
201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(上、下册)(修订本)
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组织管理案例与公案教学(第一季) 案例复盘,还原现场,在实战中学习实战;公案教学,商业激荡,在碰撞中启迪智慧
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¥27.00定价:¥49.00 (5.52折) 电子书:¥31.85

本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍,是一本不可多得的组织发展入门级教科书,适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。 适合读者对象:高等院校管理学及人力资源专业学生,企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员,管理咨询行业专业人士等。
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即使在*有利的情况下,创新也是一种结果难料的投入。新产品的开发往往需要数月甚至数年的时间,而且需要投入各种不同的工作任务、人员和能力。即便如此,许多事情也总是难遂人愿。灵感总是不会在你需要的时候到来,寻求产品开发的资金支持和合适的开发人员恐怕更为困难,而无论是技术上的难题还是由于过多人员参与带来的协调性麻烦都会导致开发进程的延缓。 然而,更关键的问题在于,许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难,公司内部形式多样的管理体系在此时不起丝毫作用。它们经常减缓创新的速度,甚至妨碍创新,有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的,而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现,它们是为管理常规业务设计
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企业中*重要的资源是“人”,*严重的问题也是“人”。本书揭示了许多鲜为人知的“人”的行为规律及其活动机制,为管理者走进员工的内心世界,创造具有凝聚力的企业文化,提供了科学方法和真知灼见。 ——中国人民大学教授 孙健敏
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《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导,从地点选择,人员确定,就餐安排到会议预算,帮助你做好每一件事,圆满完成会议。
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组织行为学:理论与应用(21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列)
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重新定义组织发展:回归OD本源,驱动商业成功 一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作,十余位组织发展大师队组织发展实践的反思
一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作 十余位组织发展大师队组织发展实践的反思 组织学习的开创者克里斯 阿吉里斯 组织发展大师、企业文化之父埃德加 H. 沙因 组织发展的学 者杰里 I. 波拉斯
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1 强调普及作为一门基础性课程的教科书,重要的并不是知识的深度和研究的前沿性,而在于知识的普及性。因此,本书着重介绍的是普及性的知识点和基础理论。2 以实用为本实用,是应用型学科的生命力所在,贯彻在本书的写作中就是以应用的标准和要求来进行内容的编排与选择,而不是面面俱到。3 注重可读性与着重理解每章都有本章要点提示与重点名词提示,并附有与本章内容对应的案例。4 便于教学为方便教学,每章都附有本章小结以及复习思考题。
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变革之舞:(学习型组织持续发展面临的挑战)(学习型组织资源库)
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企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此,管理顾问有两大类:系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者,在协助企业建立管理制度时,管理顾问必须是中立的,不为企业内部各种权力、利益和是非所左右,实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家,依据自己的知识和经验,认真收集、整理和分析企业的问题,根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求,实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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本书**的贡献之一是,开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果,将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类,为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导,为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南,并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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本书的短文反映了作者对我们正在走入的世界的关注。书中包括了作者*近五年的短文,每一篇短文都代表着一个愿望或一个试验、一种对答案的探索。
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张嵩主编的《组织行为学》以大学本科管理学各专业学生为主要对象,系统地阐述了组织行为学的基本原理。结构上分为六篇,包括15章内容。**篇绪论、第二篇个体行为、第三篇激励、第四章群体行为、第五篇是领导行为、第六篇组织行为。
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组织重启:让员工关系更美好 数字化时代组织变革趋势、理论、方法、工具,激活组织,重启组织增长新引擎。里卡多·塞姆勒、贾国龙等倾情推荐
数字化时代组织变革的趋势、理论、方法、工具,激活组织活力,重启组织增长新引擎。里卡多 塞姆勒、贾国龙等倾情作序推荐
¥39.50定价:¥79.00 (5折) 电子书:¥49.90

培训+:从企业大学到无边界学习型组织 让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者,*终成长为组织发展的赋能者。
为什么华为会成为一个超级学习体?为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司?为什么海尔大学能孵化创客、助力小微?为什么建行大学 有无限文章可以做 ?为什么美团、饿了么纷纷 不务正业 办起了大学?通过详细发掘这些领先企业的案例,作者总结出必须引起广大企业家重视的趋势 培训 ,让单纯的人才培养中心转变为企业创新的推动者、企业生态的链接者,*终成长为组织发展的赋能者。
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激活组织:从个体价值到集合智慧(精编版) 强大的个体需要嫁接在强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值
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协同:数字化时代组织效率的本质 数字化时代企业组织管理的引领者陈春花时代之作。内破部门墙,外拓企业边界,以系统效率赢得未来
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加入一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,使得内外系统整体效率*大化,以赢得未来! ★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织进化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体
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业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩(畅销书《领导梯队》后续力作,拉姆?查兰鼎力推荐、提升企业经营业绩的畅销新作)
畅销书《领导梯队》后续力作 业绩管理是判断企业能否成功的关键要素,《业绩梯队》向我们展示了如何使业绩管理在企业的各层级领导者中发挥出**的影响,书中经过实践验证的框架已经帮助许多企业大幅提升了经营业绩。 拉姆?查兰 畅销书《领导梯队》和《执行》的合著者
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智慧企业的幸福方案 智慧组织的系统历练 智慧领导的管理智囊 智慧员工的贴身教练
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组织经济学:经济学分析方法在组织管理上的应用(第五版)(经济科学译丛)
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《学习型组织新思维》“姊妹篇” 知名学习型组织专家中国学习型组织网创始人邱昭良博士的**力作 学习型组织中国本土实践原创经典 15年专业经验的沉淀 16种行之有效的方法 30家企业的**实践
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公司的力量(CCTV热播同名专题片,《大国崛起》原班人马打造,为中国公司提升软实力的智慧汇集)
相关推荐: 公司的力量(5DVD)十集大型电视纪录片 编辑推荐:《国家的力量》三部曲第二部《公司的力量(中国篇)》 看中国怎样改变命运: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22526517 中央电视台历时2年,历经意、英、法、德、美、日、中、印等8个世界主要经济体,深入 50余家世界企业实地,遍访全球9大知名商学院院长、5位诺贝尔经济学奖得主、8位总统顾问、近200位中外经济学家跨国公司CEO,《大国崛起》原班团队精心策划、制作 中央电视台财经频道(2套)8月23日起在黄金时段播出10集大型纪录片《公司的力量》,中央电视台国际频道重播。 南方周末、路透社、BBC等200家国际国内知名媒体宏大报道。 推荐购买《公司的力量(精华本)》 点击免费阅读更多章节:公司的力量
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组织行为学=Organizational Behavior-英文版/MBA核心课案例教学推荐教材
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“工商管理核心课系列教材新世纪高等学校教材”借鉴了国外一流大学教学模式和教学过程中的优秀做法,分析中国的基本国情,考察中国宏观经济和微观经济组织面临的文化背景和风俗习惯,研究中国学生特有的逻辑思维方式,以本土化为出发点,力争在知识体系、案例选择、编写体例、语言组织等方面做到以下几点:知识体系权威化;案例选择本土化;编写体例规范化;语言组织生动化。
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系列发行109个国家和地区,总销量超过2900万册,荣登《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》畅销书榜,全球畅销书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎倾情推荐。 创业家们之所以会失败,其中一个原因就是他们欠缺打造团队的能力,尤其是打造一个能化腐朽为神奇,成功创业的商业团队的能力。而本书中辛格所倡导的荣誉典章能把平凡的人凝聚成冠军团队,完成一些看起来几乎不可能完成的任务。 ——罗伯特·清崎 伟大的团队之所以有成就,是因为勇于面对挑战。凭借看不见的荣誉典章,让团队在压力之下更为团结。它能让团队成员担当责任,并符合行为上、绩效上以及人际关系上的标准。拥有荣誉典章的人,在商场上会拥有**的优势。阅读本书,你也能具备这项优势。
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“这是一本内容丰富,写得很好的书,它不仅可以作为一般管理人员的培训教材,而且高级管理人员也应该认真研读本书中的内容……”
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协同的力量(团购,请致电400-106-6666转6) 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维鼎力推荐!
1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐! 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭,如何让不同的人发挥出各自的力量(即协同的力量)走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同,思考方式也不经相同。因此对待不同的员工,在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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组织行为学(第八版)英文——清华MBA核心课程英文版教材(影印本)
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