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一分钟经理人全集(领悟一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评,做出色的“一分钟经理人”,《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作
★IBM,肯德基,达美乐,百事可乐,沃尔玛,假日酒店,希尔顿酒店,苹果电脑……全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》 ★《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书排行榜第1名 ★《谁动了我的奶酪》《礼物》作者斯宾塞·约翰逊代表作 ★故事深入浅出又发人深省,应用“一分钟诀窍”,使我们的生活、工作更健康、更快乐、更高效! ★海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐,《水煮三国》作者成君忆倾情翻译,名家翻译,轻松好读。 ★《一分钟经理人全集》套装超值附赠《日事日清》
¥31.20定价:¥48.00 (6.5折)

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当你开店的时候,你能明确地知道你要把你的店铺打造成什么样子,知道什么是你所要追求的,什么是必须要警惕的; 当你在开店过程中面对接踵而来的各种问题时,你不会因为没有任何心理准备而茫然无措,而是脑子里有着明确的解决思路; 当你在竞争的实战中碰到具体问题的时候,能够有应对的策略和准备,可以迅速地做出正确的反应。 以上三个方面实际上代表了店铺运营中战略、战术和对策三个方面的问题。*后,如果你认为你已经掌握了本书的精髓,那么请你放下书,走出门去回答以下三个问题: 面对市场竞争的风起云涌,你能够对市场经济的基本规律有一个大致的了解和判断吗?面对各式各样的商业手段,你能够明白他们的目的和作用机制吗?面对店铺经营中各种可能出现的问题,如果你是老板,你该采取什么样的措施? 如果你能自如地回答上面的问题,
¥16.00定价:¥19.00 (8.43折)

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万达工作法 万达首次公开内部工作方法,短时间get职业技能超实用手册;百张资料图表,一手内部档案;同名“微信书”疯转400万;《万达哲学》实践版
《万达工作法》的编辑推荐: 1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程,囊括上百张内部资料、图表,列举经典案例,并进行剖析,《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍,更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念,那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招,两本书相辅相成,这本书也可被称为 万达哲学实践版 。 3. 有别于传统的企业管理类书籍,《万达工作法》语言生动活泼,方法更加接地气,部分章节首次在网络上以 微信书 的形式传播时,点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节,涵盖企业工作的方方面面,
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本书从技术创新、赢利模式、市场策略、竞争战略、企业文化以及企业家精神等多方面对两大IT巨头进行深入的对比分析,从而揭示了它们成功的奥秘。 戴尔法则与联想思路;戴尔:迅速崛起与联想:摸索着起步;戴尔:竞争法宝与联想:制胜攻略;戴尔:抢滩互联网与联想:挻进E时代;戴尔:世界直销之王与联想:民族****;戴尔:人贵如金与联想:人力工厂;戴尔:效率管理与联想:稳扎稳打;戴尔:大市场文化与联想:孺子牛精神;戴尔:驰骋全球与联想:海外组曲;戴尔双雄与联想旗手。
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只有军事化管理才能救企业 (手把手教你打造像军队一样高凝聚力、执行力、战斗力的团队! 百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》作者**力作!)
彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! 军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! 联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“**效省时的”标准化管理! 从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力! 作者梳理了“军事化管理”的10大方面,针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤,实用高效、简单易学,帮你学会以“将军”的思维管理企业。 通过军事化管理,使得企业员工像军人一样:一切行动听指挥,不带任何情绪,没有任何借口;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难,具有“野狼精神”和“亮剑精神”;
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要么有系统,要么被淘汰:打造卓越执行八大系统 (一流的执行需要一流的系统;系统诊断,走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区;系统重建,彻底治愈企业顽疾,真正提升执行力.)
推荐您购买畅智图书其他畅销书: 1. 本书作者孙军正,集团执行系统创始人,已帮助近3000家企业走出执行力提升困局。 2. **一本从企业内部系统出发,通过系统诊断寻找企业执行力不足的根本原因,再通过重建系统彻底解决问题的书。 3. 书中案例,既有战略成功的也有失败的,既有世界知名大企业也有本土小企业,能满足不同企业管理者从各个角度提升对系统重建的认识,引领企业走向卓越。
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垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学(以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。一股可以触摸你心灵深处的活力,一个可以
以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。 一股可以触摸你心灵深处的活力,一个可以唤醒你内在能量的解读。 从人出发:尊重人、信任人、解放人、成就人
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湛庐文化 管理智慧 有些话,让稻盛和夫替你对员工说 日本首相鸠山亲笔赞誉,迄今为止**、销量**的著作 写给每一位职场人的工作真谛 《干法》 日本09年出版,不到一年再版19次,狂卖20万册 1.手握3个世界500强的日本经营之圣稻盛和夫迄今为止**、*热销的著作。 2.创下日本一年内再版19次,狂卖20万册的白金纪录,2010年**团购潜力的大作! 3.在这浮躁的社会,让我们沉淀灵魂,感悟这位叱咤商界70 余年的长者写给每位职场人的工作真谛。 4.这是一本老板和员工都深爱的书!
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作为传统品牌行业中的CEO,传统渠道拓展和传统广告营销是您目前营运的主要模式,而面对电子商务这种新的经营思路,是否正在考虑: 应该进入电子商务?用什么方法进入电子商务?应该怎样开展电子商务? 作为网站的CEO,面对网络竞争的愈演愈烈,是否正在考虑: ★网站的定位应该是怎样的? ★应该怎样和其他竞争网站产生有效的差异化? ★如何让这些差异形成其网站可持续发展的竞争优势?
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投资要读巴菲特,管理一定要学劳伦斯·彼得 依据千百个失败案例分析归纳出的管理圣经
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全球管理大师波特经典著作全面升级 内容更新50% 全球深具影响力的管理大师经典著作 一版再版 真正的经典经得起时间的检验 波特带来了一场知识革命:将管理与严密的经济学分析融为一炉,用真实案例详尽地说明经济学理论,从而创立了一门新学科,并同时启发了学者和企业家。 ——《经济学人》杂志
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在增长如此缓慢的世界里,战略尝试对于成功至关生重要。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔为管理者提供了用以带动增长的具体规则。其强调的理论中心计划很好地契合了高绩效公司文化。这本书为你增添了一个不可多得工具。 ——通用电气公司CDO 杰弗里.R.伊梅尔特 全球经浊增长缓慢为那些敢于创新、敢于尝试新的战略理念的人们创造了机会。维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔通过活生生的案例,为创新理念付诸实施提出了引人注目的方法。 ——《执行与冲突的现实》一书的全著者 拉姆·查兰 本书剖析了忘记、借用和学习的具体案例,将其突出为创新之重点。许多公司迷失在创新过程中,而本书作者地告诉你如何变突破性的理念为破性的增长。 ——活尔玛
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这本《建立信任(开启辅导之门)》由袁宇立、张璞楠著。员工辅导计划(EMP)是企业社会工作的一项创新形式,它做的是人的工作,因此它的工作核心是在与人沟通,也就是说,辅导者首先应该是一个好的沟通者,而建立信任则是进行有效沟通的奠基石。只有相互建立了信任。对方才可能打开心门,吐露真实的想法。让辅导者找到切入辅导的路径。信任不会无端而来,信任也不会可望而不可及,在辅导过程中,如何建立起双方的信任?如何倾听受导者才愿意说?如何说话受导者才愿意听?这些都是辅导者必须关注和掌握的内容。
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环境在变,经理人文化也在变,他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式,也从“对外找商机”转到了“回家学管理”,由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天,在无国界竞争的今天,在新一代逐步接班的今天,在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天,追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升,已经让新兴经理人普遍觉醒,自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求,实用来自于我们了解当下经理人的焦虑,实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知,深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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精益思想丛书金矿系列套装(全套共2册:《金矿:精益管理,挖掘利润》《金矿Ⅱ:精益管理者的成长》)
金矿2:精益管理者的成长 : 《金矿2:精益管理者的成长》由前机械工业部部长何光远推荐。
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精益创新:企业高效创新八步法(精装)(从创新战略到创新实践的工具书!作者借助对众多创新成功和失败企业的深入研究,独创性地
在过去的十年间,大量的创新蜂拥而至。其中的大部分并不是颠覆性的,而是旧的竞争性市场需求在一定程度上适应商业组织和消费者新需求的禅悟。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂,企业需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。创新是一种能力,它不仅适用于消费品和服务,也适用于商业模式。本书力求为企业的创新活动提供一个标准化和可操作的流程。创新过程可以分成很多阶段,其中的每个阶段都是*终通往商业化新想法的必经之路。你必须经过每个阶段,才能顺利地到达下一个阶段。
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中小企业股权激励实操 中小企业股权激励一本通,做好中国式股权激励,让员工跑起来,让企业飞起来。
中小企业股权激励实操 北京市中银律师事务所 股权激励律师 胡礼新 重磅力作 点燃员工工作激情 推动实现战略目标 完善企业治理结构 提升企业融资能力 一本书读懂股权激励 股权激励实战经验全分享 深入浅出 集多年股权咨询之精华 案例实操 激活企业生命力之密钥 全干货 精简实用 丰富案例 可读性强 实操指导 应用自如
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餐饮店铺运营从入门到精通 餐饮服务与管理手册 餐饮开店 餐饮店铺运营 店铺的现代运营方法 操作流程+落地实例 餐饮老板内参精华深研成果 巴奴 喜茶 麦当劳 眉州东坡运营方法分析
餐饮店的新媒体营销怎么做?小时工怎么用才能提高人效?一道菜多大分量合适?为什么菜单越薄、利润越厚?汇集餐饮老板内参6年深度行业研究成果,总结大量领先企业的案例从营销拓客到人效管理,从动线设计到菜单优化,提供操作流程 落地实例为餐饮店运营提供量化依据和贴合实战的有效解决方案让您用对的方法,在餐饮丛林中实现敏捷进化
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“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营一线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天地。 ★ 推荐购买 铃木敏文的情感经济学――7-Eleven、华堂经营之道(擅用情感经营的大师,日本“零售之父”、“新经营之神”铃木敏文一人掌控50000家门店的秘密
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花旗银行利用自己的资本能力推动绿色环保和公益事业;IBM将分散的闲置计算机资源组织起来形成强大的技术力量;百事的“土豆农场”既改善了沙漠环境又提高了自身竞争力;*将魔豆妈妈的个例做成了平台…… 这些成功的案例告诉读者,优秀的企业如何将CSR(Corporate SocialResponsibility,企业社会责任)与企业竞争力完美结合,从而形成企业可持续发展的竞争力。CSR与企业自身的发展并不是一对矛盾,相反,他们有着正向的联系。企业完全能够在实现自身可持续发展的同时,也造福于环境、社会和其他群体;而且,只有这样,企业才能为自己的可持续发展创造一个安全且阳光的环境。 本书列举了不同行业中的CSR优秀案例和CSR创意,国内企业可以借鉴这些案例的实践经验,亦可借鉴那些优秀的创意,更好地履行自身的社会责任。
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重磅推荐: 1、曹政,中国互联网免费统计网站系统CNZZ创始人之一,前4399首席架构师、首席信息官,江湖绰号 互联网百晓生 ,互联网当之无愧的技术大牛,数据、技术、业务无一不精。 2、从技术思维到商业逻辑,全面盘点中国草根互联网的创富法则。 3、从创业、产品、技术的角度剖析,为什么有的人做死了,有的人做成了。 4、一次性收录曹政20年互联网从业核心经验,不管你是想进入这个行业还是想在这个行业里更进一步,这里的思考逻辑和行事方法你必须知道。 主要特点: 1、盘点整个互联网发展历程,知识量大。 2、见解深刻,抛开表象,重在解决问题。 3、客观不浮躁,一切从逻辑出发。 4、高效接地气,全是摸爬滚打总结出来的方法。 功效: 1、全面通晓互联网行业的固有逻辑。 2、在技术、产品上避免犯致命错误。 3、知
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海底捞捞什么(畅销版) 一个火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
“海底捞”没有显赫的背景,没有雄厚的启动资金,从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上,就让这家企业的成功经验变得不那么普通。看一个成功的企业,我们不仅要看它辉煌的成绩,更应思考成功背后的故事,只有这样去看一家企业,去看一段故事,才能真正看懂别人的历程,真正看到我们自己的路。海底捞,这三个字代表的不只是一家火锅店,更是一个“商业现象”。《海底捞捞什么》全面解读不可复制的海底捞,完全呈现可复制的成功经验。《海底捞捞什么(畅销版)》独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状与未来趋势研究报告》! 更多相关产品点击进入: 1、 《海底捞捞什么( 畅销版)》 2、 《这样开餐饮店*赚钱(畅销版)》
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1.实用性强。现代企业家不会授权、不敢授权的现象突出,《总经理授权经营一本通》中的观念和方法,能够帮助中国企业家摆脱授权困境,实现放心授权。 2.作者权威。企业管理专家胡大平讲师20年呕心力作,结合其*受欢迎的《授权经营》课程,倾情讲授。 3.通俗易懂。专为中国企业家和总经理量身定制,一看就懂,一学就会,满足高级管理人员繁忙中充电的需要。
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20%的客户创造80%的利润,销售顾问如何经营好这20%的大客户?借助35000个大额产品销售案列研究出的销售智慧,为您指点迷津。 您在大客户销售实战中是滞曾经被以下问题困扰过:工业品与快速消费品有明显的差异,不知道提升销售业绩的关键在哪里?20%的大客户总是提出各种要求,然而公司的支持又不足,我不知如何是好?大客户不断要求降价,让人感到被动,如何找到有效的方法与策略来应对?在招投的项目中期,我总是摸不甭准是决策者,仿佛身在孤岛,怎么办?……请阅读《大客户战略营销》。
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管理是生产力中的软件,只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来,加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学,在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,在国有企业转换机制和技术改造的进程中,它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上,同志提出:“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到,管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一,发展管理科学是振兴中华的重要途径。
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当公司陷和困境后,所有人都会为筹措奖金而四处奔忙,他们认为,惟有如此,公司才能渡过难关。但真的是这样吗?未必。要想从根本上解决问题,就必须从公司内部寻求方法,这才是治本之道。改变自己的组织,改变自己的员工,实行V字复苏计划,您会发现,即使没有外部奖金支持,公司也能渡过难关。 首先,公司自我诊断FFS 重新组织公司中的四种人才类型。 选定团队成员 公司优势+员工优势=复苏 松下幸之助:我想请教一下,无需贷款,公司也能经营的秘诀。 石田退三:寻求资金支持是重要的,但只停留在这一层次上是不够的;更重要的东西在你的公司内部。
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◆集管理实践与管理思想于一体,品质与内容俱佳的经管类**图书,成功中国大型企业实践,从亏损到20亿盈利,国际航协注册的265个航空公司中,盈利能力第九。“主流旅客认可、中国**价值、中国盈利能力*强、具有世界竞争力”,中国**家伦敦、香港、上海三地上市。 ◆完整系统的管理思想,“坚持正确的主张,找到良好的伙伴,化解所有的风险”,八道相通,大道相通 李家祥从实践中总结提炼出的对于航空业未来的发展构想,对于国内外航空业内人士无疑更是具有巨大参考价值。 从横刀立马的将军到中国**航空公司的领军人物,言,讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道。李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语有志于从事管理工作的读者,将会受益匪浅! 经济学家、中国经济研究中心
¥28.50定价:¥38.00 (7.5折)

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一线之间(全球工业设计教父、Windows Logo、LV花纹、苹果设计风格奠基者、青蛙公司创始人作品,雷军推荐)
艾斯林格,开创了苹果 白雪 设计语言,是苹果御用30年的设计师; 1 他是飘扬的Windows Logo、经典的LV花纹、Disney电子产品的缔造者,他的设计风潮席卷全球; 2 他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗银行、戴尔、通用电气、惠普、本田、摩托罗拉等全球知名企业背后的品牌打造大师。 3 他是少数与乔布斯一样 **次就把事情做对 的狂热分子。 4 小米公司董事长兼CEO雷军、硅谷创意大师盖伊?川崎、国际工业设计协会主席彼得?扎克、伟创力前首席执行官迈克尔?马克斯、惠普资深副总裁萨特吉夫?沙欣尔鼎力推荐。 5 在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间,你选择待在舒适的这一端 , 还是迈向无限的未来? 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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王霄编写的《我国中小企业融资的合作行为——一项社会资本视角的演化分析》通过构建中小企业融资理论和实证模型,弥补传统信贷配给理论未能系统地将企业规模内生化的缺憾,扩展信贷配给的内生决策变量,在演化的框架下解释中小企业成为银行信贷配给受害者这一市场经济的普遍现象。 本书针对不完善信贷市场所内生的均衡信贷配给和中小企业贷款需求这一固有矛盾,通过综合考虑贷款抵押品的信号甄别机制和银行审查成本对贷款额的影响,将借款企业的资产规模、风险类型与抵押品相联系,构建了内生化抵押品和企业规模的均衡信贷配给模型。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读、
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郭声龙所著的《商务经纪与代理》详细讲解了代理人的工作中具体的、实践的、应用型的专业知识,知识点全面,跨度大、范围广,帮助代理人从业者在法律领域运用知识解决实际问题,便于读者进行经验的积累,获得运用的技巧。
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企业成长导航 植根于中国企业实践的创新模型,华为、美的成长案例的全景呈现。超越生命周期,企业成长的5个阶段。
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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法,但却没有时间却深读理论书籍?《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导,这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说,这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
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