
少触犯一条戒忌,就会少犯一次错误,就会少一份挫折,就会少一次失败。 领导难!管理难!之所以感觉难,是因为不懂得领导的戒忌,看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌,并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点,你很快就会发现:原来领导和管理如此简单、轻松! 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急,也许你正在为抓不住管理的要义而困惑,朋友,请你不用着急,本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒:领导者并不好当,做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多,有些可能来自外部,有些可能来自内部。而且,现代领导者在错综复杂的环境中,很容易陷入一些陷阱和误区,以至于饱受其害而_不能自拔。所以,要成为一个优秀领导者,必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风,这样才有可
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越来越挑剔的消费者口味,越来越激烈的同行业竞争,如何从波涛汹涌的商业地产竞争中脱颖而出?全球*权威的商业地产机构为每一位希望取得成功的商业地产人士精心打造。
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企业要想取得成功,就必须实现赢利。这不但是企业生存、而且是持续存在并发展的必然前提。企业只有通过让产品/服务使客房受益,加强自身的运作管理能力,以使自身价值流正常运作,*终通过价值流的运作的产生剩余价值,并使之累积,*终实现赢利的目的。本书结合大量的案例,实证成功企业的永续赢利秘诀,分析失败企业的败局根源,总结归纳出目前状况下,企业持续发展、持续获利的22条经营秘诀,相信本书的出版必将吸引大量陷入经营困境者、经营定位迷茫者、期望二次创业者等管理界人士的眼球。
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海底捞捞什么-全新升级版: 一个火锅店的成功所折射的企业管理精髓和企业经营哲学
“海底捞”没有显赫的背景,没有雄厚的启动资金,从事的也是再普通不过的行业。但是所有这些集合到一个成功企业身上,就让这家企业的成功经验变得不那么普通。看一个成功的企业,我们不仅要看它辉煌的成绩,更应思考成功背后的故事,只有这样去看一家企业,去看一段故事,才能真正看懂别人的历程,真正看到我们自己的路。海底捞,这三个字代表的不只是一家火锅店,更是一个“商业现象”。《海底捞捞什么》全面解读不可复制的海底捞,完全呈现可复制的成功经验。海底捞,全新升级版,离成功更近。《海底捞捞什么》独家奉送《中国餐饮连锁业发展现状与未来趋势研究报告》!
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精准医疗 未来医疗新趋势 全面解读精准医疗发展应用和市场前景的科普类图书! 掌握前沿科技、把握经济脉搏 精准医疗将成为未来医疗新趋势!
精准医疗的发展依赖基因组测序、多组学分析、医疗大数据、高性能计算、计算机模拟与人工智能等前沿技术,需要对与人健康相关的遗传因素、环境因素甚至社会因素进行准确识别和干预。这些决定了精准医疗的发展在当下势必面临诸多挑战,而我们如何应对这些挑战,则决定了精准医疗的未来。 本书全面对精准医疗进行了多角度的阐述,是我们了解精准医疗的图书!
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《揭秘服装店赚钱的门道》:赚钱有门,天下没有难卖的服装;销售有道,顾客自掏腰包的玄机!选址、进货、定价、独辟蹊径巧赚钱,宣传,服务、促销、服装热销有绝招。
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你的公司该怎么管(抛弃繁杂理念、直指管理核心的管理者提升之书)
**,世界500强*受欢迎培训导师——吴文辉**力作。第二,吴文辉老师九段管理智慧的体现。九段管理智慧包括:角色定位、绩效管理、控制资源、团队协作、提升自我、理智授权、员工培训、奖惩有道、危机管理。管理就是走完这九步,完成这九段,每段里的管理密码均在书里有所体现。
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全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具!
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当世界工厂模式已经走到了末路,中国企业怎么办? 著名旅日华裔经济学家李克教授再论中国企业转型升级路在何方: 降低成本 引进人才 “走出去” 融入区域经济一体化 确立从“二次创新”到“一次创新”、“原创型创新”的创新目标和体系
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现代企业管理 第2版 “十二五”普通高等教育规划教材·经管系列
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三星和LG为什么业绩大幅下滑?TCL、明基西门子、小鸭集团、惠普电脑为什么惨败?联想能梦想成真吗? 一部敢于直面中国企业现状的图书。 中国目前**经济学家郎咸平博士以精彩的案例详细论述了中国企业家所面临的四个冲击。 郎语非浪语,句句揪人心。
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定位系列·重新定位(英文版) 定位之父杰克·特劳特封笔之作,应对竞争、变化与危机的战略营销之道,教你如何创造顾客,赢取高利润
定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 全球部分 IBM成功转型,重铸辉煌 西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业, 棒!约翰 、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜 国内部分 王老吉6年超越可口可乐,成为 中国饮料*罐 真功夫成为直营店数量*多的 中式快餐领导品牌 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜
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《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》的内容安排尤其注重教学内容的通用性、综合性,教师可以根据本校的校外实践基地与合作企业的需求,结合校内实训室建设情况灵活安排《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》中的实训项目。上机操作模拟可以结合各校的校内实训室软硬件配置进行,甚至在尚未建设有校内实训室的情况下,《连锁经营实训与案例/高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类·连锁经营1+1系列教材》也提供了基于PhotoshopCS、绘声绘影、Googleearth、百度地图、Excel、SPSS等免费软件的实训项目,例如设计卖场促销海报、在线地图选址分析,只需普通机房条件即可进行模拟。
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本书引导读者领略精益工具运用于装配线改造和设计的历程,其中引用了大量的图片、照片以及各行业的事例,说明装配线的结构如何适应按需求的节拍生产,详细描述装配线的操作工位、工装、零部件供应、作业标准、信息传递、传送装置等方面如何设计,以及需要考虑的各种因素,并说明品质保证方面的检测、检查、防错等内容。全书将精益工具的介绍融合于装配线管理实践之中,帮助现场的管理者及制造工程师们开阔视野,从了解装配线各环节先进的管理模式中体会精益思想的奥妙之处。
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购物中心商户装修管理实务 进场施工,日常维护,二装管理,商装撤场 管理规定,工作流程,工作样表,实施案例 汇编购物中心物业管理资料
进入21世纪,Shopping Mall(大型购物中心)业态登上了我国的商业舞台,本书作者是国内Shopping Mall业态运营的首批参与者,在本书中将其十多年Shopping Mall业态商装管理以及物业管理等成果记录整理并总结呈现了出来。 干货!实用!信息量大!
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《大型演艺活动策划与管理(高等学校会展经济与管理专业本科系列规划教材)》编著者郑建瑜。 本套教材定位于会展产业发展人才需求层次较高的本科教育,是在对我国会展教育人才培养方向、培养目标和教育特色等方面的把握以及对会展发达国家会展教育学习借鉴的基础上编写而成的,具有较强的前瞻性、系统性和完整性。本套教材主要有以下四大亮点: **,内容前沿。本套教材尽可能地将当前国内外会展产业发展的前沿理论和热点、焦点问题吸收进来以适应会展业的现实发展需要,并突出会展教育的中国特色。 第二,体系完整。本套教材围绕“融前沿、成体系、出精品”的核心理念展开,将会展行业的新动态、新业态及管理职能、关系管理等都融于教材之中,将理论与实践相结合,实现多角度、多模块组合,形成完整的教材体系,出版精品之作。 第三,
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实用的服饰企业订货管理工具,打造高利润的服装终端店铺! 看了就能用,照着做你就会玩转货品! 一本专门针对经销商的订货秘籍 10 余位资深服饰企业老总、总代联合推荐 140 张图表,形象阐释订货奥秘 经上万家加盟商、店铺实战检验,业绩提升 30% 以上 想象一下订货不利的情景,缺货,利润缺失!库存,利润消失! 卖场订货不是一场赌博,而是一套依照科学原理测算的全方位掌控!
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现代企业管理制度大全(第一分册)/广州雅森企业管理咨询有限公司管理书系
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卖得掉的公司才是好公司 《福布斯》《企业》杂志评为年度Top 1的创业参考书!
所有创业家及经营者相见恨晚的一本书 亚马逊书店创业类畅销书! 《福布斯》《企业》杂志评为年度Top 1的创业参考书! 一个钱坑变成摇钱树的神奇寓言,17招改写你和你公司的命运! 美国创业家作者执笔,公开成功创业家不外传的赢家法则,让事业越做越好,但工作却越来越轻松。 附加作者创业实战指南,提点艰难企业常有的困境与盲点,打造高价值、有卖相、没有你也行的抢手企业必学八步骤。 “约翰本人曾成功创建并卖掉了4家公司,他知道打造一家卖得掉的企业有哪些秘诀。约翰和我们分享了他的经验及教训,也谈到了他的新书《卖得掉的公司才是好公司》。” ——迈克尔 格伯(Micheal Gerber),全球创业神话公司创始人兼首席执行官 “约翰的故事让企业主把注意力集中在一个关键问题上:如果别人不愿意斥巨资购买你的公司,你的公司是否值得继续发
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家乐福大卖场、冠军店、折扣店的管理细节与执行,《家乐福超市攻略》之后又一力作,更全面,更深入!资深行业顾问多年研究成果首次公开,101张幻灯片与培训讲义,精选解读全球超市巨头!
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心引力 让企业轻松走出危机泥潭,摆脱日常形象困局的管理捷径。让企业实现价值观的理性回归,全面梳理企业舆论声誉形象
让企业轻松走出危机泥潭 摆脱日常形象困局的管理捷径 让企业实现价值观的理性回归 全面梳理企业舆论声誉形象 声誉是企业无形资产的价值核心,声誉决定企业的兴衰成败。但对于广大国内企业来说,由于自身价值观的过度趋利性,目前尚未真正重视声誉管理,并由此使得部分企业陷于恶性声誉循环之中。在《心引力(企业如何打赢声誉保卫战)》中,声誉管理专家王洪波将从对国内企业声誉现状的剖析入手,在分析国内企业声誉管理“亚健康”的基础上,建议管理者要进行企业价值观矫正,并在此基础上倡导提出了“心引力”声誉管理模式,以此为指导帮助广大国内企业实施声誉管理,突破目前面临的恶性循环怪圈,进而把握自身命运的主导权,*终赢得企业声誉保卫战的胜利。
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继《我的成功可以复制》之后,唐骏**力作,为您解析商业和生活中的种种问题! 中国*成功的职业经理人,*贵的“打工皇帝”续写传奇。谈笑风生间,和你分享在不确定的世界中如何生存的“唐式思维”。
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本书对服务组织进行了重新定义,并建议管理者去了解如何创造价值和管理价值。通过聚焦于服务管理的协调角色,本书推翻了“命令一控制”的管理模式,突出了服务氛围与服务文化的重要性。 ——双子座咨询公司高级副总裁 约翰·E.贝特森 当今的顾客向我们传递了一个明确的信息:“服务要更快些,更好些,价格更低廉些,还要按照我的要求提供。”施奈德和鲍恩知道如何满足顾客的这些需求,并把他们的经验毫无保留地告诉了我们。 ——《让你的服务出乎意料》的作者之一 罗恩·泽姆克 如果你正致力于让顾客对你的服务满意,那么本书无疑是非常值得你购买的。它是一个制胜的法宝。 ——《培训杂志》 如果你负责管理服务员工,而你还没有把握管理好他们,那
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拥抱变化——社交网络时代的企业转型之道(IBM副总裁Sandy Carter作品!揭示社交型企业成长之路!破解社交商务制
通过使用社交媒体(以及相关的工具手段),你可以打造一个充满活力、协同工作、高效率运转、以客户为先导的社交型企业,让你的企业向成功迈进坚实的一步。但是,要想真正地利用好这样一个具有里程碑意义的机会,你必须将这些技术手段以及社交协作的氛围充分融入公司各个环节。 《拥抱变化——社交网络时代的企业转型之道》将通过工作流程、专家建议和实例研究等方面内容,帮助企业从根本上改变传统的运作模式——包括从企业创新到降低成本,从客户关系到人才管理等各个层面。 !认识到要想成为社交型企业,我们所需要做出的转变 !更好地利用公司现有的内部网络和外部网络 !通过“相互融合、相互影响和相互熟悉”来改善用户体验 !使用社交化手段来梳理、拓展和完善企业流程 !对客户和员工的社交化风险
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孙朦编著的《资深服装店小老板的生意经》从科学、实用的角度出发,将服装店开业准备如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的商品采购、员工管理、卖场装饰布局、陈列以及怎样有效地进行商品销售推广、导购、定价、商品分类等店铺相关工作**结合。《资深服装店小老板的生意经》旨在启发和唤起广大服装店店主赚钱的潜能,用智慧巧妙创造出属于自己的一套经营模式。
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升职加薪只青睐于执行到位的优秀员工执行到位,成为**竞争力的员工
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本书由五方面内容构成:一是介绍劳资冲突的思想材料和历史材料,分别从劳资冲突理论史和劳资冲突行为史的角度,阐明劳资冲突的历史脉络。二是对基本理论问题进行定性研究。主要是在运用马克思主义研究方法的基础上,借鉴吸收可用的当代前沿的理论方法,对劳资冲突基本性质和产生根源进行分析,为提出根本性对策奠定理论基础。三是阐明现状,在广泛社会调查的基础上对雇工、雇主和劳资关系基本状况进行定量分析,对雇工和雇主对劳资冲突的原因的看法进行实证分析,详尽地展示现时劳资冲突的横截面状况。四是运用规范研究和实证研究相结合的方法,先逻辑推导,再实证分析,用两章篇幅分别从雇工个体和从个体到群体的两个角度解析雇工的冲突行为,揭示群体劳资冲突的形成机理;第三部分和第四部分是为群体性劳资冲突应急性对策的提出
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设计冲刺 谷歌风投如何5天完成产品迭代 谷歌风投团队首次现身著述/《纽约时报》《华尔街日报》超级畅销书!
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