执行力就这样训练——世界500强企业总裁和管理大师谈执行管理
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办？下属干活儿时不注重细节怎么管？ 执行不到位，问题在于管理者还是员工？怎样设计工作目标才能提高执行力？ 卡耐基、巴菲特、本田宗一郎、李嘉诚、王永庆……一起来给你支招！ 本书汇集了世界500强企业的成功经验和中国本土企业的管理实践，全书包括200个经典案例、100幅漫画 500条管理箴言。打开本书，您将踏上一段轻松的阅读之旅，获得快速的学习体验。 本书拥有通俗易懂的写作风格和轻松幽默的表现形式，它将带给您的是：一本书读懂执行管理，一本书解答执行管理难题！
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选择正确的工作方向，选择科学的工作方法，提高生产力的有效途径就是提高工作效率。 现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，这就要求着我们不但要发展，而且发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。
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把细节做到极致·新时代奋斗版 百看不厌的细节经典书，一版再版，魔鬼藏在细节里，细节决定成败。企业走向成功的参考书，员工成就卓越的必修课
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
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吉野家的逆境经营学（首度揭秘“牛肉饭大王”吉野家的十大经营理念）
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一本中国式思维模式的CEO经典之作，教你如何从成功走向卓越。
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配教师网络电子课件
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当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上最有效的管理智慧（德鲁克与稻盛和夫理论精粹大碰撞，东西方企业管理智慧大全集，本书是管理者不
德鲁克是先“知”者，他用睿智的思维和超前的眼光，向人们解读管理之道。稻盛和夫是先“行”者，他用实践总结经验，用现实验证真理。 当先知者德鲁克遇见先行者稻盛和夫，这一管理思想的战场该如何精彩纷呈？ 《当德鲁克遇见稻盛和夫——世界上*有效的管理智慧》将向读者呈现： 1.东西方两位一流管理大师的理论交叉点、差异处 2.东西方企业核心管理理念的不同与殊途同归 当大师的观点直接碰撞时，人们将无限接近管理的真谛，获取*有效的管理智慧
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杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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敬天爱人（“日本经营之圣”稻盛和夫首次阐释一生信奉的经营哲学）
1997年，稻盛和夫患了肺癌。他退居二线，皈依了佛门，放空了自己，开始写出了他的**本书《敬天爱人》。这样的缘起，让这本书有了独特的“纯粹的气息”。稻盛和夫他坚信：“不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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赵涛主编的《连锁企业管理制度表格流程规范大全》是一本实用性很强的连锁企业管理工具书。目的是为连锁企业经营管理者提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供*直接、*陕速的搜索栏目，为其在实用方面提供一些帮助。读者可以根据具体情况进行适当修改或重新设计，使之更适合自己的企业，从而合理地开展连锁企业经营与管理工作，提高工作效率。
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源创新：转型期的中国企业创新之道（继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论，斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
继蓝海战略后，又一震撼人心的动态竞争理论 转型期的中国企业创新之道 斯坦福大学教授关于创新的智慧思考 告别“中国人不适合创新”的陈辞 告别“产品创新，科技领先”的滥调 告别“模仿不是创新”的成见 告别“Made in China”的工业革命旧思维 斯坦福大学教授致中国企业的一封“创新公开信”
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企业干得好不如卖得好(企业财富几何级倍增的资本运作手段，冯鹏程教授教你革新企业经营理念，跳出经营做经营，创新商业模式，用
对于成长中的企业而言，企业家的角色至关重要。如果企业家出现了偏差，企业经营就有可能谬之千里。 身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
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没有任何一家公司曾经踏上过这种惊心动魄的云霄之旅，在公众的注视下，所有这些戏剧性的变化一一发生在思科身上，这也使它成为美国经济*重要的领头羊之一。它在辉煌岁月中一直保持着这样的地位，在经历了惊人的挫折后仍然如此。思科的全面复苏以及它在一定程度上重现往日的辉煌，将成为美国经济转好的一个重要信号。
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创新的逻辑：优秀企业的商业模式(团购，请致电400-106-6666转6)
本书通过分析优秀企业的商业模式，尤其是其中所蕴含的逻辑，来阐述优秀企业的秘密所在。这些企业包括： 凭借电子书Kindle掀起图书市场革命的亚马逊 在便利店领域收益遥遥领先、商业模式不断进化的7-11 在网络商务尚处于黎明阶段就以网络拍卖公司创业，不时增加新的商业模式而不断成长的DeNA公司 廉价航空公司（LCC）的先驱 美国西南航空公司 凭借面向事业单位的商务便当成为优秀企业的玉子屋 在本书中，作者不仅讲解了经营学的基础知识，而且创新性地给出超越经营学的重点提示。本书内容通俗易懂，可读性强，对于没有任何经营学方面知识的人士也适合阅读。 相关阅读： 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 商业模式参谋：实战.策略.案例（第2版） 塑造创新文化：实现创新的14个关键因
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涂高发编著的《生产部--10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》系统全面介绍了企业生产管理相关知识，本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练，为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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抛开旧式管理法则，快速更新你的MBA脑袋！ 升级你的管理思维，找到具备攻击力的企业经营法则！ 荣获福布斯“20年来**影响力的20部商业书”提名 《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》年度畅销书 哈佛商学院教授迈克尔?波特倾力推荐
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《谁决定成败》以商业故事的方式讲解经营之道，我原本不以为然：不过这本书是个例外。领导者的行为准则，一向为我关注的焦点，而此书萃取得十分精湛。看这本书，是一种享受；看过之后，你很可能变成一个好领导，更重要的，是变成一个更好的人。
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咖啡店梦想实践手册 开一间咖啡店，是美梦还是噩梦？想知道设计如何影响生意吗？设计对了，梦想的咖啡店就成功了！
给梦想开建咖啡店 喜欢待在咖啡店的你 开一间咖啡店，是美梦还是噩梦？想知道设计如何影响生意吗？设计对了，梦想的咖啡店就成功了！ 装潢教学＋经营诀窍＋实例分享 ，三步骤让你不再雾里看花，真正 看懂 咖啡店风格气氛形成关键，实际运用在你的店或家中。 ★一本完整的咖啡店装潢设计解剖书 ★一定要懂 风格 、 灯光 、 高度 、 商区分析 等19项设计知识 ★11个你不能不知道的经营铁则 ★有工业、杂货等7种风格15个实例 相关推荐： 从大数据到智能制造 数字化时代的十大商业趋势 共享经济时代：互联网思维下的协同消费商业模式 黄金战略：重建全球经济格局 改变世界经济地理的 一带一路 货币危机：美联储的货币骗局如何拖垮全球经济 孙正义的成功哲学 孙的二乘法则 *对决:马
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作者对管理有独到的认识，并且积累了丰富的企业文化打造的实践经验。这本书融合了企业文化实践中的36个关键环节，提供了优秀的案例作为示范，还提出了行之有效的解决方案。这对企业文化管理的从业者，具有很强的借鉴意义。
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公司内在价值诊断-重构公司财富创造.资本价值实现之衡量与分析的
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本书以社会主义市场经济理论为指导，以建立现代企业制度为核心，对现代企业产权制度、企业管理活动和管理职能、管理思想、管理理论和管理方法作了较全面的介绍，从而帮助读者形成企业管理的正确思想。 本书观点新颖、结构合理、内容充实、实用性强。可作为高等院校管理专业和非管理专业的本科、专科(包括成人教育、函授)学生的教材，也可供一般企业管理人员参考使用。
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总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计（去梯言系列）+卓有成效的管理者，公司做大做强的金科玉律，总经理走向成功的必修课堂。
★成长为超级总经理的商业宝典，将公司做大做强的圣经。 ★卡内基、山姆·沃尔顿、盛田昭夫、李嘉诚、任正非、董明珠等中外超级总经理现身说法，倾囊相授打理公司秘籍。 ★168条锦囊妙计，引导总经理内外兼修，多管齐下，提升影响力，打造执行力。 ★168条管理秘诀，立制度建班子带队伍，理顺组织渠道，突破经营瓶颈。 ★168条经营思路，事务管理得心应手，决战市场游刃有余，让公司由小到大由弱到强。 ★实战高效，即学即用，立竿见影，管理少走弯路，直达成功**。 ★善于联想的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到无数优秀的公司和管理者的影子，能看到他们在管理公司过程中出现的亮点和失误。 ★善于比较的人，能从《总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计》书中看到自己与优秀管理者的差距
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云：7种清晰的商业模式（创业·金融系列，一本软件领域行业手册和实业创业指南，花一天时间阅读此书，足以让你在软件行业里闯荡
这是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。 这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。 这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。 曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。
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工业工程是一门综合交叉性的边缘学科，是技术与管理相结合的一门工程学，其宗旨是提高工作效率，降低成本，提高质量，追求系统整体优化。它是精益生产系统的基础工程技术，它又是科学、客观、量化的管理技术。当企业把“精益”提高到企业发展的战略高度时，才能使全球员工矢志不移地努力实现精益目标。本书作者有着丰富的精益生产推行经验，精通现场IE实用方法，使精益生产始终站在科学的基础上，因此能为企业创造巨大效益。
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◆央视大型纪录片、2010年畅销书《公司的力量》三部曲之资本决定世界格局 《公司的力量》展现公司改变世界的力量；《公司的力量：中国篇》，阐释公司定义大国的力量；《公司的力量：决战华尔街》，透视公司和资本决定世界格局的力量。 ◆ 与奥巴马、*、*零距离，新华社财经记者亲历中美高层博弈现场，呈现*真实的金融战争 新华社派驻世界金融中心资深财经记者，亲历50年一遇的金融大海啸，见证中国政经高层暗藏机锋的较量。带你回到现代金融战争的现场，体验*真实的金融战争。 ◆陈志武、林毅夫、佐利克等***经济大师现身说法，预言巨变前夜的中国未来 在虎狼环伺的世界，一个不争的事实就是，中国的挫折，往往就是其他国家的机会。中国面临困境，则等同于其他国家获得了新的对华较量筹码。中国会渡过这些危机吗？
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突围（修订版）：战略抉择是企业面临的普遍问题（郎咸平经典案例作品。企业如何避免陷入整体性困境？）
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华为创新 2017年中国好书（团购，请致电010-57993380） 荣获2017年中国好书！初次揭秘华为式创新实践与方法；深度剖析任正非创新思维与哲学
1.任正非在全国科技创新大会上，提出了企业创新的思路和华为发展中的疑虑，本书就是从由此为切入点，为读者揭示蒸蒸日上的华为是如何凭借创新驱动力，成为行业翘楚。 2.国内从企业创新角度解读华为的著作。 3.在双创背景下，不少企业都存在一定程度的迷茫，而华为就是实体企业践行创新驱动发展的好案例。 4.作者曾在华为工作多年，对华为的政策制定和发展思路有着自己的见解，2015年作者曾经出版专著《华为哲学》，市场反应热烈。 5.知名创新创业导师、美国总统奖获得者祝效国博士倾情作序推荐。
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以关注公司治理、助推国企改革、规范证券市场、振兴国有经济为宗旨，国内**套研究公司治理与国企改革的系列丛书（**辑八卷）， 2016 年 1 月由东方出版中心正式出版。 公司治理是现代企业制度建设的重要基石，是通过建立一整套制度安排或制衡机制，以契约方式解决公司若干重大利益关系问题的一门新兴学科，是跨越经济学、管理学、法学等多学科领域的综合性学科。 本丛书从中国经济发展的实际需要出发，围绕党中央关于依法治国的战略部署以及深化国有企业改革的重大举措，密切关注中国蓬勃发展的市场经济，特别是上市公司治理和国企改革的热点、难点问题，并针对这些重要问题提出了解决方法和对策，具有极强的现实针对性和理论开拓性。 **辑八卷，分别从八个不同层面和角度，以全球化、国际公司治理前沿视野及中国公司治理实际为出发点
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职场中的人们，90％以上的时间做的是平平淡淡的日常工作，面对的是经常在身边的那些人，处理的是重复出现的那些事。朱江编著的《带队伍(中基层管理者85分法则)》**的特点就是针对性强，完全根据国内企业中基层管理者的现状和需要而构思和写作的。里面没有什么奇特的高招，有的只是系统而基础的理念、方法、技巧，还有很多提醒和督促，是企业中基层管理者应该明白和掌握的基本知识。只要重视自己的职责和工作效能，认真学习和应用，你就会明白自己应该怎样去承担岗位职责，能够用好自己的时间精力，不容易遗漏重要的工作事项、不会忽视该重视的工作要点，日常工作的效率和效果就会有明显的进步。
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展现事业型女人征服职场的温柔心术! 揭示女性管理者以柔克刚的职场智慧! 鞋跟的高度决定管理的高度，你别不信! 我不是男人婆，也不是花瓶，我是运筹帷幄的社交女王+管理大师 做一个事业家庭两手抓的时尚女魔头从提高鞋跟开始吧!
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模仿的力量：聪明企业如何模仿以赢得战略优势（“山寨”有理 模仿，更强、成本更低、速度更快，只要有基础，就无须另起炉灶！让
“山寨”有理，让模仿成为企业竞争的神兵利器模仿，更强、成本更低、速度更快只要有基础，就无须另起炉灶
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我是一名医务工作者，从医三十年，曾读过无数本书，然而我觉得《细节决定成败》一书是不可多得的精品，相信该书将会让国民的总体素质上一个新台阶。 ——湖南株洲武警门诊 黄勇 把细节进行到底，推动中国社会进入精细化时代。 点击免费阅读更多章节：细节决定成败Ⅱ
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酒水服务与酒吧管理（第二版）（高职高专旅游与酒店管理专业规划教材）
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