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华为项目管理之道 项目管理是华为崛起的支柱。轻松读懂华为项目管理之道,深度理解华为工作法之精髓,让员工跑起来,让企业飞起来!
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人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 提供全方位的实务工具和解决方案 工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面层层细化 69个工作模板、70个工具表单、66个工作流程三种形式实在实用
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本书直击项目管理中的成本控制要点,为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”:本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容,力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”:成本管理是房地产开发项目的重头戏,本书本着成本*小化、利益**化和开发所面临的风险*小化的原则,为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”:本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理,理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”:从某种程度上讲,房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项
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PMP项目管理方法论与案例模板详解(第2版) 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础,有大量项目管理职业认证考试样题,全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
以PMI制定的PMBoK为基础,有大量项目管理职业认证考试样题,全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
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项目计划、进度与控制(原书第5版)(卓越的项目管理系统实施手册,让项目如期、如预算的终极实用指南。经典项目经理手册。适用
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事半功倍的项目管理 PMP项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作,在
弗格斯在 十步法 的基础上更新了其近年来的研究成果,并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手,还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手,本书可以帮你: 缩短项目工期或产品上市时间; 以更小的精力运行多个并行项目; 节省时间、节省资源、节省金钱; 成功、有效地完成项目,减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
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1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法,阐述了项目经理的技能,可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路,帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题,比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。
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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版) 本书曾荣获美国项目管理协会(PMI)的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读: 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 与PMBOK第6版配套,项目管理的经典,PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书,在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的全新内容,既承袭了前几版系统全面的优点,同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外,只想再存一本书,那毫无疑问,就是这本了。 相关阅读: 《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版) 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》(第3版) 《项目管理案例集》(第4版) 《项目失败分析与拯救:案例分析与技巧》 《项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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大师经典原味呈现! (美)杰弗里K.宾图 《项目管理(英文版·原书第2版)》【英文】 《项目管理(原书第2版)》【中文】
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★国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了,执行不好,项目肯定会流产;有了项目,认真执行,一般的项目也能做得不一般! ★告别责任缺失,拖延内耗,让绩效早落地——赢就赢在执行力上,不管任务多么艰巨,不管条件多么恶劣,只要你能够执行到位,就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点:项目有了,狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路,提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程,王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白,只有把项目做好了,公司才能做大做强,做精做久。
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项目性销售与管理的成功=标准化+“天龙八部” 标准化——项目性销售管理的**境界 “天龙八部”——搞定项目性销售的武器
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1. 全球知名项目管理专家解读成功项目管理的根本因素2.有助于PMP每三年认证的继续教育学习3.针对初级、中级PMP使用真实案例分析阐述项目管理概念4.针对高级项目经理设计了领导力、采购和谈判等章节
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由国际项目管理协会主席亲自撰写,内容权威准确;全球*受欢迎的项目管理教材和参考手册之一,汇集项目经理工作中常见问题的有效解决方案!
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对项目经理从以项目为核心向以企业为核心的转变来说,本书的出版非常适时,又含有相当丰富的资料,是之书。两位经验丰富的专家采用一种便于学习的手法,运用大量的例子将抽象的财务概念转化成不那么令人望而生畏的东西。本书是为项目经理、项目团队成员以及那些希望通过自己的项目为获得组织预期成果做出更多贡献的项目经理的管理者们而作的。
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项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法 PMP Bonnie Biafore力作来袭,依据美国项目管理协会五大过程组,依托Microsoft Project细析项目管理!
以Microsoft Project为依托,全面细致的PMP实践参考! Bonnie Biafore又一力作,严格遵循PMI五大过程组细析项目管理! 学习专家技能与诀窍,熟练掌控微软软件实用功能!
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行"全局优化 和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。 相关阅读: 项目管理的敏捷方法(第2版)
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项目风险管理实践标准(团购,请致电400-106-6666转6)
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客户/咨询工程师(单位)协议书(白皮书)指南(中英文对照本)
《客户/咨询工程师(单位)服务协议书范本》就是菲迪克(FIDIC)白皮书。其条款由国际咨询工程师随着合会(FIDIC)编写,推荐用于投资前的调查和可行性研究、设计和施工管理及项目管理等服务。虽然条款的拟定是基于国际范围的服务的,但同样适用于国内的情况。
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项目集管理标准(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) (PMI出版的权威标准,是PMBOK指南(第5版)的扩展和补充)
业务驱动的PMO*实践 项目组合、项目集和项目治理实践指南 项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 高效运作项目管理办公室:PMO 实践、案例和启示(第2 版)
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作为企业说得再多,终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的情况下,也不至于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》(第4版)和其他PMI标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅,同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《PMBOK?指南》)名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。
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项目管理(第2版) 以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础,本土化案例,通俗、易于自学、便于实践,“十二五”普通高等教育本科*规划教材
以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础,本土化案例,通俗、易于自学、便于实践, 十二五 普通高等教育本科*规划教材
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》(第6版)中经常考试的内容进行重点分析,将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题,并作了详细解析,以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍,而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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