随着知识经济的发展，人力资源在经济发展中的地位越来越重要，人力资源的开发与管理成为组织竞争优势的关键。本教材正是关于研究“人力资源开发与管理”的教学用书，书中阐述了人力资源开发与管理的基本理论和工作流程。本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院人力资源专业及其他相关专业的教学。
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《公共部门人力资源管理》逻辑结构清晰，突出创新； 通识性和研究性相结合； 注重案例运用，理论联系实际
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如何量化不同岗位的考核指标? 如何分部门设定考核指标? 各考核指标和工作内容如何一一对应? 各项指标在考核过程中会出现哪些失真现象? 考核指标的设定是企业人力资源管理的难点所在，以上几大问题是企业进行指标设定时要解决的关键问题。 《*关键的200个岗位考核指标表》帮助读者解决以上问题，并且直接给出了财务、产品开发、技术研发、生产管理、质量管理、仓储管理等部门以及岗位的考核指标表。
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1. 重新审查全书，使文字表述更准确，避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如，重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ，以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据，这么多年过去了，也作了必要的更新。如： 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据，并作出更深入的分析； 美国企业在培训上的投入 作了更新；美国工会人数数字(百分比)，作了更新；中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例：第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ；第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ，使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系，随着市场机制的发展，这部分内
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罗瑞荣编著的《中国产业升级中的人力资源开发研究--基于全球价值链分工视角》在国际产业升级的基础上，深入分析全球价值链分工体系下不同的全球价值链动力机制、治理结构等方面对一国产业结构升级的影响方式与相应要求，从理论层面构建全球价值链分工对国家产业升级的多角度、多层次影响机制，通过理论分析探讨中国产业升级方向。
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本书是编者在多年的教学科研和多年企业调研、咨询实践积累的基础上完成的, 在写作过程中参阅了大量国内外教材和著作,在吸收近几年来国内外人力资源管理理论研究成果和管理实践的基础上, 力求为读者提供**的人力资源管理理论、技术和方法。
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面试学是一门专门用来了解人、认识人、选拔人的科学，通过有效地测评技术和工具对测评人的个人品德、能力素质、知识技能和专业素质等方面进行测量和评价。本书主要介绍了面试学的基本概念和基本原理，重点介绍了在人才测评过程中标准的确立和胜任特征模型的构建，并采用现代科学的方法对所选人的要素进行评估。本书详细介绍了面试的理论、方法和实践应用，以及和面试中应注意事项。同时，也介绍了公务员和企业招聘过程中面试的运用。
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我的第一本绩效考核实战指南 HR高手教你搞定绩效管理。实用新颖的人力资源管理工具指南！教你做有效的HR，做卓越的管理者
绩效考核工作是企业人力资源管理工作的重要环节，是企业对员工能否 取得良好工作业绩的有效衡量手段，也是企业人才战略目标得以实现的重要 保证。 《我的*本绩效考核实战指南》抛开枯燥的理论，通过案例分析，一一讲解了应对绩效考核实施过程中出现的疑难点、各种问题的方法及注意事项，并附以各类可以直接 拿来即用 的HR绩效管理操作模板，帮助企业HR在短时间内提升绩效管理技能和管理技巧。 《我的*本绩效考核实战指南》的特点主要体现在以下三个方面。 1.理论知识与实战技能兼具 2.加入实战示范，解决绩效考核工作难点 3.图表相结合，增加内容的实用性 《我的*本绩效考核实战指南》可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！
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工匠精神：传承创新版 2016年政府工作报告首倡“工匠精神”。千家名企联动，携手打造中国企业自己的“工匠平台”
中国企业不乏自己的 工匠精神 ，缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动：工匠精神的传承与创新 古人云： 凡事宜内求，不宜外求。 中国上下五千年文明史，不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠，也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业，更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ，然而我们很多人提起工匠精神，言必称 德日 ，这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说： 别人看不起你，很不幸；自己看不起自己，更不幸。 我们有责任，也有义务将工匠精神传承创新下去，争做大国工匠。
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本书摘编了七个较为详细的大案例，其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司，也包括一些正处于改制转型期的中小企业，案例的摘编完全与正文紧密契合。同时，本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张，内容详实、丰富，很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路，更多的是直接介绍相对成熟的理论观点，以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时，作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ，使大家不仅能够 知其然 ，更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点：力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到，但不能没有这个追求。本书对应
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工匠精神:员工核心价值的锻造与升华(传承创新版) 崔学良,何仁平 编著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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作为国内*早的一批管理顾问公司之一，我们一直试图让自己走得稳一点，再稳一点；因为我们坚信，这是一个需要悉心呵护与培育的行业，任何一丝盲目或急躁的心态都有可能导致“揠苗助长”的恶果。我们是这样看待自身的发展；同样，我们也是这样看徒我们的客户。
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组织人员配置——招募、选拔和雇佣（第7版）(人力资源管理译丛)
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办公室工作实务规范手册（第三版）（针对党政群机关工作人员、企事业单位办公室人员工作实务编写，报考公务员考生及秘书类专业学
★全新视角配戏办公室工作内涵 ★系统简约阐释办公室工作规范 ★操作层面介绍办公室工作流程 ★立竿见影提高办公室工作效能 ★内容充实、联系实际、力求出新、地域特色、讲求实效、注重规范、务求有用
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更多好书推荐： 吴甘霖、邓小兰工作素养书系：工作重在到位 联想工作法 华为工作法 海尔工作法
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“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跄，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度，每一个阶段都有相应的制度规定，那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度，且又不知如何建立，为帮助企业预防用工法律风险，建立完善的用工制度，笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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薪酬管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列）
先进性与基础性相统一 教材建设与教学改革相统一 综合性与针对性相统一 案例导入教学 案例分析与阅读资料开阔视野 ·先进性与基础性相统一注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。 ·教材建设与教学改革相统一跟踪学科**发展动态，考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。 ·综合性与针对性相统一不仅讲解知识．还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。 ·案例导入教学每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。 ·案例分析与阅读资料开阔视野每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场，注重培养学生的实际工作能力。
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21世纪全国高职高专财经管理系列实用规划教材—秘书理论与实务
·针对性强，切合职业教育目标，重点培养职业能力，侧重技能传播 ·科学实用：面向应用型人才的就业，具备大量当前实用案例分析研究，注重培养学生的实践能力 ·内容新颖：借鉴国内外**的教材，融会当前**的理论，遵循**发布的各项准则、规范 ·系列完整：把握财经管理专业根荚学科、课程之间的关系，整个系列体系严密完整 ·方便教学：网上提供完备的电子教案、习题参考答案等教学资源，适合教学需要
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股票期权激励制度系列丛书 股票期权激励制度法规政策研究报告 公司薪酬制度概论 美国企业的股票期权计划 可变薪酬体系原理与应用 塑造企业所有权文化 薪酬委员会手册
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培训完美交付：策略、工具和战术(团购，请致电400-106-6666转6)
作者通过TTT培训经验，总结出成人学习五步法，并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议，并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验，大大提升学员的记忆效果。
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一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验 !)
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带一本书会用人(领导方向决定成功方向，一流管理塑造一流企业)
1、华语界管理学与佛、道、儒智慧相融合的书。媲美曾仕强《易经中的智慧》。 从佛、道、儒中学习先进的管理智慧。道家思想在于思辨，佛家思想在于修心，儒家思想在于修身，三者合一，用到企业管理中，便能真正形成属于自己的、独具特色的中国式管理科学。 2、逐层细述道家“管人”、佛家“安人”、儒家“用人”的中国式管理之道。 领导方向决定成功方向，一流管理塑造一流企业。启用“太极”式管理学，“内敛”式用人学，“慈悲”式安人学，三者合一，管一流的公司，带*好的员工。
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人力资源管理实务（第3版） 结构合理，内容流畅，案例充实，配备练习题。
结构合理，内容流畅，案例充实，充分体现了理论与实践的结合，并配备丰富的课后练习题。
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本书较为全面系统地探讨了人力资本理论的基本原理及其在若干领域的应用。作者在广泛吸收现代经济学这一新兴研究领域中各种研究成果的基础上，通过一系列思想梳理、理论澄清与逻辑体系的重构，建立起一个清晰、严整的理论分析体系。其中：既有对于人力资本思想历史起源和演变路径的发掘与追踪，也有对于其在当代**进展的整体把握与透视；既包括人力投资的理论原理分析，也包括这些原理的若干重要应用；既包括在发达市场经济中的应用案例，也包括在中国经济转轨中的应用案例。总体来看，全书熔历史考证与当代探究于一炉，集理论模型与应用研究于一身，具有较强的系统性与综合性。
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职场自控力（金牌员工书系） 本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力，对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助。
"金牌员工***书系员工迈向卓越的必修课！只有修炼好自己的职场自控力，你才能控制自己的职场成功率。 "
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骑士精神：向价值型员工进化 《工匠精神》姊妹篇，解读西方百年名企核心精神
骑士忠诚、谦卑、英勇、正直、充实、愉悦、幸福，活在当下，强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐，永远为看不清的明天奔忙，外表强悍，内心空虚
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★《用制度管人按制度办事》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是：用制度管人，按制度办事。 ★《用制度管人按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人按制度办事》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经
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1.本丛书具有以下三大特色： 1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容，都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。 2．资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。 3．500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。 本丛书所选择的岗位，既包括中国现代企业通用的基本岗位，如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位，也包括如电信、房地产、
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华为人才管理理念 华为人才标准管理 华为人才规划管理 华为人才选拔机制 用机会牵引人才冲锋 训战结合的人才培养 人才激励与留人管理 继任计划与人才转身 反对堕怠，防止熵死 全面构建人才生态链 华为的成功既有偶然因素也有必然因素，偶然在于时代的机遇，必然在于华为对人才管理的高度重视和实实在在的长期投入。 华为秉持人力资本优先发展战略，在人才 选、育、用、留、管、退 的全生命周期管理中，投入大量的精力和成本来进行系统性的战略落地。
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将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 高层管人，中层管事。将人才转化战略影响力，高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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现代社会，企业成败的关键因素在于是否有一个高效的管理者。如果没有有效，系统地管理就不可能打造出一支“铁军”。作为管理者中的佼佼者，江天和李雯对中西管理方式有着不同的看法，他们通过简洁的笔墨描绘了一幅幅职场百态图，让你在通俗的语境中找到不一样的管人高招。这本书不论是对管理者还是普通员工都有很深的启发意义，让你在轻松中领悟管理及人生的真谛。
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