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《解放国企》，一本书读懂国企的过去、现在和未来，国内**全面、清晰、用数据，为十几万家国企指明改革的道路，政府与企业管理者改革战略的指南 茅于轼亲自作序并盛赞：《解放国企》是我看过的有关国企改革*杰出的一本 张维迎、茅于轼联袂推荐
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要么有系统，要么被淘汰：打造卓越执行八大系统 （一流的执行需要一流的系统；系统诊断，走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区；系统重建，彻底治愈企业顽疾，真正提升执行力.）
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被世人反复赞颂的稻盛哲学为何强大？归根到底，稻盛哲学不强调先进的技术、高端的战略，抑或更善用战略的人才。 稻盛哲学回归经营本质：不懂如何做人，就无法经营企业。朴素的稻盛哲学让日航上下脱胎换骨。 在稻盛哲学的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航组织体制和权限开刀，扫除积弊。 稻盛和夫成功将先进的会计管理体制引入日航，扫除日航以往的杂乱笼统账；拉近工作一线与管理层的距离，让一线员工也能对日航的经营数据了如指掌；使全体员工从呆板的工作手册中跳脱出来，突破垂直性组织的局限，着眼于企业整体价值链，尽心尽力服务于顾客。 一句话，稻盛和夫革新了日航企业文化，重塑了日航品牌。 1.本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司的董事长曹岫云作序推荐，点评稻盛和夫让日航起死回生的制胜
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开放性的企业文化是企业生存和发展的必需。企业文化需在新的经济、社会、技术环境中将予以越来越多新的内涵。企业文化的建立和形成是一个不断积累、不断创新、不断前进的过程。
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CEO的秘密(CEO培训师和高级记者强强联合，15个月环球采访,轰动2010年博鳌经济论坛的奇书)
本书由10个酷爱经管类书籍的人预读过，他们中包括风险投资公司的经理、商学院的研究生、大型国企中层管理人员，他们对于这本书的评价都很高，甚至有人说被感动了。 维珍航空公司创始人理查德 布兰森的推荐能说明这本书的价值，他说：“我得承认，我不大爱看经管类书籍。我办维珍公司快40年了，从来没有学过别人，一开始就决定特立独行。我不知道哪本经管书是真正做过CEO的人写的，又是教新手真功夫的。要是早见到这样的书，我不知要少走多少弯路。” 如果像理查德 布兰森这样的传奇人物都觉得本书不容错过，你还在等什么呢？ 点击免费阅读更多章节：CEO的秘密
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企业要想持续经营、基业长青，必须有利润之上的追求。比如： ●自我超越不容苟且马虎。 ●不要把事业当成作业。 ●尊重和关心员工，给予他们成功的机会。 ●为顾客提供负担得起的优质产品。 ●为顾客提供友善的服务。 ●梦想 想象力 创造力=生产力，创新经营。 ●战略的终点是幸福，不是财富。 ●立即行动出结果。 ●团队管理靠关系不如靠格局。 ●诚实、正直、公平，有企业社会责任。 这些超越利润目标的追求，是企业实现真正强大的思想和动力，是永远经得起考验的企业之本。
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在我国，不少有远见的城市和企业正在把低碳城市、低碳产业作为新的发展方向。《绿色蜕变(可持续变革前沿的硬道理)》讲述了作者奥登·谢德勒在科罗拉多州的滑雪胜地阿斯彭对抗气候暖化、推行持续经营计划的经历。本书通过妙趣横生的例子，展现了当前绿色经济战略的实际执行情况。作者认为企业不仅是造成环境恶化的元凶，同时也是解决环境问题的关键，并且书中明确提出了企业要达到可持续发展应采取的具体途径，希望它能启迪和引导企业走向可持续发展之路。
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一个企业在经营方面能取得成功，是有一定条件的，有的技术力量卓越，有的生产效率很高、有的财力雄厚，……但是，无论如何，人才力量雄厚的仍然是其中的关键。只有在组织中拥有优秀的人才并使其相互间充分合作，充分激发他们的创意和热情，才是企精干成功的关键。说“人是企业的灵魂”正是这个道理。
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1世纪初的中国随着社会主义市场经济体制的逐步建立，商品流通已从产品分配模式转向产品分销模式，流通企业特别是零售企业在市场营销体系中先导行业的作用日益凸现。然而，由于缺乏零售理论知识的指导，许多企业不能适应市场环境的新变化，纷纷出现经营萎缩、效益下降，甚至停业、破产等现象。因而，中国的零售业怎样才能走出困境或误区已成为大家所关注的问题。本书的出版，希望能为中国零售业的发展作出微薄的贡献，并填补大学教材的空白。
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记，在企业界拥有重要的影响力和号召力；中国国企正在进行热火朝天的改革，很多企业恰恰是大象级的企业，《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验，与中国国企遇到的问题有一定的相似性，因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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《复杂多变环境下企业生态系统的动态演化及运作研究》由胡斌、李旭芳所著，本书借助生态学、复杂科学、组织行为学、共生理论、企业仿生学等原理，系统剖析了企业生态系统的内涵与主要特征，深入研究了企业生态系统的动态演化规律和演化机制，在此基础上，构建了基于其动态演化规律的企业生态系统运作模型，并对运作中的关键问题：企业生态系统的组建、功能流优化、内部运作机制和健康状况综合评价等进行了深入研究，以期对现有的企业生态系统理论进行必要的补充，有利于“企业生态学”的形成。从实践角度，本书有助于企业经营管理者摆脱管理近视，以生态思维指导企业的经营行为，使企业从有限的焦点扩展到广阔的视野，同时有助于指导企业理解和管理企业网络，规划布置战略，促进企业与生态系统之间生态共同体的构建、健康运行与共
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艾尔佛雷德·P·斯隆的《我在通用汽车的岁月》在1964年一出版，就立即成为畅销书，这一年是他去世之前的两年，他于1966年去世，享年90岁。本书一直为管理者和学习管理的学生所喜爱。每一个接受我的推荐而读这本书的人——几十年来，我一直在向朋友、客户和学生推荐这本书——都发现这本书令人着迷并从阅读中获得了很大的享受。但斯隆对让读者“享受”似乎并不感兴趣。在我们二十多年的友谊中——我们的友谊开始于1943年，直到他于1966年去世才结束——他惟一一次对我发火，就是因为我在《纽约时报》的书评中称赞这本书能使读者“从阅读中获得很大的享受”。斯隆责骂我故意误导读者。他说，这本书并不是为了让读者“享受”，它是为了建立一种新的职业——职业经理人，并详细说明了职业经理人作为领导者和决策者的作用…… 确实，斯隆作为
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夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种 理想 情况，可以作为一种现实的 参照系 ，在此基础上通过逐步放宽假设条
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