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连锁超市经营管理师操作实务手册：商品管理——安盛管理实战智慧丛书
安盛管理实战智慧丛书。 安盛企业管理顾问有限公司的管理顾问师经过多年的探索和重要实战积累，并结合国际和本土的连锁超市管理经验，于2003年推出了《连锁超市经营管理师操作实务手册》。这套书致力于为连锁超市经营管理者提供新的企业管理理念，实用的解决方案和操作程序，大量的案例分析。 本书正是其中之一。 安盛企业管理咨询有限公司是由一群具有国际咨询公司背景的IMC注册咨询联合发起的专业性管理咨询机构，管理咨询师及培训师均具有硕士以上学历和极丰富的企业实战经验，整合来自美国、新加坡、加拿大、中国等国家的专业咨询师与企业管理顾问群体，借助安盛咨询、清华大学、中国人民大学、中国台湾地区“中国生产力研究中心”强大的专家资源群体，以迅速提升企业管理水平、品牌效应与经营绩效为目的，为企业提供专业的管
¥27.20定价：¥34.00 (8折)
涂高发编著的《仓储部--10大管理模板与工具/企业部门管理全程指南系列》系统介绍了仓库管理相关知识，本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练，为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
这本书是世界上著名的一些管理专家的思想和观点的集粹，是真正地全球合作的一次探索。从澳大利亚到美国，从法国到荷兰，从英国到加拿大，从瑞典到瑞士，当代*好的管理思想家们就在你眼前的字里行间。在一本书的篇幅里简要地归纳了他们对管理的看法，使你能够理解这个世界正在发生和将会发生的变化。
¥24.00定价：¥48.00 (5折)
作为企业中坚力量的部门经理（店长），在企业中起着承上启下的作用，其职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度，决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。 部门经理（店长）是企业的执行者，由于各种原因，部门经理在管理工作中会出现许多问题：要么缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果；要么严重缺乏执行力，领导的意图总是贯彻不到位或者未及时落实；又或者不懂得设定目标，没有掌握达成目标的有效方法等。 出现这些问题的根本原因是，企业部门经理（店长）不会在年初做规划，不会在季初、月初、周初做计划，不会合理地安排下属的工作，不会合理地运用自己每天的工作时间，不会有效地跟进部门各项工作，不会在月末、季末、年末
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本书关注集团企业财务管理的几个关键环节，从集中财务管理面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思种和具体方案。 您关注以下问题吗？ 如何实时掌控企业资金，并让其始终贯彻实全性、流动性、盈利性的协调运作？ 如何快速方便地编制年度计划预算，并有效地规划预算管理体系和编制流程？ 如何使集团的财务预算与财务的执行控制**衔接？ 如何制定企业绩效考核标准，并对绩效进行统计，分析与评价？ 如何建立集团企业在复杂环境下能够满足多种需求的种种报表？ 广电行业如何针对行业特点构建财务管理平台，规范财务管理体系？ 您想解决以上问题吗？ 您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？ 阅读本书，您将通过书中集团企业管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切
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重创新：转型不必推倒重来！ 【双色精装】柳传志、张瑞敏、吴晓波、罗振宇、程维、王兴一直推崇的互联网转型方法论：3大依据、4大创新和5大实战工具
3 大依据、 4 大创新和 5 大实战工具 破译“互联网 + “转型的**秘密 迄今具有系统性、实操性和创新性的“互联网 + ”转型方法论 联想控股董事长柳传志、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、中国企业研究**人、蓝狮子创始人吴晓波、罗辑思维创始人罗振宇等鼎力推荐！
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本书主要研究离散时间动态需求情形的定价与批量的联合决策问题。全书共八章。 本书较为深入地研究了离散时间多周期下，几类经典的批量模型与定价的联合决策问题。采用并行决策机制不仅显著地改进了公司的利润，而且减少了需求量或生产计划的变化带来的影响，提高了公司生产经营的柔性，进而增强了公司生产经营的稳定性。
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中国*受欢迎、影响力**的中文网站百度上市7年，荣登中国互联网企业市值之首。在这7年当中，百度经历了三军对垒，击败谷歌雅虎，问鼎中文搜索市场。那么，百度创始人李彦宏是如何坚持用户导向，让梦想照进现实中的呢？且看由周艳国编写的这本《百度创业内幕》。
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为什么那些拥有类似产品、地理位置和市场战略的企业在表现上会迥然不同？为什么很多组织能力强、经验也稍胜一筹的管理者仍不能达到自己的目标？为什么很多聪明绝顶的人在经营几乎万元一失的生意时也会以失败告终？ 对于上述种种问题，本书的三位作者认为，智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。
¥10.00定价：¥20.00 (5折)
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《精益制造012：BOM物料管理·图解生产实务》鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠产品的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略，本套“精益制造”丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《5S推进法》、《标准时间管理》、《不良品防止对策》、《生产管理》、《生产计划》、《生产现场**分析法》、《现场改善》、《丰田现场的人才培育》、《采购管理》、《库存管理》、《TPM推进法》等等，深受读者喜爱。 制造业的经营资源是指“人员、物料、资金”，如何恰当地分配和利用这些资源是企业经营的**课题。人力资源和资金处理在大部分的
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中国式管理的提出，是中国经济崛起、中国商业勃兴的必然结果。其管理理念继承了中国文化的基因，渗透着中国智慧的光芒。并且，中国式管理始终围绕着“人”这个因素，既强调个人的自我修养，又主张“修己安人”，在经商、领导、管理中追求卓越，走向成功。 本书汇集了曾仕强教授关于中国式管理的真知灼见，并以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
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《母子公司管理控制研究》由王昶著，本书设定在中国情景下，对母子公司的管理控制行为特征做高度情境化的本土研究。首先在文献调研与专家访谈基础上，识别了母子公司管理控制方式的构成要素；然后以此指导量表编制，进一步验证和修正了母子公司管理控制方式结构模型；接着通过聚类分析和方差分析，总结了母子公司管理控制方式的风格类型和不同组织特征下的管控偏好；通过回归分析，得出了母子公司管理控制方式与绩效之间的关系；*后，通过案例研究，揭示了母子公司管控模式变革及其体系构建的规律。
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夏洪胜、张世贤主编的《企业文化管理》的**章，即导论部分都给出了该书的内容结构，以便读者能清晰地知道该书的整体内容以及各章内容的逻辑关系。且的每章都以开篇案例开始，且每一节的开头都有一句名人名言或一句对本节内容进行概括的话，以起到画龙点睛的作用。本书的基础理论大部分都有案例说明，而且基本上是在中国的应用，尽量使其本土化。本书的核心是企业文化管理的本质可以概括为：以共同的信念和认同的价值观引领企业达到具体的目标。
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本系列丛书可以帮助公司多角度、大范围地观察和分析自身的能力以及不足，培育核心竞争力；也为企业如何选择咨询公司和如何与咨询公司合作提供了有益的借鉴。
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《职业经理人系统思维训练(经济管理实验实训系列教材)》编著者饶莉等。《职业经理人系统思维训练》是我们面向缺少管理经验的管理类尤其是工商管理类专业学生，针对在单纯理论学习中容易存在的刻板记忆、只见树木不见森林等问题，而进行的教学方法、手段以及内容上所作的探索，是以问题为导向的教学方法在模拟职业经理管理决策中的应用。本书介绍了战略管理理论及应用；市场营销理论及应用；人力资源管理理论及应用；组织与行为心理学等。
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杰克 韦尔奇管理经典，畅销十年，品质保证； 代表一个时代历久弥新的传世管理之道； 畅销两百万册的经典读本 韦尔奇执掌通用电气21年管理艺术的总结与升华 赢不仅仅是 好 ，而是真正 伟大的 。 巴菲特、比尔 盖茨联袂推荐： 有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。 中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品 在本书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中 赢 的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。 ◎切实的使命感 公司使命既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分； ◎公
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我们跟随，然后超越，你们领先，然后受困。 点击免费阅读更多章节：当索尼遇到三星
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收在本书中的，是作者担任中国民(私)营经济研究会会长期间所写的文稿。这期间(2003—2009)作者主要研究中国民(私)营经济发展的内外环境，同时就一些涉及民(私)营经济的方针政策问题发表一些建议。在此之前，即1996—2002年，作者曾把在全国工商联工作期间的文集冠以《呼唤理解》的书名出版，本书实际上是《呼唤理解》内容的延续，故日“再呼唤”，意在继续呼唤人们认识、理解新时期的民营企业。这是因为，进入21世纪以来，中国的改革开放进入了一个新的历史时期，民营经济的发展也进入了一个新阶段。一方面，党和政府以及社会各界对民营经济提出了更高的要求，民营经济自身也面临着转型升级、提高自身素质的问题；另一方面，社会上不少人仍抱着复杂的心态看民营经济，民营经济的发展遇到不少深层次障碍。总之，社会和民营经济双方都需要互
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大数据革命 让你真正读懂大数据的重磅力作！谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯、百度都在强调的生活、工作与思维的大变革！大数据正重新定义你的生活、世界与未来。
★让你真正读懂大数据的重磅力作！谷歌、微软、阿里巴巴、腾讯、百度都在强调的生活、工作与思维的大变革！ ★本书完整讲述大数据的现状与前沿，解读大数据的趋势与变革。帮助读者看清未来版图，洞悉时代方向，直抵大数据的核心本质。 ★在大数据时代，人类获得数据的能力远远超过大家想象，我们对世界的认识要提升到新的高度。
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企业规范化管理实务——时代光华培训大系（签名珍藏本 周坤著）
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱，管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为中国企业迅速提升管理水平提供了极佳的解决方案。 ——一汽轿车股份有限公司总经理 张丕杰 本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础，并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法，有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系，提升企业核心竞争能力。 ——《中外管理》杂志社社长兼总编 杨沛霆 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，他以实战、实用著称的培训风格，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
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天城之梦，一个世纪以来人们孜孜以求的生活梦想。天城之梦，一个中国优秀的企业家与策划家共同演绎的“财智时代”的事业梦想与成功传奇。它既不是企业家的神话，也不是策划家的神话，而是“财智时代”企业家与策划家共同导演的现实。天城之梦，一个“财”与“智”珠联壁合，联袂演出的动人心弦的真实故事……
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这是一部感受发展潮流，发现领袖企业的图书。 总是有一些先知先觉的企业拥抱变革并抓住机遇，他们在业务分析、战略决策、财务管理、风险管理、客户关系管理、供应链管理、营销管理等诸多领域独辟蹊径，成就一片新天地。 《抬升的横杆》一书，涉及中国经济领域重要组成要素：国有企业、民营企业、战略与转型、数字化与网络社交的商业应用，云技术、云服务与云模式将形成新型企业优势与生存要素。同时，《抬升的横杆》还指出，企业将出现以营销推动增长的新模式，而人力资源官不得不成为跨界工作的专家。全新的概念既指出潮流与未来方向，同时也为身居潮流之中的企业谋划生存与发展的细节。
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有效动作论：中证万融有效动作录（2015版） （企业内部管理战略，投资经营管理成功秘笈，巴菲特价值投资理念，《资本运营论》的姊妹篇）
《有效动作论》是赵炳贤的整个投资经营管理生涯成功的秘笈，它在中证万融并购的企业上进行了实践并取得了巨大的成功。正是这样一套独门利器，使得他能够将一个又一个债台高筑、濒临破产的企业“起死回生”。如今的中医药领军企业沃华医药就是其中之一。 ★相关推荐★ 《转型抉择-2020：中国经济转型升级的趋势与挑战》——新常态 “十三五” 转型 服务业大国 《思维的力量：管理者从优秀到卓越的秘籍》——北京大学信息学院企业家研修指定教材 《场外财富360问》——提升场外市场运营投融战略思维**书！新三板、区域股权市场参与者运筹镜鉴宝典,中国投资协会会长作序推荐。 2015全国新三板投融资论坛暨挂牌公司年会现场隆重推荐！ 《金融的力量》——金融发展历史的全景式描述，揭示全球金融发展规律
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杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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作者对管理有独到的认识，并且积累了丰富的企业文化打造的实践经验。这本书融合了企业文化实践中的36个关键环节，提供了优秀的案例作为示范，还提出了行之有效的解决方案。这对企业文化管理的从业者，具有很强的借鉴意义。
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整合（修订版）：中国企业多元化与专业化整合战略（郎咸平经典案例作品。产业整合才是中国经济的药方）
中国企业多元化与专业化整合战略 产业整合的理念和方法 郎咸平经典案例作品修订版
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在小作坊时代，去探讨每个企业怎么治理，用什么机制管理，似乎只是企业自己的内部“家事”；但是当公司规模扩大，有越来越多的利益相关人涉及其中的时候，公司治理就成了经济学和管理学的热门话题。 从工业革命开始，资本主义发展已有几百年，可为何每个国家*终选择的发展路径如此不同？英美国家采用了类似三权分立的治理模式，德日则将大银行控股和大企业控股作为主要方式，而亚洲和一些欧洲国家则还是豪门家族控制大公司作为主导。 从来没有一本书能像本书这样细致而系统地梳理了世界各国公司治理的历史脉络，更重要的是，透过繁复的公司治理模式，我们可以深刻体会到一个国家的文化、习俗、传统，是如何影响了它的政治和法律体制，又如何更进一步造就了其独特的公司治理模式。对于所有关心中国经济的现代道路的读者来说，研读
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全面降低采购成本，切实提升企业利润。 作者依据自己多年的亲身经验，向读者展现了一个个真实的业界案例，并将它们在全书的正文与书后的附录中体现得淋漓尽致。本书不仅展现了采购的实际技巧，而且还讨论了如何将这些技巧引入实际工作中。 —— 施蒂文·海尔斯，英国电信公司（BT） 削减采购成本的工具、技巧以及成功的关键，这些你所渴求，却不知道应当如何获取的知识在本书中应有尽有，并且都以言简意赅、朴实易懂的语言呈现在你的面前。任何企业决策者都会对本书爱不释手。 —— 乔恩·休斯，未来采购公司
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一个可以传承的企业**少不了制度，好制度的影响往往比好领袖更长久。 朱建国编著的这本《制度才是真正的老板》深刻地诠释了制度在管理中的重要性，详细阐述了如何制定制度、如何让员工和管理者执行制度、如何监督制度执行、如何改进制度以及制度在惩罚、奖励、选拔人才中的运用等方面的具体内容，相信企业管理者读过本书后会对制度有更加深刻的了解，希望本书能为管理人员制定管理制度提供全面而有益的参考，帮助提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，从而立于不败之地。
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