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如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解精确到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题......种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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项目集管理标准(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) (PMI出版的权威标准,是PMBOK指南(第5版)的扩展和补充)
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本书以主编带领的科研团队主持的真实的企业项目“SDFT”公司管理提升”(经过一定的技术处理)为素材,将项目中的不同现实问题相应分拆在不同章节中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题**地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义,增强读者的身临其境之感。本书还介绍了近年来现代项目管理的**进展,如管理主导模式、社会与组织主导模式等。此外,每章配有丰富的复习思考题。
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本书目是编者多年授课经验之总结,帮助读者掌握正确学习方法,缩短备考时间。精选700道中、英文对照全真模拟试题,帮助读者熟悉试题出题风格,磨练做题方法。基于《项目管理知识体系指南(第4版)》的解题分析,帮助读者了解考试难点要点,高效快速复习。
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1.基于《PMBOK指南》第6版和PMI2019考纲修订。 2.对《PMBOK?指南》(第6版)中经常考试的内容进行重点分析,将深奥的理论浅显化。3.根据历次PMP?考试的出题思路在每个章节后给出了练习题,并作了详细解析,以方便读者真正理解PMP?考试的知识点。4.本书不但是PMP?考试的权威参考书籍,而且对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。
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