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连锁经营实务（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列；连锁经营管理专业示范建设系列教材；浙江省高等学校精品课程“连锁
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只有超越奴隶式的僵化和农夫的肤浅，超越务农方式的局限，向着更高级的层次进化，我们才能够摆脱生存带来的重重压力。因为我们的目标是繁荣昌盛，而不仅仅是生存。
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正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况 来自欧洲的德鲁克
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老板就要抓绩效重考核+老板就要抓流程走现场 专门为老板打造的案头工具书！内文双色、赠光盘工具包！员工不做你想要的，只做你考核的，老板必抓绩效考核；完善流程，优化现场，一切从老板做起！
《老板就要抓绩效重考核》 1、绩效考核不仅仅是HR的事，这是一本写给老板看的绩效考核图书。老板亦可推荐HR或部门主管阅读、使用，让绩效考核落地。 2、一本书解决困扰老板的绩效考核难题，提升团队执行力，搞懂中国企业绩效考核的精髓。 3、包含绩效考核的七大方面：标准、指标、管理、流程等，实战实用，并附赠光盘（内为实用工具），可供老板参考借鉴。 《老板就要抓流程走现场》 1、专属老板的流程、现场管理指南 2、40余年现场管理经验的总结，实战实用 3、畅销书《怎样当好班组长》作者新作
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中小企业管理制度与表格 科学规范 高效实用 现查现用 为中小企业管理者量身定做 全面贴近中小企业的实际需求
本书将枯燥的理论简单化、流程化、制度化，让企业的管理更加规范化。书中附着的表格拿来即用，方便易行，是中小企业领导与人力资源管理人员案头的实用工具书。
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你还在为不知道如何进行运营犯愁吗 ?快来看看这本书吧! 本书将告诉你如何从上至下思考 ,如何运用复利的思维,如何一张图看懂运营，如何利用好各种数据,如何使用用户分层、社群、裂变、优惠券等工具。相信看完本书后，你就会成为一个运营高手了！
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西方的管理理论诚然周密完备，有其科学性，但并不适合拿来管理中国人。有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段，无异于南辕北辙、缘木求鱼。管理中国人，无疑需要扎实的功夫。本书就是这样一本针对中国市场经理人的图文并茂的“武林秘笈”。它透过管理行为的外在表象，从更深的层面进一步揭示了有效管理中国人的管理功夫，以及中国式管理功夫的修炼要决。
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西点军校成为了美国*早建立的军事院校，首任校长由著名政治家和科学家本杰明·富兰克林的外孙乔纳森·威廉姆斯担任。但是，被尊称为“西点军校之你”的却是自1817年至1833年期间任校长的西尔维纳斯·萨耶尔上校。因为正是他要任期间提高了西点的学术水准，严明了军事纪律，以及强调行为诚实正直。
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转型之战 传统企业的互联网机会 （吴晓波转型大课精彩内容 生动的传统行业互联网转型成功案例）
目前很多传统企业面对互联网冲击均面临着 老办法不管用，新办法不会用 的现状；一些企业甚至对互联网无感、浑浑噩噩；更有一些企业感觉如临大敌。在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被动地向前走。企业家们可以选择让互联网站在背后，自己主宰企业的沉浮；也可以选择让自己拥抱互联网，并用互联网思维转型。 互联网逻辑会告诉你，它是如何用高效率的模式消除物理和时间的距离，消除信息不对称，正如吴晓波老师所说： 互联网对于传统企业是获得新生的重大机会，它很可能成为 中国制造 的第二次大爆发的起点。
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一个良好的商业模式，很容易造就一个大富豪，很容易演绎出一个企业的神话。马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、陈天桥……这些IT业的巨子无不是靠独特的商业模式来取胜，他们领导下的企业无不是靠合理的商业模式来成功。 正因为他们在各自的经营范围内拥有了合理的商业模式，他们才脱颖而出，他们才领先别人一步，走在了行业的前列。也正因为他们拥有了合理的商业模式，他们才取得了巨大的成功，他们才引起了人们高度地关注。一商业模式中核心的内容是盈利模式，也就是说怎么赚钱，或者说他们究竟在卖什么？赚钱的模式不一样，取得的效果就不一样。在产品中能够发现独特的卖点，你就已经领先了别人一步。
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上海远东资信评估有限公司成立于1988年3月，是中国**家社会专业评估机构，并作为中国大陆资信评估机构的代表加入亚洲开发银行下的亚洲资信评估协会（ACRAA），曾与亚洲开发银行、标准普尔等联合举办“中国有价证券资信评估国际研讨会”、“住房抵押款证券化国际研讨会”，主办“中国资信评估专家峰会”，被业人、投资者和金融机构公认为规模较大、业务范围较广、发展水平较为成熟的中国主要评级机构之一。公司拥有中国人民银行、国家发改委、中国保监会、中国证监会等部分颁发的评级执业资格，主要业务品种包括信贷企业评级、企业集团评级、公司*评级、金融机构评级和上市公司公开评级等。
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《东游记》是王成莹在 2013 年 7 月中下旬，赴日参加第 21 届盛和塾世界大会期间写下的一些游学趣事与随笔感悟，字里行间无不体现着对稻盛和夫先生的崇敬，体现着赤诚学子对真理、哲学追求的渴望之情。在《东游记》一书中，王成莹以自省、对话、游记、文摘等方式，从企业经营、道德修养、人际关系诸方面，记述、探讨了自己与朋友和同事们，在学习、实践稻盛哲学过程中萌发的感悟与延展性思考。
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“价值观的力量：全球电子商务教母梅格 惠特曼自传（全球7大**CEO倾力推荐，雷富礼、伊梅尔特、钱伯斯……）” 她在商界打拼始终遵循的10项核心价值观， 告诉我们不需要道德上的妥协就能取得经济上的成功！ 她以用户之间的信任作为核心基础， 为当今这个动荡的时代带来希望与乐观！ 点击免费阅读更多章节：价值观的力量
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从筹备到经营，从管理到培训，从规范到流程，从整体到细节，从采购到储藏，从财务到人事，本书把开办中小餐饮企业的一般规律像“流水线”一样连接起来，把复杂的问题简单化，引导你打造一家一流的餐饮店。
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桑金琰所著的《制造企业的协同运作管理——低碳经济视阈下的探索》构建了基于“三维度”、“三层面”、“三级别”的现代制造企业协同运作机制，旨在提升企业的市场竞争力与可持续发展水平。其中，“三维度”是指环境友好维度、协同运作维度与顾客满意度三个维度；“三层面”是指企业内部层面、企业之间层面、企业与环境层面；“三级别”从外在表现因素、内在影响因素、深层决定因素三个级别分析了我国制造企业的协同运作管理。通过对我国制造企业协同运作机制的系统分析，有利于在提高企业的环境友好度与协同运作度的基础上，提高企业的顾客满意度，进而提升我国制造企业在瞬息万变市场环境下的动态竞争能力与可持续发展能力。
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本系列教材的编写宗旨是“使无业者有业，使有业者乐业”，在职业院校创业教育领域是一套不可多得的好教材，可供中高职及应用本科院校的相关专业、科研单位、相关行业企业和个人使用。
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经销商管理（第3版）(团购，请致电010-57993380) 第3版提供近200项实用工具，是厂家管理经销商的全面解决方案！
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深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密； 全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生！ 2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国*富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。 本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。
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2008年1月12日，CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》，在报道2008年全国图书订货会时，对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《黄光裕如是说》系列图书进行了重点宣传。 本书是国内迄今为止**部全面解读和诠释国美CEO黄光裕经营理念与管理思想的作品，完整展示了黄光裕的战略思维与行动轨迹。
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在本书中，青木教授生动地叙述了比较制度理论*近的发展，这一项杰出的贡献。本书运用比较制度揭示了从日本德川时代的灌溉系统制度一直到硅谷崛起的多种制度的形式和结构。本书是一个了不起的成就，是当之无愧的经典理论著作。
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哈佛《商业评论》总策划忻榕世界钻石大王考西柯·梅塔联袂推荐。 全世界成功的公司，无不闪耀着组织智慧光芒。你所在的组织有智慧吗？如何构建组织智慧？ 沈东军博士所著的《组织智慧》一书，使人们终于聆听到了来自东方的原创声音，为那些仍在寻觅企业持久发展真谛的企业家们奉上了一剂良方。组织智慧这一全新的概念不仅丰富了组织竞争力的研究成果，而且延展了企业文化的内涵。 忻榕 哈佛《商业评论》总策划 作者**次提出了组织智慧这一全新的理论体系，并且对组织智慧的内涵、构建以及传承进行了系统阐释。毫不夸张的说，它是管理理论的重大突破。 考西柯·梅塔 DT董事长、TEsIRO董事主席 《组织智慧》从一个非常独特的视角切入了组织竞争力的研究，
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本书以“文字 + 图表 + 模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理与销售提成设计体系，使本书更具实务性、操作性和工具性，适合企业高层管理人员、市场销售管理人员、咨询师、培训师及搞笑相关专业师生阅读使用。 本书在内容体系上有如下特点： 1. 简练轻松。为了给读者提供一个轻松、愉快、高效地学习人力资源相关知识的读本，本书以通俗易懂的语言，阐述人力资源管理的基本理论、基本方法和基本技能，将具有一定理论深度的人力资源管理内容非常直观地展现在读者面前，使人力资源管理理论和方法简单化、通俗化。 2. 版式人性化。本书设身处地为希望获得人力资源管理知识的人员着想，在版式和内容设计上力图做到要点化、步骤化、功能化，力求给读者学习、阅读、使用本书带来**效果。 3. 指导性强，便于操作。本书不
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在国家 大众创业、万众创新 政策的引导下，创业热潮正在席卷全国；而商业路演，无论是在国内还是在国外，所有孕育新商机的地方，不断地上演和轮回。怎样做好商业路演？已经成为当前火热的商业话题。 本书从商业路演的策划工作、制定可行的商业路演现场活动方案、如何运作商业路演等几个方面深刻解读商业路演。由路演的由来与作用，到成功路演的完美策划，再到各类商业演讲与路演的方法，以及临场发挥与现场控制技巧，从面到点，层层解析。摒弃枯燥的理论，引用大量的经典案例并融入作者丰富的路演经历，使理论有根，技巧落地，指导性强，操作性强。
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《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》的内容安排尤其注重教学内容的通用性、综合性，教师可以根据本校的校外实践基地与合作企业的需求，结合校内实训室建设情况灵活安排《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》中的实训项目。上机操作模拟可以结合各校的校内实训室软硬件配置进行，甚至在尚未建设有校内实训室的情况下，《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》也提供了基于PhotoshopCS、绘声绘影、Googleearth、百度地图、Excel、SPSS等免费软件的实训项目，例如设计卖场促销海报、在线地图选址分析，只需普通机房条件即可进行模拟。
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学会公司化运作，做*省心的老板 优化管理体系，让系统帮企业赚钱 中小企业规范化管理**实战指南，咨询培训人员服务企业操作工具大全 公司成立后，你需要思考的所有问题，这里都有答案
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1、实用性、有效性。作者长年处于企业用工培训线前线，其经验可借鉴、复制。 2、方法性。本书提供了解决用工成本管理问题的实用方法，读者可现学现用。 3、启发性。本书的理论和方法源于实践，读者可举一反三、触类旁通。
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一部风靡全球的超级畅销书，让无数人在迷茫时代找到活着的意义，修炼灵魂，保护美德，瞬间激发自身潜在的伟大力量，从未做过赔钱的生意，稻盛和夫一生创办两个世界500强企业，让无数独生子女找到组织的关爱，让无数孤独的人体会到集体生活的幸福，让每个人价值**化，高效团队的基本原则，通读三遍，人生从此不寂寞。 做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨？ 日本战后经济奇迹缔造者，**在世的“经营之圣”，两家世界500强企业创始人，作为“经营之圣”的稻盛和夫，在本书中回顾了几十年来的经营心得，并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为一位优秀的企业家，稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之
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本书是一本为民营企业家、研究民营经济的专家学者、政府官员量身定制的实用性强的加快转变经济发展方式简明读本。本书共分三个部分，**部分为转变经济发展方式是又一次重大深刻的变革；第二部分为民营企业在加快转变经济发展方式上更为迫切；第三部分为民营企业在转变经济发展方式上有更大作为。
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拥有了这本书，如同请回了一位**的“天店顾问” 把握开店细节才能成功经营一个赚钱的旺店 开店成功人士的可贵经验，教你如何开店赚大钱
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商界就是丛林，弱肉强食乃是不争的事实。企业倒闭、欺诈掠夺、赢家通吃、输家出局的活剧愈演愈烈。全球化时代正逼迫商人在千淘万漉的商海中如何提高企业的核心竞争力，在艰难险阻中寻找企业的生存与发展空间及防范风险袭击的免疫能力。 本书从内涵到外在，从实力到技巧，从理论到实战，多层次、多方位、多侧面地阐述了经商谋业的技巧、策略及素养，全方位多角度培养商人的综合能力。
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避开价格战，挺进无竞争领域。 价格战：一个企业生存与死亡的临界，产品价格与价值的一字差别，一种思想浮躁与理智的比拼，一场谈判语言与思维的碰撞。 战略篇：外部环境的剧烈催促再度新生，低质制造的格局困扰新生轮回，核心竞争的优势轮回成长，市场份额的增长鼎力再生。 外部环境的惨烈催促再度新生低质制造的格局困扰新生轮叵核心竞争的优势轮回成长，市场份额的增长鼎力再生。 本书是《直面价格战争》之战略篇，它将向你全面阐述该如何去做品牌意识、品牌思维、品牌营销、品牌维护！
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