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企业人力资源统计学同步综合练习 9787030470454程振源科学出版社
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重新定义人才(这不是一场人才争夺战,而是一场人才经营战 。如何让人才转化为战略影响力 ?把A级人才放在A类职位上,为A类
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果,及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成,既有让人豁然开朗的理念,也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐! 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验,擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
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人力资源管理:原理、技术与方法 本书系统和详细地回答了人力资源管理的每项职能“是什么?做什么?怎么做?”的问题。
本书的每一章内容都包括引导案例、学习目标、导学图、内容、小结、案例分析、讨论题、复习思考题、外延学习目录等,环环相扣,符合学习规律本书结构编排新颖,凸显学习规律。本书*突出的特点是实操性。本书重视案例,每一章都包括引导案例河粉县里和分析案例讨论。
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1.一本真正关注“三无人群”(没钱、没关系、没后台)职场命运的书! 2.你是来干工作的,不是来交朋友的! 3.干好工作才是你的立身之本! 4.劳苦未必功高,关键是拿结果说话!
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聘谁 推荐理由1: 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2: 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 零成本留住核心人才 推荐理由1:美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业□棘手的问题 人才频繁流动! 推荐理由2:要想成为一个卓越的管理者,请你看看这本书,它提供了一些极为有效的策略,能指导管理者采取□有效的措施留住核心员工,并提升他们的敬业精神!
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代,员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知,关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
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HR人力资源实战整体解决方案:精彩案例全复盘(HR管理整体解决方案丛书) 11年华为基因深入骨髓 37个经典案例抽丝剥茧 80个“胡说”高屋建瓴 罗永浩等名企高管 华为校友会联袂推荐
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老HR手把手教你从有证书到会干活 本书彻底让新入职的HR轻松入手,上岗无忧。HR管理实用指南,看了就能用,随时查,随时用
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集团型企业劳动关系管理 多学科研究,实现雇佣双方互惠共赢,集团型企业解决劳动纠纷的实用指南
? 满足市场迫切需求。随着世界经济一体化进程加快和我国社会主义市场经济的深入发展,集团型企业的数量将越来越多,跨地区、跨国家劳动关系也将越来越普遍。因此,在相关立法、司法存在疏漏,国内理论界尚明显缺乏针对性研究的现状下,对集团型企业跨地区劳动关系管理法律问题进行研究,以提出相应建议,同时利用该研究成果指导该类企业跨地区劳动关系的管理,以有效降低甚至避免劳动纠纷与争议的发生,不断促进整个集团型企业跨地区劳动关系管理的合规化,紧迫十分。 ? 颇具实践指导意义。海外劳动关系的管理问题是集团型企业应持续关注的重点。本书针对集团型企业所面临的劳动关系管理问题,区分国内专题部分和海外专题部分,内容全面,案例丰富,为各位读者精心奉上集团型企业劳动关系管理的指导型图书。 ? 彰显行业领先价值。本
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企业行政管理实训(21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列)
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企业培训与发展的七个趋势企业:保持员工需求与组织目标一致的策略
本书关注的是组织发展与培训的大势,作者的视角宽广,眼光独到,为读者提供了一副培训行业发展的整体画卷。
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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中国银行作为国内**经营百年的商业银行,曾经见证和经历百年的历史风云变幻。近年来,作为国务院的试点机构,中行站在中国商业银行改革开放的**线,经历了股份制改造,成为国有商业银行中**个A+H股整体上市的银行。 国以才立,政以才治,业以才兴,办好银行,关键在人才,银行之间的竞争.是人才的竞争,人才的竞争是人力资源管理体制机制的竞争。 每一个人的内心都渴望过卓越而有贡献的生活,找到心声就是找到了方向。人本化的企业人力资源管理体制改革,*终是释放人的潜能,帮助人们找到他们的心声。
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
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人力资源管理合规实战入门 合规律师10年工作手记,源自10+年人力资源合规经验,涵盖入职到离职的19个人力资源管理合规点,100个员工关系法律风险点,61个表格总结,73个真实案例。
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1.中信 奇点系列 继《从0到1》《联盟》《创业维艰》《支付战争》之后,隆重推出新作《合伙人:如何发掘高潜力人才》,为创业者和管理者献上前沿的商业智慧,带你领略未来的无限可能! 2.合伙人的时代已经到来!简单的雇佣关系即将破灭,合伙人将取代职业经理人,有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业时代,你的团队离成功只差一位合伙人! 3. 互联网时代,起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人,而是你要付钱给谁 关键是找对人。《合伙人:如何发掘高潜力人才》由360公司董事长周鸿祎、中粮集团董事长宁高宁、前万科副总裁毛大庆、IBM大中华区董事长陈黎明、艺龙旅行网CEO崔广福、清华大学副校长杨斌一致推荐! 3.《合伙人》的作者费洛迪被《商业周刊》评为全球具影响力的高管寻访顾问,是高级人才寻访专家
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高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习(第2版)
目前你或你的组织面临的*的挑战是什么? 你有没有在他人的帮助下明确你的价值观和目标? 你有哪些个人的或职业的优势可以帮你应对目前的情况吗? 如果这个问题解决了,你或你的组织会取得哪些成果? 为什么解决这个问题对你这么重要? 你或你的组织的愿景是什么?你将实施哪些具体行动来实现这个愿景? *成功的个人、公司和组织总是会不断解决这些问题。而教练或导师真正要做的是发问而非告知,倾听而非讲述,支持而非救助,赋能而非代办,启发而非强迫。教练或辅导是一种学习关系,这种关系可以帮助个人或组织对自我发展负责,释放潜能并达成有价值的成果。通过这种关系,客户得以成长和改变,个人和组织绩效得以提升;与此同时,教练或导师,也能够从中收获成长和变化。
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剖析绩效管理6大核心体系,精选35套绩效管理***制度,超过50幅高效实用的表格范例,让绩效管理变得有章可循。 呈现标准化的制度与表格,即使不了解绩效管理,也能轻松设计绩效考核体系。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,简洁明了。 更多精彩相关书籍请点击了解
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公共行政的语言:官僚制、现代性和后现代性(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;
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招聘管理全流程实战方案 一书读懂招聘管理方案及职能提升的全过程!全面解读HR、企业管理者、人力资源管理人员关心的招聘管理问题!招聘的规划、需求、甄选、录用、转正、评估!
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招聘之道,让人才选拔更精准 人才从哪里找?高薪就能留住人才吗?本书解析招聘之道,分享多种招聘技巧和策略,助你高效招聘,选拔人才。
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《中国情境下的员工帮助计划理论与实践》以作者主持两项国家社科基金成果为基础完成,具体包括中国情景的员工帮助计划理论、实证与实践三大部分,注重理论阐述、采用结构模型进行实证研究、用*直观的实践案例对中国情境下的员工帮助计划进行评析和延伸探讨。 当今管理研究领域正从纯理性、确定、线性的管理模式转变为关注理性和费理性相融合的、注重人文和谐的管理模式,人力资本、心理资本的深层开发已成为核心竞争力,实施员工帮助计划可以获得可持续的竞争优势。企业采用员工帮助计划已是世界各国企业趋势。
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1.企业人力资源管理实务工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》 以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。 通俗:一读就懂的人力资源6大模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验分享,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》 涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事恰当结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3 . HR每一个迷茫不得解的问题,都将在本书中找到答案! 直击人力资源管理工作痛点,从人才战略规划到管理创新,全面化
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跳槽圣经 疫情席卷而来,经济低迷、就业紧张的环境中,如何在职场稳中求进,如何评估自我核心资产,如何通过跳槽提升自我而不是逃避现实。这将是帮你掌控职业发展方向的一次阅读。
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