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企业的价值坐标 海信官方作品 记录海信55年不断前行的经营哲学,揭秘在不确定的时代,中国制造业头部企业如何坚守确定不变的基础与原则,实现战略创新
1. 海信官方作品。本书是海信55年经营管理经验的总结和传承,由海信学院负责研究和编纂成书。本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位、干部准则,揭示了公司半个世纪以来持续经营、不断增长的关键因素。 2. 提供了中国制造业转型升级的范本。海信所涉足的产业都具备高度竞争性和不确定性,如何在不确定环境中,适应变化并做出调整,海信为其他企业提供了范本。海信作为一家成立于1969年的中国企业,从一个只有十几名员工的地方小厂,到全球知名的跨国企业集团,在半个世纪的发展历程中,真正支撑其不断往前走、不断提升的*重要的东西,是海信在不确定中坚持的某些 确定性 ,这些确定性既包含全体海信人发自内心认同和坚守的企业价值观,也包含他们在质量、技术、财务、人才等领域形成的核心业务思想 诚实正直、务实创
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近年来,公司治理与公司财务领域研究呈现不断融合的趋势。随着公司治理研究的不断深入,其为解释公司资本结构选择问题提供了新的研究视角。韩亮亮编著的这本《终极控制股东对公司资本结构的影响--理论与实证研究》在回顾国内外相关研究成果的基础上,对终极股东控制、资本结构与债权人利益保护等问题进行理论分析与实证研究,揭示终极股东控制下的上市公司资本结构选择机理,提高包括投资者在内的公司利益相关者对终极股东控制下的资本结构选择行为的认识,丰富公司治理与资本结构关系的实证研究。
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《企业管理(理实一体教程高职高专公共基础课规划教材)》试图实现企业经营管理沙盘模拟训练与企业管理基础理论知识传授的完美结合,力求达到高职高专教育教学要求,真正实现“学中做、做中学”的职业教育教学模式,并通过职业情境的建构,增加学生学习的兴趣,提高积极性。本书架构新颖,以职业角色(企业储备干部)为线索,以企业管理职能部门职业素质培训为体系,共分10个情境,分别是走进企业、人力资源部、市场部、规划发展部、采购供应部、生产部、营销部、财务部、管理培训结业考试和管理干部聘任大会。本书由朱天高、沈正榜担任主编,龚云峰、李文舒、王伟闻担任副主编,王乐、柳艳娇等老师参加了编写。
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不惑 :求解中国民企长青之道 正泰官方授权,全面揭秘南存辉的管理慧,全景式还原“中国智造”先行者和实践者的探索、创新与未来布局,钱颖一作序,周其仁、林建海、宋志平推荐
1.实践性与典型性相结合 本书以正泰集团的真实发展历程为蓝本,呈现了民营企业从创业初期到全球化布局的成长路径,具有极强的借鉴意义。 正泰在改革开放的历史背景下崛起,其发展过程中的企业管理经验、战略转型和市场适应能力是中国企业发展的一个典型样本。 2.剖析管理理念与模式创新 书中深入探讨了正泰在不同发展阶段如何运用自主创新的精神、坚守质量和品质的原则,并通过股权稀释等举措凝聚人才、激励团队,体现了独特的现代企业管理智慧,而这些经营管理理念可以帮助企业穿越周期,获得持续发展的力量。 对正泰集团 加减之道 的灵活运用、 抛物线 理论下的业务拓展以及引进先进管理模式进行了详细的解读,揭示了企业在不同时期的创新管理思维。 3.企业家精神贯穿始终 本书还原了正泰从中国走向世界的四十年奋斗历程,也将南存辉
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