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技术创新的本质是知识创新，知识的流动已经成为创新的关键，技术创新过程是基于网络的企业知识在时间和空间上扩张的过程。以嵌入性视角揭示网络特征影响创新网络知识流动的机理，并分析其通过知识流动zui终影响企业创新绩效的机制与路径，这对于理解创新网络、知识流动以及创新绩效三者之间的关系具有十分重要的理论价值。同时这些研究也具有一定的前沿性，对创新网络理论和知识流动理论是一个有益的补充。 在实践上，企业越来越成为我国技术创新的主体，企业通过建立外部知识网络，运用自身的外部学习能力吸收外部网络资源，并把它整合到企业原有的知识库中，实现资源的优势互补，对于企业降低创新风险，提高创新效率具有十分重要的应用价值。 党的十八大明确提出 科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展
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张德和余玲艳等编著的《中小企业的成功范式》内容介绍：人类与一般动物有本质的不同，人有思想，有感情，有辩证思维，人类社会的竞争纷繁复杂，既有与自然环境变迁相适应的挑战，也有与社会环境变迁相适应的挑战。不同的种族，不同的国家，不同的社会群体，在这种残酷的竞争中悟出一个道理：要在竞争中生存下来，单打独斗是不行的，必须依靠群体的力量，万众一心地去争生存、争发展。而要凝聚成千上万的人，必须建立一个共同的目标。必须培养合作的愿望，必须建立良好沟通的渠道，必须制定形成合力的群体规范，必须形成共同遵循的价值观念……一言以蔽之，必须建立完善的文化。
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全面分析乔布斯成功之道 提示人生成功智慧
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实体店精细化运营：小型专卖店升级60讲 延长顾客留店时间，增加好感，促进当日成交率。广泛运用于家电、服装、床品、化妆品、婴童等品类的专卖店
该书侧重于小型私营专卖店，尤其是单一品类的专卖店的老板、店长、柜组长、营业员、促销员等阅读。在当前的市场背景下，针对影响门店业绩的各种行为，提出了具体的升级改进措施，贴合实际情况，改进成本低，操作方法简便易行，落地难度小，对执行人员要求较低，更多的是站在顾客角度，对管理人员和营业员提出要求。潘文富、黄静老师2015年出版的《从零开始做门店》销量已达2万册，读者反映良好，两位老师的理论水平和实际操作能力可见一斑。
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企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。 回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
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为什么顾客会买单：罗森全球连锁的经营之道 13000家罗森店铺的经营之道 170000名充满活力的便利店店员培养法，打造人见人夸的便利店的秘诀
13000家罗森店铺的经营之道 170000名充满活力的便利店店员培养法 打造人见人夸的便利店的秘诀 罗森管理总部“用心待客”项目负责人亲述 罗森连锁店遍布全球的秘密，深入剖析罗森便利店的经营法则 告诉你如何让顾客都成为回头客 行动乃是心之所向。仅凭方法论和经验谈无法激励店员将心中所想付 诸行动，关键在于实现行动之基础，即理念和思想的共有！ 店员在接待每一位顾客的时候，都应该以“如果自己是顾客”的立场 作为出发点， 牢记顾客才是服务所围绕的主体。
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