¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
《整合》 实现企业转型 构建生态系统 保持持续增长 不可不知的7大黄金法则！ 联合利华、宝洁、欧莱雅、可口可乐、通用电气 五大公司首席营销官联袂推荐！ 《极致》 麻省理工学院媒体实验室教授、智能硬件领域权威专家重磅力作！ 数字化大师尼古拉斯 尼葛洛庞帝鼎力推荐！ 解读未来产品设计四大趋势，把握时代大潮； 分析六大人类基本心理推动力，抓住用户痛点； 实践打造魅力产品五大步骤，满足用户刚需。 《转向》 从工程师角度看问题，将困难转化为机遇！ 用工程师思维去思考，转变固有思维方式！ 突破发展瓶颈，将创造力发挥到极致，你需要一场思维模式变革！
¥102.70定价：¥137.00 (7.5折)
¥58.50定价：¥78.00 (7.5折)
¥34.40定价：¥42.00 (8.2折)
在幻化成亘古不变的永恒中，中国商帮留给后人许多有滋有味的精神食粮，给历史留下了他们的惊险而又刺激的人生场景，同时又留下了辉煌后面难言的隐痛与忧伤。这些隐痛与忧伤刻写在饱经沧桑的节女牌坊、断垣残壁的商号和古老的商人宅院上，让后人去回味，去咀嚼，去想象当年商帮的依稀风貌。范勇编著的《商悟 中国商界的盈利》介绍了中国十大商帮的发展历程。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
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知识认知网络与企业组织结构演化(基于企业组织和企业家个体的分析)
本著作研究了 知识、认知网络与企业组织结构演化 这个主题，书中基本上涵盖了单个知识源和单个认知主体、客观信息与主观认知行为、企业组织个体与环境、定性关系与企业动态演化关系等多个角度，从而使本著作的理论体系具有逻辑性和系统性。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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本质I（修订版）：战略突围凭什么成功（郎咸平经典案例作品，那些探寻时尚产业本质的成功与失败）
战略突围凭什么成功？ 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
窦号：企业与人生的经营之道 企业需要经营，人生更需要规划，经营之道成就你的未来。
圈子决定视野领导者活在未来，管理者活在当下。人才为本，产品为根。用上百条真实事例解读民营企业的经营之道，日常心得，点滴积累。
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本质III（修订版）：蓝海为什么大溃败（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败？ 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的企业
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
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我国企业集团重组规模及范围与绩效关系研究(中国企业战略管理研究丛书)
¥18.10定价：¥23.00 (7.87折)
本书通过对西南某自治州的反贫困实例考察，介绍了财政扶贫、信贷扶贫、社会扶贫渠道中扶贫资源的传递过程，分析了不同渠道中扶贫资源在传递过程中所表现出来的资源性质、传递的范围领域以及资源传递的目的、传递方式、管理手段等方面的差异性，总结了扶贫资源传递过程中存在的问题，并从扶贫资源传递的主体、客体、过程、渠道、终点及领域等方面提出相应的政策建议。
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易发久所著的《创造非凡成就的九大理念》是一套指导企业管理、指导个人精进的方法，且有自己特色的、行之有效的管理思想。它包括“成功是因为态度”、“我是我认为的我”、“我是一切的根源”、“没有不可能”、“山不过来我就过去”、“每天进步一点点”、“决心决定成功”、“天助自助者”、“太棒了”等九大理念。本书适合企业领导者、管理者和员工共同阅读。
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你能学到的企业经营管理各方面***智慧！ 我们需要学习**企业家或者企业做得*好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们**优势的地方学习，这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来，帮助您抽丝剥茧，直抵企业家和企业**势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得*好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到***的市场经营管理智慧。 本书研究了世界**企业的赢家之道，你可以： 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟丰田学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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本书从批发商日常管理的实际需求出发，结合国内外批发商**管理经验，注重实用性和可操作性，是国内**本较为全面的批发商实用工具书。 除了终端零售，一切销售一切都是批发经营，批发商是商业流通中的中坚力量。
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高闯等编著的《公司治理学学科前沿研究报告》分为五个部分，分别为公司治理学2010年国内外研究综述、公司治理学2010年期刊论文精选、公司治理学2010年出版图书精选、公司治理学2010年大事记和公司治理学2010年中文文献索引。不仅有理论介绍，还有实践描述；不仅有综述，还有详细的论文，详略有致，内容充实。
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对于员工个人，本书提供了-种职场修炼的新思路；对于企业管理者，本书给出了一套降低成本、减少浪费，提升企业整体绩效的新方案。 对于普通员工，可以： ◆使工作状态更加轻松、安定，避免忙乱和动荡 ◆有效提升工作效率，避免加班 ◆提升协调和整合能力，行事更加游刃有余 ◆以一当十、当百，脱颖而出成为*受信赖和重用的骨干员工 对于企业管理者，可以： ◆使人力资源价值得到**发挥 ◆减少风险，防患于未然或者化险为夷 ◆降低沟通成本和管理成本，提升组织凝聚力 ◆降低生产成本、减少浪费、提升企业整体绩效 每个人、每个机构都有与生俱来的改善力 如果你已经知道了丰田生产方式，你更需要知道IE
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三言两语，道破商业趋势，点滴智慧，顿悟企业未来。 简洁·专注·解决问题，为时间宝贵的管理者量身定做
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给将军们的训词（从军事奇才腓特烈大帝的治军之道中学习企业管理）
一兵编著的《给将军们的训词》汲取了腓特烈大帝的军事著作中的精华部分，并且与现代成功企业的管理案例相结合，通过生动鲜活的实例为腓特烈的军事思想做注解，并成功地将其运用到企业管理中来。本书旨在启发企业管理者，怎样才能具备高超的领导和指挥艺术，并能将自己的团队凝聚在一起，形成巨大的向心力，把团队的力量发挥到**化，在市场竞争中获取*终的胜利。相信读完本书能让您从中有所发现，受益匪浅。
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本书，旨在帮助和指导广大企业计量工作者了解国际国内计量工作的现状及发展趋势，掌握企业开展计量工作的基本知识和方法，并将这些知识和方法运用到企业的管理活动中，使计量工作为企业提高经济效益和社会效益发挥应有的作用。本书从实际出发，力求通俗易懂，并结合GB／T 19022～2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》，对企业计量工作中涉及的有关计量活动进行了详细的阐述。
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给将军们的训词(全新修订版)(与拿破仑齐名的军事天才 腓特烈大帝的军事训条)(从治军之道中学习企业管理 打造企业中的尖刀
1.从治军之道中学习企业管理 2.打造企业中的尖刀团队 3.沃尔玛、大众、西门子等世界500强企业都在运用的超级管理法则！ 4.告别平庸管理，做一个卓有成效的领导者！
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“新常态”下,企业如何“让业务变得有效”的“道、法、术、技”循环过程 “新常态”下,全要素系统性营销管理之道的“人/道合一”及创新意识营销管理
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区块链与物联网 构建智慧社会和数字化世界 深度阐述区块链与物联网的融合应用，剖析边缘计算、多主体协作、数据隐私保护、生态农业等场景，名企名家联合推荐的区块链行业融合发展应用著作。
物联网面临哪些发展瓶颈？ 中心化导致成本居高不下 缺乏有活力的商业模式 安全问题仍然十分突出 传统信息色彩依然比较浓重 区块链如何改变物联网？ 大幅度提升物联网的效率 创造即时、共享的全新商业模式 改善全球物联网平台语言不统一的问题 区块链与物联网结合能给物联网带来哪些变化？ 削减多主体协作成本，进一步加强网络安全，让数据隐私得到保护，打破数据垄断与信息孤岛，优化供应链管理。 区块链与物联网结合的重要应用场景：智能生态农业 具体案例：IBM、Filament、阿里巴巴、玩客云、物付宝、涌泉金服等。
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积分＝货币，一块企业营销拓展的罗盘，一本提升消费者消费体验的宝典，一把开启积分经济时代大门的钥匙。
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基于社会责任视角下的企业绩效与评价相关性研究——以食品企业为例
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《大道至简：有效工作笔谭》注重可读性，采用管理散文的形式，形象生动、深入浅出地说明问题，既适合管理研究者，也适合从事管理工作的实践者，还适合一般的老百姓阅读。
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大转型---CAM企业法治管理模式 用法治思维和法治方式管理好的企业的法治管理问题
本书是以法律服务新产品CAM，即企业法治管理模式为切实手段，将法治思维和法治方式导入企业管理，并首次构建了以合同管理为核心和主线的企业管理模式，让企业管理真正迈入可持续发展的法治轨道，企业管理变得轻松简单不再是难题。可以说，本书传达了全新的企业管理理念，新型的企业管理产品和未来的企业发展动力。
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本书从家族型企业形态、资金、人才、传承、经营、文化等方面入手，结合大量的案例，一一剖析了家族型企业成功的制胜之道，相信会给业界爱好者、广大企业经营者的研究和学习提供一条新的思路，并为中国家族型企业的成功经营提供一定的借鉴和指导作用。
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你的公司能一直保持前进吗？ 你能吸引到行业中更多的优秀人才吗？ 如果你的产品这么好，那你的客户为什么还这么不快乐？ 如果这本书在我开始运作TheStreet.com网站之前就出版的话，我可以为投资者和自己省下1亿美元了——因为我可以将书中的经验教训应用到企业的日常运营中。如果你拥有了一家企业，或者想要运营一家企业的话，这本书很适合你！ ——汤姆·彼得斯，《追求卓越》作者
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山姆·沃顿、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨…… 本书讲述的正是这一个个伟大的名字中所蕴涵的*精华、*有学习价值的经营智慧，以此给那些初涉商界并想成就，一番事来的有志之士以启迪。通过分享这18位商业巨子的精神财富，创业者也可以创造属于自己的巨大精神财富。
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作为一本阐述管理之道的集子，本书是以小见大的经典。 商场中习以为常的现象，被作者用通俗语言阐释出管理学和心理学的真知灼见，引人入胜。 黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
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“十二五”职业教育国家规划教材 配网络电子课件
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班组长是企业管理的一个细胞，班组工作是企业管理的重要一环。 本书是在前一版的基础上修订而成的，这次改版基本上还保留了第二版的总体框架。保留和发扬了前两版的优点、长处，而对书中的部分陈旧内容和资料进行了更新，并增加了一些新知识、新观点，力求能较完整地涵盖班组长成长的过程。 该书是广大企业员工提升自我、走向成功必不可少的指南。
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