
从零开始学招聘 人力资源管理的基本功 10年招聘经验,独家分享世界500强的招聘心得!
人才是企业成败的决定性因素之一。目前,各企业的人才流动性非常大,越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零开始学招聘:人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成 相亲会 ,由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零开始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘入门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案,为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真,以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究(文化·组织·IT治理智库—IT治理丛书)
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现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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不平等的收入 为什么收入不平等这个问题如此重要却又被大多数经济学家所忽视
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秘书实务(第二版)(21世纪高等院校秘书学专业系列教材;中国高等教育学会秘书学专业委员会专家审定)
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行政管理基础(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
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一个称职的人力资源经理必须具有足够的 大局观 ,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、 企业文化建设 、企业的组织结构设计及员工 薪酬标准 的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。
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星巴克流:好员工的培养法 多角度揭秘连锁行业巨头的管理精髓和成功之道,把握顾客需求、把关质量、坚持连锁体系、建立文化、吸引人才
怎样才能激发人的“干劲”?答案就在本书之中! 星巴克通过打造一个自律型组织,加强了自身与“合作伙伴”及顾客之间的信任关系,并且成功地吸引了一批狂热的粉丝。 成功的秘密在于卓越的人才管理和人事制度,而这些制度能够正确发挥作用的大前提,正是星巴克所描绘的企业观。 本书将为您解开星巴克的成功秘诀 以价值为前提的经营,自律性的人力资源管理 世界在变,我们如果不变,那就没有未来了 多角度揭秘连锁行业巨头的管理精髓和成功之道 星巴克快速成长的经营理念和人力资源管理方式 星巴克是如何把握顾客需求的、是如何把关产品质量的、是如何坚持连锁经营体系的、是如何建立团队文化的、是如何吸引人才的 星巴克的方法能够培养出这样的员工:通过自己思考做出判断并付诸行动,心怀热情、专注工作,具备团队精神,通过共同努力获得
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对于一个志在基业长青的企业来说,不仅需要有清晰的人本管理理念,还要有科学的管理方法和实用的管理工具,这本书不仅给我们展示了美好前景,也给予了的方法和工具。
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管理能力是企业的**竞争力,而创新是企业的**生产力! 如何建设创新型组织? 如何加强组织成员的创新意识? 如何提升组织成员的创新方法运用能力? 如何提升组织在管理、营销和服务上的创新能力? 《创新能力培训全案(第3版)》一书将创新所需的各项能力细化为创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新这9个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好工具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理
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老HR手把手教你搞定HR管理(高级版):从能管理到善辅佐 既善人才管理,又懂经营业务,做辅佐企业家的谋士和实干家
为什么说人力资源管理总监是现代公司中*重要的管理职位之一? 人力资源管理总监需要做的 *有价值 的事是什么? 人力资源管理总监对哪些决策负责? 人力资源管理总监的 不可攻破 的应战能力是什么? 人力资源管理总监的 谋士 之本质是什么?
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企业的竞争就是人才的竞争 科学有效做招聘,为企业甄选*合适的人 本书为您提供 科学的工作分析方法 实用的人力资源规划 合理的人才招聘计划 完备的企业招聘策略 严谨的招聘实施细节 精细的招聘结果评估 本书帮您 以制度取人 以方法选人 以策略留人 不遗漏任何一个人才
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秘书办公自动化实用教程(第2版)(高职高专文秘专业工学结合规划教材)
全书分为软件篇和硬件篇。分别是: 文字处理软件Microsoft Word;演示文稿制作软件 Microsoft Powerpoint;电子表格制作软件 Microsoft Excel;局域网的设置和使用;信息和通信管理软件;秘书人员其他常用软件。 打印机、复印机、传真机、扫描仪、数码相机、投影机以及文秘人员其他常用办公设备的使用。
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《你到底在为谁工作》 张丽编著的《你到底在为谁工作》是一本管理培训书。直到现在也有很多人不明白自己到底在为谁工作,针对这一问题,本书从各个角度对“你在为谁工作”这一人生问题进行了深入细致地分析和解答,以帮助员工调整心态,走出困惑,恢复对工作的激情,从而在工作中投入全部的热情,从平庸迈向成功。本书具有深厚的人文关怀,对于提升企业凝聚力、建设企业文化具有一定的指导作用,是企业培训员工的**读本。 本套书还有: 《方法总比问题多》 《执行重在到位》 《工作中无小事》 《自动自发》 《骨干是折腾也来的》
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由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言,在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》,则是以实务为导向,剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论,精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容,概念清晰,论述简洁,案例丰富,贴近实务。因此,在美国不仅被广泛选作本科教材,也备受各层次管理者的欢迎,甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译,著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划,精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益,批评指正。
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商务秘书工作与传统的行政秘书工作在内容上有着怎样的联系和区别,是目前秘书学界尚有争论的热点问题。编者对此做了专门的调研和艰难的思考,决定采用以传统秘书工作“办文、办会、办事”为专业主线,以秘书商务形象设计、商务基础礼仪、商务沟通和商务活动为商务主线的内容体系。 本书力图真正做到理论和实践一体化的教学改革,在确定出的八个能力单元下分别设置了单元能力标准和情景任务。对于每一个任务都通过课堂活动、课堂练习、知识链接、同步案例、单元技能测试表和课程评价表等方式将繁杂的秘书学理论和秘书工作原理通过学习型任务的完成表现得具体化和条理化,在丰富的实践活动中又使学生兴趣盎然地熟悉了操作技能。
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本书教给你如何使用男人如何使用女人如何作用小人如何作用有钱人如何作用有权人如何作用穷人如何作用恶人如何作用善人如何作用有才人如何作用老好人
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一个管理者选对了员工,企业的发展就会越来越好。一个员工选对了管理者,个人的成就也会越来越高。
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现代社会,企业成败的关键因素在于是否有一个高效的管理者。如果没有有效,系统地管理就不可能打造出一支“铁军”。作为管理者中的佼佼者,江天和李雯对中西管理方式有着不同的看法,他们通过简洁的笔墨描绘了一幅幅职场百态图,让你在通俗的语境中找到不一样的管人高招。这本书不论是对管理者还是普通员工都有很深的启发意义,让你在轻松中领悟管理及人生的真谛。
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随着中国加入WTO后融入国际经济体系步伐的加快和经济体制改革的深化,各种行之有效的管理理论和管理技术被大量引进中国,并结合本国文化和体制特点在中国得到了丰富和发展。
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这是一本写给职业培训师、企业专职培训师的书,旨在帮助他们定位发展方向,塑造职场价值,梳理课程卖点,并提升课程价值;这也是一本写给培训经理、企业大学校长的书,旨在为培训部门和企业发展提供一套切实可行的工具、方法和指导;同时,这也是一本写给有志于从事培训行业的新人的书,旨在帮助他们提升课程价值,改善授课能力。拿来即用是本书实用性*直观的体现,简洁精练的语言也为读者提供了结构化的阅读体验。本书内容案例工具多,有料又有趣;讲解一步一指导,模仿上手快;实现培训自主化,省钱更省心。
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