。
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一个优秀的员工应该崇尚这样的理念——不找借口找方法，这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性和创造性的理念。它不仅强化了员工不找借口的重要性，更帮助大家面对问题如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。 日本松下公司曾崇尚这样的理念：如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献；请你离开公司。 不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。领域需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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制度重于技术！ ——吴敬琏 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀的制度。制度是企业兴衰成败的关键。制度把大量的管理工作规范化，标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。
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全新修订版《稻盛和夫的实学：创造高收益》现已上市，更完美的呈现稻盛和夫的经营哲学。 我还是认为，“要想经营一项事业，如果无法实现**10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，*少也是指15%~20%的利润率”，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样，不管是任何行业，任何具体情况，只要在运营上下足工夫，全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10%以上。 ——稻盛和夫 推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》（独家赠送光盘，郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁？央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。） 推荐 购买《稻盛和夫成功方程式》（中国*了解稻盛和夫思想的人，对稻盛和夫思想和经营的*全面解读。）
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★权威认证 《魂の経営》中文版独家授权 ★绝密档案 富士胶片掌门人古森重隆首次公开讲述 经营改革 哲学 ★专用教材 受哈佛商学院青睐的经典案例，中国企业转型升级的模板教材，企业领袖素质培养的速成宝典 ★内部资料 富士胶片的思考法则、工作准则、企业文化
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本系列书以国内外先进的管理理论和经验为依托，精选国内外成功企业的先进管理制度并将其作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，直观、实用，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。 《企业规章制度范本I：生产作业管理》涵盖了生产组织管理、生产现场管理、外协加工管理、生产品质管理、生产设备管理、生产物料管理、生产安全管理等生产作业管理制度的基础知识，并辅以较多的制度范本。它是企业规范生产管理的工具，只要对它稍加修改即可为您所用。
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平安心语（平安集团董事长马明哲的管理心得首次汇编，公司发展的实用案例集，企业管理者的心灵鸡汤）
中国平安自1988年创立至今，从无到有，从小到大，从一家单一地方性财产保险公司发展成为一个现代的综合金融集团，进入世界58强。这个过程我们不敢说取得了多大的成绩，但我们确实积累了不少宝贵的经历、经验及精神财富，这些都是我们的心路历程，相信它仍然在激励着我们全体平安同仁，继续坚定地前行，成就我们的百年基业。我们将其收集和整理，与有心者共享。心语微言，但平安的故事，肯定还只是一个开篇，我们期待着它更加宏大的续集。 改革开放产物，金融保险业明星，资本市场新宠，危机时期焦点，平安靠什么度过金融危机？从卖保险，到做银行，综合金融在中国有可能成功吗？平安为什么那么执著地走这条路？企业规模日趋庞大，决策链条不断加长，“巨无霸”企业如何保持执行效率与市场敏锐度？外籍高管空降，本土将才成长，个个都是
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规范的管理标准、流程与工作范本 实用的工作表单工具 化繁为简，拿来即用，高效实务
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与其被动出局，不如主动升级。
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《一流的执行必有一流的制度： 最新商场超市管理制度表格流程规范全书》
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资金时代的响亮宣言：温州人这样征服世界！转动温州财富魔方，揭秘“中国犹太”生财之道。 可怕＝财商的能量令人敬畏；可怕＝生钱的招数五花八门；可怕＝增长的速度匪夷所闻；可怕＝草根经济创金元帝国。可怕，同时可圈可点，温州人并非特殊材料，只要你解读了核心内幕，你就会顿悟：每个有进取心的人，都可能成为金牌温州人。 财富驱动，敢闯敢干，点石成金，温州——新经济的魔山！温州的历史，致富的典范，温州人策划中国，温州人席卷世界！
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云计算改变商业，落后绝不是选择。
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池中总有自洁莲出淤泥不染，世上从无后悔药三思而后行。 让廉洁文化之花绽放于企业的沃土，让廉洁文化之光折射人性的光辉！
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社区商务方式：丰田全景案例 包政教授十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想，首次提出“社区商务方式”概念。从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
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企业组织管理复杂性评价研究范围广。为了避免研究内容太宽泛，保证在有限的时间内完成研究目标，本书首先凝练研究内容为：主要研究煤炭企业井工系统组织管理系统结构、功能与运行复杂性测度的理论方法与指标体系的建立问题。
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本书汇集诸多的管理效应，分门别类、逐个解读。构思新颖、脉络清晰，说理深刻、文字精炼，颇具哲理性和启迪性，企业管理者和员工读后会感到很“给力”。
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在全球化趋势越发明显的今天，客户关系管理成了企业成功立足市场的关键。分析客户、吸引客户、服务客户、留住客户成了众多企业经营中的重点。本书正是从客户关系管理的角度出发，结合各类企业实施客户关系管理的真实案例，为那些希望不断吸引并留住客户的企业提供了一份宝贵的指导手册。
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