¥12.80定价：¥17.00 (7.53折)
领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同 起步靠智商，成长需情商，做大要政治智商
伟大的变化正主导着这个世界，除非我们跟着变化移动，否则我们将成为其受害者被淘汰。现今，政治智商（ PQ ）是领导力的全新素质，它能更有效地促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。成功的领导者们将在世界舞台上打造并提供战略互动的平台，筹划企业、组织和政府间的合作，共同发力规划美好未来。
¥24.80定价：¥36.00 (6.89折)
¥17.90定价：¥26.00 (6.89折)
¥9.20定价：¥11.00 (8.37折)
英雄领导力：以正直和荣誉进行领导 基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研 阐述英雄领导力的八大通用准则
《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
营造好环境：掌握道德领导力与维护职场环境 职场领导力提升系列丛书 一本即用型领导力提升指南，磨炼职场道德伦理决策的技巧，快捷打造成功企业团队。
本套 职场领导力系列 丛书的总目标是：为企业一线领导团队 增肌 ，努力锻炼 领导力 这块 肌肉 ，磨炼这项技艺，惠及企业员工和整个团队，为企业创造竞争优势。本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。
¥50.20定价：¥59.00 (8.51折)
什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。约翰·阿戴尔所著的《有效领导力开发》正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，*后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。
¥21.00定价：¥25.00 (8.4折)
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迅速提升领导干部管理技能。 通俗易懂，简单实用的管理学定律。
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领导力在于 行动 。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道，因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障，成功将 个人 置身 团队 ，完成 自我 到 领导 的转变。 本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人，集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟，颇具趣味与意味，读之必有所获。
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从内心的修为方面谈领导力的养成，比较符合中国人的心理和习惯，更容易让读者获得启发； 大师妙语与成功人士的案例相结合，既生动好读又令人深思。 名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。 俞敏洪
¥21.70定价：¥29.00 (7.49折)
☆ 时代感强，紧扣新时期新农村新特点新要求； ☆ 内容全面，涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面； ☆ 形式灵活，有案例引导，有问题思考，有理论常识，也有方法介绍，理论性、指导性、操作性兼具； ☆ 品质权威，由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编，并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
¥14.10定价：¥22.00 (6.41折)
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学，而复兴“道”的哲学，就必须让今天的人们认识“道学”的精髓，让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章，依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架，探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律，以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
¥30.40定价：¥38.00 (8折)
带出忠实的团队，带出积极的员工，带出魅力的企业。向管理要效率；用团队创效益；靠能力出效能。中基层管理者的困境：1.为什么下属总对自己阴奉阳违？2.如何让团队展现出强大的凝聚力？3.团结别人是不是总是很难的事情？4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权？经理，必须是员工的标杆；领导，必须是做人的方向。
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“她时代”领导力：柔性管理的力量 女性领导力，柔性管理，引领“她时代经济”来临。
她时代 的来临，女性领导力将作为商界中的新兴力量，引领 她经济时代 的来临。 她时代 的来临，女性管理者应充分了解自己，通过自己的优势发挥来做到有效管理。 她时代 的来临，女性管理者该如何平衡工作、家庭、社会关系、自身修养和身体健康？
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站直了，主管（帮主管搞定那些难缠的人和事，轻松挺直自己的腰杆。）
管理的水到底有多深？公司里错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力？主管该如何修炼自己的“防身武器”？ 无论是入门级的小主管，还是骨灰级的大主管，当主管都是一段“牧猫”的艰辛之旅。然而，优秀的管理者就像《士兵突击》中的史今班长一样，能将一堆烂泥塑造成一名钢铁战士，这种快乐和成就感是无与伦比的。*终，所收获的不只是自己的成长，更带动着他人的成长，促进着公司的成长。这才是真正的个人价值**化的充分体现！ 《站直了，主管》就是想说说主管那些事儿，也看看过来人的糗事和经验分享，让主管成长更迅速、感受更丰富，轻松突破管理瓶颈，挺直自己的腰杆儿。
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一本新主管***的枕边书。 解决新主管的实际难题·打造优秀主管的成功指南 转变角色，找准位置，点燃新官上任的三把火，迅速树立威信，成为一名有前途的优秀主管。 给新主管的七大忠告 不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前，便不断推出改革方案，这样只会让人感觉你在不务正业。 虚心学习，认清工作的性质和公司文化，清楚公司的办事方法。 了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈，找出他们个人的潜力，了解他们的各自能力。 新临现场，学会表扬。新主管对下属进行表扬，是树立自身权威的*好途径。对下属来讲，表扬是极好的动力源和兴奋剂，同时也能够从心里接纳新的主管。 帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门，以开发他们还未利用的能力、技巧
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“带队伍”要做好三件事：一是如何让员工爱打仗，即充分调动员工的积极性；二是如何让员工会打仗，即提高员工能力；三是如何保证作战有序，即使员工队伍有序，协调、效率高。这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。 ——柳传志 **次全面公开联想优秀经理人治军秘方。 点击免费阅读更多章节：联想带队伍
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如果你是一个领导者，想要被拥护，被支持，被爱戴，你需要读一读这本书；如果你是一个管理者，想要提高组织效率，管好人，理好事，你需要读一读这本书。
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宽容+淡定+舍得：中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史：中国历***好看的断代史大合集 点击进入 是简单、轻松而又不失深刻的管理著作。
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包季鸣主编的《领导力与职业责任》是一部供管理类院校使用的基础课教材,它详细地阐述了领导力与职业责任理论架构与学习内容，同时作者还引用了大量精彩的中外案例来引导和帮助读者理解书中的要点。
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新世纪，随着国内外社会经济环境的不断变化，我国领导人才素质将面临前所未有的挑战，领导人才素质的变革和发展势在必行。那么，这些变革与发展主要体现在哪些方面呢？我国领导人才素质建设又有哪些新要求呢？我国领导人才素质建设的理论框架如何构建呢？
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》（宣纸线装、精校足本、精美至极）点击进入 《读史是人生的必修课》（*：你想增加智慧吗？史书是不可不读的。）点击进入 《体验人生**享受》（定弘法师出家后讲演首次集结传）点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》（中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作）点击进入 《群书治要译注》（习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐）点击进入
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翁文艳编著的《学生领导力》中谈及学生领导力的培养时，兼用“培养”和“开发”两个概念。事实上，“学生领导力开发”和“学生领导力培养”在英文中都是一个词语，即“studentleadershipdevelopment”，也可译为“学生领导力发展”。之所以采用不同的概念表达，是为了使行文用词和所处语境更加符合汉语言表达习惯。比如，在开篇的概念导入和国外经验介绍时，多用“领导力开发”，因为“领导力开发”在当下的相关译著中被使用的频率**，所以习惯性地沿用。但是，在后来实践篇中谈及我国学生领导力在高校和中学的培养问题时，多用“学生领导力培养”，因为能力素质的“培养”更适合中国大学和中学的教育语境。还有的地方用“学生领导力教育”来表述。
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领导力不是用来谈论的，更不是用来作为理论的，而是用来创造业绩的，也就是用来创造结果的。 没有结果，你干到死都没用！ 紧盯结果，让你的领导力迅速提升！
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严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言，*难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。 透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战： ◆我拥有美好的梦想吗? ——阿瑟·米勒的《推销员之死》 我的那些*深切的渴望驱
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华人知名成功学演讲家，十大企业管理名嘴之一，八大成功激励讲师之首的林有田所作。在人生的舞台上，每个人都随时扮演着“领导别人”的角色。您的扮演成功吗？超级领导力的十大法则，一项全新的领导才能，21世纪的领导风格，将助你成功！
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霸气：孙正义冲向未来的领导力 （陪伴孙正义3000天的参谋，首次揭示软银以小博大、成就霸业的故事！）
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本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产，大刀阔斧实施一系列西方化的改革，打破日本固有的“企业联合”（原财阀）体系，运用跨部门团队，*终不但拯救了日产，还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
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激励：让员工自觉工作的116个技巧 用对激励方法激发员工的超强战斗力！
【专题精讲，物质激励精神激励双重保障】 通过12个专题精讲了26种激励方法，覆盖物质和精神层面 【技巧解析，揭示激励手段的关键要点】 通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点 【案例分析，加强理解使用更得心应手】 大量穿插经典的案例故事，让整个阅读和学习更轻松
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创造强大组织和强大统率力的书，各层管理者都应知晓的管理法则，“被一头狮子率领的100只羊的羊群，会战胜被一只羊率领的100头狮子的狮群。”(马基雅弗利和拿破仑喜欢经常挂在嘴边的一句西欧谚语)。 人才，原本什么地方都不存在人才。进入公司后才成为人才。公司使凡人转变为人才。进入不育人的公司的优秀学生，和进入育人的公司的平凡学生，三年之后无论是能力还是作为人的素质都会截然相反。 管理，公司中的所谓管理，是为了维持组织秩序和纪律，上司制约部下的行为。同厌恶管理教育的学校相同，公司如果不进行管理的话，就会造成组织机能丧失、生产力低下，公司不久就会衰弱。把部长、科长称为管理者，是因为管理这一任务非常重要的缘故，除此之外不做他想。 行动力，行动力不是肉体的力气，是头脑的力量。思考如何才能实
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力？是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心，使其如此成功地履行他们的使命？美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么？本书将逐一告诉你答案！
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说话有尺度，交往有分寸，办事讲策略，行为有节制，别人就很容易接纳你，尊重你，满足你的愿望。
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极具针对性地讲解各种场合下的领导说话艺术，为各极领导迅速提高说话水平提供有效方法，帮助各级领导培养符合自身的语言风格，以切实有效的内容帮助领导增强说服力，提高沟通力，打造影响力。 领导具有特殊的身份、地位，承担着一定的社会公共责任，因此，领导的说话不同于普通人，必须把握好分寸，有更多的讲究和忌讳。普通人说话不得体，可以一笑了之，无关紧要；但作为领导，轻则有失身份，在公众面前丢了面子，重则造成严重的社会影响，为此承担领导责任。因此，自觉学*说话艺术，提高说话水平，对于领导者来说显得至关重要。本书从领导如何阅读、写作、倾听、沟通、开会、激励下属、在不同文化之间搭建桥梁等方面，详细阐述了领导的说话艺术，为各级领导者在较短时间内迅速提高说话水平、，培养语言风格、树立领导风范
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正向领导、管理、激励系列（套装共3册） 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念；宜家家居、全食集团等500强企业多年持续秉承的正向领导理念；世界500强企业推崇的员工激励法！
正向领导 美国十大商学院 罗斯商学院副院长、教授，美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者，组织科学领域的十大学者之一，金 卡梅隆全新力作。 通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。LeadershipNOW一家致力于寻找美国*潜力的公司总裁人选的网站，大力推荐本书。 实践正向领导，挖掘更大潜力，体验正能量，打造高效能团队。 人类天生倾向于积极的事情，团队也需要正向的领导！ 正向激励 华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。 迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫 哈德长达20年的积淀之作。 提高员工归属感，让每个员工都心甘情愿跟随你。 四步确定企业核心文化，三步打造高效员工，快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。 正向管理 8项颠覆
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变革领导力大师六西格玛领导学法典之作，21世纪成功经理人的修炼。 六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙。 ——杰克·韦尔奇 本书提出了很多极其有益的观念，让我们发现企业中对各层级优秀领导者日益增长的需求。 ——波音公司总裁、首席执行官 詹姆斯·迈克纳尼
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话，言之有物；中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前，组织的管理方式很简单，劳动者付出体力，雇主支付报酬。进入新时代后，劳动者多为知识工作者，他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效，领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维，才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书，也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践，从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具，帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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中层培训的**选择！基层管理者和全员培训的上佳教程！
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《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。 只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值，更是企业家开创战略性管理的起点。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所
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成功源于细节，细节决定成败，出色职业经理人从这里开始……
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雄心：强者的性格与生存之道 狼性经营哲学，以头狼精神引领团队、开创事业、点亮人生
华为任正非、海尔张瑞敏、百度李彦宏、苏宁张近东一致推崇并践行的头狼法则 头狼强，则狼群强！ 以头狼精神引领团队、开创事业、点亮人生。
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