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为什么90%的员工潜能未被挖掘?缺乏有效的激励! 为什么90%的外企白领处于亚健康状态?不善于情绪管理! 为什么近60%的民营企业在4—5年内消失?毫无危机管理意识! 作为国内著名的营销实战专家,肖建中教授历时多年,呕心于上述问题的解答,今天我们终于欣喜地看到,一套深深烙上中国之印的管理实战丛书诞生了!在本套书中,作者向我们展示了管理人员必修的十项技能,它们分别是: 基本功篇,包括角色定位、时间管理、有效沟通、绩效管理。 技能篇,包括会议管理、冲突管理、团队建设。 卓越提升篇,包括员工激励、情绪管理、危机管理。
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仁达方略始终用企业的语言,化复杂为简单,我们受益匪浅, ——蒙牛乳业总裁 牛根生 仁达方略让我们真正感受到企业文化是一门科学。 ——华电国际集团党委书记 田沛亭 仁达方略的项目组做了大量的工作,工作严谨、求实,项目成果操作性强,提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。 ——金融街控股股份有限公司总经理 刘世春 仁达方略提供方案的可操作性,是我们在与很多咨询公司接触过程中感受*深的。 ——中国土产畜产进出口总公司总经理 张正明 自咨询合作后,几年来,仁达方略已经成为我们决策所必需的拐杖,甚至可以说是我们的导师。
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作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况:公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从?戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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1.深入浅出,文字浅显,深奥的理论用平实的语言讲出来,一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 2.更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。 3.将精益管理与生产安全相结合,迎合当前热点。 4.配备了大量生产现场图片和实用表格,一看就懂,拿来即用。读者读得很轻松,不会有视觉疲劳。 5.一系列10本书,涵盖精益管理的各个方面,能有效吸引读者注意力。 “丰田精益管理系列”图书帮助中小企业走出困境,更好地适应复杂多变的市场要求。本系列图书包括十个方面,具体为: ★《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》 ★《丰田精益管理:物料与仓储管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》 ★《丰田精益管理:员工关系管理(图解版)》
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1.从印度人的视角展开对印度人才培养的深度介绍,从印度国内政策的调整,到语言、教育体制、国民性格、发展路径等的综述,带领读者看透印度人才全球化的真相。 2.行文风格风趣幽默,观点一语中的,对印度STEM人才培养的理念介绍得清楚到位。 3.与中国相似的人口,与中国不同的民族思想性,从这本书里可以看到许多和我们日常思维背道而驰的观点,虽然都是为了培养高质量人才,但是本书能给出让人耳目一新的另类解释。 作者作为印度裔日本人,对比了东亚发达国家和南亚发展中国家对教育和人才发展以及经商从政等问题的区别和联系,读者可以在其中去粗取精,独特的视角对读者全面地观察世界大有裨益。
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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每个公司都口口声声宣称 员工是我们重要的资源 ,但有几个公司真正信奉并做到这一点呢? 无数事实证明,员工可以为你支撑起一个品牌,也可以将其毁灭。如果你的员工对于公司没有激情,漠不关心,甚至心存敌意,你就失去了这一宝贵的竞争优势,*终走向失败。 本书是富兰克林柯维(FranklinCovey)领导力专家为你管理好现代员工,尤其是年轻的员工而写的,6个操作要素简单易行,理论与实践相结合,帮助你由内而外地实现转变,推动企业成功。
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总裁招用人智慧 招人无数才能招人有术,用人有方才能用人无妨。
在职场演讲的舞台上,本书作者一手创立了 实战演讲 的独特风格,它迥异于 学院派 和 理论派 。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历,让作者拥有了丰富的经验和阅历,因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解,皆为真知灼见,不仅具有指导性。而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验,所以能把理说得更深更透。以主题为中心,以案例来说理,论点论据互相渗透,内容血肉丰满而又融会贯通,本书定能让读者开卷有益。
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本教材分为两大部分:**是基本理论,第二是福利项目。通过对员工福利的发展动因、发展的法律环境,以及其营销方法的介绍,对员工福利的总体环境进行了描述,对员工福利计划的设计管理方法进行了深入探讨,*后具体介绍了普遍采用的员工福利项目。这样的结构安排保证了知识点环环相扣,逻辑清晰,层次分明,易于学生掌握。 本教材以高等院校风险管理及保险专业和社会保障专业的本科生为主要对象。同时也适用于人力资源管理专业的本科生,以及实际部门的干部培训。
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《就业原理》对就业原理从基础理论到内容体系进行了比较全面的论述。全书共有9章,可分为三个板块。**个板块是基础理论部分,主要包括**章导论,第二章就业的基本理论,第三章劳动力供需与就业以及第四章劳动力市场与就业等。这一部分涉及就业的相关概念,就业原理课程的研究对象和内容,就业原理的发展和现状,劳动力市场中的劳动力供给与需求以及与就业的联系,劳动力市场本身在就业方面的作用、功能和障碍等基本理论问题。第二个板块是就业本身的变动、规律和衡量,包括第五章就业规模、失业及其度量,第六章就业结构和第七章就业质量。该部分从就业的三个维度,全方位论述了评价和衡量就业现象的指标、就业的变动规律以及影响因素。第三个板块是就业管理,涉及第八章、第九章的内容,包括政府宏观就业管理以及具体的就业指导与培
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几乎所有人都错了,在这里你可以得到正确的方法。 如何才能得到一份新工作?会有什么样的花费?如何撰写简历?如何推进求职过程? 不仅是处于职业发展初期的人们会遇到这些问题,所有级别的人,甚至包括那些拥有二三十年工作经历的人,都遇到过同样的问题。 《纽约时报》畅销书作者、光辉国际全球首席执行官为你提供可靠的建议。
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集团型企业劳动关系管理 多学科研究,实现雇佣双方互惠共赢,集团型企业解决劳动纠纷的实用指南
? 满足市场迫切需求。随着世界经济一体化进程加快和我国社会主义市场经济的深入发展,集团型企业的数量将越来越多,跨地区、跨国家劳动关系也将越来越普遍。因此,在相关立法、司法存在疏漏,国内理论界尚明显缺乏针对性研究的现状下,对集团型企业跨地区劳动关系管理法律问题进行研究,以提出相应建议,同时利用该研究成果指导该类企业跨地区劳动关系的管理,以有效降低甚至避免劳动纠纷与争议的发生,不断促进整个集团型企业跨地区劳动关系管理的合规化,紧迫十分。 ? 颇具实践指导意义。海外劳动关系的管理问题是集团型企业应持续关注的重点。本书针对集团型企业所面临的劳动关系管理问题,区分国内专题部分和海外专题部分,内容全面,案例丰富,为各位读者精心奉上集团型企业劳动关系管理的指导型图书。 ? 彰显行业领先价值。本
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本书第4版在保持第3版架构和体例的基础上,系统地介绍了人才测评技术及其应用。本书分为4部分,共21章。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。本书系统性强,实践性强,案例丰富,是一本有关人才测评的实务操作指南。
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