1粒米通过64次的倍数递增可以达到一个天文数字！这就是团队的力量。本书讲的正是如何通过有效组建直销团队让自己的直销事业放大到无数倍。直销团队代表了市场倍增的网络销售力量。本书将告诉你如何才能做好团队的培训与销售工作。本书通过正面鲜活的例子和反面沉痛的经验教训为你展示出了一个直销团队的神话：团队成员互补互助，各自展示优势，可以创造出惊人的业绩；团队创造了一种氛围，创造了一个抱团打天下的多赢模式，同时又让每个人的价值在其中得到充分的展示；这里没有传统行业你死我活的较量，而只有拥有巨大团队的团队领导人。
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带队伍就是带人心 汇集数十位管理专家和心理学家的真知灼见，分析员工行为心理，建立默契与信任，打造高效执行团队。
为什么惩罚反而起反作用？ 如何让员工觉得跟着你有前途？ 该不该对人才偏心？ 法不责众 对不对？ 该保持距离还是平易近人？ 每个管理者都有这些困惑， 要解决困惑就要读懂员工的心。
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QBQ!问题背后的问题（团队篇）——成就卓越的组织（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6)
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此书为世界 500 强企业高管、培训师经验之谈、心血之作，实现从个人正能量到团队正能量的完满进化！ 特色卖点： ◆专业管理培训 ◆大量真实案例 ◆悉心细节指引
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◎没有执行力，一切都是空谈！ ◎执行力，决定一个团队命运的关键力量。 ◎破解执行力的 10 个关键环节，洞悉高效团队背后的管理细节。 ◎经过多年研究、实践，本书作者提出了团队管理的核心 管团队，管的就是执行力。 他总结了一套行之有效的、提高团队执行力的方法，从执行力的 10 个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密！ 特别推荐：
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团队需要“个人英雄”吗? 你认真倾听团队成员讲话了吗? 只要内部团结，团队就能生存和兴盛吗? 团队成员是否被“别人行，我不行”的信念所束缚? 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时，怎么办? 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队?
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给你一个团队，你该这样带——提升团队业绩的10堂管理课 打造一流团队的实战读本，中国职业经理人协会推荐教程
给你一个团队，你能怎么带？我来告诉你：《给你一个团队，你该这样带》。 帮你更清醒的思考关于分工协作、流程管理、有效沟通、合理奖惩、创新执行等管理难题，打造提升业绩的团队管理术 用*接地气的方法、*经典的案例帮你解决团队管理之惑，分分钟见效！ 如何给工作流程做 减法 ？ 如何为团队制定 跳起来够得到 的目标？ 如何应对团队成员的牢骚？ 作为管理者，如何学会用 偷懒 解放自己？ 如何用 鲶鱼 激发团队的活力？ 如何将惩罚转化为奖励？ 如何做到奖惩对事不对人？ 如何变 任人唯亲 为 任人唯贤 ？ 如何鼓励良性竞争？ 如何批评和表扬下属？ 如何对 差不多 先生和 妥协病 患者说 No ？ 如何让员工更愿意讲真话？ 如何让创新执行制度化？ 如何提高分工效率？ 如何防止
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为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了*后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ ***心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
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讲解深入浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。 78个管理难题解答书，教你打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 管理者常备管理宝典
对于一个企业来说，什么是重要的财产？是资金？厂房？设备？还是忠心耿耿的员工？对于这个问题，可以用美国钢铁大王安德鲁·卡内基的一句话来回答：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。那么给你一支队伍，你如何才能带好？《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》从制度、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等九个方面着手，手把手教你提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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优秀班组长工作手册——从班组长到总经理的实战经验总结 著名细节管理专家汪中求倾情作序推荐，班组长案头工作书，卓越班组建设实战指南
本书内容涵盖班组长必知的素质及能力，工作标准、现场管理、工作重点、目标管理、工具管理、生产物料管理、品质管理、团队管理、现场5S管理、订单交期与生产计划、管理方法、安全管理等全方位无死角，一本书打造金牌班组长，是超接地气的中国式班组长管理经验总结。
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不懂带团队，还敢做管理？ 管理者如何才能做到既管人，又管事，本书将帮您找到终极答案！
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不懂人心 你怎么带团队 新时代绩效倍增的82个法则 不懂带人，你就自己累到死！领导力修炼的核心秘诀，在于
苹果、微软、丰田等世界500强企业一直在用的领导者内部训练法则！ 个体崛起时代成为优秀领导者的底层逻辑！ 重塑底层逻辑，从管理者进化为领导者，是未来10年个体崛起时代颇具竞争力的优势！
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本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱，管理不规范，缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ，公司没有人才梯队等问题，由我本人总结自己持续带**团队的实战经验，结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系，帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”，在企业建立“人才生产流水线”，让中小微企业管理“系统完善与升级”，打造**团队，成就行业标杆！
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高效团队管理实战(揭示高效团队领军人的团队管理秘籍，从标杆企业的实战中找到提升团队战斗力的必胜之道)
《高效团队管理实战/向宝洁学习实战系列》编著者常白、王骊棠、张宏磊。本书将宝洁用于团队管理的花瓣模型全面展现给读者，重点探讨了怎样为团队确立明确的目标方向、怎样建立和谐的团队文化、怎样培养团队成员的卓越领导才能、如何明确团队角色职责、如何顺畅地进行协调沟通、如何构建健全的系统流程、如何实现完善的培训发展等问题，其间多结合实例，再加上生动、鲜活的案例和清晰易读的图表，从实战的角度指明了宝洁是如何真正打造高效团队的，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。
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本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。
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超级团队：效率倍增之法 根除阻碍团队前行的生产力障碍，让团队更加蓬勃发展。更有效地沟通和减少噪音；围绕达成共识的目标聚集开会，让所有的会议都有效果；更好地协作，让项目更有生产力。
随着源源不断的邮件、被无效会议填满的日程和目标模糊的冗长项目带来持续噪音，今天一支团队想要真正拥有生产力，比以往任何时候都要困难。 生产力专家和畅销书作者德莫特 克劳利在《超级团队》一书中，为你展示了如何用清晰的原则、简单的方法和日常行为来打造一支拥有超级生产力的团队。 阅读本书，你将学会： ? 更有效地沟通和减少噪音； ? 围绕达成共识的目标聚集开会，让所有的会议都有效果； ? 更好地协作，让项目更有生产力。 《超级团队》为你展示如何减少噪音，实施能让团队更加蓬勃发展的改革。
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卓越团队DNA（团购，请致电400-106-6666转6） （卓越团队所应具备的思维方式与做事逻辑）
1.创新突破、实操实战：本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑：契约精神、结果思维、客户价值；职场人应具备的三大基本素质：专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作，紧贴实际，实用性强。 2.案例丰富、拿来即用：本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案，并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事，给出了解决方案及有价值的结论，对团队建设极具启发和借鉴意义。
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团队应该这样带 商业大腕的思维之光，成功大师的经验之谈，知名总裁的管理之道，12位中国知名总裁秘密传授，看得懂、学得会、行之有效的尖刀团队管理课。要带好团队，看这本书就够了！
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发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效 体验式培训APPLE模型
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。公司业务开展的各领域、各环节都会存在铁三角。三角只是形象的说法，不能简单理解为三角，四角、五角甚至更多也是可能的。 ——任正非 中国企业家*推崇的团队模式，中层经理人必修的职场和职场**课 点击免费阅读更多章节：三角团队
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不懂说话，你怎么带团队？ 140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升；用一句话成功引导下属，只是措辞上的小改变，带来团队的180度大改变。
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迄今已有100多万经理和主管参加主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心的领导”训练。 本系列团购总销量50万套。 世界上**位领导学教授，被誉为欧洲的彼得 德鲁克世界500强企业公认的*实用的管理学家，世界上*卓越的实战派管理大师。 “约翰 阿代尔是世界上**位领导学教授，他一直是该领域*杰出的人物。” ——《星期日泰晤士报》 “约翰 阿代尔写的书非常棒，任何一位领导以及想成为领导的人都能从他的书中受益。” ——彼得 德鲁克 约翰 阿代尔教授是领导学领域的一面旗帜，以他的名字命名的基金会在领导学的建设与推广上发挥了很大作用。阿代尔教授作为中国的**位领导学荣誉教授，深度影响了中国领导学的理论与实践。 ——中国
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每一个进取型的组织都在为不断进步而努力。作者通过对40个国家的200个团队进行的系统调查，建立了一套成为“梦幻组合”的结构化程式。组织中团队领导者、项目管理者以及顾问等都会在阅读本书的过程中受益。
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承受力让团队更具有战胜力 这是一本决定团队未来命运的管理书。 想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，想要在迷雾中冲出重围领取桂冠，就要不断提高团队的承受力。本书告诉你如何将一个普通的团队打造成优秀的团队！ 本书**的特点，就是围绕修炼自己的内心、做好自我调节、改变思维方式等实际问题展开讨论和阐述。其*终目的只有一个，那就是告诉所有的团队成员，身在团队之中，压力、挫折、困境都是不可避免的，它们无处不在，想要逃避不可能，*好的办法就是提高自身的抗压能力、抗挫折能力，从而提高整个团队的承受力。 承受力让团队更具有战胜力。团队工作，充满各种各样的挫折和磨难，有些团队成员不懂得承受，或者承受能力差，以至于自暴自弃。这样的团队成员是不适合在团队生存的，更会影响整个团队承受力的提高。。*
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卓有成效的团队管理（原书第3版） 有趣的经验知识、翔实的科学实验、大量有用的工具贯穿全书，迈克尔 A. 韦斯特教授不仅手把手带你创建、领导和发展有效团队，还让你真正理解为什么要这样做
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世界500强企业员工职业精神培训**读本，以一当十并不难，难的是以十当一。现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。 一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。
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《团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则》优势：再难再头痛的团队用人问题，在这里都是一件简单的事。
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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队**步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型 团队执行力 训练大师，他所率的 聚成集团 ，五年间从一无所有到拥有55家分公司，目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。聚成在培训届举办公开课的实力相当强，而本书将拉开与他们全面合作的帷幕。 本书抓住了团队执行力的根本 队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化建设这一核心，道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业，200000多人次，授课满意度高达95％。
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创新型QC小组活动指南（中国工程院院士、管理科学和管理工程专家 刘源张 特别推荐！）
徐明达编著的《创新型QC小组活动指南》内容介绍：本书力求通俗易懂、图文并茂；突出系统性、实用性和可操作性。同时，开展QC小组活动，首先应掌握QC小组活动的基础知识；其次要学会正确、熟练地运用QC工具来分析和解决问题；再次，出了成果要善于总结，运用编写、绘制和表演技巧，生动、准确地发表成果。这一进程的三部曲，构成了本书的三部分：QC小组活动的基础、工具和技巧。
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第五力浪潮：打造高绩效4D团队(团购，请致电400-106-6666转6)
中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者，缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢？本书既提供了理论的指导，又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书！——清华大学郑晓明博士 了解和运用无穷无尽的第五力，你会找到建设高效组织的秘诀和方法；让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心；让你实现高能量、高价值感的人生境界！——Marsh大中华区副总裁
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在充满挑战的商业社会里，人们很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单干的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。 作者乔纳森·蒂施，作为当今世界上**想像力与影响像力的首席执行官之一，与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想，以及令人捧腹的故事，向我们展示了如何激发团队的力量，如何为共同目标努力，使生活愉快、事业更成功！ 当他花时间帮助别人攀登山峰的时候，瞧，他自己也登上去了。 在《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生*好的结果。这是本书的观点，也在他自身
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