
智慧企业的幸福方案 智慧组织的系统历练 智慧领导的管理智囊 智慧员工的贴身教练
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¥112.00定价:¥168.00 (6.67折)

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创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》 超越变化:把“变化”一词从你的字典里抹去,用“放弃”或是“革命”来代替。 超越分权:当组织面对无穷无尽的不可测因素时,更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃,才能激发出员工真正的独立性。 超越授权:让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦,只有企业家化的企业才能激发活力和创造性,巩固与客户之间的共生关系。 超越解构:公司要想应对快节奏的改变,就要学会解构,具有独立精神,忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。 超越学习:工作场所只不过是一个虚拟空间、你应该将之缔造成一个富有好奇心的组织。 超越全面质量管理:当全世界的公司都以强烈的质量意识和毫无瑕疵的产品与我们在一起角逐之时,我们需要采取下了一个大动作:
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《知识管理》由梁林梅、孙俊华编著,系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及**实践个案进行了总结、梳理,并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。本书基于各类组织知识管理的现实状况和未来需求,系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法和**实践进行梳理和介绍。
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力! 打造企业“创新商”的**本实战指南书! 企业创新文化的七个特征: 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队,鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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现在世界500强企业的40%都在推行学习型组织,都在研读《第五项修炼》。 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,那么,你和我仍然是各有一个苹果。但是,倘若,你有一种思想,我也有一种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。 ——肖伯纳 为了配合中央九部委展开“创建学习型组织,争创知识型员工”的活动,供基层员工阅读理解的方便,这本《教程》应该在通俗普及《第五项修炼》所阐述的思想和理解其内容上起到很好的作用。
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本书**的贡献之一是,开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果,将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类,为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导,为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南,并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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在这本书里,作者力图从个体、群体、组织以及跨组织四个层次探讨有利于企业知识共享的组织结构形式,并以网络观来分析和理解个体之间、群体之间、组织之间知识共享的基本结构关系。她认为,企业组织的结构要素安排和设计会有效地影响企业知识共享的效果,个体、群体和组织的各个层面的知识共享需要设计各自独特而有效的结构。 在写作过程中,作者采用了交叉研究法,一方面从企业管理角度将组织结构与知识共享结合起来研究;另一方面将社会网络的相关思想融入企业管理的研究中来,反映出她的研究功底。同时,她运用了案例分析法与深度访谈法,为书中增添了国内外具有代表性的案例,并更能反映中国实际的思维,具有较强的实践意义。
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1、世界极具影响力管理大师埃德加·沙因权威主编。 2、没有艰深晦涩的理论,作者通过29个正反两类经典案例,清晰明确地详细解说整合战略变革的四大步骤。 3、通用电气、福特、惠普、IBM、通用汽车、希尔斯等世界五百强企业现身说法,具体而微地告诉你何时用何种方法进行战略变革。 4、它不仅立足于市场定位等宏观大局,也重视企业工作流程、人力资源的调配等微观事务。 5、帮助组织得到整体的提升,拥有随环境随市场变化而一次次成功进行战略变革的能力,获得可持续竞争优势。
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清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授! 《纽约时报》畅销书、2002年亚马逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。 任正非 灰度管理 的学术印证。 哈佛商学院的思维课! 5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法! 你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法! 中国航天卫星工程总设计师 郭宝柱 中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者 吴春波 哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者 克莱顿 克里斯坦森 摩根大通CEO 杰米 戴蒙 美国红十字会主席 吉尔 麦戈文 松下公司总裁 津贺一宏 NBC环球集团CEO 史蒂夫 伯克 安进公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师 凯文 沙拉尔 哥伦比亚大学巴纳德学院院长 德博拉 斯帕 IBM Netezza产品经理、项目负责人 克拉克 华纳 重磅推
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炸开金字塔:华为组织变革与人才发展 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论开放式人才管理 我们要保持金字塔的基本架构,拉开金字塔的顶部,形成蜂窝状,让引领发展的 蜂子 飞进来。异化金字塔的内部结构,在业务、技术和管理等关键岗位上,要让的人才脱颖而出。 华为要建立能力中心,在全球能力中心布局思路上,胆子要大一些。开放创新,不盲目追求为我所有,要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。 一杯咖啡吸收宇宙能量,并不是咖啡因有什么神奇作用,而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作,多与能人喝咖啡,开放地吸取 宇宙 能量,从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放,才有厚积薄发。
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造企业环境妻靠什么样的人,再造企业环境要靠什么样的制度。
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《世纪高教 工商管理系列教材:产业组织学(第2版)》适合作为高等院校经济管理类专业的产业组织学课程教材使用,也适合其他专业选修课作教材使用,对于产业组织学有兴趣的读者也可选此书作为入门教材。
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本书全面介绍了组织行为学领域的主要内容,从个体行为、群体行为和组织系统三个角度系统说明了组织中的人的行为问题,在介绍理论的同时辅以延伸阅读解析、测评测试互动和实务操作指导三个模块,以拓展读者的视野,增强读者的兴趣。此外,每章还配以方法与工具,使理论性的内容更具有实践性和可操作性,融理论与实践为一体成为本书的另一特色。
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★当今社会正在经历着巨变,个人与组织若想适应新的环境,必须学会共存! ★全球拥有众多读者的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、 管理哲学之父 查尔斯 汉迪经典之作!畅销全球各国,精辟预见组织与个人的变革与未来! ★管理大师查尔斯 汉迪以亲身经历,为我们讲述大型组织的蜕变(大象)和个人作为独立工作者(跳蚤)的心灵成长路程,智慧如泉,启发着每一个面临组织改变及个人生涯转型的人。 ★未来将是 跳蚤 的天下,但大企业不仅不会消失,还将更有影响力。大企业必须向 跳蚤 学习创新和生存;而独立工作者则更要学会与 大象 共存,找到工作与生活的意义。 ★在现在及未来更具弹性的世界,每个人都难免经历成为跳蚤的转变, 组合式工作 将成为主流,只有不断学习、自律地生活、走出舒适圈,才能活出精彩的人生,实现
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有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败,但是没有一种理论被人们广泛地接受,甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题: ·组织中微观和宏观活动之间的联系: ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上: ·如何处理战略管理中的伦理和价值观: ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
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明茨伯格得意之作,面市二十五年来,首次推出中文版。 何为组织结构:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织:对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素,组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格:“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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“工商管理核心课系列教材新世纪高等学校教材”借鉴了国外一流大学教学模式和教学过程中的优秀做法,分析中国的基本国情,考察中国宏观经济和微观经济组织面临的文化背景和风俗习惯,研究中国学生特有的逻辑思维方式,以本土化为出发点,力争在知识体系、案例选择、编写体例、语言组织等方面做到以下几点:知识体系权威化;案例选择本土化;编写体例规范化;语言组织生动化。
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一个组织*重要的不是把事情做正确,而是做正确的事情。
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本书集中了魏钧副教授博士论文中的精华,以及博士毕业后后续研究的崭新成果。 该研究首先从传统文化对价值观的影响入手,试图探索中国的文化背景对组织行为和组织绩效的影响。结论是中国的价值观深受儒家文化的影响,集中体现在平衡兼顾、和谐仁义、变中求胜、遵从制度4个维度上,而恰恰是这些因素,成为影响组织承诺、工作满意度、离职意愿的主要因素。这对于我们研究中国经济的崛起之路,研究中国企业的振兴之路,无疑提供了一把文化钥匙。
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企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此,管理顾问有两大类:系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者,在协助企业建立管理制度时,管理顾问必须是中立的,不为企业内部各种权力、利益和是非所左右,实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家,依据自己的知识和经验,认真收集、整理和分析企业的问题,根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求,实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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你是否想在明年举行一次鸡尾酒会,却苦于不知从何下手?你是否愿意款待办公室的同事,却苦于无法选定食物?或者你需要一些闲谈高招?不必紧张!让《聚会筹划》为你带来新鲜出炉的社交聚会建议!无论你想为女儿甜蜜的16岁生日举行聚会,还是想邀请你的老板共进晚餐,唾手可得的参考将会帮助你一次又一次地获得聚会的成功!
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本教材是由美国佛罗里达大学的人力资源管理教授贾森·A.科尔基特和杰弗里·A.勒平与得克萨斯A&M大学的组织行为学教授米歇尔·J.韦森精心编写的,它凝聚了三位教授多年的科研成果和教学经验之精华,在美国以及世界多个国家和地区拥有广大的读者,并具有很大的影响,相当多的院校选择本书作为工商管理或人力资源管理专业学习的教材。 该教材在编写上主题清晰、内容完整、结构严谨、体例规范、形式统一、难易适度,既适合学生的学习,也易于教师安排教学。本教材围绕组织行为学的两个成果,即工作绩效和组织承诺,从影响变量的个体机制、个人特征、团体机制和组织机制等方面进行了系统论述,做到了由表及里、深入浅出。
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家族传承 揭示家族传承过程中的方法与技巧,一本助力家族基业长青的实用宝典。
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程,需要建立一套科学、合理的传承制度,本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题: 1.家族财务如何传承。 2.家族企业如何培养接班人。 3.家族精神如何延续。
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阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念,结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶,华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革,适合中国企业的阿米巴经营模式
★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情,更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据,更具参考和研究价值。 ★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示,还布置了小作业以检验学习成果,帮助读者系统学习,熟练掌握。
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