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这个课程深深吸引着我。这是一次心灵的启迪、思想的训练、知识的创新和事业的拓展，希望我有生之年能将这种方法延伸到学校素质教育管理中去。 ——全国中学德育研究协会副秘书长 董念祖 这是我们接触到的*完整的课程之一。它不仅教会组织中的个人如何超越自我，走向成功：而且，还有新颖实用的组织成长和团队建设的内容。它既考虑到个人，又把团队发展作为个人成长的归宿，使个人与组织成长有效统一起来。这是课程深受我们企业界欢迎的原因所在。 ——深圳长城证券党委书记 曹大宽教授 乾详三天的内训，教会我们做怎样的人，怎样做人；做什么样的事，怎样做事；只有做好人，才能做好事。 ——上海**八佰伴有限公司副总经理 鲍正瀚 这个培训正是我们集团
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本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，**限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。 本书凝结了我们多年来对于“共识”的思考，**次系统地将“共识”的理念植入企业管理之中，希望这本书能够帮助你所在的组织**限度地激发员工的认同感，**限度地激发团队的凝聚力。
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本书**版链接 《组织行为学（英文版·原书第5版）》 （加）史蒂文L.麦克沙恩
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本书的短文反映了作者对我们正在走入的世界的关注。书中包括了作者*近五年的短文，每一篇短文都代表着一个愿望或一个试验、一种对答案的探索。
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组织行为学是一门应用性学科，又是一门需要将心 理学、文化人类学、社会学、生理学以及经济学、政治学等与人的心理、行为相关的理论和知识综合运用的学科，因此本书编写过程中特别注重超前性、应用性、综合性、探讨性和可操作性。
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家族传承 揭示家族传承过程中的方法与技巧，一本助力家族基业长青的实用宝典。
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题： 1.家族财务如何传承。 2.家族企业如何培养接班人。 3.家族精神如何延续。
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戴维·布坎南编著的《组织行为学(第5版)》提出了组织行为学的概念，理论，模型以及框架来帮助理解组织中的各种行为，它鼓励读者根据他们自己的想法和经验，采取一种新的视角来挑战当前的组织行为学思想。本书强调如何将组织行为学的思想和方法应用到实际中。
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现代管理学之父 大师中的大师 超越时空的德鲁克 管理者永恒的导师 一日一读 德鲁克经典组织管理思想语录 ■ 企业管理的职责 ■ 企业的定义 ■ 战略计划 ■ 核心竞争力 ■ 顾客 ■ 市场营销 ■ 创新 ■ 生产率 ■ 利润 ■ 成本 ■ 决策 ■ 目标管理 ■ 人员管理 ■ 组织结构 ■ 社会责任
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协同的力量（团购，请致电400-106-6666转6） 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维鼎力推荐！
1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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社会组织管理 本书全面系统的介绍社会组织管理内容，是一部既反映新时代我国社会组织新进展、新特点，又体现其发展方向的教材。
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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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罗宾斯《组织行为学》笔记和课后习题详解（第10版）——国外经典教材习题详解系列
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组织成长论 应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到确定的答案，而是寻找成长过程中变化的规律，持续成长是适应变化的*方法
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方志梅、叶飞帆、李国富、屠建飞所著的《中小企业虚拟组织》共分五章。**章“中小企业及其敏捷制造策略”，根据我国中小企业的特点，分析了中小企业群体的合作模式和敏捷性影响因素，研究了我国中小企业实施敏捷制造的策略。第二章“面向中小企业的虚拟组织结构”，提出了面向中小企业的区域性虚拟组织，研究了垂直集成型、水平集成型、混合集成型的三种区域性虚拟组织的典型模式。第三章“区域性虚拟组织的协同运行”，面向中小企业虚拟组织的运行体系，研究了虚拟组织业务流程建模方法、生产计划方法和生产进度控制方法。第四章“虚拟组织供应链管理”，研究了虚拟组织的供应链结构，重点就虚拟组织的刚性供应链、模块化供应链、延迟供应链、柔性供应链的运行性能进行了仿真分析。第五章“中小企业虚拟组织信息化平台”，从信息
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★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？ ★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素： l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能，同时会出现三个根本性的改变： l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化（价值观驱动而非绩效驱动）。
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本书在广泛收集材料，集百家之长的基础上，对公共组织学的理论体系进行了多维度、多视角的剖析和解构。本书内容可以概括为六部分：公共组织的总体研究(绪论、公共组织理论)；公共组织的静态研究(公共组织结构、公共组织人员)；公共组织的生态研究(公共组织环境)；公共组织的动态研究(公共组织过程)；公共组织的心态研究(公共组织心理、公共组织沟通、公共组织文化)；公共组织的目的研究(公共组织绩效、公共组织战略、公共组织发展)。 本书主要面向公共管理相关专业的以下学生：本科生、在职研究生、拟攻读硕士学位的跨专业考生、本科阶段未修过公共组织学的在校研究生，也可供MPA及各类公共管理部门的在职人员学习培训使用。
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