
菲迪克(FIDIC)合同指南(中英文对照本)--菲迪克文献译丛
世界工程咨询业已有上百年的发展历史,成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年,是国际工程咨询业的权威性行业组织,与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物,包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等,得到世界各有关组织的广泛承认和实施,是工程咨询行业的重要指导性文献。
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瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容,全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释,给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为,以及因此产生的结果,引起读者深刻的思考,激发读者的共鸣。
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物流项目管理(普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材;上海市“085工程”资助出版精品教材)
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项目管理(原书第3版) 以PMI制定的PMBoK为基础,有大量项目管理职业认证考试样题,全世界已有超过50万名职业项目经理通过认证
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没有项目操作者,决策与执行只能是空谈。 11条锦囊妙计,让您迅速占领项目主管地位!!! 第1条锦囊妙计:你必须知道的知识;第2条锦囊妙计:做一个全能的管理者;第3条锦囊妙计:这是你的任务:组建高效的项目团队;第4条锦囊妙计:项目构思彰显管理才能;第5条锦囊妙计:论证:优秀项目经理的良药;第6条锦囊妙计:项目经理的杀手锏:项目竞标;第7条锦囊妙计:计划等于成功的一半;第8条锦囊妙计:项目成本与风险管理;第9条锦囊妙计:项目的质量与采购管理;第10条锦囊妙计:为你的项目验收和*终评价;第11条锦囊妙计:认识你可能会犯的错。
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以项目为单元进行精细的管理越来越成为企业运营的主要模式,如何通过一系列独特、临时的项目而不断积累、发展,不断提升企业自身的竞争力,这是每一个企业管理者都会面临的问题;建立企业级项目管理体系,不断总结和改进管理方法,培养项目管理队伍,使新项目的管理水平不断提高,这是所有以项目为主的企业不断发展壮大自g必由之路。 王守清 清华大学土木水利学院建设管理系教授、博导 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 在众多的传统职能型企业中,销售、生产与服务,普遍地以项目的形式在开展,如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付,对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段,企业项目管理体系(EPM)正在成为高层管理者关心的问题
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《施工项目质量与安全管理》始终坚持以“素质为本、能力为主、需要为准、够用为度”为原则进行编写。在编写过程中,我们努力体现高等职业教育教学的特点,并结合现行建筑工程施工项目质量安全管理的特点精选内容,以贯彻“理论联系实际,注重实践能力”的整体要求,突出针对性和实用性,便于学生学习。同时,我们还适当照顾了不同地区的特点和要求,力求反映建筑工程质量安全管理的先进经验和技术手段。本书由湖北水利水电职业技术学院钟汉华任主编。
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