
领导学:理论与实践(第五版)(公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列)
在《领导学:理论与实践(第五版)》一书中,作者彼得 G 诺斯豪斯再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者,需要能改变人们生活的领导者。新增章节 诚实领导 讨论的就是这样的领导 第五版在前几版的基础上增加了新的材料,更新了一些领导学主题,成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂,想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时,该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
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科林·鲍威尔,美国国务卿,生长在布朗克斯贫穷的环境中。在世界上*排他、*严苛的权力走廊上,他学会了巧妙、轻松地处事。在今天赤裸裸的地缘政治舞台上,鲍威尔挥洒自如、充满自信,但谦逊的他完成既定目标时总是希望远离荣誉。 《鲍威尔领导秘诀》提出了务实、有效的领导方法。本书审视了指导科林·鲍威尔的原则--崇高的目标、值得依赖的领导、对组织的忠诚、争取胜利,指出了这些原则如何帮助一个人应对各种形势。同样重要的是,本书描绘了卓越领导艺术在科林·鲍威尔身上的再现--少说多做,力争胜利
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领导者的自我超越:激发心理资本(升级版) 领导力向内行走,内圣;管理力向外辐射,外王
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解读领导工作的常识,探寻做好领导工作应具备的基本素养、基本操守、基本能力,应掌握的领导方法和领导艺术。 为那些从政不久的领导干部、即将走向领导岗位或走上更高领导岗位的领导干部精心打造的领导手册。
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站在巨人肩上的原创思想,来自经典课程的实战指南 领导力的核心是什么?领导职位和领导力有什么关系?领导和管理有什么区别?如何成为卓有成效的领导者?《领导力十律》从中国经理人的实际出发,以领导力经典研究为基础,原创性地提炼出领导力的十条黄金法则,以生动的语言和形象的案例,解答了领导力的主要问题,指点了修炼领导力的正道。
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提升领导素质与领导能力的奥秘!
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师, 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站,《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价,超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤,与之相反,平庸的领导即使手下强将如云,也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义,让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松,成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧,每一计中有远虑。 领导不同于管理,领导需要真正能够起到“领而导之”的作用,管理就是要管得住、理得清。好的领导,肯定是个优秀的管理者,但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说,领导的层次远远要比管理的层次要高得多,自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义,让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
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《与员工谈话是门技术活儿/中基层干部管理技能书系/管理学习力书架》一书由孙科炎编著,本书从管理者与员工沟通中存在的具体问题出发,通过大量工作中的实际案例,深入剖析了管理者与员工沟通效果不佳的症结,并总结出13种非常实用的谈话方法,模拟了上百种沟通情景,以帮助管理者轻松、迅速地掌握沟通话术的精髓,练就超强的沟通能力,是一本解决上下级之问谈话的指导性读物。
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关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的**实践,以
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商业领袖的七副面孔 创业者、成功者、领导者和狼性面孔、人性面孔、领袖面孔、圈子面孔,时间面孔、艺术面孔和创新面孔……
一个人的面孔通常会比他的舌头说出更多有趣的事,因为面孔是他所说一切的概要,是他思想和志向的缩写,舌头只能表达一个人的思想,而面孔却能表达他的本性。 德国哲学家叔本华 成功者的面孔是可以复制的,那么,创业成功者到底有多少副面孔呢?答案是,七副。时间面孔:成功的企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代的英雄。然而,你要扮演好这些角色,首先就必须成为一名时间的管理者,你不但要管理好自己的时间,还要管理好员工的时间 时间就是生命,时间就是效率。 人性面孔:任何一位成功的企业家,对人性都有着极为透彻的理解。 领袖面孔:将企业做大、做强、做精,关键中的关键就是有一位杰出的领袖。 圈子面孔:有句话说得好,圈子对了,事儿就成了。 狼性面孔:互联网大咖、百度CEO 李彦宏说: 百度现在需要狼性精神。
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没有领导气场,只能永远当小兵 (气场的大小,决定了你领导力的高低!美国联邦调查局超强领导术教你打造一支无坚不摧的团队!)
不管寻求领导人角色的动机是什么,一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利,而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位,并不意味着就是在领导。一个组织没有卓越的领导人,就没有未来——不管这个组织的规模有多大,资源有多广,肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外,本书还举例说明了一些卓越的执行官员是如何用自己的言行鼓励他们周围的职员提高绩效的。
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《圣丹斯诺言》是继《高效能人士的七个习惯》之后所出版的*重要的商业图书之一。本书再次强调一个重要的历史经验:不同的人、组织和文明社会的曾经根据已经证实的领导者准则在一定程度上和谐运转,他们都取得了长期的成功。本书作者保证读者会这样的经验中领受到深刻的个人冲击,并诚心邀请你开始你的旅程。
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如果一个人的性格决定了他的命运,那么企业领导者的决策气度将决定企业的格局,这本书告诉企业管理者以及想要创业或成为企业领导者的人们,关于气度的智慧——品牌的平衡。
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说: 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验,赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁:让透明化在企业常驻,做到公开和诚实。
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综观那些成功人士,总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中,他们谙熟心理策略,善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀! 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂,一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式,透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践,使得一种个性化、情感型的魅力管理模式,正在职场氛围中悄然形成。 “我几乎是从男人堆里干出来的。” ——吴仪 “有可能犯错误但永不迟疑。” ——美国大法官奥康纳女士 “我不成家是因为从来没有碰到过任何想与之共同生活的人。我认为,我在生活中保持了平衡。我不是一个工作狂,我也有休闲时光。” ——美国国务卿及国家安全顾问康多丽莎·赖斯 “作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一,当我回想自己迅速的成长过程时,发觉的我的中国文化传统这一宝贵的赠与给我带来了极大的幸运。” ——雅芳
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《蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例》致力于帮助读者区分蜜蜂型和蝗虫型领导力原则。它提供了理由和证据来帮助建立更加可持续的企业。那些想要评估自身企业实践情况的管理者可以考虑使用附录中的可持续领导力测评问卷。作者更多的评估工具可以在附录A中找到。
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主管怎样做才能适应企业的需要,起到“领头羊”的作用呢?原野编著的《你也可以成为优秀主管》详细分析优秀主管应具备的领导力、凝聚力和驱动力,让你在工作中不断锻炼自我、超越自我,提升人格魅力,增强领导能力,达到优秀主管的标准。
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《第五级领导的修炼》展现了一段通往崭新的领导方式与崭新的生活方式、使你脱胎换骨的旅程。它讲描了一段充满挑战的漫漫征程,在这条众生之路上,我们都试图把生活中散布四处的零碎部分整合成一个更加意义深远的整体。这是一段英雄的旅程,一次在荒野中对生活中我们所错失的东西的探索。当我们凯旋时,无论作为一个人,一名家庭成员,还是一位领导者,我们所有的生活角色都会焕然一新,对生活真诚且目的明确,期待翻天覆地的变化。
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★全球管理咨询大师拉姆 查兰代表作! ★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南! ★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用! ★不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 ★本书提出的 领导梯队模型 有助于:领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。
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知名管理专家,“中国企业执行力研究**人”,周永亮博士**力作! 兵道为一,融古今中外领袖兵法为一炉,合众若水,汇十二核心领导策略于一堂,如果说波斯纳等人对于领导力的阐释是基于西方价值观的自信,那么本书以栩栩如生的古典智慧让我们看到了中国领袖的风采和底蕴。 百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 ——《孙子兵法》孙武 《孙子兵法》里讲不战而屈人之兵,这对商业是很大的启发。从做事方法上讲就是“守正出奇”。 ——联想集团董事局主席柳传志 带兵之人,**要才堪治民;第二要不怕死;第三要不急于名利;第四要耐受辛苦。治兵之才,不外公、明、勤。 ——《曾胡治兵
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1.作者知名度高 姜洋是中国企业成长学综合研究的权威学者,“业绩突破领导力4级体系”创始人,其著作《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》及《王者归来——中国CEO的困境与出路》被评为中欧校友优秀图书。 2. 相关课程颇受欢迎 作者的“业绩突破训练营”吸引了各大企业竞相参加,如恰恰食品、旺旺集团、康师傅、梦洁家纺、深圳富安娜、保时捷(中国)、波斯登集团等企业参与培训课程。相关光盘销量也非常好。 3. 实用性强 本书详细论述了企业突破的困境及当前局势,提出独一无二的姜洋“业绩突破飞扬七步曲”及“1+5业绩突破法”,帮助领导者解决企业问题,能够带领团队走上业绩突破之路! 4. 符合市场需求 当前经济环境不稳定,企业多遭遇瓶颈,业绩无法突破,《高绩效领导力:驱动组织业绩
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软硬兼施、激发欲望,让员工每一天都自动自发地工作 刚柔并用、激发潜能,让团队的每一个成员都全力以赴 少用钱或者不用钱就可以达到高效激励效果的方法 刚出炉全新超接地气儿易操作的低成本激励方案 让你的企业生机勃勃,让你的组织人心凝聚 让你的员工干劲满满,让你的团队业绩无敌
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风里常年跟万科集团合作,为万科领导力发展中心的建立和改进作了大量的工作。万科的很多管理人员都接受过他的评鉴和辅导,获益匪浅。 本书既是风里对于领导力评鉴的理论研究的成果,也是风里常年实践的总结。有志于尝试、学*力评鉴的人士都应该好好读一下。 万科集团执行副总裁 解冻 对于有幸参加过风里老师“领导力评鉴中心实战课”的我,本书是风里老师把“领导力”从宏观理念架构到细腻品鉴甄别的汇集,不仅对我从业工作有极强的操作指导意义,而且更激发我对所从事工作的热情! 百特(Baxter)(中国)投资有限公司人才管理经理 戴莉茗 风里的这本专著,帮助我们看清领导力的实质。 萨非航运(Safmarine)大中华区人力资源总经理 庞燕 风里在此书中提到一点,说“选人不能迷信经历”,
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世界**位领导学教授,被誉为欧洲的彼得·德鲁克!世界500强企业公认的*实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!无论你是哪个领域的领导者,都要负责制定正确的方案。你可能不必亲自制定方案,但却必须具备对构想的洞察力和掌控确切时间、从候选方案中甄选出**方案的判断力。领导者必须对方案负责。《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面,从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定,还与日常的许多事物息息相关。 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:有效沟通》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:出色管理》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:非凡创新》 推荐购买: 《领导力大师阿代尔系列:高效领导》
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执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。 执行力是企业良性运营的保证,也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,没有执行力就没有战斗力,没有执行力就没有持续发展的活力。 制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。 ——联想集团CEO 杨元庆 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前董事长 路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 任何语言都是苍白的,你惟一需要的就是执行,一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔
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“费”话连篇——从专业经理人到专业领导者(从基层领导迅速升职管理者的成功学经验谈)
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