《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下，由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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PMP项目管理方法论与案例模板详解 项目管理方法论和丰富的IT和制造行业的项目案例模板
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招标投标实务与模拟实验教程（高等学校工程管理类专业规划教材）
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项目管理（英文版·第5版）（工商管理经典教材·运营管理系列；双语教学推荐教材）
戴维·I·克莱兰和刘易斯·R·爱尔兰编著的《项目管理(英文版第5版)》是工商管理经典教材，共分7篇23章，内容包括：导论，项目的战略内容，项目管理的组织设计，项目实施，项目管理中的人际动力学，文化因素和新展望。
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政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究--基于时间驱动的作业成本法视角
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菲迪克（FIDIC）合同指南（中英文对照本）--菲迪克文献译丛
世界工程咨询业已有上百年的发展历史，成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年，是国际工程咨询业的权威性行业组织，与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得到世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。
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瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容，全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释，给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果，引起读者深刻的思考，激发读者的共鸣。
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项目管理优秀创新案例——中央企业项目管理创新技能大赛优秀案例集（全2册）
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新定价链接：漫画项目管理 本书以*简单易懂的方式讲解了管理学的重要内容之一——项目的内容，集趣味性、知识性、实用性于一身。这是世界上*简单易学、*好玩的管理学读本！
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业主与建筑师都是建筑策划过程的参与者。本书作者以他作为执业建筑师和大学讲师的丰富阅历，完成了这本案头参考书。当业主和建筑师合作开发一个新项目时，本书可以在建筑策划的重要成型阶段为他们提供帮助。 本书论述了业主机构以及由多学科人员组成的设计团队在建筑策划各阶段所涉及的基本活动和相互关系，并通过一系列的基本步骤来引导业主开展工作：选择与评估场地、对所有构思与建议进行可行性研究。此外，本书还阐明了如何与建筑师以及专家顾问进行合作。其中详细阐释了在一个项目的建筑设计图纸完成之前，建筑师和业主、顾问所应完成的任务以及他们之间所应采取的恰当协作方式。 本书的编写方式便于读者方便地查询项目进展过程中的每个工作阶段的相关信息。书中编录的各种详尽、连贯的表格和核对清单都方便了读者的使用
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这本《项目管理》由孙军主编，作者参考了国内外**出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章。书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。
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80％ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授，保障项目实施安全。
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现代工程项目管理 (北京市高等教育精品教材立项项目 高等学校水利学科专业规范核心课程教材?水利水电工程)
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本书用通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了业务分析的基本概念、专业用语、任务、目标及实用技术。覆盖了国际通行的新版《业务分析知识体系指南》(BABOK)所包含的任务和知识领域，有助于业务分析师准备IIBA CBAP专业认证考试。用丰富真实的案例分析了项目成败的原因，供读者借鉴。为希望提升工作水平的业务分析人员提供“如何做”的步骤和方法。
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《PMBOK指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案。
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本书内容系统、实用，案例丰富。
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项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作，紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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本书主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。
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没有项目操作者，决策与执行只能是空谈。 11条锦囊妙计，让您迅速占领项目主管地位！！！ 第1条锦囊妙计：你必须知道的知识；第2条锦囊妙计：做一个全能的管理者；第3条锦囊妙计：这是你的任务：组建高效的项目团队；第4条锦囊妙计：项目构思彰显管理才能；第5条锦囊妙计：论证：优秀项目经理的良药；第6条锦囊妙计：项目经理的杀手锏：项目竞标；第7条锦囊妙计：计划等于成功的一半；第8条锦囊妙计：项目成本与风险管理；第9条锦囊妙计：项目的质量与采购管理；第10条锦囊妙计：为你的项目验收和*终评价；第11条锦囊妙计：认识你可能会犯的错。
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虽然组织是独一无二的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
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本书是在与中、美、日多名学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上，从项目投资和管理的实际出发，以项目进程为主线，以案例示范和技术方法为重点，介绍了在项目各个阶段通常使用的管理方法和技术工具。主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测技术、项目投资分析技术、项目方案决策技术、资金计划技术和项目控制技术。本书在实用性包含了作者多年在项目投资与项目管理工作中积累的实际经验和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法。 本书适用于各类企业为增强项目投资决策能力和管理控制能力而举办的内部培训班，亦可作为MBA班选修课程。对于涉及到项目投资和项目管理的个人，配上可作为自学教材。对于参加项目管理资认证考试的人员，本书可作为辅助教材。
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组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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·以项目采购管理的程序为主线 ·精选了融会相关知识点的案例 ·系统全面地讲述项目采购管理 ·针对***批准设置的采购管理专业，由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成，知识体系覆盖采购与供应链总流程。 ·接轨国际主流采购研究，采用美国供应管理协会（ISM）、英国皇家采购与供应学会（CIPS）及世界贸易中心（WTC）学术成果，规范采购专业术语与工具。 ·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法，立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要，注重实践操作指导，提升采购效率与效果。 ·强调理论与实践**结合，锻炼学生的思维能力和解决问题的能力，既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为相关行业及部门的培训教材。
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本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解，以线显轻松的语言为写作基调，并运用大量的图示框架，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明，为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时，运用图解、事例的方式，针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外，书中的任何一个章节，无论你从哪里开始读，都有着清晰的结构。如果在阅读本书时，你认为里面的内容是可用的，方法是中行的，那么，就请你将其运用到经营之中吧！
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项目管理：摸板、解决方案与最佳实践（第2版）——项目管理核心资源库
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何对对管理制度进行分类设计？ 2.管理表单功能有哪些？ 3.如何修改完善制度？ 4.项目管理制度体系框架是什么样的？ 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容？ 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项，设计了项目管理过程中所能用到的各类制度，并辅以配套的制度表单，制度和表单相辅相成，在工作过程中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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该书用9章的篇幅探究了项目管理9大知识领域：项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。附有“Microsoft Project 98指南”。详细分析了一个现实生活中的案例，该案例直接取自西北航空公司的项目文件，详述了该公司非常成功的ResNet项目的进展与执行全过程。为参加PMI的PMP认证考试提供了充分的准备资料！
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》，介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了**的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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新版 一页纸项目管理 模板让你把任何项目（无论是大还是小，是传统还是敏捷）都能压缩在一张纸上，通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的 一页纸项目管理 指南，将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率，它新增了敏捷OPPM TM 、PMBOK相应内容，并介绍了线上MyOPPM TM 模板。
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1.这是一本渴望成为全能项目经理人士的指南。 2.本书提供了相关的工具、检查单、表格和应用示范，实用性强。 3.本书的理念通俗易懂、放之四海而皆准、强而有力、可立即执行。
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《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著，本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并对代建人信用风险表现进行了识别，分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件，现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因，构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制，三部分相辅相成，共同作用，可以使代建人信用风险得到有效控制。
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项目管理方法论 第2版（精装版） 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问！
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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不懂项目管理，你还拼职场？ 省心省力职场做事秘籍 ,《别告诉我你懂PPT》作者力作
1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。
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