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领导是一门学问。面对下属,你要平易近人,灵活处理人事冲突;面对困难,你要吃苦在前,勇于创新,知难而进。只有灵活运用领导艺术,不断提高个人素养,才能在领导岗位上得心应手,游刃有余,逐步向更高的目标攀登。
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由广州出版社出版版
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慧眼识才,得士则强;用人得法,不拘一格;为将之道,当先育才。领导无形,管理有道;团队统驭,协同作战;授之以权,有效管理。 没有不会打仗的兵,只有不会领兵的将领,找到领导之门的钥匙,分享领导者的智慧。没有能力者,只能在失败的边缘上铤而走险,并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人,应当是能力的合成者,一方面使自己成为解决问题的专家,另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力,而一味地梦想把管理工作做好的领导者,无疑都是不可思议的。 你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是,领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特·杜拉克说过:“也许有天生的领导人,但这样的人太少,所以对大局并无什么影响。”
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教给你驾驭人性、操纵人心的学问,训练你沟通协调、畅通无阻的本领。传授你以强人姿态生存的实用战略。
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出版商重磅新品推荐,一辈子的事业:我的创业非传奇(全国独家随书惠赠价值198元汉庭酒店金卡,全球**三上纳斯达克的连续创业者季琦成功心得),购买地址: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20993104 管理者不可不知的沟通之术。 如何有效沟通?沟通会存在哪些障碍?如何克服?很多管理者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你共同分享管理者的沟通艺术。 幽默风趣,深入浅出,表演到位,余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理,能完全把“大”道理分解,紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律,分析卓越企业的成功秘籍,启迪职业经理心灵,余老师堪称职业人士的人生导师。 ——广州美的集团副总裁 方洪波 余世维老师上课好听,全场听众精力集中,无人不愿听。余世维老师的课程密
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上司总爱找你碴? 平级总爱排挤你? 下属总是太难管? 很多人感叹,做个中层干部实在很难。 其实,那是你没有找对方法。 在《领导干部魅力学》一书中,曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你,做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部,其实没有那么难!
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——肯·布兰佳,***畅销书《一分钟经理人》作者 “哇!这本书真不错。你的沟通能力决定了你85%成功的可能。这本书提供了简单易行的实践指南.让你阅读后能立竿见影。” ——博恩·崔西,Power of Charm的作者
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新职位的前100天关系到你的成败,关系到你能否旗开得胜! 面向时间紧迫、压力重重的商业领导者。这本快速、专注、实用的小册子能带给你重要见解和实用的提示,帮助你在新职位制定并执行有效的前1OO天计划。它能在关键的早期阶段帮助你提升领导力。 为期100天的方法——在前100天内,指导每一件你需要知道、需要做、需要计划的事情。 100%实用——结构化的指引、专业的眼光、决定性的建议。细致入微便于立即实施。 100分钟快速阅读——当你想要迅速达到目标时。奥基夫编著的《100天成就卓越领导力(新晋领导者的First100训练法)》为你前100天中的实时挑战提供了答案。
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哲学思维能力特别是创新思维,是现代领导者的素养。该书围绕如何提高领导干部的哲学思维能力特别是创新思维的培养,结合领导工作实际,对系统思维、过程思维、逆向思维、发散思维、超前思维、辩证思维、战略思维、求实思维、实践思维的特征、功能和训练方法进行了较为系统的阐述。
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成功有很多方法,当然成功也是有秘诀的!
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这是一本专为企业老板、CEO写的书。如果你已经是或梦想成为这样的人,可以阅读此书。它为老板或CEO的突破勾画出了一条路径。 这不是一本快餐书,需要你用心来读!阅读时,如果你不接受它,也不要轻易地反对它。如果你感觉到了心痛,说明你已被触动…… 企业家们都在追求“做大、做强、做久”。但是,在中国,近些年来,看看我们的周围,有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命。快速扩张而亡!贪婪虚荣而亡!违背“商道”而亡!违背“规律”而亡!CEO“谋杀”企业而亡!…… 他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去?他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去?他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造*后的归宿——监狱?企业如何走出这些宿命?本书将告诉你答案。
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5大理由:听话≠称职,热情≠正确,忙碌≠有效,勤奋≠业绩,劳苦≠功高。
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制度是一个社会的游戏规则,或者更正式地说,是规范人类交往的人为约束。就企业而论,除遵守国家制度外,则主要依靠企业的种种规章制度来维持其自身的秩序和发展。
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管理和领导在组织的运营中发挥着各自不同的作用,任何一个企业都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。管理过分而领导不力,或是领导过分而管理不力,都会造成一定的损失。只有将精细的管理和强有力的领导结合起来,二者相辅相成,才能带来满意的效果,保证组织目标的实现,保证组织长期的可持续发展。方向东编写的这本《每天学点管理学和领导学大全集》紧扣管理、领导实际,由浅入深,循序渐进地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧,以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、打造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。
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沉住气,才能镇得住局面 沉下心,才能理得清事情
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领导核心能力提升手册(珍藏版)(听马云、郎咸平、李开复、稻盛和夫、乔布斯、卡耐基说统驭的秘密,让你拥有品牌领导力的气场,
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 《领导者核心能力提升手册》是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇,它之所以引起越来越多的关注,与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位,是优秀领导者诸项能力中*关键、*根本和*重要的能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合,为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法,同时还选取了大量生动鲜活的典型案例,既让理论落在了实处,又增强了可读性和趣味性,是广大领导者提升自身核心能力的参考读物。 ★领导者核心能力是构成领导素质不可或缺的关键力量 ★领导者核心能力是衡量领导科学管理水平的根本标
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如何高效开会 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包!超过6000万人使用这套图书,并取得职业发展的进步
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畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作,作者以真实的故事、轶事与可行的建议结合的方式将其20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结。
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《高情商领导力》哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现
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恭喜你!你刚刚发现了一个宝库,里面满是经过实践证明的技巧及其应用方法,能够帮助你成为更优秀的领导者。在埃里克·帕帕编著的《成为高效抉择的领导者(通过自我管理提升领导有效性与影响力)》中,你会学到一些技巧,这些技巧告诉你如何通过培养倾听技能(这是大多数人所缺乏的)进行更有效的沟通,也列出了一些方法,帮助你找到安静所赋予的力量等。
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领导力究竟是什么?国际知名领导力专家李秀娟教授通过对无数本土典型案例的提炼与实践,让领导力化无形为有形,使你的领导力在潜移默化中得到锻炼与提升! 本书的主角,都是真正奋斗在企业**线的经理人,他们碰到的问题——或职业选择,或与上司、下属的冲突,或承担一个大型项目,或遭遇诽谤,等等——一定是你曾经面临,或是将要面临的问题。他们做出的选择,会让你觉得似曾相识,会让你产生强烈的共鸣;他们内心的煎熬,会让你感同身受……他们,如此真实;与你的距离,虽然远在天涯,但也近在咫尺。这是一部非常经典的领导艺术修炼指南,对于已经是领导需要提升自我的读者有一种引导功能;对于一般的、在平凡岗位上的读者,也会有一种工作态度与生活方式的指导。看过此书,我们会自觉地进行反思,我们在这样那样的时候
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迅速提升领导干部管理技能。 通俗易懂,简单实用的管理学定律。
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◎ 连续10年保持至少10%的年增长率!这就是本书观点的*有力佐证。 ◎业务遍及世界117个国家和地区,雇员总数达到140万人的百胜餐饮集团董事会主席兼CEO大卫?诺瓦克,给全球所有想成为卓越领导者的人们分享了提升领导力的行动方案。 ◎无论你是世界500强企业的老总,还是只有“七八个兵,五六杆枪”的主管或者创业者,都能从中感受管理的真谛,掌握世界*庞大餐厅帝国老总的洞窥人心的管理秘籍。 ◎这不会占用你太长时间,本书源自大卫?诺瓦克在百胜集团定期讲授的“超级领导力”课程。一共14堂课,每天阅读一章,仅需两周时间,你就可以成为能够完成宏业的领导者。 ◎本书稿酬将全部赠予联合国世界粮食计划署(WFP),购买本书,不仅可以提升你的领导力,达成你的宏伟目标,还能为那些饥饿的人们献上一份爱心。
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人到高层(全球知名企业高层现身说法,揭开高层领导团队并肩作战、攻无不克的6大关键)
[图书卖点] l 哈佛大学资深教授、合宜集团麦克里兰研究与创新研究院杰出咨询专家合力打造 l 本书取材于对 12 个国家、 120 个高层领导团队的真实研究 l IBM 、飞利浦、壳牌、路透社、标准普尔和联合利华等全球知名企业高层现身说法 [编辑推荐] 为什么有的高层领导团队进入了能力不断攀升的螺旋式上升通道,而有的团队却还在毫无希望地苦苦挣扎或者成立不久就要么面临解体,要么陷入重重矛盾之中?本书指出,没有一个首席执行官能够使得领导团队变得强大,首席执行官所能做的是创造条件,提高使高层管理者小组发展成为一个出色的领导团队的可能性。那么,如何提高这种可能性?本书详细阐述了高层领导团队领导职能必须具备的 6 个条件以及如何创造这些条件。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学,而复兴“道”的哲学,就必须让今天的人们认识“道学”的精髓,让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章,依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架,探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律,以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的:通过讨论领导应有的素质与能力,深入探讨素质与能力的关系,素质与能力提升的途径和方法,详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证,融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论,通俗易懂、可操作性强,是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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★《去梯言 - 领导要稳 执行要狠》:专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从优秀到卓越,做卓有成效的管理者 ★9堂课9大绝招,让你在工作中少走5年弯路,提高N倍效率,执行一次就到位! ★ 执行不到位,等于没执行。执行不到位,不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 ★领导与执行的三字真言:稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题,将执行贯彻到底,让战略落地有声。 ★*、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践,马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。 ★以下绝招,助你扫除执行中的所有死角,彻底根除执行不力的难题: 制度到位 从 口号管理 到 照规矩办事 责任到位 从 为什么做 到 应该做 指令到位 从 不按指令行事 到 执行
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开心看故零,高效做领导。 对于公司或企业中的领导,判断其能否成功,并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则,也不是看他能赚取多少财富,而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧,可以说,任何一种手段,都会导致一种结果,精明的领导总是会选择**的手段,达到*完美的效果,这是非一股人所能做到的。
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1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述,理论与案例相结合,具有极强的可读性。 3、该书配插了一定的图片,以达到图文并茂的效果。4、内容全面,生动深刻,具有很强的实用性。
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《高效能人士的七个习惯?25年企业培训精华录:管理精要、执行精要、领导力精要(三册套装)》
1 富兰克林柯维公司旗下 高效能人士的七个习惯 培训品牌,汇集25年管理培训经验,总结而成的文字资料。 2 具前瞻性的管理思想家 史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。 3 汇集彼得 德鲁克、吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、克莱顿 克里斯坦森等管理大师的一流见解,助你以更少的时间,获取更多的资源。 4 口袋书的大小,笔记本的形式,高质量的装帧,是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
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带出忠实的团队,带出积极的员工,带出魅力的企业。向管理要效率;用团队创效益;靠能力出效能。中基层管理者的困境:1.为什么下属总对自己阴奉阳违?2.如何让团队展现出强大的凝聚力?3.团结别人是不是总是很难的事情?4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权?经理,必须是员工的标杆;领导,必须是做人的方向。
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前,组织的管理方式很简单,劳动者付出体力,雇主支付报酬。进入新时代后,劳动者多为知识工作者,他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效,领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维,才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书,也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践,从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具,帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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领导力在于 行动 。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道,因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障,成功将 个人 置身 团队 ,完成 自我 到 领导 的转变。 本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人,集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟,颇具趣味与意味,读之必有所获。
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领导者不必亲自划船,但他必须有乘风波浪的办法。在杰克·韦尔奇的领导理念中,挑战传统、反对官僚主义、授权予人、区别对待员工、全球配置资源、互联网运作、甄选接班人等领导艺术已经被广泛应用于众多管理者的实践,并成为他们以及他们团队成功的不二法宝。
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火线领导:驾驭变革风险 变革者的护身符,领导力的软技巧,解决工作中迫在眉睫的问题,面对问题,规避风险,避免掉入领导失败的陷阱
清领五种书 沃伦本尼斯等管理大师、哈佛等一流商学院教授经典著作 清华大学副校长、教务长杨斌担当主编,领衔翻译、鼎力推荐 马云等大咖写序推荐,企业圈好评如潮的作品 共续:《沉静领导》一种与人共事的良好方式 不是一种领导类型,也不是一种性格特征,而是一种与人共事的良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争,而不是一次光荣的骑兵冲锋。面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 2018年管理畅销书《灰度决策》(5万册销量)作者,哈佛商学院教授小约瑟夫.巴达拉克成名代表作。 熔炼:《极客与怪杰:领导是如何炼成的》创业者的强心针 领导学之父,哈佛大学教授沃伦?本尼斯经典著作,《纽约时报》、《商业周刊》、《时代》、《哈佛商业评论》畅销书 马云专文推荐 一个企业,一个组织,没有极客,会很平庸。世界上那么多极客如昙花一
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中层领导力白金手册 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量;世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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中国式管理大师曾仕强曾经说过:“在中国,管理是一件很复杂的事情,在中国做管理,光有基本的管理理念是不够的,需要有一些个性化管理,这源于中国文化。”中国人重情重义,在中国管人,僵化地按制度和规定去执行,一般难以达到理想的目的和效果。因此,在“依法治人”的同时,更重要的是以理服人、以情感人。因此,领导者在实行严格的规章制度时,应贯穿一些理性和情感因素,刚柔并济,恩威并举,让员工和下属心悦诚服。成功的领导者,一定要学会和掌握这项本领。只有领导者具备了高明的管人手段和智慧,才能让自己的下属心甘情愿地努力付出。 《赢在管理:卓越领导用人管人的18项修炼》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,通过深入浅出的理论分析和典型案例,将管理人才的方法跟读者分享。从这些成功
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