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让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道（企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
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本书既有对连锁经营基本理论的深刻分析，又有针对具体实践的介绍
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《给你一个公司，看你怎么管》 这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。本书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
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将企业中层知道的设计成可做到的流程和标准 以流程和标准规范员工的行为，让员工在科学的制度下创造出一流的业绩 抓住成本高、执行难、效益差的根源，每天持续改进，将企业做稳做强
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1.日本经营之圣、千万销量作者稻盛和夫经营学核心读本。 讲述了他能创办两家世界500强、成功拯救日本航空的根本原因 在企业经营中，贯彻了经营的原理原则，即作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。以充满 爱、真诚与和谐 之心去生活、去工作，经营才会顺畅，人生才会美满。 2.六项精进是稻盛和夫在经营实践和生活实践的切身体的总结，是搞好企业经营所需的基本的条件，同时也是度过美好人生基本条件。 书中分为五部分，精辟讲解六项精进的内涵；深入分析如何跨越经济变动，实现企业持续发展；深刻揭示如何忍受萧条，并转化危机；再三强调保持谦虚姿态的做人之道； 稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为经营十二条。 将纷繁复杂的经营因素总结为单纯明快的原理原则，经营企业再不是难事。书
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餐饮服务业精细化管理全方案：流程、指标、制度、表格 (餐饮服务业精细化管理工具库，餐饮人的活字典)
《餐饮服务业精细化管理全方案》的总体设计思路是：以餐饮企业的基本作业程序为依据，根据行业专家对酒店、餐饮企业餐厅及厨房所涵盖的管理岗位群的工作任务和能力分析，以餐饮企业真实产品(或服务)为载体整合内容，以实际工作流程为脉络展开编写。主要内容包括：厨房精细化管理、餐厅服务现场管理、原材料管理、菜单的设计与管理、餐饮质量监控管理。本书由杜鹏著。
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这套丛书特别适合于企业管理人员的培训，通过讲解、案例分析、游戏和演练的结合，使被培训者在实际操作过程中感受和体会管理技能的奥妙与乐趣，从而达到改进实际工作技能的目的。每个专题都是原理的阐述和技能的介绍相结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。
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创业教育是培养当代大学生创业精神的重要方式和手段。目前，我国已有不少高校开设创业管理课程，但尚不能满足创新型人才培养的需要。这套书以及后续出版的著作通过借鉴国外先进的知识成果，必将有助于提高创业教育水平和丰富创业教材体系。 上海市大学生科技创业基金会 创业是人生态度的选择，本质是一种创新价值取向驱动的过程。但是为创业做前期准备，了解掌握创业的基本知识与技能、熟悉创业路线与必经程序是非常必要的。本套书以创业者为主体，以创业全过程为主线，回答了创业者在创业道路上需要思考和解决的方方面面的问题，是一套非常优秀的创业教材，也是当代大学生勇于创业的自学参考书。 中国高等教育学会会长特别助理 曹胜利先生 整合平凡的资源实现
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本书作者在麦肯锡工作 25年，作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验，经由他领导过的无数项目和目睹的 成功事例 、 失败事例 ，以实际案例为基础，将 快速提高生产效率的工作方法 浓缩成这本具有划时代意义的书，告诉你什么是 好的努力 ，什么是 坏的努力 。
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《建筑施工企业管理提升之道(攀成德管理文集之一)》由李福和主编，全书分为：行业论道、战略管理、组织管理、项目管理、运营管理等几个部分，收入了《管理变革要润物细无声》《战略塑造施工企业的未来》《中国施工集团需要“弱总部”还是“强总部”》等文。
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改革、开放之后，组成物流系统的各个领域都获得了长足的发展，第三方物流以迅猛之势从东南沿海缶内地推进。党的十六大和中央经济工作会议都明确指出，要大力发展物流配送等现代流通方式。*总书记对物流特别是第三方物流，给予了很高的关注。 第三方物流是21世纪我国经济领域的重要动向，对予推进我国下一阶段的经济发展和提高整个国民经济是素质具有重要意义……
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国际酒店专业培训公司，拥有一流培训图书资源，大批美国注册中国酒店业内培训师，具有从培训设计到实施及评估等咨询经验以及优秀的国际标准系列培训课程。 近年来，公司先后在中国北京、上海、重庆、南京、杭州等十多个大中城市开设了酒店专业培训课程。中国饭店协会、上海市长宁区旅游协会饭店分会、重庆市旅游局饭店协会、海航酒店集团、浙江开元国际酒店集团、如家酒店连销以及其它几百家中外星级饭店的管理人员参加了公司所一设的从总经理到部门经理及至主管的培训，培训得到了极高的评价。 2005年，中国南京/海南新博亚培训中心与美国公司联手创建“新博亚酒店培训Sinporo Training International”并在美国加州登记注册。公司精心推出的“酒店业培训培训师TTT”、“酒店业管理技能HSS”以及国际职业资格认证培训等课程得到业内一致认可
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本书以演讲稿的形式，揭露了中国**CEO的商道真经。陈东升、俞敏洪、任正非、马云、柳传志……均在书中现身演讲。该书它弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业（家）二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
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ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程（全国高职高专“十二五”规划教材）
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史永翔和YTT利润管理实践 史永翔先生结合近20年管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合，创造性的研发出 YTT利润管理实践体系 ，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动企业整体效益的快速提升！
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理念：从“工厂管理”向“工厂治理”转变 行动：灵活调整经营策略，系统规划治理方案 目标：从“中国制造”向“中国创造”转型
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1.2012年8月20日，苹果公司成功打破了微软公司1999年创造的市值纪录，被各大媒体和市场分析人士誉为“有史以来全球*值钱的公司”。这则消息再次吸引了大家的注意力，引起媒体和公众热议。 2.本书是乔布斯逝世后深度解析苹果公司和乔布斯的**力作。经过乔布斯刚去世时的媒体热评，现在是大家冷静下来重新深度思考分析苹果公司和乔布斯的**时机。
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“巨人”东山再起的复原力是什么？“标王”为什么不想做英雄，只愿做英雄的服务员？从实业家到投资家，转型之路有多远？“地产黑马”的上市为何一波三折？“鹰的重生”有多痛苦？“营销教父”如何拉开复兴的序幕？造车“狂人”的中国梦能否圆梦？“中国互联网**人”追寻的另一种成功是什么？“中关村酋长”是怎样实现人生新的超越？ 本书为你解读9位中国著名企业家反败为胜的复活密码。
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唐纳德 库珀和帕梅拉 欣德勒专著的《企业管理研究方法(第10版)》这本教材如今是第10版，海内外使用它作为教材超过30年历史，影响了一批企业管理人员和学习企业管理的学生。其实，它不仅是一部适用于管理类研究的优秀教材，也可以作为日后研究工作的案头参考书。 作为一本主旨为研究方法的图书，能写得如此深入浅出、趣味盎然，实在不可多得。你在阅读本书的时候，少有方法类课本的那种艰涩和枯燥感，取而代之的是趣味横生、爱不释手。贯穿本书的思想是把研究融入日常生活当中。书中的长篇案例更是针对一家研究公司，具体阐述其日常工作程序、核心的研究工具、相关的分析和讨论。读完本书，案例当中的不少事件和人物几乎能跃然纸上，不仅令你印象深刻，而且让你感觉到做研究并不仅仅是书斋里的研究者的事。
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根据《中华人民共和国合同法》的规定，常用的合同形式有15种，它们依次分别是：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同和居间合同。本书采用《中华人民共和国合同法》的分类方法，避免了同类图书中分类不清的弊病。本书内容全面、现查现用。上面15种分类方法，基本囊括了人们需要的所有合同形式，同时本书引用了大量的范本供大家参考。本书还采用理论与范例相结合的方式介绍各种合同，通俗易懂，方便广大读者使用。
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《知识经营的魅力：知识管理与当今时代》通过对丰田、本田、花王、富士通、富士施乐、惠普等多家日本知名企业的案例分析，透视知识经营的本质内容，解读如何迈向创新型企业之路。 面临当下知识社会和管理转型的书！ 经济、文化、教育等社会各界的典藏书！ 大前研一称这本书是“日本有史以来*重要的管理学著作”。 德鲁克曾评价：“这确是一部经典！” 信息时代的白领阶层隐身于组织背后，成为社会分工的一部分。 知识时代的知识从业者们，每个人都在个性十足地工作。 他们通过互联网整合知识，这是一种革命性的变化。 日本企业，在经历两次石油危机、“尼克松冲击”、日元升值等困境之后，孕育出了强大的竞争力。这些日本企业的优势，不在于年资制度和终身雇佣制等劳动形态，而是整个组织都确立了知识创造的劳动
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分享开启万亿市场，经济增长下一个风口； 重新定义商业模式，量身打造独角兽公司。 ● 实战干货 ：方法多，形式新，一看便学会； ● 案例说话 ：事例多，行业新，*活范本； ● 图说真相 ：图片多，排版新，图文巧结合。
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To Leverage Innovation Capabilities of Chinese Small- & Medi
本书总结了国内中小企业现状及发展中小企业的意义，对处于转型期的重要性，阻碍中小企业创新的及其形成原因分析；首次提出中小企业实施全面创新管理的概念模型和应用模型，并总结提炼出若干典型模式，是对全面创新管理理论的深化发展；给出不同产业不同地区中小企业创新及其能力提高的案例研究，具有较强的实践指导价值，对浙江省、全国中小企业，并对东南亚诸国和世界各国中小企业提升自主创新能力均具有重要的借鉴参考价值。
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《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义。
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华为像狼一样思考，像狼一样行动，狼性血脉已经渗透华为身体的每一个细胞，流入了华为管理的各个环节。狼性华为的崛起，为我们参与国际竞争、成为全球**企业，树立了标杆：中国公司不仅在技术层面可以和***企业匹敌，在管理层面也有追赶的可能。 “狼性管理”是华为的伟大创举，是一种带着野性的拼搏精神，是华为团队攻克一个又一个难关，铸造一个又一个辉煌的核心竞争力。 华为在全球的崛起是中国的骄傲，学习其狼性管理更能提升我们的土气，让我们在借鉴华为管理模式过程中走出自己的特色，并且走得更稳更远。
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中国人历来喜欢读书，现在的中国人更不例外。特别是随着市场的发展和竞争的加剧，“知识就是力量”的观念为越来越多的人所接受，人们对管理知识的需求更是表现得如饥似渴，读书已被企业界认作是提高竞争力的重要手段。
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本书对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争**的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。 《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心，对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁，做出了有益的探索和尝试。 北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任 马浩 《冠军商道》告诉中国企业：要成为某个细分市场的冠军，必须在企业家的领导下，以利基战略为指导，坚持学习与创新，同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南! 北京大学光华管理学院教授，《北大商业评论》执行主编 何志毅 今天的中
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《马云说》： 马云：为理想面生存 坚持做正确的事，坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的，在任何时代都一样。 《马云在第七届网商大会闭摹式上的演讲主题》 马云：心怀感恩与敬畏之心 阿里人不仅是我一个人，是一批人有这样的感恩之心。我们还有敬畏之心，是对未来的敬畏，对正义的敬畏，对理想的敬畏，对不可知的敬畏。 《马云在第七届网高大会闭幕式上的演讲主题》 谁在说?马一百在说。 读管理智慧听商道真经 马石使命与价值观、 创业法则、商业模式、管理秘诀全记录
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《小赌大胜(卓越的公司如何实现突破性的创新与变革)》由彼德·西姆斯所著，小赌注是在某个提案和建议的基础上，让我们可以用许多小赌注和某些具有创造力的方法辨别事物的可能性，并取得伟大的成果。当我们不知道会发生什么事时，小赌注还会帮助我们了解哪些是自己不能事先理解的因素。重要的是，我们在记住天才是异常稀有的同时，还要记住任何人都可能用这些小赌注开启具有创造力的点子。
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探寻中小型民营企业管理粗放的根源 √ 先天发育不足，导致后天残疾 √ 匮乏的企业家精神 √ 趋利为主，违背科学发展规律 √ 管理不规范导致企业行为不确定 √ 从不正视产能与浪费的问题 √ 各个环节配合不合理 √ 忽略规则抛弃诚信 √ 企业那些来来走走的人 √ 低水平员工能力极难提升 √ 管理断层导致企业管理摇摇欲坠 中小型民营制造型企业突破困境破茧而出全角度解决方案 √ 优化组织体系 √ 优化质量管理 √ 优化稽核管理 √ 优化执行力 √ 优化企业员工 √ 优化企业家精神 √ 优化企业民族管理
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