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项目组织与团队（第3版） 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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内部控制与企业风险管理：案例与评析（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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制造业物料管理实务（制度化电脑化推动宝典）——福友现代实用企业管理书系
制造业物料管理实务》一书的编写，把作者近二十年的经验与心得融入，以深入浅出的方式加以表达，出版后在台湾颇受好评，相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。 同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。
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iPMBOK2004:IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准准
结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要，以中国现有的发展水平为基础，充分考虑行业发展与国际化需求，组织国内权威专家撰写，并经过信息产业部有关部门、行业专家、国内外权威顾问评审通过，形成了具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准。
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客户/咨询工程师（单位）协议书（白皮书）指南（中英文对照本）
《客户/咨询工程师（单位）服务协议书范本》就是菲迪克（FIDIC）白皮书。其条款由国际咨询工程师随着合会（FIDIC）编写，推荐用于投资前的调查和可行性研究、设计和施工管理及项目管理等服务。虽然条款的拟定是基于国际范围的服务的，但同样适用于国内的情况。
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细节不仅影响到事关国家安危大局的一场战争，或事关战役成败的一场战斗，也影响到仕海沉浮，个人安危。 由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节丛书》对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。
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“这本书真的太有趣了，乍看之下，实在不像是一本PMP认证指南！隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易，也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer，PMP 《The PMBOK Guide》（第三版），领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书，你将获得无比的乐趣，学到东西，通过认证考试，同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum， 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说，这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher，PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格，《深入浅出PMP》涵盖了
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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引，谈古论今，把接近十年的研究和经验的总结，理论与实践相结合，通过大量的案例和心得体会，把项目管理的方方面面都娓娓道来，阐述得明明白白，而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高，甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系，并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合，描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整，点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司，比较具体，实用性较强，并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述，便于突出重点，方便读者理解。
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业务流程改进（BPI）项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法（修订版）
世界上许多项目都与BPI（业务流程改进）相关，这类项目既有高风险，但如果成功了，也能使项目经理职业生涯更上一个台阶。本书中作者提供了管理BPI项目的6步法，并强调项目经理的软技能提升，为实际工作提供了一系列有意义的问题、工具与模板。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书
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1：作者曾到北京举办讲座，OPPM易操作且普适性强的优点给中国的项目经理留下了深刻印象。 2：提供了**的丰田管理原则，并对此进行详细分析。 3：在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁，OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。
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项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速，作者在第2版中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在第1版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。《项目管理办公室解决方案(第2版)》的读者对象包括以下4个群体：★高级项目管理人员、★项目管理办公室总监、★项目经理的主管、★项目经理。
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