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适用性强：项目管理、工程管理本科教材，以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案 作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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本书以促进企业由“制造工厂”向“专利强企”转型为研究主题，以“促进企业技术跨越实现”为目标，以IPO通用模型为理论框架，构建了专利技术的商业化运营体系，旨在探析企业专利运营能力支撑技术跨越的内在规律，以便为更多的中国本土企业成长为****企业提供理论指导。本书共分7章，具体内容包括专利运营能力支撑技术跨越的理论框架、专利运营能力的体系解析、专利运营能力支撑技术跨越的机理探析、专利运营能力支撑技术跨越的个案研究等。
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招标投标实务与模拟实验教程（高等学校工程管理类专业规划教材）
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项目管理（英文版·第5版）（工商管理经典教材·运营管理系列；双语教学推荐教材）
戴维·I·克莱兰和刘易斯·R·爱尔兰编著的《项目管理(英文版第5版)》是工商管理经典教材，共分7篇23章，内容包括：导论，项目的战略内容，项目管理的组织设计，项目实施，项目管理中的人际动力学，文化因素和新展望。
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项目：如何进行成功的项目管理/南开·现代卓越项目管理普及丛书
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有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版）(团购，请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第3版） 揭示6D方法论、框架 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训项目向商业成果的转化。 全书共分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行为计划和工具，并在附录中提供了各个表格的填写样例，方便读者拿来即用。
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你是否觉得自己的工作并不尽如人意，工作没有效率，总是达不到自己要的效果，为此有些沮丧，有些懊恼，其实大可不必，建议你看看这本书。它是真正属于白领的工作丛书，教你把布置的任务变成“wow“项目，提高你的工作效率。让你体会原来工作可以这样--酷！
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成功项目管理实用经典10步骤（美国培训与发展协会实用经典10步系列）
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成功的商业分析师/项目经理——复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南
本书重点回答了以下几个问题：项目在什么情况下需要一名商业分析师或一名项目经理，或者两者都需要？商业分析师与项目经理的技术／能力图谱是怎样的？项目中商业分析师和项目经理职责之间的界限是什么？什么样的条件和因素将决定一个人是否应该在同一个项目中承担商业分析师和项目经理的双重职责？商业分析师在敏捷项目或极限项目中具有什么作用？复杂的两面性：商业分析师和项目经理是否为同一个专业，只是根据具体情况显示不同的角色？
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项目管理工具箱（第2版） 项目管理人员人手，项目管理权威工具手册，随查随用，赠送全套表单，word版可改可调，pdf版随查随用，手机二维码、网站均可下载。
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菲迪克（FIDIC）合同指南（中英文对照本）--菲迪克文献译丛
世界工程咨询业已有上百年的发展历史，成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年，是国际工程咨询业的权威性行业组织，与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。
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瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容，全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释，给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果，引起读者深刻的思考，激发读者的共鸣。
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1.这是一本渴望成为全能项目经理人士的指南。 2.本书提供了相关的工具、检查单、表格和应用示范，实用性强。 3.本书的理念通俗易懂、放之四海而皆准、强而有力、可立即执行。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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项目管理方法论 第2版（精装版） 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问！
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只需一页纸就可以做好任何项目 世界上*简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 1.本书语言通俗易懂，数据详尽，说明有力，将项目管理的过程化繁为简，使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍，也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书，通过作者设计的若干表格，按照本书提供的步骤行事，读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的**武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达*基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国际标准
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解（第2版） 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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项目管理经典译丛：项目管理（第10版） 项目管理领域权威专家丹尼斯洛克经典之作 畅销数十年
本书是项目管理领域权威专家丹尼斯 洛克多年理论与实践经验的结晶，全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛： 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛： 项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛： 项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛： 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛： 项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛： 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛： PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛： 卓
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中国流程管理实践百问 一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍，一本真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书
《跟我们做流程管理》、《图说流程管理》两本书的作者的*力作 一百多位中国流程经理人实践的碰撞 流程管理工作人员的工具书！遇到某方面的问题，读者可以随时查阅相关章节 主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法等内容
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现代国防项目管理（上册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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。本书是国家自然科学基金项目的主要研究成果 。本书提出了项目风险分析的新思路以及新方法 。本书系统阐述了项目风险元传递的理论与应用 。本书给出了该原创性理论的应用软件程序代码
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《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素，独树一帜，别具风格。不但激发学习兴趣，拓宽知识内容，而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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本套系教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律；问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点；精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性；标注文献推深入，以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路，提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白，只有把项目做好了，公司才能做大做强，做精做久。
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