现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书
¥34.50定价：¥46.00 (7.5折)
理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的四大职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
工程建设项目从规划、启动、设计到施工，*终至投产运行，在各个“生命”周期与阶段，会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理，科学、高效和准确地处理上述信息，可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量，并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性，增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
¥21.60定价：¥30.00 (7.2折)
关键链（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6) 高德拉特博士扛鼎之作，TOC在项目管理中的有效运用
高德拉特博士全部著作： 抉择（修订本） 揭示TOC深层次的内涵，如逻辑思维、双赢、人际关系、冲突的化解等 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 仍然不足够（白金版） TOC在企业信息化方面的应用 醒悟（修订本） TOC在零售方面的应用 对传统项目管理观念和方法的重大突破 用 关键链 取代 关键路径 对MBA和传统企业管理、专业教育培训的深刻反思
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
¥35.10定价：¥46.80 (7.5折)
本书在全面风险管理体系基础上，为读者展示了全面风险管理标准的基本框架，内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。每一方面都详细地介绍应识别哪些风险，如何分析和预防风险，如何控制风险等。
¥31.60定价：¥40.00 (7.9折)
¥14.90定价：¥19.80 (7.53折)
¥21.90定价：¥26.00 (8.43折)
《完善我国政府投资项目建设管理代理制度研究》(作者王平、周霞、张丽)客观地分析了我国政府投资代建项目存在的主要问题及成因，有针对性地提出了完善我国政府投资项目建设管理代理制度10点建议。政府投资项目建设管理代理活动制度的完善与否，直接关系到政府投资效益的成败。
¥47.40定价：¥60.00 (7.9折)
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¥24.00定价：¥32.00 (7.5折)
客户/咨询工程师（单位）协议书（白皮书）指南（中英文对照本）
《客户/咨询工程师（单位）服务协议书范本》就是菲迪克（FIDIC）白皮书。其条款由国际咨询工程师随着合会（FIDIC）编写，推荐用于投资前的调查和可行性研究、设计和施工管理及项目管理等服务。虽然条款的拟定是基于国际范围的服务的，但同样适用于国内的情况。
¥55.30定价：¥70.00 (7.9折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
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国内**部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书 风险管理协会（IRM）指定教材 作者为AIRMIC（工商业保险及风险管理人员协会）技术总监 内容翔实且不艰涩
¥70.50定价：¥98.00 (7.2折)
项目管理理论来源于实践，指导实践，在实践中接受检验，项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目，案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介，项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”，对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说，解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年，是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理（***别），也是第六届中国十佳杰出国际项目经理，退休后，他在多所高校兼任教授，还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
¥29.50定价：¥42.80 (6.9折)
这是一本现场改善的结晶资料
¥44.80定价：¥49.80 (9折)
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本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析，向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是，作者阿伦·J.申哈，达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标，更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。
¥43.20定价：¥48.00 (9折)
如果你的目标是让公司每个层级上的每一位员工，都能展现出他 / 她*为精湛的技艺，那么，这本书就是为你而写； 如果你希望打造有创造力的、能够满足不断变化的客户需求的产品和服务，那么，这本书就是为你而写； 如果你希望以你的团队和技术能力，能够卓越地执行新的范式，从而实现前所未有的价值，那么，这本书就是为你而写； 如果你想要跻身于竞争的*前沿，并在未来的岁月中保持这一地位，那么，《埃森哲顾问教你做流程管理》这本书就是为你而写。
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这套囊括工商管理*普遍、*适用知识的教材、根据自学特点专门制作、特别适合自学，便于自学者抓住重点，把握关键。 系统研读这些教材，就能掌握MBA课程的精髓要义，打下成为企业家和职业经理人的知识基础。
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本书共分三篇14章，**篇介绍了可行性研究的主要原理，第二篇介绍了项目评估的基本内容，第三篇作为实务与应用，侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例，并提供了大量的习题和习作训练内容。在*后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题，为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台，有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用，也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
¥69.90定价：¥78.00 (8.97折)
360个知识点，150个案例，4个综合案例，全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。
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¥142.20定价：¥180.00 (7.9折)
现代国防项目管理（下册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
¥75.00定价：¥75.00
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细节不仅影响到事关国家安危大局的一场战争，或事关战役成败的一场战斗，也影响到仕海沉浮，个人安危。 由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节丛书》对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。
¥18.10定价：¥23.00 (7.87折)
¥36.70定价：¥49.00 (7.49折)
本书是21世纪项目管理系列规划教材编写委员会组织编写的，目的是为工程管理（房地产经营管理）专业提供一部专业主干课程教材，以培养学生掌握房地产项目管理的基本理论和方法，使其具备从事房地产项目管理的基本素质。
¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
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20世纪60年代以业，华罗庚先生把统筹法引入我国，并大力推广，使之在大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目和公众活动以及行政公务活动中应用得很少。 本书尝试打破这样的局限，通过对传统统筹法的改进和横道网络方法的引入，为管理者提供一种极具实用性的统筹计划方法，实现了以综合项目和公众活动中组织的和谐运转。 本书提出的方法适用于高层管理、咨询策划、节庆会展、公共行政、商务活动、企业和谐运转、资源整合、大型晚会等项目和活动的统筹计划。
¥15.80定价：¥21.00 (7.53折)
普通高等教育“十一五”国家级规划教材·新世纪高校工程管理专业系列教材：项目评估与可行性研究（第2版）
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正品图书 阿里铁军销售课 618正品图书限时直降！6.13-6.20全场叠加满49-5，99-10，149-15！
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项目管理经典著作，PMP、PMI终身荣誉会员、PMA终身荣誉会员J.肯特 克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy business杂志主编阿特 克莱纳作推荐序。
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以项目为单元进行精细的管理越来越成为企业运营的主要模式，如何通过一系列独特、临时的项目而不断积累、发展，不断提升企业自身的竞争力，这是每一个企业管理者都会面临的问题；建立企业级项目管理体系，不断总结和改进管理方法，培养项目管理队伍，使新项目的管理水平不断提高，这是所有以项目为主的企业不断发展壮大自g必由之路。 王守清 清华大学土木水利学院建设管理系教授、博导 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系（EPM）正在成为高层管理者关心的问题
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