微智慧：公司正能量--世界500强最前沿实践模式提炼，全球顶级MBA商学院学不到的商业智慧，汇集千万精英智慧。(团购，请
1. *实用的经营智慧，*前沿的实践模式。 2. 宝洁、壳牌、IBM等500强企业*经典商业智慧。 3. 搜狐财经、天涯财经鼎力推荐。 4．只适合于中国高层管理者阅读，大量案例涉及商业机密，未能公开。 5．有阅历的人一读就知道某个点对应的是哪个企业，都是*牛外企和国企的案例总结
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美国沃顿商学院 美国公共电视台 两大权威机构联手打造 200多位沃顿观察员，全球70多位候选人，5项严格评选标准，*后25位站在世界**的商业领袖！
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规范的制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。石若坤编著的《别拿制度不当回事》站在企业管理者的角度，聚焦企业管理*为关键的环节，充分考虑企业管理的各个方面，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法，极具可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。本书适合于行政管理从业人员、企业中高层管理人员、企业咨询培训人员以及从事行政管理专业的研究者使用。
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工，是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦子成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起.先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 上
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连锁经营管理理论与实务（第三版）（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列）
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花花公子：休·赫夫纳和他的情色帝国(当当网全国抢鲜上市，他是男人的梦想，女人的渴望，他就是《花花公子》的创刊人休?赫夫纳
1、自青春期起，赫夫纳就一种用“剪贴簿”的形式详细地记录着自己的生活。如今，“剪贴簿”已达1800多卷，占据了花花公子大厦三层的大量空间。 2、赫夫纳*喜欢参加每周一举行的“男人之夜”，一群老哥们儿聚在一起，整晚吃吃喝喝，互相调侃，讲讲段子，看看老电影。 3、70年代，赫夫纳迷上了西洋双陆棋，参加在花花公子大厦举行的锦标赛，这些赛事吸引了***的高手，一连几个小时甚至几天地交战。 4、读大学时，未婚妻向赫夫纳坦白出轨的行为，他大受刺激。 5、70年代末，一次在与女友疯狂做爱时，赫夫纳不慎吞下一枚小小的性玩具，差点儿窒息而死。女友用急救中的海姆利希手法帮助其将异物取出。 6、50年代末和60年代初，赫夫纳是民权运动的坚定支持者，不但捐钱，还邀请娱乐界的非裔美国人到他的电视节目和花花公子俱乐部进行表演。 7、花花公
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合法性视角下制度距离对中国跨国公司国际市场进入模式的影响研究
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《工商行政管理学(第2版)》(作者刘国庆、周毅)比较注意运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的立场、观点、方法，从科学发展的视角去研究和分析工商行政管理活动，采用理论与实践相统一、理论与现状研究相统一的原则，比较全面、系统地阐述了我国工商行政管理的理论基础和各专项业务管理。
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海底捞捞什么-全新升级版： 一个火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
“海底捞”没有显赫的背景，没有雄厚的启动资金，从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上，就让这家企业的成功经验变得不那么普通。看一个成功的企业，我们不仅要看它辉煌的成绩，更应思考成功背后的故事，只有这样去看一家企业，去看一段故事，才能真正看懂别人的历程，真正看到我们自己的路。海底捞，这三个字代表的不只是一家火锅店，更是一个“商业现象”。《海底捞捞什么》全面解读不可复制的海底捞，完全呈现可复制的成功经验。海底捞，全新升级版，离成功更近。《海底捞捞什么》独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状与未来趋势研究报告》！
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1.思路不对，再多努力也白费。 2.你需要学习松下幸之助*伟大的商务思考术。 3.59条法则助你开启自我革新之门，掌控商务发展密码。
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改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界*传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物董明珠；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国**CEO的经商智慧和人格品质传承下去。
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北京同心动力企业管理顾问有限公司是一家旨在帮助中国企业实施企业文化管理的专业咨询机构。 多年来，同心动力凭借“专业、实战、负责”的信条和咨询特色，以提升企业核心价值为宗旨，从企业发展历史和绩效轨迹寻根，解析成长基因和管理个性，全面诊断企业的外部适应性和内部整合性。与企业共同提炼文化个性，明晰共同语言，明确发展导向，确定变革关键要素，增强团队合力，提高能力绩效，树立品牌信仰。 长期的咨询实践和观察研究，使得同心动力多项咨询成果博得管理学界和企业界褒奖，确立了自己的地位。
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天城之梦，一个世纪以来人们孜孜以求的生活梦想。天城之梦，一个中国优秀的企业家与策划家共同演绎的“财智时代”的事业梦想与成功传奇。它既不是企业家的神话，也不是策划家的神话，而是“财智时代”企业家与策划家共同导演的现实。天城之梦，一个“财”与“智”珠联壁合，联袂演出的动人心弦的真实故事……
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山姆·沃顿、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨…… 本书讲述的正是这一个个伟大的名字中所蕴涵的*精华、*有学习价值的经营智慧，以此给那些初涉商界并想成就，一番事来的有志之士以启迪。通过分享这18位商业巨子的精神财富，创业者也可以创造属于自己的巨大精神财富。
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家族企业传承之顶层设计（交接班是个系统活儿，今天不主动，明天就被动）
1．60多个家族企业咨询项目实操经验的无私分享。 2. 经济学家钟朋荣、中山大学教授储小平作序推荐。
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创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。 上海市大学生科技创业基金会 创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。 中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生 整合平凡的资源实现不平凡的目
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中国优秀房地产企业管理制度及实操要点—中经阳光税收筹划事务所 房地产智库
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本书以现代企业管理为主线，系统地介绍了企业管理的基础知识、基本理论和基本方法。《企业管理概论》将企业管理思想和管理方法紧密结合，根据中国企业管理的特点，突出管理方法的适用性。坚持理论教学与案例教学相结合，在重点介绍企业管理科学理论的同时，还选取了丰富的案例，供学生课后讨论和思考。坚持系统思想，首先介绍企业管理基本理论、企业文化与经营战略，然后再介绍各项职能管理。贴近学习者、贴近实际需求。
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里格尔编写的《建筑和设计公司的定位》共分七章。**章探索时代的大背景以及决定今后重大阶段的历史周期。第二章从宏观层面理解设计公司及其市场环境，从而确定其定位。第三章“公司地位及宗旨”为公司提供了基础材料和工具，可以用于做出抉择，并为其开发定位计划搭建必要的架构。第四章包含了大量的案例分析，勾勒出真正的公司和领导者探索*强大定位的选择和结果。第五章“市场营销体系”，对于每个公司都需要发展的市场营销核心因素提供了详细的见解。第六章“组织发展”讨论了一些基本条件，恰恰是设计产业的传统弱点所在。*后一章为公司借助于观点、趋势、合作和创新的流程，通过更强大的领导定位来提升业务提供了方法。
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本书通篇运用紧贴时代气息的语言，所涉及的管理学知识不失专业水准，又让业内人士读来格外提神！可以看出作者在此领域丰富的实战经验和独特的个人气质。这将是一本管理领域影响深远的奇书！ 浙江大学管理学院党委书记兼副院长包迪鸿研究员ZARA的盈利模式是商学院里的经典案例，它的成功在于价值的重组。在本书中强调的互联网思维，恰恰直指ZARA的软肋。希望这本新作能够成为MBA的全新案例。 上海交通大学CMBA/DBA项目主任郭殊钢这是一本简明易懂的 练功 秘籍，从时尚行业创新、智能数据的角度，一探ZARA快时尚秘密，重新开拓了我们对电商时代的时尚思维 美丽说创始人CEO徐易容这本书生动活泼，深入浅出，为中国服饰企业科学化、系统化、精细化的商品运维指出了明确的方向。而鸿星尔克在向零售品牌的转型过程中，也一直坚持 以消费者为中心
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本书作者在麦肯锡工作 25年，作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验，经由他领导过的无数项目和目睹的 成功事例 、 失败事例 ，以实际案例为基础，将 快速提高生产效率的工作方法 浓缩成这本具有划时代意义的书，告诉你什么是 好的努力 ，什么是 坏的努力 。
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改善（珍藏版） 改善思想之父今井正明代表作，改善是日本继神道教、佛教之后的第三大宗教改善像一片沃土，培育微小而持续的改变，实现至臻境界
精益求精 止于至善 《改善》 畅销20万册 被译为14种语言，全面引领精益思想的建设与发展 改善是一种思想，它告诉我们应该认真地观察和思考，不断地否定现状、寻求更高水平。 改善是一种文化，它为创造具有活力的现场和企业打下坚实的基础。 改善是一种成功的习惯，它让我们养成了敏锐的眼光和思维。 改善是一种提高人的品质的有效途径，它要求我们必须立足现地、现物、现实（时）和坚持原理、原则，将自己融入到整个团队当中。
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本土化进程中的屈臣氏.中国美妆连锁的零售标杆，遭遇15年的迷途和困扰，鲜为人知的艰辛和苦楚，千店计划背后的战略图谋，2200万的强大会员体系，构建中国美妆零售帝国。屈臣氏务管理制胜细节全揭秘、屈臣氏店铺品牌营销推广秘笈大起底、中国化妆品行业品牌商和零售商权威读本。
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服务的**模式是什么？员工十分用心，顾客十二分满意。服务的根本目的是什么？留住顾客，赢得利润。 《餐饮酒店**服务模式》就是感动员工才能感动顾客，留住顾客就是留住利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法，就能轻松打造内外兼修的服务模式，不断创造利润，成就卓越企业。
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本书是现代企业家创办或购买、经营中小企业不可多得的指导书。作者凭借40年经营中小企业的丰富经验，沿着判断是适合做中小企业、如何开办或购买、如何运营、到*终成为一个成功的中小企业业主这条主线，详尽地阐明了如何构筑个人的财条基础、企业定位、制定企业计划、造反企业制度、确定营销战略、产品的销售等内容。*为可贵的是，该书为创办或购买、经营中小企业开出了许我妙方良策，具有极高的实践指导价值。该书作为MBA的教科书或的自学用书也是非常合适的。
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由相关权威机构组成的上市公司业绩评价课题组，以财政部等五部委颁布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为基础，结合中国上市公司的特点，构建了一套包含20多项财务指标的业绩评价体系，连续七年开展了上市公司业绩评价分析工作，并出版《2008上市公司业绩评价报告》。希望通过本书，能够有助于拨开市场的迷雾，引导各方对中国A股股市暴涨暴跌的深化认识，发现上市公司的真正价值、业绩之所在，有助于倡导上市公司的良性发展，有助于寻找出那些真正有价值的公司，并给投资者带来更多的回报。
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詹姆斯·钱匹的《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代，这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移，当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外，移向企业营运绩效的新境界时，钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商，甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里，《企业X再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。
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和王健林设下一个亿的赌局，是冒险一搏还是胸有成竹？ 为何互联网用户眼中只有**、没有第二？ “快的”与“嘀嘀”的“烧钱”之战背后隐藏着什么？ 用户赚钱了，企业还能赚钱么？ 免费的目的难道不是“杀掉”对手？ 危机来了，应该捂紧口袋还是更大胆地消费？ “野狗”要杀掉，为什么还要杀掉“小白兔”？ 产品设计什么时候做减法，什么时候做加法？ 为什么引进“高大上”的人才却做不成“高大上”的企业？ *激励中国年轻人的创业家、企业家、互联网教父马云，结合亲身经历，全程为你解答以上问题！ 《马云的互联网思维——移动互联时代的商业模式与经营智慧》以马云纵横电商界20年的经历为主线，以马云的17大互联网思维为重点，为各行业企业指明了移动时代时代的经营之路！ No.1思维、跨界思
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？ 为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？ 独霸主要利润来源的PC业务，如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍？ 从创业者盛田昭夫、井深大，到守业者出井、平井，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？ 索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？ 互联网时代的到来，不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向，也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时代发展的步伐，其领导者遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了，如今正艰难且被动地面对全球信息交互时代的挑战和考验。
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大学生创业，需要对企业组织有一定了解。如何创业？如何在给定的资源条件下经营一家公司？经营过程可能会遇到哪些主要问题？有这样一门实践课程，通过角色扮演，通过团队协作与合作，共同作出决策，体验企业经营的全过程，体验经营成果的共享与经营风险的共担。同时具有竞争性的授课环节，可以真实体验市场竞争的激烈与残酷。
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小红书运营从入门到精通 （从小红书小白到大神，一本书掌握小红书种草玩法 互联网与品牌实战专家象哥著） 教你从零基础到百万粉丝的玩赚策略，全新揭秘小红书运营的流量密码！
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★日本数据科学家协会理事 安宅和人、经营共创基盘董事长 富山和彦，鼎力推荐！ ★这是一本后数字时代的企业生存方法指南。 ★人工智能改变了商业！如果不创造出不战而胜、可以获得循环收获的企业战略，那么企业将很快被模仿、被超越。本书教你如何灵活运用人工智能进行战略设计，让企业利益得到循环式增长。 ★合著者为人工智能专家 企业战略专家，基于他们的实际经验，从理论到案例再到具体做法，全方面向你介绍如何用人工智能赋能企业的战略设计，一同构建具有碾压性优势的企业战略。
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和君商学院入学必考·知识精英商学思想和商业案例学习套装（三度修炼+高手身影）
真正的大理想，是一种“登泰山而小天下”的胸襟气象和浩然之气。如果没有这种胸襟气象和浩然之气，人生就会很局促，甚至会很危险：容易滑落成蝇营狗苟、小肚鸡肠、患得患失、斤斤计较的鼠辈，或可能滑落成欲望燃烧、焦虑躁动的狂人。如果那样，人生永远都走不出大格局、大模样、大气魄。理想主义精神，并不是出世的、超凡脱俗的东西，而是极其现世意义韵、很生活化的东西。理想和信仰是魂魄，人生在世，一日理想不立，一日丢魂失魄。只有正真正有理想的人，才能站在智慧和灵魂的高处，宠辱不太牵挂，顺逆不失心志，良骥伏枥，伺机而动。 和君咨询追求的风范：卓有识度，圆融会通，和君咨询师的作风：专业、内敛、大气、深厚。和君咨询的文化精神——水的精神：接纳八方来源，终成其大！ 为中国各层各类企业、组织单位和
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没，OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明，在谷歌发扬广大，近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力，方向并不一致，而OKR更聚焦，协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标，确保所有人朝同一个方向前进，并且因为企业聚焦于重要的事，不同部门和级别的员工能够互相扶持，让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR；华为也已放弃KPI，引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂，员工每个季度需要填报工作计划，一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中，确定大目标之后，直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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学会运营：高效增长的52种方法 获取/留存用户、转化用户、提升运营综合能力和重构思维的工具书
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