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大数据革命 让你真正读懂大数据的重磅力作！谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯、百度都在强调的生活、工作与思维的大变革！大数据正重新定义你的生活、世界与未来。
★让你真正读懂大数据的重磅力作！谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯、百度都在强调的生活、工作与思维的大变革！ ★本书完整讲述大数据的现状与前沿，解读大数据的趋势与变革。帮助读者看清未来版图，洞悉时代方向，直抵大数据的核心本质。 ★在大数据时代，人类获得数据的能力远远超过大家想象，我们对世界的认识要提升到新的高度。
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本书通过深刻的管理理念，结合全球**秀企业成功的经验，告诉新一代总经理们如何汲取和学习国外先进的经营管理理念，运用自己的智慧，结合中国的实际情况结晶出新的成果，打理好自己的公司与企业。
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还记得年幼时你幻想自己能做到的那些不可能的事么？成为NBA球星？环游世界？成为知名的时尚设计师？创建标志性的美国公司？无论那时你拥有多么远大的理想，长大后你或许会在朝九晚五、一成不变的日常工作中迷失方向，在成人的思维中彻底忘记自己儿时的梦想。 不妨问问自己，如果别人可以克服重重困难，在别人质疑的目光中继续前行，接受挑战从而做到能常人所不能。你为什么不可以？本书将一步步指引你走向成功之路。首先你要改变自己的思维，然后完成常人眼中那些不可能的任务。 重塑自己 如果你对自己当前的状况不甚满意，那么庆幸的是一切尚未定局。本书将告诉你如何重塑自己，做到不可能的事，谱写属于自己的故事。 明确你的目标 对那些希望在有生之年有所作为的读者朋友而言，本书相当于通往成功的路线图。每个
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想学会前苏联科技强大傲视全球的秘诀吗？ 想掌握500强大企业跨越创新研发的瓶颈的秘密武器吗？ 如果有一种创新的思想和方法能使企业新产品开发过程缩短50%新产品上市时间、能提升60%~70%的新产品开发效率、能增加80%~100%的专利数量并提高专利的质量，企业应该学习和掌握吗？ 本书作者是企业创新理念和实力专家，本书还得到了产、学、研名家的郑重推荐。
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媒体为何听你的——企业公众形象塑造的八堂必修课 （如何给公众留下一张企业的“金名片”，翻看本书，让问题随刃而解。）
与一些在企业从事公关、宣传工作的朋友交流，大家比较关切的一个话题是：如何搞定媒体？ “搞定”一词源于广东俚语，意谓某件事情办妥、完结、结束等。在这里的意思有两层，一是如何让媒体按照企业的需要，主动地、积极地、正面地报道企业，使企业形成良好的公众形象，从而得到消费者的广泛认同，*终促进企业又好又快发展；二是当企业不可避免地卷入某种危机旋涡中时，如何让媒体伸出援助之手，帮助企业转“危”为“机”，而不是墙倒众人推，成为压垮企业*直接的那根“稻草”。 这确实是个两难的问题。 一方面，企业直接面对市场，面对消费者，不仅需要持续提高企业的知名度，更需要持续提升企业品牌的美誉度。因而希望媒体的报道永远都是替企业说话的“好消息”；另一方面，媒体本身也是一种特殊性质的企业，其“产品”就是各种形式
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靠产权纽带管分公司、子公司，不足为论，如何管控供应链、产业链，乃至控制生态链，才是滴天髓般的奥秘，惊心动魄的隐学。 如何做链主、控规则、架结构？白万纲、张俊所著的《超级集团管控》讲述持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级理论，**让你坐立难安、毛骨悚然。
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本书不是讲述企业如何快速占领市场、获取丰厚利润捷径，也不是探讨企业如何获取相对于竞争对手的比较优势。本书研究的是企业如何打造自己的**优势，成为行业领袖。为什么有的企业能成长为行业内的领头羊，而其他企业却只能望而兴叹呢？本书在分析多个行业的知名企业后，从生物界的**优势现象得到启发，提出了**战略。
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十二五 职业教育国家规划教材，普通高等教育精品教材，省级畅销书，国家 级教学团队首席教授主讲课程教材 配教师网络电子课件
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奋斗之光：华为内部训练与激励法则 从以人为本到以奋斗者为本，华为内部训练与激励法则大公开，华为管理层管理精髓总结，带给企业管理者多重借鉴与启示
12条华为内部训练法则，解密《华为公司基本法》 华为内部训练与激励法则，对国内外企业管理者与研究者十分具有借鉴意义。 从以人为本到以奋斗者为本，华为的组织力量由此脱颖而出 华为内部管理的特点为互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法，而这套管理理论与方法闪耀着生生不息的奋斗之光。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 . 《稻盛和夫领导力 12 法则》 3. 《奋斗之光 华为内部训练与激励法则》
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试错：企业与员工双赢的人性化管理法 （颠覆你心中的“完美文化”，让企业和员工在试错和纠偏中前行）
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化，倡导企业与员工的双赢、人性化管理，是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验，通过精辟的观点和案例，能帮助企业和员工正确审视错误，化解制度和人心的对抗，降低企业管理成本。
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24小时店的店铺设置、店内高负荷的工作，订货决定着便利店的营业额、新商品成什么样子了、如何做便利店店长，支持便利店运营的督导工作、使便利店运转的物流、以独特的经营方式和便利性吸引着广大的消费者。
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史玉柱：不断陷入诋毁旋中的刀客，出其不意，一刀砍下半壁江山。 马云：执著于电子商务的江湖剑客，以巧取胜，四两拨千斤。
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由于汽车专卖企业增长速度过快，职工技术、技能、个人素质跟不上企业发展的要求，尤其是高级技工和技师相当匮乏，制约了汽车4S企业的发展，所以对4S企业技师的培训是4S企业的当务之急。为此编者倪勇、吴汶芪编写了此书。《汽车4S企业管理制度与前台接待》涵盖了汽车4S企业管理、企业形象的打造、汽车销售接待、信息部与前台接待、售后服务部前台接待等内容。
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未知：将不确定转化为机会 曾经，知识就是力量。而如今，好奇心就是力量。为了保持好奇，我们必须从根源上承认自己不能通晓一切。无处不在的不确定性可以转变为无处不在的机会。
★荣获英国重要的管理图书奖：CMI年度管理图书大奖 ★荣获英国通勤族阅读奖 ★生活中充满了未知，面对这些不确定性，人的感觉是恐惧，然而恐惧未知不仅不能改变事实，反而会使事情恶化。本书通过各种人物的真实案例故事，以及他们通过未知积极地改变生活的事实，提供了另一种解决方法，以相反方式处理这些压力----接受未知，而非恐惧未知。事实证明，借助未知，培养了探索性的心灵，发现、运用和创造了处理商务、经营管理问题的新方法。 ★世界经济论坛前首席人力资源官卡斯滕 祖德霍夫、IE商学院院长圣地亚哥 伊尼格斯 德 昂奏诺等二十余位商界、学界、政界名流撰写推荐语推荐。
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一本网络赚钱的指南，手把手教你学会网上淘金的技巧。 打工不如自己当老板。网上创业不需要高学历，创业项目也不需要高科技，更不需要你投入太多资金、人力，只要你有一台电脑，足不出户就可以实现你的老板梦。 本书内容详细，针对性强，紧跟时代发展，不仅介绍了网上开店的所有要点，其中包括网上开店的基本知识、开店前的准备工作、店铺建立、店铺维护、支付配送手段、店铺推广、如何把商品卖到国外去以及成功者的经验等，还通过实例讲述了开设网上商店的每一个细节，重点介绍了网店经营过程中的技巧，具有较强的可操作性和实用性。
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本书所有的内容都紧紧围绕服务这个主题展开，创造性地将5S管理应用于服务行业，去芜存菁地保留了5S理论中*适合服务业推广的部分，既抓住了5S管理的精髓和实质，又全面考虑了推广的可操作性。本书集创新性和实用性于一体，主要面向服务业基层管理者和一线服务人员，同时，中高层管理者也可以在服务管理中参考使用。本书语言比较通俗易懂，可以直接作为学习和培训的教材。
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任何一个企业在其商业模式创新活动中遇到的困难，几乎都可以借助其商业模式设计思维的指导思路和实践方法予以解决。商业模式设计思维可应用到各种商业情境与社会变革之中，利用观察、重构、形成概念、建立原型和制订计划等结构化方法，拟定完善的创新方案。维杰·库玛编著的这本《企业创新101设计法》开创了此领域的先河。本书以循序渐进、按部就班的方式，引导人们拓展自己的商业模式设计思维，顺利完成各种企业创新活动。本书将开发新产品、提高服务质量和顾客体验的实践活动作为一门科学加以研究，还推出了实用的“七步创新法”，帮助企业开展协作，精准地确定目标、实施计划并成功创新。虽然商业模式的创新活动并无定法，失败的风险也较高，但本书仍是企业家、管理人员、设计人员和研究人员在创新实践方面的书。本书可帮助新手开
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美丽睿智，才女心语，真知灼见源自卓越实践，经典感悟演绎管理人生，李小琳探究企业文化哲学管理境界的破冰力作。 国学大师南怀瑾题示、冯其庸致词，著名学者余秋雨、管理者教授魏杰荐语。
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上海远东资信评估有限公司成立于1988年3月，是中国**家社会专业评估机构，并作为中国大陆资信评估机构的代表加入亚洲开发银行下的亚洲资信评估协会（ACRAA），曾与亚洲开发银行、标准普尔等联合举办“中国有价证券资信评估国际研讨会”、“住房抵押款证券化国际研讨会”，主办“中国资信评估专家峰会”，被业人、投资者和金融机构公认为规模较大、业务范围较广、发展水平较为成熟的中国主要评级机构之一。公司拥有中国人民银行、国家发改委、中国保监会、中国证监会等部分颁发的评级执业资格，主要业务品种包括信贷企业评级、企业集团评级、公司*评级、金融机构评级和上市公司公开评级等。
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愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中*核心的内容，是企业*终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
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企业新维度：重构经营之道 成功构建盈利系统，让管理精准赋能，业绩成倍增长
本书立足于当下的国际国内大经济形势，从新的维度重构企业经营的逻辑，解释企业做大、做久、做强的真谛。全书力求用简单易懂的语言讲述实用专业的知识，读者可以系统且全面了解企业的生存之道；书中还有丰富经典的企业案例可以帮助读者加深对专业知识的理解，给予读者更多思考和发现信息的途径。作者用凝练的语言、典型的案例、翔实的数据充分阐释了成功构建盈利系统，助企业业绩成倍增长的秘诀。本书适合有志于将企业发展壮大，成为引领着、佼佼者的企业管理者阅读。
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公司成立后，需要读的**本书，它将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在创办公司时也是这样管理的……他们明白，只有管理出效益，管理才是公司生命线，管理才能把公司做大做强做精做久……
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在小作坊时代，去探讨每个企业怎么治理，用什么机制管理，似乎只是企业自己的内部“家事”；但是当公司规模扩大，有越来越多的利益相关人涉及其中的时候，公司治理就成了经济学和管理学的热门话题。 从工业革命开始，资本主义发展已有几百年，可为何每个国家*终选择的发展路径如此不同？英美国家采用了类似三权分立的治理模式，德日则将大银行控股和大企业控股作为主要方式，而亚洲和一些欧洲国家则还是豪门家族控制大公司作为主导。 从来没有一本书能像本书这样细致而系统地梳理了世界各国公司治理的历史脉络，更重要的是，透过繁复的公司治理模式，我们可以深刻体会到一个国家的文化、习俗、传统，是如何影响了它的政治和法律体制，又如何更进一步造就了其独特的公司治理模式。对于所有关心中国经济的现代道路的读者来说，研读
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游戏变革者眼中的未来社会究竟会是什么样子？ 畅销书《营销天才》《客户天才》和《商业天才》作者彼得?菲斯克（Peter Fisk）勾画出了全新愿景；为如何颠覆业务品牌创新战略、重启市场营销创新路径提供了全新的实现路径；余晨、高航、李东阳等认真品鉴，鸣金网、嘉楠耘智出品。
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为企业提供拿来即用、立竿见影的生产现场操作指南； 51个生产现场管理流程；80个生产现场管理制度； 73个生产现场管理文案；59个生产现场管理方案。 本书附赠精华本及光盘。
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麻辣烫为什么穿在签子上卖（3小时上手，经营餐饮店一定赚钱的秘笈）
本书通过麻辣烫、烤鸡肉、拉面、关东煮等餐饮店的经营管理故事，教授读者生产管理的知识，使读者能够具备科学的经营意识和盈利意识，从而经营能赚钱的店铺。其内容包括备货型生产方式和订货型生产方式的管理要点、批量生产方式和单件生产方式的区别、循环周期与生产线的改进、座位周转率与营业收入的关系以及提高生产率的方法等。
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畅销日本十余年的经营管理纪实故事，成功运用目标管理思想的典范。 本书讲述的是在一家上市公司工作的部长，被调到长期亏损的分公司做社长后，用9个月时间实现扭亏为盈的故事。 在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利，许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事，其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。 在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。 许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 本书以此故事为例进行具体说明，并在故事的*后进行理论性的总结。 点击免费阅读更多章节：9个月扭亏为盈
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《企业后勤一体化管理指导手册 第三分册 采购技术规范范本》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用，也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新，又不是系统化和逻辑性，将后勤所涉及的专业分为42个模块，方便后勤管理人员参考，按模块化执行。
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