¥27.60定价：¥29.00 (9.52折)
¥54.60定价：¥78.00 (7折)
系列教材特点：系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系，美国项目管理瀆会（MPI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整、实用性强，符合工程师士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需求。 系列教材突出了项目的时间管理，成本管理（含项目融次）。质量管理、采购管理、风险管理、组织与国才队管理等基本内容。 系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法，1/3的篇幅介绍应用案例，是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。 配套教辅：教学用PPT。
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
¥29.40定价：¥36.00 (8.17折)
谨以此丛书献给千万的创业者！成千上万成功创业者的经验将是你成功的阶梯，来自实战的谋略和技能将帮助你实现老板梦。
¥22.90定价：¥29.00 (7.9折)
是否所有冲突都能化解？是否所有问题都可极其简单？是否所有状况都可大幅改善？是否总有双赢的解决方法？《抉择》是高德拉特博士继《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》后第5本著作。艾利·高德拉特、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐编著的《抉择》以独特的写作风格，揭示TOC的深层次内涵睿智的对话，帮助企业与个人达至完美人生经典企管小说《目标》的完美传承。
¥35.20定价：¥49.00 (7.19折)
¥99.70定价：¥118.00 (8.45折)
成功项目管理实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
经典作品简体中文版**授权，美国培训与发展协会出品，品质保证！ 更多相关产品点击进入： 《成功引导者实用经典 10 步骤》 《成功客户服务实用经典 10 步骤》 《成功教练实用经典 10 步骤》 《成功高效团队实用经典 10 步骤》 《成功培训实用经典 10 步骤》 《成功会议实用经典 10 步骤》 《成功项目管理实用经典 10 步骤》 《成功展示自我实用经典 10 步骤》 《成功商务写作实用经典 10 步骤》 《成功战略规划实用经典 10 步骤》 《成功销售实用经典 10 步骤》 《成功经理人实用经典 10 步骤》
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折)
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理认证是全球*权威的项目管理资格认证，在世界大多数国家里，PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志，许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质！ 目前，市场上几乎所有的复习资料都是根据项目管理的九大知识领域编写的。但众所周知，PMP认证考试的成绩报告是从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的。为此，清华大学经济管理学院李纪珍副教授根据多年授课及实战经验编写了这本》成功通过PMP——考试概要及习题解析》，与PMP认证考试完全同步。 本书三大特点 1。按照项目管理五大过程组编写，****：本书根据《项目管理知识体系指南（第四版）》的**考试大纲编写，从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的，包括项目管理框架、启动过程组、规
¥32.70定价：¥36.00 (9.09折)
¥16.00定价：¥20.00 (8折)
Project 2013中文版项目管理 从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化项目，而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，进行科学地项目规划，为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发，配以大量实例，采用案例贯穿知识点的讲解方法，详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明，生动具体、浅显易懂，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
¥45.10定价：¥59.80 (7.55折) 电子书：¥27.69
¥42.40定价：¥59.00 (7.19折)
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的，目的是为工程管理（房地产经营管理）专业提供一部专业主干课程教材，以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法，使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
挖掘管理价值：企业软件项目管理实战（你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队领导者吗？你想开发出高质量软件吗？
你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队的领导者吗？你想做出高质量的软件吗？本书给你全新的、实用的、全面的管理方法和案例，帮助你实现成为项目管理者的梦想！ 1.大量来自一线的实战案例，提供的解决方案更接地气，实用性更强。 2.作者拥有丰富而全面的IT管理经验，帮助你从各个角度进行技能提升。 3.丰富的图形解释和通俗易懂的语言让书的可读性更强。
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
¥26.90定价：¥39.00 (6.9折)
¥49.00定价：¥62.00 (7.91折)
该书用9章的篇幅探究了项目管理9大知识领域：项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。附有“Microsoft Project 98指南”。详细分析了一个现实生活中的案例，该案例直接取自西北航空公司的项目文件，详述了该公司非常成功的ResNet项目的进展与执行全过程。为参加PMI的PMP认证考试提供了充分的准备资料！
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
¥142.20定价：¥180.00 (7.9折)
¥15.80定价：¥20.00 (7.9折)
本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程，本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
¥49.30定价：¥58.00 (8.5折)
¥30.80定价：¥35.00 (8.8折)
PMI-PBA认证与商业分析实战精析 PMI-PBA 商业分析 认证考试 商业模式
本书不仅涵盖商业分析五大领域的重要概念、流程、技术，而且提供商业分析*实践案例和工具的指导，一方面为备考人员通过PMI-PBA认证考试提供帮助，另一方面也为读者提供了一个全面的项目 商业分析 理论框架和实际操作的技巧。
¥56.10定价：¥78.00 (7.2折)
项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评
在本书中，萨迪什很好地把严谨性、逻辑性与实践者的实操方法融合在一起，描绘出了一套主体框架，为那些将要着手管理转型的人们提供了一本有价值的操作手册。它平衡了项目集管理的艺术性和科学性两个方面，而且适用于任何行业。对项目、项目集、项目组合经理及转型经理来说，本书是一个很好的资源，你可以从中学到一位资深实践者的经验教训。
¥43.50定价：¥58.00 (7.5折)
¥18.70定价：¥22.00 (8.5折)
¥21.30定价：¥25.00 (8.52折)
Project 2007（中文版）项目管理从新手到高手（配光盘）
¥29.60定价：¥43.00 (6.89折)
¥40.80定价：¥48.00 (8.5折)
¥29.70定价：¥35.00 (8.49折)
以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。
¥23.80定价：¥28.00 (8.5折)
¥19.70定价：¥25.00 (7.88折)
¥36.30定价：¥46.00 (7.9折)
本书根据**的相关法律法规，结合项目合同管理的理论与实践，全面系统地介绍了合同法的基本原理，包括工程项目担保、工程项目建设、工程招投标、项目合同争议解决等基本内容。 本书适合于工程管理及土建类专业的本科生和硕士研究生使用。 系列教材特点 ·系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系，美国项目管理协会（PMI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。 ·系列教材突出了项目的时间管理、成本管理（含项目融资）、质量管理，采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。 ·系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 ·系列教材在编写
¥32.00定价：¥32.00
华为项目管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
¥36.60定价：¥55.00 (6.66折)
中国企业了解平衡计分卡实战步骤的经典之作。中国企业了解平衡计分卡实战步骤的经典之作 全球平衡计分卡**实践与中国国情的完美结合 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库
¥38.00定价：¥48.00 (7.92折)
¥36.20定价：¥45.00 (8.05折)
¥36.80定价：¥49.00 (7.52折)
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
¥33.40定价：¥38.00 (8.79折)
★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路，提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白，只有把项目做好了，公司才能做大做强，做精做久。
¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
活用PMBOK指南：项目管理实战技术 由PMBOK指南（第6版）编写核心委员会主席所著，全球项目管理畅销书，化繁为简, 与PMBOK指南（第6版）配套使用，PMI官网与PMBOK指南关联销售
相关阅读： 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版） 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第12版） 轻松通关PMP考试 模拟题及解析 汪博士解读PMP考试（第5版） 项目管理工具箱（第2版） 项目管理思维：节本增效的工作方法 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3版） 有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版） 将PMBOK 指南（第6版）中涉及的上百种技术分成六大类，从中精选中常用的56种高效技术进行详细讲解。 特别设计了8个项目场景贯穿全书，让你学以致用。 对每个技术以 它是什么 开始，以 怎样使
¥39.30定价：¥59.00 (6.67折)
项目管理,高等学校,教材
¥24.80定价：¥33.00 (7.52折)
¥37.90定价：¥48.00 (7.9折)
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 引领中国企业预算实践的指导手册
创新的理念与思维 已被证明有效可行的预算管理系统 来自北京市农业投资有限公司的实践经验 引领中国企业预算实践的指导手册 上海国家会计学院院长李扣庆，首创集团董事长李爱庆专文推荐
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
由周锦安和曹玉贵编著的《工程项目经济分析》根据我国实际情况和作者多年的教学及实践经验，在吸收国内外相关理论方法的基础上，对工程项目经济进行了深入系统的分析。全书共7章，分别介绍了工程项目经济分析基础、工程项目现金流量估算、工程项目融资分析、工程项目财务分析、工程项目费用效益分析、工程项目不确定性分析和工程项目价值工程分析等内容。本书强调理论和方法的先进性，注重内容的实用性。既可作为大专院校相关专业师生的教学及参考用书，也可作为工程项目投资管理和相关人员的理论研究及实际工作的参考用书。
¥24.50定价：¥29.00 (8.45折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
¥20.90定价：¥26.00 (8.04折)
¥15.80定价：¥20.00 (7.9折)
¥15.80定价：¥20.00 (7.9折)
¥38.20定价：¥45.00 (8.49折)
¥20.50定价：¥26.00 (7.89折)
全书共分11章，内容包括：项目管理概述，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目管理实践。语言文字通俗易懂，图表案例丰富，可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
¥21.20定价：¥25.00 (8.48折)
作为项目经理，你将接受挑战，并且必须思考走过的道路，要学习如何领导大家，而不仅仅是管理他们项目管理是一种非常奇妙的生活经验，它将出乎意料地大大提高你的智力和能力。一些人热爱项目管理，把它当作自己的职业。这些专家把找到解决方案当作一种乐趣，尤其是对于那些表面上看起来不可能的事情。他们喜欢协调同事之间的争执，看着项目团队变得像家庭一样亲密无间。他们为项目按计划按预算完成、从每个过程的成功到*终的胜利而且感到兴奋和激动。
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南（本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块，每一模块设立三大栏
本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
敏控创变——自定义成功项目管理(团购，请致电400-106-6666转6) 面对创变时代，21位大咖强力推荐，项目经理向创变者转变的自我修炼之路！
本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连接桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要点。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。 创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。 方法工具篇（K 篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发点，借助有效的方法
¥38.70定价：¥49.00 (7.9折) 电子书：¥16.99
新定价链接：项目管理学（第二版）
¥21.70定价：¥29.00 (7.49折)
理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的四大职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
¥66.30定价：¥78.00 (8.5折)
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
购物车