★将生意做大做强的人情交际动力学。商道=人道，人脉=钱脉。交对朋友，生意就成了。 ★*接地气的中国人生意宝典，贯通财脉的中国式生意哲学。 ★哈佛大学成功百分比：小事成功 专业能力80%，观念10%，人际关系10%；大事成功 专业能力20%，观念25%，人际关系55%。 ★人脉就是财脉，朋友就是效益。朋友是事业上的引路人，朋友是生意上的好伙伴，朋友是通往财富的入门票。成功的生意人都奉行这样一个道理：先交朋友，后做生意；边做生意，边交朋友；做好朋友，做好生意。 ★从两千五百年前的商圣范蠡到晚清巨商胡雪岩，从现代爱国企业家陈嘉庚到当代华人首富李嘉诚，其经商的成功无不得益于朋友的鼎力相助，无不遵从 做生意从做朋友开始 这一经商秘诀！ ★一部让解析朋友对于生意重要性的商业指南：朋友可以给你介绍重要
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本研究在充分考虑国际著名旅游企业地域分布因素的同时，参考美国《旅行周刊》（Travel Weekly）的排名和美国《饭店》（Hotel）杂志2003年、2004年、2005年的规模排名和国际化经营程度排名，并结合当前旅游集团发展实际、资料的可获得性以及在中国的发展情况，选取以下十家旅游企业作为研究对象：德国途易集团、英国托马斯·库克集团、美国运通公司、日本交通公社集团、美国卡尔森集团、英国洲际饭店集团、美国圣达特公司、美国万豪国际集团、法国雅高集团以及中国香港香格里拉酒店集团。本研究综合运用实证分析和规范分析、历史考察和比较分析等方法，试图通过对研究对象跨国经营过程、跨国经营动机、跨国经营成效和跨国经营特点的剖析，总结出国际著名旅游企业跨国经营的模式，从而丰富和完善旅游企业跨国经营模式理论，并指导中国旅游企业跨
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这本试图给出一系列基本管理工具的《从成长到优秀》，着眼于帮助企业把核心的运营环节把握好。简单而不平常，正是常识管理的魅力所在。
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现代企业的运作，力图摆脱繁文缛节的困扰，然而，企业日常的规章制度，文牍往来，仍会使职能部门的管理者不胜其烦，为了片言只语和条条款款而搜肠刮肚、绞尽脑汁？不值得！既然眼前有了如此现成和如此完备的文案范例，何不“拿来就用”？这是宝利嘉顾问早已为您做好的工作，其专业水平完全值得信赖。在《500种*有效的企业文案》中，一切都是现成的，不仅省心、省力，而且还事半功倍……
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精意改革是我们经济文化中一个重要指标。让精益思想贯穿企业的每个角落。
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杰克 韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 韦尔奇亲授赢之道，解答74个商业难题； 超级畅销书《赢》姐妹篇！ 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容 但事实是这一目的远未达到。本书囊括的这些问题涉及几十个重要话题，也许每个话题你都会感兴趣。 杰克 韦尔奇 作者在这本书中想要告诉你： ◎赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。 ◎赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。 ◎企业是社会的强大引擎，它们为社会创造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇。在这些方面，
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本书对企业环境责任重新认识
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企业的兴盛不是实物资本的堆砌， 而是智力资本的累积 如果没有智力资本， 土地依然是土地， 矿石依然是矿石 实物资本是价值创造的载体， 智力资本是价值创造的核心
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未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展， 有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。只有这样，才能大幅度地变现“管理红利”，才能极大地释放数以百万计管理和领导人才的潜力和能量，才能极大地提升亿万员工的积极性和生产力，以推动中国经济的持续发展。
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危机就是商机：16位国际资本大亨，10位中国行业领头人，用亲身经历教你“放长线钓大鱼”
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在全球化时代，技术进步和流行趋势的显著变化，使得行业重组已成为新常态。毫无疑问，并购是一种极为复杂高深的业务，即便是久经沙场的执业者，恐怕也没有经历过当下如此纷繁多样、此起彼伏的并购项目。面对多方面的利益角逐和权力博弈，我们该如何判断自己的战略是否得当？怎样才能确保我们战略会将我们引向光明的未来？在《大并购时代》一书中，诺曼W.霍夫曼对一种不被人关注的方法进行了分析，但重要的是，事实证明，这种方法已经给很多企业带来了令人称叹的巨大成功，如星巴克、兰德马克通信公司及交易商出版公司，尤其是后者，如今已成为一家拥有13亿美元年收入的大型传媒公司，在其20年的成长历史中，给投资者带来了过10亿美元的红利。简而言之，这种成功的战略涵盖三个部分： 整合（rollup）：通过收购在本质上相近的企业，强化对某
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企业从来没有多余的钱可供浪费.只有让钱存进了企业的账户，那才算是企业的利润。 ——比尔·盖茨 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提离，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。 成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。 细节源于态度，细节体现素质。 ——汪中求格言
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企业文化力 ★每个企业——事实上每个组织都有一种文化，文化中存在力量。
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连锁企业采购管理（21世纪高职高专规划教材·连锁经营管理系列；连锁经营管理专业示范建设系列教材）
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《全面风险管理导向下企业内部控制评价研究:以农业上市公司为例》的理论意义在于，从历史回顾和逻辑推理的角度，对风险管理和内部控制的关系进行深入研究，以探讨两者本质上的相同点，并以此研究为基础，通过进一步的整合构建起基于风险管理视角的内部控制评价框架。这既可以实现企业管理体系的一体化，又能巧妙地避免各种管理体系的重复交叉，对建立有效的企业控制体系、完善现代企业制度关系具有重要的实践意义。
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有中国人的地方，就有中国式管理！中国人也只有用中国特色的管理方法来管理才*有效，但中国式管理却不是那么容易掌握的。它既有“易”的一面，又有“难”的一面，“易”流于表层，“难”则植根于中国文化和人性背景的深层；本书即浮仰于这“难”与“易”的悖论之间，助您发扬“易”的一面，而逐渐攻克“难”的一层。
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一个家电王国崛起的全程记录，一位商业奇才的财富传奇。 弹指17年。平民出身的张近东从南京的一间空调专卖店起家，伴随本土家电企业的崛起，开始了跌宕起伏的服务之旅。从5年“大跃进”到7年艰难而曲折的转型，苏宁终于踏上大型自营电器连锁之路，逐鹿全国，虎踞龙盘，风云商战，风光无限。而苏宁自2004年上市后股价上涨33倍的传奇，更成为“中国渠道价值”的优秀代表和创富年代活生生的范例。更重要的是，苏宁电器在超速发展中，着力构建、强化企业发展的后台——管理、人才、服务、物流、信息化和企业文化，形成了苏宁连锁的独特优势和核心竞争力，其无形价值值得深入挖掘，堪为电器连锁行业的新标杆。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 本书令人信服的是资料的翔实与踏实。作者广泛搜集
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随着大众休闲时代的来临，经济型酒店将会占领旅游市场的更大份额。 ——邵琪伟（国家旅游局局长） 经济型酒店在中国已经成为酒店业的一个新热点。 改变经济型店的形象，将经济型酒店的管理和服务进一步标准化和规范化，是现阶段经济型酒店发展的需要。
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[管理没有完美，只有和谐]和谐管理是在充分认识人性的基础上，按照人生的原则去管理。 管理者只要抓住了人的本性需求，就等于抓住了管理的命门。 抛弃胜负的竞争意识，树立和谐的双赢理念，选择和谐管理就是选择了一条企业、员工共赢的道路。 赢在和谐[和谐是企业管理的终极之道]。 和谐不是一团和气，更不是“和稀泥”，和谐管理必须以人为本，把握人的共性与特性。 好的管理在方方面面都要留有余地，让其顺理成章，和谐有序。若是想要水清一点，不妨浑一点；要想图快一点，不如慢一点；想求好一点，不如差一点，这或许就是和谐在管理实践中的表现。
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本书讲述了由矢崎胜彦援助的凉山项目的故事。希望本书的出版，能将一位企业家的真挚的思考，成为众多企业家的思考；将一个企业家至诚的求道之路，成为众多寻求正道发展的企业家之路。
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微软、通用电气、苹果、IBM正在践行的目标战略，美国总统奥巴马、克林顿、小布什厉行的目标执行策略。 微软公司、通用电气公司、苹果公司、IBM之所以成功，是因为它们实施了本书所倡导的目标战略；贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券、克莱斯勒之所以失败，是因为它们背离了本书所阐述的目标理念。
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财富家族，左右着世界经济的发展，在这个商业主导一切的社会里，他们的财富，已经不仅仅是一个数字的概念，更是一种带有象征和寓言色彩的不老神话。 凭借着过人的胆识、智慧和魄力，这些应时而动的财富家族，在变幻莫测的商海中搏击风浪，创造出了一个又一个神话。
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1、移动互联网是大势所趋，是各行各业未来的增长点。毫无疑问，马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。 2、本书抛开了泛泛而谈马化腾创业的内容，更深入地围绕马化腾的经营哲学展开，企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等，都是各行各业迫切需要了解的，系统、专业且具有针对性，书后附有马化腾对互联网的运营哲学观，值得管理人士深思。 3、对移动互联网发展的审时度势，让马化腾的每一步都走在正确的轨道上，将企业的运营智慧发挥到位。同时，马化腾经营企业的酸甜苦辣无疑也为读者提供了一笔宝贵的精神财富。
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《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 什么是阿米巴经营？ 阿米巴经营应该如何导入和运用？ 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？ 华章 稻盛和夫经典系列全集（共26本）
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