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内部控制与风险管理(第2版)(全国会计领军人才丛书·会计系列)
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他出身寒微,从小山村考上北京大学,在新加坡国立大学取得硕士学位,又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员,变成世界500强企业的奠基人和管理者;曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇; 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币(税后),被誉为 打工皇帝 ;2003年他被达沃斯世界经济论坛评为 亚洲经济新lingxiu ,即现在的全球青年lingxiu(全球七名缔造人之一)。 他也曾从人生高峰坠落,异国他乡蒙冤落难1035天。地狱归来,到央企葛洲坝国际公司担任副总经理。之后,创立北京约瑟投资有限公司,重拾权杖,再次弄潮资本市场。他与褚时健、史玉柱和孙宏斌并称 东山再起四英雄 ,还被中国新闻社、《中国新闻周刊》评选为 2015年责任人物 ,入选理由是他面对责任 不逃避、敢承担、因公受过 。 在经历跌宕起伏、波
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商业的逻辑 复杂商业世界的至简之道 陈九霖 著 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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《未来商业模式》的作者李骞指出,我们今天所做的一切,都是为了踏准明天的节奏。在互联网和移动技术高速发展的大背景下,整个产业生态都在发生急遽变化,但是,在急剧变化的背后,什么是变化的,什么是不变的规律,我们如何预测和判断未来,从而做好今天的布局?只有做好今天的布局,才能决定今后每一个企业,每一个人的成功。 《未来商业模式》的作者李骞基于自己实业、媒体、互联网和投资的跨界经历,分析影响变革和未来的商业逻辑,对于产业互联网和未来的商业模式提出了自己的独到的见解和大胆的预测。观点领先,思维落地,**让你脑洞大开,开启未来成功之旅。
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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连锁药店运营管理(第2版) 化学工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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连锁药店运营管理(邓冬梅)(第二版) 基础到实务,全面系统、图文并茂
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【理念+算盘】自主经营 八步连环落地法,打通企业“落地环”全员经营,成就高利润幸福企业!
敬天爱人,百年老店必凭理念;算无遗策,长青企业定有良方
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重来 更为简单有效的商业思维 贾森弗里德 著 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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在环境复杂多变和竞争日益激烈的情况下,创新作为获取和维持竞争优势的一种手段,对于企业的成长与发展至关重要。由于不同的创新方式对企业的影响各不相同,因此对于处于不同环境和具有不同特征的企业而言,如何根据环境和自身特点选择合适的创新方式则成为企业需要解决的关键问题。 本书基于组织行为适应的探索与开发理论,立足企业层面,选取探索性和开发性创新与企业绩效关系为研究对象,利用251份有效调查问卷,通过因子分析、调节回归分析等方法,剖析了探索性和开发性创新两种方式如何影响企业绩效的作用机制。在具体内容上,实证检验了两种创新方式及其平衡性对绩效的影响,并且考察了在特定的环境不确定性、冗余资源以及组织结构特性条件下,如何选择和权衡两种创新方式才更有利于促进绩效的作用机制。
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在线教育运营之道 覆盖流量、转化、产品、服务、数据、管理、前沿技术等教育全运营体系;融合互联网、教育、心理、管理等交叉领域重要启示的教培机构运营指南
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创造经营学——创造经营和创新管理的理论与实践 德国创造学会“创造奖”获得者、日本创造学会原会长、近畿大学名誉教授徐方啓博士之大作!
作为我国早期赴日学习创造学的作者,徐方啓教授在创造学和经营管理学领域已经辛勤耕耘了三四十年,在准确地把握住两门学科的发展动向以后,适时地将二者融合在一起,创造性地提出创造经营学这一新的学科,在国外学术界引起关注。 本书将为创造学领域和经营管理学领域的研究者及实践者提供反映国外丰富的历史文献和应用成果的信息,以及与创造经营和创新管理有关的理论和实践。对已经在开设相关课程的大学来说,将是一本不可多得的更新知识的升级版教科书。
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亚马逊超强经营法则 正是这些经营法则塑造了现在的亚马逊亚马逊的人为什么这么厉害?日本亚马逊创始成员告诉你,他在贝佐斯身旁学到的高效工作法
当听到亚马逊三个字时,我们也许首先会想到它是全球*大的电商企业。亚马逊成功的秘诀是什么?是什么让亚马逊在激烈的竞争中立于不败之地?作者以加入亚马逊后的亲身工作经历,总结出亚马逊独一无二的经营法则,让您了解亚马逊的工作机制和思维模式,是企业管理者掌的指导指南。
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股权赢天下 (夯实的理论沉淀与实战经验的总结,股权时代企业家宝典)
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【新华正版】赌在技术开发上 机械工业出版社当当自营新华书店官方旗舰店正版9787111570790商务实务,励志小品 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1、第一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家。马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。3、一套价值千亿的经营大书。稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学。稻盛先生的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融
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无印良品育才法则 《解密无印良品》作者松井忠三,将通过《无印良品育才法则》公开这本关于“该如何培养下属和店员”的“经营建议书”
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品,如何将离职率降低至5%? 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段开始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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中国资本市场正在进入分散股权时代,门外“野蛮人”争夺公司控制权与“内部人”的反击战已经超越公司领域,成为各界关注的公共事件。《当野蛮人遭遇内部人:中国公司治理现实困境》深入剖析了发生在中国当下的公司治理故事,语言通俗,案例丰富,对于寻找摆脱中国公司治理困境的出路有很大启发。
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抱负水平和权力对公司高管变更的影响:来自中国上市公司的经验分析
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王元地编著的《中国自主创新政策评价研究》从国际、区域、部门和企业四个视角分析自主创新政策对我国科技面貌的影响,并在此基础上对我国自主创新政策的整体运行情况做出必要的评价,希冀对自主创新政策的矫正和调整,以及未来新政策的制定提供科学依据。本研究立足于国家发布的系列宏观数据和案例,从国际、区域、部分和企业四个视角分析了自主创新新政策的影响。
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《从零开始学开店》是畅销书《开店大全集》的升级版,原版在全国书城开店创业类图书中销量排名靠前。 《从零开始学开店》包含网店、餐饮店、零售店、小吃店、加盟店等各种各类店铺的实战宝典,开店的过程和运营都有介绍。 有图有步骤,使读者轻松上手。 案例实用,揭秘开店大卖家的成功秘笈,让您少走弯路。 技巧与问答,将成功卖家的一些宝贵技巧和经验加以总结和提炼。
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高静波编著的《现代企业运营管理体系》共分为八章:**章导论,主要介绍六个部分内容。第二章网络经济的发展对企业运营管理的挑战,主要对网络经济的运行规则与市场竞争环境的变化,用规范分析法和比较分析法进行研究网络经济条件下企业的运营环境和竞争要求,归纳企业运营管理体系的变革环境与变革需求。第三章企业运营管理理论综述与全方位运营管理体系。第四章基于客户价值导向的企业运营目标体系研究。第五章基于信息资源导向的企业运营支撑体系研究。第六章基于核心能力导向的企业运营平台体系研究。第七章基于业资流程导向的企业运营控制体系研究。第八章研究结论与案例研究,主要对全方位运营管理体系的研究结论进行归纳。本书的研究对象是与战略管理相对应的广义运营管理概念下的运营管理体系。
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