本书体例新颖、内容丰富，具有较强的应用性和操作性。可作为高职高专人力资源管理课程专业课、实训课的教材，也可作为经济、管理等方面工作的管理人员的参考读物。
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赢在绩效改进：如何消除绩效障碍（15年绩效咨询“干货”，雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等近百家企业获益推荐） 15年绩效咨询“干货”，雅戈尔、金蝶软件、秋水伊人等企业获益推荐。
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——来自星巴克、迪斯尼、维珍管理公司、西南航空公司、高盛集团、戴尔电脑公司、赛仕软件研究所…… 你可能是*有经验、*有天赋和能力的经理人，但是如果你的员工缺乏激励的话，你的企业将陷入平庸的泥潭。 本书专门为经理人量身打造，帮助你在*短的时间内掌握激励员工的方法，通过运用书中的策略，你可以实现： 激发员工的创新意识；激发员工的冒险意识；激发员工的团队精神；激发员工的竞争意识；激发员工的企业家思维；激发员工的责任意识；激发员工的卓越意识。
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如何在工作中变得更加高效，使自己迅速变成高绩效员工，成为公司 以一当十 的精兵强将？如何改变自己，提升团队绩效，实现自我价值 新 的飞跃？本书将对以上问题一一给出答案。书中介绍的九大工作策略，能有效地帮助你改变职场生活，帮助你在工作中拥有更大的主动权，让你成为职场中*耀眼的明星。 高绩效员工和普通员工之间的差异是什么？组织中各色人等是如何成为翘楚的？难道你不想一窥究竟吗？ 翻开本书，寻找答案吧。
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弗布克部门精细化管理系列 行政部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12 个维 度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标 的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战 略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实 现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标 分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的 模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐 的思考，
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“心灵的光明”电网员工心理健康读本 女人如水——女性心理篇 健康从心灵开始！
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以事业合伙人为核心理念的绩效激励系统为目标，向读者详细全方位地介绍该套系统，让读者少走弯路，共享事业成果，并将具有实用性的绩效提升理念和工具介绍给读者。
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巧用故事做培训（第2季）：用故事和比喻的形式大幅提高学习成效（不是再版，而是续集！吉百利、强生、NASA、Twining
世界经典 畅销国际 职业培训师系列
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解密企业识人、用人、管人、育人、留人准则
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人力资源经理案头工作手册 实战版 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率！
有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源经理案头工作手册 实战版》针对企事业单位人力资源管理工作的20个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源经理解决以下问题： 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题； 2 设计一些工作量表； 3 解决一些部门的个性化问题； 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率！
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战略人力资源管理与组织创新氛围研究——基于中国企业研发人员的调查
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人力资源管理实操从入门到精通 全套10册正版资深HR手把手教你做人力资源管理华为阿里巴巴腾讯当当自营同款企业公司行政薪酬
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《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》从现实适应性出发，针对现实社会中所需要的各个层面，精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用，其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明，让大家可以各取所需。 《经理人管理培训游戏全案·培训游戏全案：团队（钻石版）》为了更加符合不断进步的社会需求，为了更好地回报一直支持本丛书的读者，我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容，代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上，随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘，希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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一天一个小故事，小故事包含大道理，每个故事都是一次智慧的碰撞，每个道理都是企业对员的殷切期盼，读经典好故事，做好在职每一天。
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当前国内绩效管理方面的书籍种类繁多，却不能很好地解决企业实际问题。不是内容陈旧，跟不上实践发展的需要，就是观念落后，不能全面反映现代绩效管理发展的趋势。鉴于此，我们开始考虑编写一本绩效管理方面的书籍，这本书的特点主要表现在以下三个方面： (1) 理论与实践相结合。就绩效管理而言，当前绩效管理文献的基本特征是从管理者的视角出发、以"应当怎样"的知识形式出现，而对绩效管理观念、原则所依赖的理论和实证基础关注则非常少见。为了更好地理解绩效管理观念、原则背后的理论和实证基础，绩效管理研究就不可避免地需要更多地关注理论。本书专门设立一章系统阐述了绩效管理的理论基础。 (2) 体系结构清晰，便于学习与理解。本书从绩效管理理论、绩效管理流程以及绩效管理常用技术与方法三个部分入手，详细阐述了绩效管
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面对全球化的竞争，面对加入WTO的市场重压，面对消费者日益多样的选择，企业的经营管理从未像今天这样比以往任何时候更显重要。据专家测算，企业经营的成败，60%以上决定于管理。本套书全书分为《成功企业行政办公管理表格》、《成功企业财务管理表格》、《成功企业人力资源管理表格》、《成功企业市场营销管理表格》、《成功企业生产管理表格》五卷，内容基本涵盖了企业经营管理的各个方面，是企业管理者不可多得的管理工具。
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管理既是科学又是艺术，领导工作是艺术，而激励是艺术的艺术。没有激励的领导就是没有艺术的领导，没有激励的管理就是没有艺术的管理，管理就是一个不断激励员工的过程。
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验，方便适用，易于掌握，易于操作。有了它，将使你如虎添翼，事业发达，一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争，谁**限度地掌握了人才这个资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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人力资源管理技能训练教程（第3版）（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列；“十二五”职业教育国家规划教材）
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HR未来三部曲 HR的未来简史 HR的未来使命 HR的未来思维 相关图书 巨人的人才攻略
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为企业和员工找到了精神和行动之间的联系，这是一本真正意义上的当代作品。——《执行》作者拉里·博西迪 本书是我所读过的企业激励员工*成功的一部作品。——《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯 想成为百年老店吗？这是一本用得上的书。——《基业长青》作者詹姆·e·柯林斯 这是一本不容错过的好书，它通过互动、互信的方式建立一种卓越的企业文化模式，改变了大多数企业的冷酷面孔。——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维
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*，应时性。本书认为薪酬管理是一项重理论、靠实践的人力资源管理活动，在这个过程中既需要在宏观层面做顶层制度设计，也需要在中微观层面做实践检验和应用创新。第二，宽口径。大多经济类薪酬管理书目都站在企业管理的视角，管理主体多用 企业 。本教材将视角从单纯的企业扩展到所有正式组织，把管理主体改用 组织 一词，体现本教材的 宽口径 、通用性、基础性的特征，改变以 人事行政 和 人力资源管理 来区分公共部门和私人部门的错觉。第三，实用性。本教材在薪酬管理的相关环节中涉及基础管理方法的介绍，并就某些具体方法展开陈述，尽可能以更为通俗易懂的方式介绍专业化性质极强的工具，使得不需要具备特别专业的学科背景也能学习、把握和使用新方法，突出实用性特点。第四，模板性。本书以公务员、事业编制人员两类特殊人群的薪酬
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我的第一本薪酬管理实战指南 HR人力资源管理类图书 教你做薪酬设计方案 掌握流程管理实施细节 人事管理案头工具书 教你做有效的HR 做出色的管理者 薪酬管理实操从新手到高手
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非是：在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，
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★《教练的智慧》系列为国内**套教练丛书，畅销十余年，被尊为行业经典 ★行业先驱黄俊华十年磨一剑，延续经典，再推新作 ★教练是镜子，引发你深刻的自省 教练是鸣钟，唤醒你内在的潜能 教练是助梦人，助你实现心中的梦想 ★IBM、Google、通用电气、联想、百度、*共同推崇的管理模式
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伴随着中国加入WTO，2002年我们目睹了电信、民航等行业性的大并购大整合，2002年被有些媒体称为中国的并购元年。而MBO这股反映了近20年来西方国家在公司结构与并法人治理领域的深度变革和巨大变化的潮流，也深深地触动了大并购时代中国企业家的神经，它冲击和改变着我们传统的观念和思维方式。MBO正演绎着一场时兴的大趋势。
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《老HRD手把手教你做员工管理、人力资源管理、任职资格管理、岗位管理、劳动争议(共五册)》 1.定位鲜明：未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ，无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：五位作者作为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源
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工作分析与设计（21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列）
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向华为学绩效管理 探究华为*核心、*本质的管理思想，以另类视角解读华为绩效管理，剖析中国**竞争力民营企业的成功之道轻松读懂华为绩效管理法
大众创业、万众创新 的创客们，这是一部为你的理想插上务实的翅膀，帮你掌握企业绩效管理之道的实用手册。 互联网 时代的企业先行者们，这是一部告诉你如何将企业做强、做大、做精，为你的管理注入哲学内涵、提升管理效率的教科书。 《向华为学绩效管理》是一部真正从哲学视角来研究企业绩效管理之道的著作，深切触及华为精神内核和任正非思想精髓。 《向华为学绩效管理》以另类视角解读华为绩效管理，看华为如何选人、用人、激励人，教你如何打造一支 高、精、尖 的团队。 《向华为学绩效管理》以绩效管理体系的每一个环节，包括绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，经纬交错，全面解析了华为
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生产人员的绩效考核相比其他岗位而言，要求更高、步骤更多、指标更明确。因此，很多生产管理人员和HR在考核生产人员时往往丢三落四、顾此失彼。 ——还在为编制各生产岗位的职责说明表而烦恼？ ——还在为年底对各生产岗位的定性或定量考核而头疼？ ——还在东拼西凑地到处找资料编制各生产岗位的绩效考核指标？ ——还在因为企业的考核制度不完善，留不住优秀的生产人员而上火？ ——还在因为编制的考核制度和考核指标不具体、不实用而受到领导批评？ 《生产人员绩效量化考核全案（第2版）》是“弗布克绩效考核设计与细化全案系列”中的一本，本书在第1版的基础上增添了部分考核指标和考核方案，体系更加完整，内容更加完善。 （1）囊括了生产管理人员、生产计划人员等18类直接生产人员和辅助生产人员；
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人力资源管理：理论与实务（21世纪应用型规划教材·人力资源管理系列；普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材）
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一边讲道理，一边讲故事。管理员工的29个实用技巧，企业管理看似千头万绪，无章可循，其实核心管理就是对员工的管理，管好了员工也就管好了企业，因为所有事情都是要员工去完成的。研究发现，“制度+技巧”的管理方式*为有效。
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从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典 企业法律与管理实务操作系列,已增订五版（超级实用版，中国人事法务师培训指定教材，HR、商务人士、企业管理人员、劳动法律师、企业法律顾问的宝典）
1．内容丰富、针对性强：几乎涵盖人力资源管理部门所有工作流程，以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。 2．有例可循、有章可据：全书贯穿大量案例及范本。 3．专家详解、实用性强：劳动关系领域专家撰写，资料翔实，随学随用。
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