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本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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随着全球化的企业竞争日益加剧，开会的次数增多，会不会开会，内部协调与执行力的优劣， 往往决定了企业的竞争力。 如今，世界上各大、中、小型企业正积极地进行会议革命。日产汽车靠着会议革命，省下了60亿日元成本，未来三年预计还可省下300亿日元！ 本书作者融合了身体论与沟通学的专长，加上亲身实行的多年经验，针对时下会议的各项弊病，提出开创性的建议与立即可行的改革方案，帮助您从根本上改变会议体制，终结会议效率低下的无奈状况，进而达到时间减半、效率提升、成果倍增的会议目标。 为了开会，你每周花掉多少时间？每个人发言的重要性与职位的高低呈正比吗？一场会议下来，总是议而不决、决而不行吗？改变现状，你需要“时间减半，效率提升，成果倍增”的会议革命！ 日产汽车靠着有效的会议革命，省下了六十亿日
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引导工具箱：解决组织问题的49个工具(团购，请致电010-57993380) 可以起到辅助线作用的提问能力，对于引导者而言是不可或缺的
本书就是为引导者们准备的 工具箱 。为方便阅读，书中总结了无论是在职场、学校还是社交场所等各种场合下都可以用到的工具。另外，本书还在图画方面下了一番功夫，让读者即使不看解说也尽可能地可以从图中看明白。如果你希望成为一个优秀的引导者，就可以把自己的问题记在心里，然后翻看本书。相信一定可以从书中发现一些有用的提示。作者就是抱着这个想法，和引导工具箱研究会的各位一起创作了本书。 相关延伸图书： 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的实践指南（第3版） 从困境走向成
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在支撑江汽发展的诸多因素中，*核心的一条就是坚持不懈地致力于学习型组织的建设，坚持不懈地进行人力资源的开发和培养，让有限的人才发挥了*有效的作用。 ——江淮汽车集团总裁 左延安 创建学习型企业为我们今天的跨越式发展提供了强大的动力，也为我们未来发展积蓄了巨大的能量。特别是系统思考在管理中的应用，取得了事半功倍的效果。 ——山东莱钢集团总经理 李名岷 质量*好、成本**——这是个人人都想要达到的愿景，问题在于，靠什么做到？怎样实现美好的愿景？彩虹当时想到的是：靠人才，高素质的人才。有一流人才就有一流企业。于是，彩虹引入了培训学习机制，致力于成为学习型组织，逐步提高员工的各项素质。 ——陕西彩虹集团总裁 马金泉
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指数型组织实施手册 《指数型组织》实践篇重磅来袭！ “指数型组织“之父萨利姆伊斯梅尔带你70天快速实现组织成长！ 一套拿来就用的指数化转型方法论！ 张瑞敏、彼得·戴曼迪斯等联袂推荐！
●管理经典《指数型组织》作者萨利姆 伊斯梅尔带你70天快速实现组织成长。 ●无论你是企业家还是创业者，无论你所在的企业大或小，这本书都可以帮你完成指数型组织 转型，而这些转型将为你带来指数级影响，加速企业的业务发展。 ●海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点 大学执行主席，X大奖创始人，《富足》作者彼得 戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长 雷 库兹韦尔联袂推荐。 ●本书设计巧妙，采用高档无光铜版纸彩色印刷，装订精美，色彩冲击感大，阅读体验感佳。 ●湛庐文化出品。
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创办、经营、拓展、拯救公司的良师益友。――《商业周刊》 超越变化：把“变化”一词从你的字典里抹去，用“放弃”或是“革命”来代替。 超越分权：当组织面对无穷无尽的不可测因素时，更多的分权才能实现组织的解构和自我扬弃，才能激发出员工真正的独立性。 超越授权：让所有的员工都变为“老板”并不是在做白日梦，只有企业家化的企业才能激发活力和创造性，巩固与客户之间的共生关系。 超越解构：公司要想应对快节奏的改变，就要学会解构，具有独立精神，忠于自己的人际关系网或者自己的名片薄。 超越学习：工作场所只不过是一个虚拟空间、你应该将之缔造成一个富有好奇心的组织。 超越全面质量管理：当全世界的公司都以强烈的质量意识和毫无瑕疵的产品与我们在一起角逐之时，我们需要采取下了一个大动作：
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组织行为学基本原则——工商管理优秀教材译丛·管理学系列（第2版）
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文化与组织：心理软件的力量（第三版）（修订版） 心理软件的力量
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组织发展案例：环境、行为与组织变革——公共行政与公共管理经典译丛.案例系例
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明茨伯格得意之作，面市二十五年来，首次推出中文版。 何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素，组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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本书特色： 内容新颖——增加管理游戏和教学录像等内容，使课堂教学形式多样化，增强师生互动性。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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《卓越经理人之竞争性管理技术丛书》将为您描绘一幅创新改造和业绩实破的宏伟蓝图。该丛书是清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书。 该丛书是清华大学中国经济研究中心和经济科学出版社联手倾心打造的一套侧重管理实践技巧的精品图书。由相关专业领域内国际一流作者撰写、精选大众熟知的一流公司的真实案例、紧扣管理的核心要素——组织、人和盈余、聚焦于中国新兴组织和公司管理者*为关注的创新、高效、成功等管理精要，专门为企业中高层领导定身度做的实用工具书。
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本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。 相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
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1990年，苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁**家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。 1997年，苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售**，并保持至今长达16年之久。 1996年，苏宁全资子公司 扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。 2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。 2004年，苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁**股。 2005年，苏宁向新闻媒体展示了**的包括LOGO在内的新VI标识，对全国连锁体系的VI全面升级，全力打造国际化苏宁。 2006年，由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的 中国民营500强 榜单出炉，苏宁电器名列第三位。 2007年，《福布斯》中文版发布的2007 中国**企业榜 ，苏宁电器登上榜首。
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创新已经成为企业的一种律令，创新是企业的必需品！ 建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命！ 本书详细讲述企业如何通过创新律令实现创新！
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组织行为学在国外是一门比较成熟的学科，具有一定的理论结构。本书在遵循组织行为学基本架构的同时，结合知识经济和全球化经济的发展，以及我国经济改革与发展的新环境，阐述组织行为学理论。
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丰富从业实践浓缩咨询经验，多幅真实图表阐释咨询内涵，生动完整案例再现咨询过程。 流程决定了企业各项活动的进行方式，流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因此，更加有效的流程是所有企业梦寐以求的。面对内外部环境的剧烈变化，企业必须掌握吐故纳新、增强活力、维持与提升竞争地位的有力武器，而本书提供了你所需要的业务流程的实践参考。 ——www.17517.com首席运营官 卢军 所有组织*终目的都应该是以某种方式为顾客“增加价值”，系统化改造现有流程或重新设计现有流程的工作重点，就是要消除非增值活动和调整核心增值活动。如何更好地实现这些，本书提供了有力的实践参考。 ——上海友方信息技术有限公司总经理 李嫚 进行周密的前期准备，立足全面规划，分阶段地推
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智慧企业的幸福方案 智慧组织的系统历练 智慧领导的管理智囊 智慧员工的贴身教练
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示人以真：健康组织这样开展业务 颠覆传统理念，用自身成功证明不起眼的公司一样逆袭知名企业，脱颖而出。
大师系列作品 动机：领导者的定位与职责 优势：组织健康胜于一切（修订本） 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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组织管理案例与公案教学（第一季） 案例复盘，还原现场，在实战中学习实战；公案教学，商业激荡，在碰撞中启迪智慧
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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支，随着社会的发展，尤其是经济的发展促使了企业组织的发展，组织行为学越来越受到人们的重视。 本书全面阐述了组织行为学领域的经典理论，如认知与决策、激励理论、群体行为、团队、信息沟通、领导、权力与谈判、冲突与谈判、组织文化、组织变革等。
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组织与学习发展丛书共有九本： 《组织与学习》、《学习规划》、《学习设计》、《数字化学习》、《知识管理》、《领导力与人才发展》、《绩效改进》、《组织变革》、《学习测量与评估》
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本书可作为学习组织行为学的教材，以取代六七百页篇幅的关于组织行为学的内容全面的教科书。本书全面地涵盖了组织行为学的重要原理，其内容充实且饶有趣味。很高兴本书已被广泛用于短期课程和培训计划，而在传统课程中，也大量地与其他实践知识、技能开发、案例、阅读教材等配合使用。目前美国、加拿大、拉美、欧洲、澳大利亚以及亚洲有400所大学或学院在使用本书。此外，本书还被译为印度尼西亚语、汉语、荷兰语、日语、波兰语以及西班牙语。
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管理*重要的是少数的一些基本原则： 1 管理的任务是要让人可以共同合作，要善尽人之长处，而且要让人的短处不碍大局，这就是组织的目的。 2 管理者所面对的一个基本挑战是，在自己的传统、历史和文化中找出能发展管理的素材。 3 组织的任务必须够清楚、够大，这样才能形成共识。 4 每一个企业都是一个学习与教育的组织。 5 企业是由从事不同工作的人所组成的，它必须建立在沟通和个人的责任感上。 6 市场地位、创新、生产力、人力发展、品质和财务状况——这些都攸关一个组织的绩效和生存能力。 7 企业的成果是满意的顾客。 了解这些原则，并遵循这些原则，组织将是健康的组织，管理将是成功的管理。 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！ 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列
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组织成长论 应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到确定的答案，而是寻找成长过程中变化的规律，持续成长是适应变化的*方法
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¥27.00定价：¥49.00 (5.52折)
本书具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。全书的结构分为四篇18章，分别从导言、个体行为、群体行为和组织系统四个方面探讨组织管理中的心理与行为规律。本书的编写力求做到既能系统收录公认的组织行为学经典原理，又能重点选择当前**的典型成果，如书中增加了“组织承诺”、“团队管理”、“组织学习”和“组织公民行为”等内容。本书力求做到理论联系实际。既要有较好的理论指导意义。又要有较强的应用操作价值。 为便于教学，本书除了在各章配有“本章主要内容”、“引导案例”、“本章小结”、“思考题”以外，还在各章后面配有相关“小测试”和“案例讨论”。为学习人力资源管理、公司治理、组织设计和创新、企业文化、组织沟通、商务谈判等课程打好基础。
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内容新颖——新增积极组织行为学、组织承诺、心理契约、团队建设的理论、领 导替代模型、内部语言、组织公民行为、组织变革过程的科特模式、情绪劳动 等内容。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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组织行为学案例教程（21世纪高职高专规划教材.财经管理系列）
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该书按照大学组织行为学教育学的要求，从宏观和微观、理论与实践的结合上，以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理、人际沟通与群体行为等，主要内容有：组织行为学基本理论与方法、个体与管理，激励理论及其应用、群体行为与管理、领导理论与领导行为、组织冲突与协调管理、组织理论与组织设计和工作设计、组织文化与组织变革、组织学习等，各章都有引导案例、组织行为技能、知识库、人力测试及案例、复习思考题和讨论题书。
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