记载佛祖之言的佛经是无穷无尽的智慧海洋。这一智慧适用于世界上的任何一个领域，企业管理自然也不例外…… 集中力、决断力、领导力、团队精神、沟通、组织变革、企业文化、管理评估、人才教育、人事问题、环境问题、顾客满意…… 佛经具有解决管理全领域核心话题的力量，它一语道破人生和管理的无数难题和困惑！
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众所周知，社会生产的*终目的是为了满足消费，产品只有经过流通过程，通过交换才能到达消费领域，完成由商品形态到货币形态的转化，实现其价值和使用价值，由此可见流通在社会再生产过程和国民经济中起着重要的作用，堪称是国民经济正常循环周转的“大动脉”。零售业作为流通业的一个主要组成部分，自然也有着举足轻重的作用。我国的零售业起步较晚，改革开放以来有了较大的发展。
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必要的革命：可持续发展型社会的创建与实践（《第五项修炼》姊妹篇，低碳经济时代书，哥本哈根气候峰会辅助手册）
《第五项修炼》的风靡，使得建设“学习型组织”成为一种全球企业追求的一种管理模式，但在今天的圣吉看来，这并非是我们的企业、社会完美的终点，而仅仅是一个良好的起点！ 因为，通过建设学习型组织，改良了组织的管理水平，促成了企业和社会的发展，但不结合整个组织的外部环境的发展，必定是不可持续的。这就要求我们必须扩大自己的系统思考的范围，进行一场必要的革命，从而创建可持续发展型的新世界！ 点击免费阅读更多章节：必要的革命
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商业模式创新：探索商业模式的未来之路 国内知名商业模式研究专家陈华平潜心力作，众多企业实践后竞相推荐！
相关的统计数据显示：我国有99%的企业属于中小型企业，它们在GDP中的占比超过60%，为国家贡献了超过50%的税收，为社会提供了75%以上的城镇就业岗位，可以说中小企业在国民经济中占有重要地位，对促进国家经济的稳定和增长、国家建设和扩大就业市场发挥着重要的作用。然而，我国的中小企业在发展的过程中，普遍遭遇了融资难道困境。帮助中小企业走出融资困境，具有重要意义。 当下，我国企业的生存环境比以往显得更加复杂多变。企业为了谋求生存，一定要学会进行创造性突围。与小企业的灵活经营方式不同，大企业在发展到一定规模后往往容易有“尾大不掉”之痛，因此更应该寻求各种途径实现经营创新，内部创业就成了很多企业选择的内部创新之路。只要有得当的理念和措施，企业完全可以通过内部创业为整个系统注入新鲜血液，获得持久的
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一部畅销全球的经商宝典。旁征经典寓言，传授经商秘诀，博引动人故事，解惑生财之道。 献给青年人：社会千变万化，不可不读的处世秘籍，献给经商者：商海起伏不定，随身的经商宝典。
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一个优秀的员工应该崇尚这样的理念——不找借口找方法，这是一个充满自信的理念，也是一个更具建设性和创造性的理念。它不仅强化了员工不找借口的重要性，更帮助大家面对问题如何去找方法，如何找到有效的方法，并把问题变为机会。 日本松下公司曾崇尚这样的理念：如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献；请你离开公司。 不找借口找方法体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。领域需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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制度重于技术！ ——吴敬琏 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀的制度。制度是企业兴衰成败的关键。制度把大量的管理工作规范化，标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序，为企业在激烈的市场竞争中生存和发展奠定了坚实的基础。
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★权威认证 《魂の経営》中文版独家授权 ★绝密档案 富士胶片掌门人古森重隆首次公开讲述 经营改革 哲学 ★专用教材 受哈佛商学院青睐的经典案例，中国企业转型升级的模板教材，企业领袖素质培养的速成宝典 ★内部资料 富士胶片的思考法则、工作准则、企业文化
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本系列书以国内外先进的管理理论和经验为依托，精选国内外成功企业的先进管理制度并将其作为范本，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，直观、实用，构建了一整套企业所需的科学实用的管理制度范本体系。 《企业规章制度范本I：生产作业管理》涵盖了生产组织管理、生产现场管理、外协加工管理、生产品质管理、生产设备管理、生产物料管理、生产安全管理等生产作业管理制度的基础知识，并辅以较多的制度范本。它是企业规范生产管理的工具，只要对它稍加修改即可为您所用。
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《企业后勤一体化管理指导手册 第二分册 人员配备规范》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用，也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新，又不是系统化和逻辑性，将后勤所涉及的专业分为42个模块，方便后勤管理人员参考，按模块化执行。
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1.和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔诚意之作！超10年资本和战略咨询一线研判与洞见，系统建立对资本经营的正道正念。 2. 和君集团董事长、和君商学院院长王明夫作序推荐，称 希望在资本市场上踏浪前行的企业家一读 。 3.东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、荃银高科总经理张琴联袂推荐。 4.拆解亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10余家公司成长轨迹及资本运营底层逻辑，案例生动，内容翔实，提升每一家成长性企业的定价权，让企业不只是赚钱，更变得值钱，成为 改变世界的伟大公司 。 5.以生动案例呈现企业成长性与资本化的盘旋关系，提出企业成长3个关键性经验指标、资本经营的3个模型，总结高市值公司6大规律，助力新一代企业经营者重塑资本经营格局观，提
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量子管理：不确定时代的管理变革 赋能个体、激活组织，未来企业的转型升级之道；系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法
赋能个体、激活组织，未来企业的转型升级之道 系统阐述了从原子式管理到量子式管理变迁的范式与方法 系统构建了“量子领导（L）-量子组织（O）-量子战略(S)”模型 国家高层次领军人才徐向艺、山东大学企业管理研究所所长谢永珍、中国量子管理发起人王慧中、首都经济贸易大学副校长王永贵、清华大学经济管理学院教授钱小军、浪潮健康董事长兼CEO高传贵、海信集团公司副总裁汤业国、德胜洋楼公司企业文化中心总经理赵雷、同济大学教授周箴等倾情推荐
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◆阿里铁军9年老兵运营心得 ◆10000小时阿里内部运营经验总结 ◆上百个阿里运营实践技巧分享，快速提升运营能力 ◆健全的运营人员培养、成长、进阶体系，全面了解运营岗位，系统讲述运营人员职业成长路径 ◆系统地讲解内容运营、社交化运营、活动运营、精细化运营、全渠道运营
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《渠道管理/普通高等教育市场营销系列规划教材》以企业渠道管理的实际工作过程为逻辑展开，本着“渠道价值链”的思想，以渠道概述、渠道战略模式、渠道设计、渠道成员选择、渠道激励、渠道控制、渠道冲突、渠道维护、渠道评估与创新的演进逻辑诠释渠道管理的真谛。值得一提的是，《渠道管理/普通高等教育市场营销系列规划教材》创新性地设计了“渠道维护”一章以及很多前沿专题内容，特别讨论了深度分销与渠道扁平化、直销与传销、客情关系管理、渠道“助销模式”、渠道战略联盟、中国经销商群体的转型以及电子渠道、其他无店铺渠道等前沿渠道问题。其中很多章节都是原创内容，是编者多年企业渠道管理经验的结晶，具有很强的可操作性和使用价值，特别适合高等院校市场营销专业以及工商管理类相关专业本科生、研究生、MBA学生学习使
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经理人员最常用的150个工作模板 拿来即用、修改套用，快速构建经理人员管理体系！使企业管理层的工作效率提高10倍！
《经理人员*常用的150个工作模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本，本书具有以下三大特色： -七大维度诠释模板设计工作 -结构化地展现经理人员管理模板设计 -从细节着手，利于读者“拿来即用” 本书提供了经理人员管理工作中*常用的150个模板： 47个工作文书模板 32个工作流程模板 28个管理制度模板 17个操作设计模板 12个管理方案模板 8个演讲演示模板 6个工具表单模板 “弗布克岗位常用模板系列”图书秉承“拿来即用”的创作思路 -针对企业两类岗位群体：经理人员、主管人员 -针对企业四大关键事项：绩效管理、财务管理、现场管理、工厂管理 -包括《*常用的150个工厂管理模板》《*常用的150个现场管理模板》《*常用的150个财务管理模板》《*常用的150个绩效管理模板》《主
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全新修订版《稻盛和夫的实学：创造高收益》现已上市，更完美的呈现稻盛和夫的经营哲学。 我还是认为，“要想经营一项事业，如果无法实现**10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，*少也是指15%~20%的利润率”，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。……像这样，不管是任何行业，任何具体情况，只要在运营上下足工夫，全力以赴，就完全有可能将利润率提升到10%以上。 ——稻盛和夫 推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》（独家赠送光盘，郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁？央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。） 推荐 购买《稻盛和夫成功方程式》（中国*了解稻盛和夫思想的人，对稻盛和夫思想和经营的*全面解读。）
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本书是“企业社会责任蓝皮书”之一，由总论、指数篇、专题篇和附录四大部分构成，分为中国国有企业100强社会责任发展指数(2011)；中国民营企业100强社会责任发展指数(2011)；中国外资企业100强社会责任发展指数(2011)等内容。
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立志从事浓缩咖啡事业，是个绝妙的选择经营咖啡馆，不仅能带来可观的收入，还能体验生活的优雅与闲适美味的咖啡，可以吸引成群的顾客欢迎您投入到浓缩咖啡世界
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企业遇上禅: （全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？）
全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。 为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？ 企业的好坏，与领导人的修为有很大关系。 管理公司，读这一本大有帮助！
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伟大的复利 复利，世界第8大奇迹。5大维度，14个企业案例，32个知名品牌，知名财经作家沈帅波揭秘新消费时代个人和企业持续增长的复利逻辑。快手副总裁余敬中推荐。
★沈帅波是知名财经媒体 进击波财经 主理人、湃动品牌战略咨询CEO，持续产出过新商业、新消费、新媒体等领域的爆款内容，全网累计阅读量过亿，引发行业内的广泛性讨论，在中国商界非常具有影响力。 ★本书从国家、时代、品牌、企业、投资5个维度出发，结合14个企业案例、32个品牌故事，重新定义复利思维，是洞察中国商业的书目。 ★名创优品创始人叶国富、快手副总裁余敬中、麦当劳CMO须聪等联袂推荐。
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这一次彻底了解三星！ 1、三星 教父 李健熙亲述三星运营之道 本书由三星官方授权，内容完全以李健熙的发言为根基，全面公开了其在1993年 新经营宣言 之后发表的言论。 2、全方位揭秘三星成功法则 书中将李健熙的经营智慧系统总结为 新知行33训 ，作为管理层必须熟知并实践的企业内训，其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。 3、深度探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力 知 思考中毒者 行 木桥论 用 复合化的哲学 训 危机的管理者 评 我与众不同
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另有同系列图书：***成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。 分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。 ***成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策…… 点击免费阅读更多章节：绝不是靠运气（修订本）
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《如何做好餐饮店长经理》让人有耳目一新的感觉，谈到了餐饮店长修养、物料管理、能源管理、技术管理、形象管理、学习管理、创新管理、国学知识与管理运用等，这是之前餐饮管理类书籍较少见的。本书是给餐饮店长与经理的*好礼物！如果你是老板，或者是店长的朋友，可以将这本书给他，当然，如果你是店长，或者想当店长，也可以自己给自己买一本哦！作者邹金宏认为，你能从本书中受益，这是*重要的。
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卓越领导者 如何领导企业持续成功 杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云……世界一流企业家如何领导企业持续成功
对高层领导者的价值 本书展现了世界**卓越领导者领导企业取得辉煌成就的卓越大道。高层领导者通过阅读本书，能获取三大核心价值： **，震撼性地开阔视野和思路。通过阅读本书，领导者能对照卓越企业的成功之道，分析和查找个人及其企业的差距与不足，重新制定或优化企业的发展方略，从而带领企业开创新局面、迈上新台阶，实现持续成功。 第二，显著提升领导素质。卓越者自有过人的领导素质，这也是成就卓越的要件。书中对卓越领导者的素质进行了详尽的介绍。企业领导者可依此对照自查，以利于结合企业的使命和战略要求，进一步强化优势、改善不足，全面提升领导素质。 第三，快速提升领导力。领导力不是上级给的、职位定的、自己求的、别人舍的，而是凭借自身的涵养与能力，通过有作为地施展造就的。书中推崇的卓越
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透彻解析经典影片中的商业智慧，另类视角解读商业核心本质。
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从凯撒和奥利弗·克伦威尔到亚伯拉罕·林肯，从戴尔·卡耐基到比尔·盖茨和奥普拉·温弗瑞，这些古今名人为我们揭示了一条条真理。这些话激励着人们走向成功。 书中惧集了巴里·闵克夫的著名语录的方法，要么采用大家的方法，列奥·伯内特论广告的终极目标，那个让人讨厌的产品，而不是“那个让人讨厌的广告”，以及夏奈尔的永恒箴言。 对于商业专业人士、学生、口述作家以及有志在商业领域有所发展的所有人，约翰·伍兹这本书是一本绝好的参考书，书中所涉及的内容广泛，从抱负到领导能力再到成功。只有你耐心阅读，你的收获总比预期的更大得多！
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用好心理学，管理企业就这么简单——一位心理医生和企业管理者的对话
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