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¥20.00定价:¥25.00 (8折)

平台经济新战略 人民网、中国日报网、环球网、光明网等主流媒体重磅推荐。平台战略不光是怎么看,更重要是怎么干,从7个关键环节解构平台战略,为战略落地做实战指南,破解传统企业转型困局。
平台战略正在席卷全球,谷歌、苹果、亚马逊因平台而繁荣,腾讯、阿里、*、苏宁等因平台而成为中国极具影响力的公司。传统企业也有望借助资源禀赋优势,重构价值链,用平台经济模式这把金钥匙打开传统企业这个宝藏,发动转型升级的新引擎,激发出新的业务可能性并释放出新的增长潜力。积极探索出一条发展平台经济、打造竞争优势的创新之路。
¥45.90定价:¥58.00 (7.92折)

杨吉华主编的《现场管理简单讲(实战精华版)》基于精益管理的思想,引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验,结合国内企业经济转型期产生的优秀管理方法归纳、总结、汇编而成。书中文字浅显,语言简练,条理清晰,深入浅出,将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来,读来非常轻松,用时非常方便。
¥23.70定价:¥30.00 (7.9折)

目前国内**部研究三一重工经营的专著。三一重工在股权分配方面,机制创新等方面都值得中国制造业仿效。
¥22.00定价:¥32.00 (6.88折) 电子书:¥8.99

《零售企业***的64个制度和66个流程》是用制度管人,按流程办事”系列图书中的一本。本书从零售企业管理的实际需求出发,为零售企业推进制度化管理和流程化管理提供了高实务性、强实用性的参考范本。 建立了规范的制度体系 从零售企业的实际需求出发,从制度指引图绘制、制度目标确定、制度关注点寻找三个维度,为零售企业管理人员构建企业管理制度体系提供了参考范例,确保零售企业管理制度体系的全面性与规范性。 设计了可行的制度范例 在构建管理制度体系的基础上,本书进一步针对零售企业的各项活动提供了管理制度范例,统一制度结构,明确制度内容要求,既为零售企业提供了全套规范可行的管理制度内容,促进零售企业深入贯彻执行“用制度管人”,又为零售企业制度编制人员提供了参考范例,以提高制度编写人员的工作效率
¥41.20定价:¥55.00 (7.5折)

想打败耐克,惟一的办法就是全面而准确地模仿我们,然后找出不同点来各个击破。 ——耐克前总裁 菲尔·奈特 在你一生中,有人总认为你不能干这不能干那。 在你的一生中,有人总说你不够优秀不够强健不够有天赋,他们还说你身高不行体重不行体质不行,不会有所作为。 在你一生中,他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行。 除非你自己证明你行。 ——耐克广告语
¥18.10定价:¥23.00 (7.87折)

本书系统地论述了企业文化的内涵和发展历程,对企业文化的要素、功能、结构、整合和传播等作了较为深透的阐述。本书从企业和文化两个层面切入,对企业的产生、发展,对文化的形成、演变,作了认真的梳理。本书对现代企业日常的宣传工作进行了具体探讨,揭示其内在规律,总结出很多行之有效的方法技巧。这不仅提升了企业的文化含量,使企业文化成为企业思想教育工作的重要组成部分,而且还使企业文化有了更强的操作性。
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企业咨询调查问卷精选(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 易于领会,便于使用,可下载,可根据客户需求定制,资深咨询顾问设计,历经实战检验
作为一名咨询顾问,您提高客户绩效的能力,取决于您所挖掘的信息的质量。本书包括50种易于使用的诊断工具,这些诊断工具由世界**咨询顾问设计,用来帮助您挖掘客户需求。
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苹果:从个人英雄到伟大企业(1、李开复、查立等IT界,媒体界高管纷纷赞赏推荐的“苹果大学教材”2、随书附赠《苹果方法论》
活动方式:购买《苹果》即可参加抽奖 活动时间:11月29日-12月24日,奖品设置:一等奖:iphone mini 1台,二等奖:iphone4手机壳10个,三等奖:黑天鹅台历 30个 获奖订单号:一等奖5409110362,二等奖5398453544,5408558802,5404271628,5409474865,5421333062,5374685723,5394769502,5389595301,5402666205,5411749223,三等奖5417782445,5417776064,5416760621,5416338842,5415651941,5415357447,5411868024,5411616026,5409427201,5408430588,5408423621,5407556901,5390862647,5407461846,5407429627,5407253228,5406726527,5409133784,5406028288,5402428284,5400293763,5398518702,5398276440,5397928244,5395689583,5395523188,5390395469,5390221066,5371827965,5371682402 福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客TechCrunch、企业CEO、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多IT界、媒体主流赞赏
¥30.20定价:¥42.00 (7.2折)

《平台生态系统——架构策划、治理与策略》分为五个部分。一部分描述平台生态系统的兴起,平台产业区别于其他产品和服务行业的原因;同时从平台所有者、应用程序开发者和终端用户的角度介绍其价值主张。第二部分介绍平台演化发动机的两个“齿轮”:平台架构和管理。第三部分为理解平台市场的演化提供基础:介绍跨越不同时间的具有可操作性、战略性的演化指标;描述五个离散的、为发展平台和应用程序提供的入门业务操作。第四部分介绍生态系统演化的两个“齿轮”,即架构和管理,两者是相互匹配的:讲述技术架构和管理的相互作用是如何引导平台、应用程序以及整个生态系统发展的;描述平台和应用程序是如何随着时间的推移而逐渐发展并保持竞争优势的。第五部分总结和扩展核心思想,论述如何在各种非技术行业经营商业生态系统。
¥49.00定价:¥68.00 (7.21折)

¥17.70定价:¥22.00 (8.05折)

¥22.00定价:¥32.00 (6.88折)

当你开店的时候,你能明确地知道你要把你的店铺打造成什么样子,知道什么是你所要追求的,什么是必须要警惕的; 当你在开店过程中面对接踵而来的各种问题时,你不会因为没有任何心理准备而茫然无措,而是脑子里有着明确的解决思路; 当你在竞争的实战中碰到具体问题的时候,能够有应对的策略和准备,可以迅速地做出正确的反应。 以上三个方面实际上代表了店铺运营中战略、战术和对策三个方面的问题。*后,如果你认为你已经掌握了本书的精髓,那么请你放下书,走出门去回答以下三个问题: 面对市场竞争的风起云涌,你能够对市场经济的基本规律有一个大致的了解和判断吗?面对各式各样的商业手段,你能够明白他们的目的和作用机制吗?面对店铺经营中各种可能出现的问题,如果你是老板,你该采取什么样的措施? 如果你能自如地回答上面的问题,
¥16.00定价:¥19.00 (8.43折)

虽然面临千载难逢的机遇 为什么却只能望洋兴叹? 虽然胸怀制胜的锦囊妙计 为什么却总是力不从心? 虽然置身兴盛繁荣的市场 为什么却依然寸步难行? ——手持之兵不利,何以战?
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

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商业创意 商业创意奖项成功背后的理论基石。用市场量化创意,国际4A广告公司、全球500强都在使用的方法。国际4A广告公司负责人一致口碑推荐的商业创意书!
◆全球**个商业创意奖项成功背后的理论基石。 ◆用市场量化创意,国际4A广告公司、全球500强都在使用的方法。 ◆国际4A广告公司负责人一致口碑推荐的商业创意**书! ◆对于企业家,此书可以让您快速评估创意带来的商业价值。 ◆对于从事产品设计、市场营销的高管,书中附带的**案例会让您有启发。 ◆对于专家和学者,书中呈现创建评估创意的模型会给您带来不同的视角。 ◆对于希望进入创意行业工作的新人,书中的方法从2008年开始,已经被国际4A广告公司、全球500强企业使用,充电。
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本书可以帮助你:充满自信地走上职业店长岗位,迅速成为一名优秀的门店管理精英。
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《世界是和平的》一书中文译者,社科院世界经济与政治研究所何帆博士提纲策划。 如何在一个变平的世界中,不被时代抛在后面,如何洞悉管理规律并找到标杆,在未来立于不败之地,如何抢占先机,寻找属于自己的蓝海。
¥33.10定价:¥39.00 (8.49折)

《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
¥16.60定价:¥21.00 (7.91折)

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教材在编写过程中注重理论与实践的结合,配备了大量经典的实例图片,图文并茂。编者侧重策划创意、艺术表现及设计能力的培训,注意紧跟时代发展的步伐,并将新形式、新概念应用其中,详细介绍了导视系统在企业形象设计中的实际运用情况,充分诠释了企业形象与导视系统设计的构思与实践方法,是一本实用性较强的教材。
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作为一名肩负重任的经理人,身处在当今竞争日益激烈的职场中,你是否正在为公司因经济低迷或其他一些影响因素而导致效益日渐下降而忧心如焚?是否正在因为与老板的意见不合而郁郁寡欢?是否觉得工作越来越难驾驭,个人水平提升总是赶不上要求,感觉身体也越来越吃不消了…… 本书从卓越经理人的特质入手,结合大量实战案例,分八个章节为职业经理人提供了实现卓越的理念和方法,系统翔实地介绍了具体的操作方法。
¥17.60定价:¥32.00 (5.5折)

我读过不计其数的商业书籍,没有哪一个作者像迈克尔·格伯这样深深地触动了我。它将精神层面的东西与实用主义完美结合;将功能化和情感化和谐统一;使感性激情与理性思维相辅相成。很少有作者能够达到这样的境界。 ——杰克·坎菲尔德,《心灵鸡汤》作者 对于那些准备自己创业的人来说,这本书的作者是头号企业家训练师,他所创造的伟大企业家人数,比排名次于他的另外十位创业导师创造的总数还要多。 ——蒂莫西·费里斯,《每周工作4小时》作者 每个人都需要一个导师,一个对现实毫不讳言的导师。这个导师会让你对自己负起责任,并且会毫不犹豫地指出你的优点、缺点以及你不敢面对的丑陋。对于千百万小型企业主来说,迈克尔·格伯就是这样一位导师。如果你接受这个导师,那么,你就会得到无数启发,开始一段一生难忘的旅程。
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一个良好的商业模式,很容易造就一个大富豪,很容易演绎出一个企业的神话。马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、陈天桥……这些IT业的巨子无不是靠独特的商业模式来取胜,他们领导下的企业无不是靠合理的商业模式来成功。 正因为他们在各自的经营范围内拥有了合理的商业模式,他们才脱颖而出,他们才领先别人一步,走在了行业的前列。也正因为他们拥有了合理的商业模式,他们才取得了巨大的成功,他们才引起了人们高度地关注。一商业模式中核心的内容是盈利模式,也就是说怎么赚钱,或者说他们究竟在卖什么?赚钱的模式不一样,取得的效果就不一样。在产品中能够发现独特的卖点,你就已经领先了别人一步。
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【正版速发】业力管理 善用业力法则创造富足人生 当和尚遇到钻石续篇能断金刚作者麦克·罗奇 商业经营管理企业成长书
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5年营收2倍成长的秘诀 “日本经营质量奖”得主武藏野公司,小山升社长新作!
★日本 小企业教主 经营之神 小山升倾囊相授!手把手教你做经营计划,让你的企业5年营业额翻一番! ★一针见血式的经营分析、醍醐灌顶般的经营思想!小山升告诉你:制订能100%实现的目标没有意义!不向不穿鞋的人卖鞋,而是让已经穿鞋的人买下一双要替换穿的鞋!为了获得利润要先投资,而不是有利润之后才投资!经营的基本法则,就是要以盘算未来的思路来考虑问题! ★业界传奇武藏野公司,两度荣获 日本经营质量奖 !武藏野社长小山升,指导500多家会员企业,每年举办多达240次的演讲和研讨会,被广大中小企业经营者奉为 经营之神 !
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企业运营千头万绪,管理与质量是永远不变的真理。伴随着新世纪和全球经济一体化的到来,以及中国加入WTO之后,以质量为焦点的市场竞争日益激烈,只有努力求卓越,才有可能具有国际竞争力。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项模式便是6西格玛管理法。
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本书将制定经营战略整个过程的案例与理论结合起来,分“三步走+行动”来讲解,形式活泼,可读性强
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本书以实用为基础,以普及和揭晓经商秘籍为目的,从心理和行动等方面引导广大的生意人和想做生意的人。本书将在心理、行动以及实际运用上给广大有志于经商的人以指导,让众多想通过经商来获得财富、赢得成功的人从中吸取精华,通过自己的坚持和摸索,形成自己的生意经,并*终成为一位成功的商人,实现人生的价值。
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从不竞争(7天连锁酒店自动自发成长法则,荣耀的背后,7天有着怎样的成长故事?)
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投资要读巴菲特,管理一定要学劳伦斯·彼得 依据千百个失败案例分析归纳出的管理圣经
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高盛前合伙人讲述高盛的江湖故事,高盛的原则、高盛的转变以及美国政坛 高盛帮 不为人知的故事 展现20世界90年代到21世纪前10年,日本大型并购高峰期的日本商业全景,涉及丰田、日产、三菱、KDDI等公司的并购项目 3. 金融的诡计、稻盛和夫的智慧、高瞻远瞩的管理者、客户利益至上的原则、巧妙设计的并购方案 并购不 仅仅是生意的扩张,更是智慧的较量
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20%的客户创造80%的利润,销售顾问如何经营好这20%的大客户?借助35000个大额产品销售案列研究出的销售智慧,为您指点迷津。 您在大客户销售实战中是滞曾经被以下问题困扰过:工业品与快速消费品有明显的差异,不知道提升销售业绩的关键在哪里?20%的大客户总是提出各种要求,然而公司的支持又不足,我不知如何是好?大客户不断要求降价,让人感到被动,如何找到有效的方法与策略来应对?在招投的项目中期,我总是摸不甭准是决策者,仿佛身在孤岛,怎么办?……请阅读《大客户战略营销》。
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世界上一切触手可及的东西,无一不是思考的产物;即使不是思考的产物,也是在思考的指引下取得的,人类通过思考丰富了生活,改变了世界的面貌,从这个意义上说思考力是万力之源。思考的*终目标是实现梦想,唯有行动能把我们丰富多彩的想法变成现实,也只有将梦想变成现实,思考才有价值。我们不能做思考的巨人,行动的矮子!真正的竞争力**不在于想,而在于怎么把想变成现实!在《思考力决定竞争力》中,作者释颢阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们的人生有哪些影响和贡献,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力。
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本书对公司治理结构的研究将跨越单个企业的治理边界,探索从“单体法人企业治理”到“跨国经营企业治理”研究的突破。同时,本书运用博弈论和新制度经济学理论探讨和阐明跨国经营企业的公司治理边界、跨国经营企业的母子公司治理结构、利益相关者等重要问题,并且利用模糊综合评价法对跨国经营企业的公司治理结构进行评价,为我国企业进行跨国经营构建一个有利于提升竞争力、对集团内各系统充分激励的行之有效的公司治理结构,因而具有较强的实践意义。
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马克斯 韦伯《新教伦理与资本主义精神》的案例读本。 尽可能地赚钱、尽可能地省钱、尽可能地捐钱。 本书特点: 1 本书图文并茂的讲述了10位企业家的奋斗历程和管理经验,可为读者提供宝贵的借鉴和鼓励。 2 本书能帮助读者审视人生与奉献的关系,反思商业利益和商业道德以及企业公民责任的关系。
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世界500强企业的卓越管理之道,3年持续增长10倍的管理法则。 比尔·盖茨说过,“任何事情,如果你不能量化它,你就不能了解它;不能真正了解它,你就不能把握它;如果你不能把握它,你就不能改变它!” 在基业长青的组织中,永远依靠能力竞争而非运气,永远依靠品牌竞争而非产品,永远依靠组织竞争而非英雄,这正是量化管理体系带来的组织进化效果。世界500强企业中,约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统,通向卓越的选择,竟然如此惊人地一致。 ——汇仁集团董事长兼总裁 陈年代 江中集团从2003年开始系统地导入王磊先生的量化管理体系,6年内,我们的人均利润实现了质的突破,这是不可想象的奇迹。2007年底,在“世界品牌实验室中国品牌年度大奖”评选中,“江中”荣获“中国**影响力品牌TOP10”荣誉称
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经营的本质(松下幸之助深远影响后世的书,张瑞敏、王石、任正非、马云一致推崇!)
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