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总裁招用人智慧 招人无数才能招人有术,用人有方才能用人无妨。
在职场演讲的舞台上,本书作者一手创立了 实战演讲 的独特风格,它迥异于 学院派 和 理论派 。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历,让作者拥有了丰富的经验和阅历,因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解,皆为真知灼见,不仅具有指导性。而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验,所以能把理说得更深更透。以主题为中心,以案例来说理,论点论据互相渗透,内容血肉丰满而又融会贯通,本书定能让读者开卷有益。
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康锋编著的《薪酬设计与绩效考核设计案例精粹及解读》是薪酬设计全程指导系列丛书之一,本书基于编者原创设计的薪酬方案和绩效考核方案,向读者介绍与解读。通过本书您可以了解:薪酬方案的总体结构设计、薪酬方案中的总附则设计。
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人力资源开发与管理 9787030302977刘善敏科学出版社
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HR招聘技能实操全案:中小企业HR如何做好招聘配置 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 千人实践,助力升迁 打破常规,掌握精髓 案例实操,落地有效 深入总结,具体指导
¥53.20定价:¥56.00 (9.5折) 电子书:¥27.99

1.科学的培训管理全流程解析!培训主体选择、培训需求分析、培训目标确定、培训预算管理、培训计划制订与实施、培训效果评估等培训管理流程深度解析,带你做好HR。 2.上市企业老HR的诚意之作,直击企业错误的用人理念!员工做不好、不会做、能力不行?别再把责任推到员工身上了,工作效率上不去、部门任务完不成、企业瓶颈破不了,其实都是企业不懂培训惹得祸!科学的培训能让员工的个人价值化! 3.不同行业、不同级别的员工培训需要不同的思路与方案,分类设计,让你直击要害!无论是销售人员,还是技能人员,无论是基层生产工人,还是高层管理者,无论是刚入职的新员工,还是司龄长的老员工,书中都针对性地设计了培训方案,并指出了重点与难点,让你简单掌握员工培训的精髓。 4.具体流程、真实案例、实用表单,一看就能懂,拿来就能用
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数字化加速度:工作方式 人力资源 财务的管理创新 人力资源和财务管理的数字化实践,展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例。“中国管理模式50人+论坛”系列成果。
★展示了基于金蝶项目的 数字经济下的新人力资源管理模式、新财务管理模式 的调研结果。 ★展示了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯、远大住工等企业的优秀实践案例。 ★提出了人力资源管理新工具OKRE、财务管理新工具共生增值表。
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人事选拔心理学 “世图心理”系统了解人事选拔的理论机制,做出更加明智的选拔决策
随着商业社会的发展,人力资源成为知识经济时代重要的资源。在心理学领域,关注工业与组织管理心理学的研究者对人事选拔的方法进行了深入的研究。他们设计了人事选拔的工具,并致力于将理论研究与企业实践密切结合。 《人事选拔心理学》一书汇集了关于人事选拔的预测因子、背景因素及效标测量的大量实操知识,以供人力资源工作者更有效地开展人事选拔工作。
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超越精英治理:农村能人队伍建设问题研究-(基于浙江的实证分析)
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大器晚成:将才培养之道 实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。
1.实战型领导力修炼指南,培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得,一将难求。组织真正奇缺的不是人才,而是将才。 3.本书写给想当 将军 的 士兵 ,告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的 将才 。
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本书系统介绍了办公室工作过程中常用的工具软件,既适合做高等职业院校文秘专业的教材,也适用于各类办公室工作人员。
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1 )让考核带动管理 人力资源管理的核心,就是规范员工考核制度。考核不到位,中高层管理者失去管理方向,员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题,提出一系列切实可行的解决方案。 2 )切实解决实际问题 如何通过员工考核和调整薪酬制度,来鉴别企业员工的能力,实现企业的战略目标,是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写,帮助解决管理者*关心的企业问题,是HR***的实用管理全书。 3 )全方位解读员工考核与薪酬管理 《员工考核与薪酬管理实用***全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作! 更多精彩图书请点击
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《人力资源管理:性能愿责权利》是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材,系统地论述了人力资源管理及各职能环节的有关问题。其内容共10章,包括:人力资源管理概述、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、人员培训与开发、工作绩效管理、薪酬与福利管理、职业生涯管理、劳动关系与员工安全、跨文化人力资源整合等。
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高手用人——高效能团队解决员工问题的核心技巧 一本书解决企业的人员管理问题
1. 这本书充分理解和尊重每一个人,理解管理者的困惑,也尊重员工的价值。 2. 100 余个鲜活的企业实例,帮你超预期解决员工问题。 3. 管理者需要帮助员工找到合适的位子,挖掘自身真正的价值,打造高效能团队。
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人才管理国际比较 人力资源开发与人才发展博士点全力打造,开创人才学教材开发新局面
《人才管理国际比较》一书是中国**部人才管理国际比较,弥补了中国在这一领域的空白,具有一定的开拓性、创新性和学术价值、出版价值。
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HR员工培训技能实操全案:中小企业HR如何搭建人才培养体系 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
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人力资源法律风险防控从入门到精通 人力资源法律风险防控从入门到精通 第2版 新版 点击查看
风险和利益,是企业家关注的两个基础性问题。企业家只有将风险和利益并重对待,才能够保证企业价值的持续增长。目前法律风险已经成为企业爆发率高、杀伤力大的风险之一。法律风险一旦决堤,将会给企业带来不可挽回的损失。 作为管理者/HR,你是否已经发现了企业存在的问题:法律意识不充分、用工体系不完善、规范化办公不全面、对劳动者管理不合法等问题。目前越来越多的劳动者学会通过法律途径保护自己,用人单位如果不加强法律风险防控的意识,那只能是双方博弈中的失败者。 本书总结了企业人力资源管理中各个阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律规定,并结合了大量的实操案例,专注解决企业在法律风险的防控和处理层面的难题。
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本书根据高职院校人才培养目标,以人力资源知识为主线,从对人力资源管理人员的实际需要出发,系统地介绍了人力资源管理导论、人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培训与开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、劳动关系管理与社会保障等内容。每章增设学习目标与要求、引导案例、知识要点、扩展阅读、本章知识结构图、同步测试、项目实训等板块,利于提高读者的阅读兴趣和自主学习能力。 本书既可作为应用型本科院校、高职院校经济管理及相关专业的教材,也可作为在职人员的参考书。
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找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键 北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。
北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业 做大、做强、做久 。
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没有舞台,善舞何用,不要成为上司不放心的“能干人”,没有忠诚文化,何谈忠诚行为,信任重于财富。值得所有公务员和公司职员参悟的经典理念。
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樊友山主编的《用薪激励》**次系统化地设计了中国电科的激励体系,**次从理论的高度诠释了动力之源,**次把激励协同的概念展示给勇于担当的电科人,**次汇聚了人才内心诉求的强烈萌动,**次将中国电科的激励文化作为软实力展现给为民族伟大复兴奋发有为的中国人。
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企业人才价值链:任职资格与人才盘点 长期主义!公司如何选取、培养人才,一本书解读。
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企业应该这样管:企管行政·人力资源编 全面系统建制度 规范运筹管企业
本书从企业管理的实际问题出发,结合实践经验,针对企业实际管理需求,提供解决企业管理制度建设、人员管理、激励绩效、财务管理、规划投资、物资供应、产品销售的方法、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者量身定制的管理制度执行规范。
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五位一体:房地产组织与人力资源管理全景图与趋势 探索房地产组织与人力资源管理的奥秘
作者曾在多元化上市集团公司、百强上市房企任职,拥有多年优秀企业人力资源实践经验,本书以实例的形式讲述房地产组织与人力资源管理全景图与趋势,并辅以表格和思维导图,让理论概念更加具象化,具有很强的实操性。
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本书从关爱员工的角度,通过以人为本的方式,解开束缚员工的枷锁,整和员工的精神动力,推动组织迈向绩效颠峰。本书对从全球各行各业之中精心挑选出来的25家企业进行了深入的调查和研究,阐述了这些**企业如何运用并在**程度上发挥员工的精神动力,从而创造出全球瞩目的市场成就。阐述了如何在一线员工乃至各级管理层之中,完全释放个人以及集体的潜力的实践方法和应用模式。它为那些希望基于员工而取得业绩的领导者,提供了精辟和详尽的实务指南和**路径,饱含着有助于各级领导者创造成功之路的真知灼见。
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风口已过, 互联网 进入下半场,消费升级,电商疲软,实体企业如何做才能在这场混战中脱颖而出,实现销量的指数级增长呢?为此,易观专门研究了蜜芽、韩都衣舍、良品铺子、三只松鼠等行业领军者成功的案例,并在此基础上建构了新电商方法论系统。简而言之,要想在新电商时代实现销量突破,全力做到聚集粉丝( 心聚粉 ),同时建立多方营销渠道( 新零售 ),才是根本之道。
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员工关系管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
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HR绩效管理从助理到总监 三茅网、盛世三人行、儒思联袂推荐!全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法,保证绩效管理实操落地,一本书,彻底搞定企业绩效管理的理念与操作!
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由林静等编著的《管理文秘》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十三章节,内容包括管理文秘概述,管理文秘机构,管理文秘的素质和能力,办公礼仪,沟通与协调,办公室事务管理等。本书适合管理者、秘书从业人员以及管理学和秘书学人员做参考学习。
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《超越人力资源管理》作者约翰·W.布德罗和彼得·M.拉姆斯特德展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学,你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算,以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例,作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策,来扩大他们的影响力。而且,他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究,来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业管理制度与表格(房地产企业管理!大量制度范例及表格,图表众多,拿来就用。)
《房地产企业管理制度与表格》一书打破了传统的编辑思路,首先讲了制度、表格设计的依据和要求,以及如何设计与管理;其次,本书制度与表格范本不是传统的制度模板,而是根据企业实际需要,完全参照ISO9001质量管理体系的要求来设计的操作文件,真正使得企业内“事事有标准,事事有依据”,标准就是制度化的管理,依据就是填制可追溯的表格记录。《房地产企业管理制度与表格》一书主要把房地产企业常用的通用板块的管理制度和表格进行了组合,内容包括以下五个章节: ◇房地产企业营销管理制度与表格 ◇房地产企业工程管理制度与表格 ◇房地产企业物业管理制度与表格 ◇房地产企业财务管理制度与表格 ◇房地产企业人力资源与行政管理制度与表格
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书改版,补充更多招聘方式及实操案例。 (2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万课程的精华版!涵盖岗位管理、招聘渠道分析、招聘JD编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判、入职操作、离职操作等方面,分析招聘、面试、入职管理、离职管理实务中可能遇到的各种问题,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用! (3)随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 赠送2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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