当前，人力资源管理已经成为世界各国、各领域备受重高的一项十分重要的工作，各国、各类组织已经公认人力资源是**资源、人才资源是**战略资源。实践的需要导致了理论的产生，至今今日，国内外有关人力资源管理的著述如丛林般地涌现。而随着经济与市场的全球化发展趋势，企业为寻求和创建竞争优势，更是把人力资源管理置于CEO和决策团队的战略位置。在这种背景下，特别是中国加入WTO 以后， 我国企业界也正以一种从未有过的热情和迎接挑战的姿态，着手加强人力资源管理和人力资源能力建设。
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作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时就能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是
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就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制，“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书，中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
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《老HRD手把手教你做员工管理、人力资源管理、任职资格管理、岗位管理、劳动争议(共五册)》 1.定位鲜明：未来的中国必然是 拥抱大众创业、万众创新的新时代 ，无数中小企业将如同雨后春笋茁壮成长。本套丛书就是为这些快速成长，不断创新的企业提供在人力资源管理方面的建议和帮助。 2.作者资深：五位作者作为 实战派 管理专家，每个作者至少有10年以上的著名大型企业从业经历，他们对企业人力资源管理的业务和流程非常熟悉，因此才能分岗位、分职位对企业人力资源管理的相关业务进行梳理，使读者通过每一本书都能清晰地看到人力资源从业者的职业发展路径 职员、主管、总监，明白自己在各种职位、各种岗位所应掌握的知识和能力，也为各企业针对人力资源部员工进行培训提供了岗对岗、职位对职位的优秀培训体系，开创了人力资源
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本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人力资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。
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本书以通俗的语言，理论联系实际，深入浅出地介绍了人力资源组织与管理工作的基础理论知识和具体实施方法，并向读者提供大量切实可行的具体工作方案，是中小企业管理人员的工作参考用书。
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人力资源就该这么管:全方位构建老板与员工共赢的HR管理新体系 一本让老板有“钱途”员工有“前途”的管理秘籍
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更多精彩经管图书请点击 《管人的艺术》洞悉国人心里特征，让管理一击中的；管人要在权利之外培育、提升个人的影响力 《管人的艺术》管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。 管理类图书推荐： ★ 人力资源管理实用全书（合格管理者的指南，优秀HR的案前书。） ★ HR经理问答手册（美国亚马逊人力资源类连续8年蝉联畅销榜前列！美国管理协会人力资源圣经！附赠美国管理协会人力资源管理经典图书《绩效对话101个范例》一书光盘！） ★ 绩效对话101个范例（第二版）美国管理协会HR经典、美国**版销量十万册的人力资源工作经典手册，附赠送光盘。 ★ 以人为本（挖掘人的无限潜力，彰显人本企业文化魅力。） ★ 怎样选人、用人、留人、辞人
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老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活 应秋月HR管理丛书全新升级，畅销8年，同品类图书畅销榜单前列。人力启蒙书籍，理论和实践相结合，让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
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21世纪的**个十年，世界经济竞争加剧，竞争格局日新月异，结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中，与之相适应，薪酬与激励也出现了系列变革：全面薪酬、可变薪酬、弹性福利、利润分享等薪酬模式成为激励员工的手段，并取得了良好的激励效果，但薪酬管理问题与挑战依然存在。 如何设计有竞争力的薪酬方案？如何制定合理的薪酬差距？如何对公益性质的组织进行绩效评价？薪酬方案应该公开还是应该保密？如何制定弹性福利制度？本书将为您一一解答。
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本书提供全方位人力资源管理与企业行政办公作业文案与表单，介绍*实用的文案格式范例，可仿可抄，稍改即用。主要内容包括实战方法文案：公司结构治理、员工持股等章程、协议、方法实操文案、公司行政、人事工作计划、改革、竞争上岗、测评等方案、人事工作报告、企业人事行政工作流程与操作方法实操方案等。
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蓝春编著的《走向世界的新英才（2013爱与创造）》描写的是一群已经拿到世界名校录取通知书的高三毕业生。这些孩子在高一进校时看上去并没有什么特别，但是在高中三年里，在学校，老师，家长的陪伴和引导下，孩子们的潜能被唤醒，他们拥有了自己的人生目标并且奔跑在通往目标的路上。这期间的一切的经历都像一个个闪烁着珍珠般光芒的珍珠，这光芒照耀了每一个人青春的心灵。
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本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验，方便适用，易于掌握，易于操作。有了它，将使你如虎添翼，事业发达，一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争，谁**限度地掌握了人才这个资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。
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互动教学设计：用脑做培训 用11个实用的教学活动+2个特别技能+应对挑战性行为的6种方法有效提升培训质量
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计，通过一些脑科学原理，以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法，讲师能够掌握教学流程设计技能，从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导，将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理，通过本部分，讲师能够掌握教学活动引导技能，从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用，围绕一些常见的培训场景，介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动，读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动，作者精心设计了一个虚拟人物，他是一家公司的培训专员，书中很多例子都是以他为主角来设计的。
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只有建立起有效的培训机制和完善的培训评估制度，员工培训与开发工作才能真正收到成效，现代人力资源管理的威力才能真正体现出来。若要能充分发挥培训对于企业的积极作用，企业必须要在牢固树立起现代培训理念的同时，还要对培训实行科学的管理并进行积极的创新。本教材就是从如何对员工培训进行科学管理的角度出发，较全面地介绍了现代员工培训的基本理论，并对培训管理各重要环节的操作实务要领及要求作了深入的分析与探讨。从这一角度来看，本教材不仅是一本关于员工培训管理的理论教科书，同时，它也是一本有关员工培训实际操作的指导书。
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1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书，从心理学的角度入手，重点化解5种问题员工面谈难题，掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能，应对8种不同类型的面谈。
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