揭秘优衣库热销全球的秘密，柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学！ 2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密，柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正：一个传统行业要和互联网合作，这是很难想象的事。在传统行业里，每个人都害怕互联网，只有柳井正，敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断，对客户的理解，对时尚的把握，都让我崇拜。
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公司精神：塑造个性、精神与灵魂，建立一个强大的公司（星巴克总裁舒尔茨、商界教皇汤姆·彼得斯、北大国际MBA院长杨壮 联名
★ 人治、法治、心治的完美结合 ★ 只有信仰才是公司优秀管理的崇高使命 ★ 一本关于公司个性、文化、精神与灵魂创新的经典商业图书 ★ 当竞争完全超出你的想象，你必须建立公司精神！
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《中国盐业总公司考察》是由黄群慧、钟宏武共同主持的2011年度中国社会科学院国情调研项目——“中国盐业总公司考察”的*终成果。该项目是中国社会科学院国情调研课题“中国企业调研”的一个子项目。全书共十章节，内容包括战略管理、人力资源管理、财务管理、技术创新管理、生产管理等。
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打造中国**部管理实学 五行管理六智能首次超越西方管理五智能 只有具备非营利性组织不曾有的内在冲动，才会树立更新自我的主动意识，开创崭新的管理模式。
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开放式创新是指这样一些战略，即一些公司善于从别的公司那里获得技术，并为自己的技术开拓市场。开放式发明指的是产生发明和突破的战略。本书就是有关此种发明和创新的一个路线图，它介绍了创新型组织中的发明大师、企业家和管理者的有关理念和实践，其目的之一是阐明创新是如何运作的，以及突破是如何产生的。
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向最杰出的人学管理：跟百大CEO偷师一招就好（荣获德国“年度图书大奖” 那些名校都没教你的管理课程 百大CEO咖啡杯旁的 指导管理实践手册，让你学会妥善利用管理技巧，帮你实现个人目标！
弗兰克 阿诺德编著，文笔凝练、妙趣横生。 书中一改管理理论的晦涩难懂，以清新自然的姿态呈现给读者。此外，还在各节末尾为读者提出应用的建议。 本书可以作为指导管理实践的手册，阅读本书能让你学会妥善利用管理技巧，帮你实现个人目标。
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《用制度管人》一书的主旨：用制度管人，按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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喻国明、陆小华、蔡雯联袂推荐，新媒体时代的公司生存韬略。
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Lan Worthington和Chris Briton两位博士都是DeMontfort大学莱斯特商学院战略管理系的首席讲师。 《企业环境》考察了外部因素对企业组织的影响，它主要为学生进行商业或商业相关学位、HND、MBA或职业课程提供**轮模块。 对于学生： ★自测题和进一步的阅读资源。 对于教师： ★指导手册、幻灯片和课堂使用的选择题。 ★与苏格兰和爱尔兰有关的具体案例和参考资料。
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曹静主编的这本《连锁店开发与设计》吸纳了连锁店开发与设计方面的**研究成果，全面、系统地介绍了连锁店开发的战略、商圈调查、不同零售形式的规划特点、店铺投资、开业、店面店内设计和设备选择等。本书适合作为经济管理类专业的教材，也适合流通业人士阅读。
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中小企业自主创新与产业升级研究----基于北京市中小企业的视角
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朱克江主编的《科技创新案例与研究(第1卷第3辑2012年6月)》选取了15余家企业创新的27个案例，其中，有在改革大潮中迅速成为高端化、国际化的悦达集团；也有凭借企业优势在市场中快速转变和发展的江苏银行和招商银行；也有大力发展文化创意产业、绿色产业而著称的徐州大学科技园、麒麟生态科技园；更有凭借创新求实、追求卓越而成为行业排头兵的无锡中科微工；还有承担责任、继往开来、光辉灿烂的红太阳集团。这些鲜活的企业创新案例衬托出企业科技创新艰难的奋进路，能给予我们很多思考和借鉴。
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瑞典皇家科学院2016年10月10日宣布，将2016年诺贝尔经济学奖授予奥利弗 哈特和本特 霍尔姆斯特伦，以表彰他们在契约理论方面的研究贡献。诺贝尔经济学奖评选委员会当天发表声明说，两名获奖者创建的新契约理论工具对于理解现实生活中的契约与制度，以及契约设计中的潜在缺陷十分具有价值。 奥利弗 哈特和本特 霍尔姆斯特伦的理论都是对传统制度经济学中契约理论的阐发，属于所谓的不完全契约派学说。什么是不完全契约呢？奥利弗 哈特是这样阐释的：首先，由于世界总是充满了不确定，因此人们总不可能预料到未来的所有情况;第二，即使人们可以预料到未来的所有情况，签约双方也难以用共同的语言将这些写入合约;第三，即使签约双方可以达成一致，他们也很难将契约的内容交与第三方裁决。
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联合利华、宜家、耐克、阿迪达斯、麦当劳、嘉吉、壳牌、喜力啤酒……知名跨国公司深处困境时，有的泰然处之、化险为夷；有的却束手无策、难逃厄运。原因何在？ 道德/伦理、界定的困惑、战略管理参与、管理权衡……企业如何从不同的维度出发，在不确定的条件下分辨出问题的优先级，并一一击破难题？ 腐败、肥胖、人口炸药、童工、公平贸易……企业面对诸多社会问题时，如何利用媒体信息，准确分析、精准定位？ 当你读完本书，开始跳出框架思考时，管理难题将迎刃而解！
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中国著名经济学家，李京文院士，中国式管理大师，曾仕强教授。中国人民大学商学院，徐二明教授。中国著名管理培训专家，余世维博士一致推荐。
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为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理*基本的理论问题。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为*有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
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企业文化是企业组织这个**体的基因密码。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理》要回答的问题，就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造，以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
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在环境复杂多变和竞争日益激烈的情况下，创新作为获取和维持竞争优势的一种手段，对于企业的成长与发展至关重要。由于不同的创新方式对企业的影响各不相同，因此对于处于不同环境和具有不同特征的企业而言，如何根据环境和自身特点选择合适的创新方式则成为企业需要解决的关键问题。 本书基于组织行为适应的探索与开发理论，立足企业层面，选取探索性和开发性创新与企业绩效关系为研究对象，利用251份有效调查问卷，通过因子分析、调节回归分析等方法，剖析了探索性和开发性创新两种方式如何影响企业绩效的作用机制。在具体内容上，实证检验了两种创新方式及其平衡性对绩效的影响，并且考察了在特定的环境不确定性、冗余资源以及组织结构特性条件下，如何选择和权衡两种创新方式才更有利于促进绩效的作用机制。
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本书把动物过冬的方式与企业应对危机的策略巧妙地、形象地联系起来，文字通俗易懂，并且有较强的趣味性。企业过冬，是个长期艰巨的任务；如何过冬，也非一招一式所能奏效。本书提出的“企业过冬的53个法则”，如果能够给你哪怕一点一滴的启迪，就是功德圆满了。 冬天再漫长，终有过去时。记得一首唐诗写得好，“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”危机不可怕，只要你有信心，有耐心，并作好了迎接春天的准备，那温润的春雨迟早会洒满大地。
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康美药业的发展历史并不长，但是康美人以现代观念管理企业，以现代营销观念开拓市场，抓住龙头产品，《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索，从开展药品研发，到药品生产质量管理规范认证，确立做中药饮片标准，从上市到走企业并购之路，本章完整记述了康美药业从起步到成长，到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂，用现代企业管理的手段生产，用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。
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