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你很难相信他竟然独力将一家澳大利亚的地方小报打造成了一家全球**有影响力的媒体集团。但鲁伯特 默多克做到了。时至今日，默多克率领的新闻集团已经发展成为一家电视、电影、书籍、杂志、网络以及报纸等多种产业的媒体巨头，该集团一共拥有175种报纸、5家杂志和23家电台，电视网横跨南北美洲、大洋洲、欧洲和亚洲。在西方国家，触角几乎已经触及每一个普通人的生活中。很多人害怕他，很多人厌恶他，但却很少有人能真正理解他。 本书深入研究了新闻集团主席、行政总裁鲁伯特 默多克做出的常常引发争议的各种决策，为读者彻底剖析传媒大亨默多克的非凡思想和领导能力。 您想探究鲁伯特 默多克的经营策略吗？ 您想知道这位有着华裔夫人邓文迪的老人如何谋划未来吗？ 您想了解默多克的家族之争吗？ …… 《揭秘默多克——传媒
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任正非经营管理课（业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，从两万起家到市值千亿的产业帝国，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕？）
业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕?任正非作为华为的领军人物又有哪些不可不知的管理手段?从两万起家到市值千亿的产业帝国，是一部历尽艰辛的成长史。华为的迅速崛起与任正非经营管理之道密不可分。
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职业经理人管理工具精选（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 45种工具提升你的领导能力和团队绩效 由资深专家精心设计 可以下载，操作简单 易于掌握，即学即用
在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范；他们不仅培养员工的个人能力，而且组织和协调团队的整体合作；甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，由美国**的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制定计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者（修订本） 用正确的方
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谁剃光了企业的利润：中小企业转型升级之路(油价持续上涨、物流费用持续升高，利润却已薄如刀片……中小企业主们惊呼!)
严卫国的《谁剃光了企业的利润(中小企业转型升级之路)》一书从世界经济趋势、宏观政策、企业现状等出发，列举案例、剖析现象、判断趋势、提供策略。是当前企业利润面临缩水周期的经济形势背景下，企业家和管理者的实战型课本。特别是广大中小企业、民营企业普遍处于或准备转型、升级的阶段，本书的观点、策划可以给您提供系统性的提示与管理知识的储备。
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欧派的企业精神是追求完美。建立一个优秀的企业，是一件长期而艰苦的工作，不能指望哪个 高手 、几个 妙招 就能一劳永逸地解决问题。同样，追求产品质量和工作质量的精益求精，也是一个不断超越、永无止境的过程。许凯平曾任欧派公司的高管，本书多来自于一手资料。本书介绍了欧派的发展历程、管理理念、人力资源管理机制、营销模式、企业文化、全球大视野等内容，阅读本书，能让您真正了解欧派、走进欧派。
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绩效管理4步骤、17个关键提问 Step1设定绩效目标．1带领员工做对的事 Step2绩效沟通与改善：随时掌握工作进度 Step3绩效考核与面谈：公平评估员工表现 Step4奖惩与训练发展：激励员工自我提升 绩效管理36个软技巧 主管篇：激励、回馈、教练 员工篇：规划职涯、提升执行力、向上管理
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升维：拥抱未来商业的 10 个关键方法 学习升维，使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争
升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本领先道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
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乔家的发迹始祖乔贵发为何能从一个孤儿成为富翁？乔家为何能从一个口外小镇的小商号发展成为纵横大半个中国的巨商豪门？乔家的商业为何又能持续繁荣200年之久？……究一家穷富之变，演万世成败之理！本书通过诸罗事例，全面总结了乔家的经商方略及为人处世之道，深刻揭示了乔家的经商奥秘。
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有人说，控制世界的是美国，而控制美国的则是犹太人。在全世界*有钱的企业家中，犹太人占一半以上，在美国百万富翁中，犹太人则三居其一。福布斯美国富豪榜前40名中有18名是犹太人。在犹太人历史上，则更是出现了若干***的金融巨头、实业家、银行家。超级石油大亨洛克菲勒；华尔街的奇才约翰·皮尔庞特·摩根；罗思柴尔德家族，享誉欧洲乃至全球的金融家族；格林斯潘，曾掌管美国经济命脉的美联储前主席；布林，美国*年轻的亿万富翁…… 令人惊叹的是，犹太人民族中除产生出这么多的商业巨子之外，还辈出各类***的名人和骄子。从政坛到艺术，从科学到思想，产生了马克思、爱因斯坦、弗洛伊德、门德尔松、毕加索、奥本海默、托洛茨基、基辛格、沙龙等许许多多享誉全球的政治、文化和艺术界的名人。而在娱乐与传媒界也同样涌现出：普利策
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购《为什么是三星》晒五星评论赢三星NOTE2手机，中奖号码公布： 6114921385 生先生 186****5160 甘肃兰州市 6191659701 孙女士 139****9152 浙江嘉兴市 全面解读全球**企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的*权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收**的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 《为什么是三星？》这本书历时5年。在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服
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不看这本书，也许你还要在险恶多变的商海中独自摸索更长的时间；读了这本书，你可以在经商的道路上少走弯路，少遇障碍。
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很多经理人员都看好企业内部市场化的管理模式，然而，在实践中人们却不知该如何对企业进行内部市场化改造，即使有的企业进行了内部市场化改造，也没有或很难达到预期目标。这其中有许多原因。主要的是长期以来企业内部市场化的课题没有得到学术界的应有重视。陈高生编著的《企业内部市场化——大型企业的一种管理模式》一书则对该课题进行了系统的研究。作者从制度分析入手，通过对企业内部市场的管理费用、内部市场的转移价格及其制定方法、内部市场组织的调适性、内部市场化程度的测度指标设计等问题的分析。并结合一些企业的成功案例，从而为企业内部市场化的管理实践提供了理论上的指导。因此，本书对理论研究者和企业管理者都有一定的参考价值。
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“好想开家自己的咖啡馆！”有这个想法的人特别多，但迟迟未付诸行动的朋友更多。这本书就是送给那些想拥有一家自己的咖啡馆的朋友们。 无论是哪一家很棒的咖啡馆，都有开业之初。 也许是意想不到的某一日，突然推开了一扇门…… 也许是一切水到渠成，迈向了这一条开店的路…… 衷心祝愿这本书能帮助你顺利达成开一家洋溢着幸福美好的咖啡馆的心愿！
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《教练说》系列是一套企业教练对话案例集。 企业教练是当今非常热门的管理技术，并且在国内有日益普及的趋势。 《教练说》系列为作者**作品。此系列凝聚了作者多年的实践经验，原创性强，极具含金量。内容不仅有企业案例，也有生活的案例。不仅适用于企业管理者及教练行业专业人士，也对普通读者富于价值。 作者黄俊华，有十余年行业经验，是业内资深企业教练和训练导师，培训和教练过多家上市公司及企业领导人，具有丰富的教练实战经验和理论修为。作者曾出版多本企业教练书籍，多年来反复重印，成为行业中的著作。 全书分为三册。 《教练说（三）：想法定活法》共有55篇精选教练对话案例，同时，每篇案例都精心配上漫画插图。这些案例真实还原教练现场，给人以身临其境的现场体验感，让读者可以切身感受到教练
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