
稻盛和夫企业经营实战系列 领导者的资质 稻盛和夫*阐释领导力著作,陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐
稻盛先生有关领导者的五个资质 具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心 的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是 以爱为根基的反映民意的独裁者 。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有 理想的领导者应有的形象 。 陈春花 华南理工大学 工商管理学院教授、 新希望六和股份有限公司 联席董事长兼首席执行官 我心目中完美的
¥31.90定价:¥49.00 (6.52折)

¥36.20定价:¥45.00 (8.05折)

¥53.70定价:¥68.00 (7.9折)

超值套装-每天进步一点点之领导篇(每天学点领导学+每天学点社交学,两本书成魅力型强势领导,掌控和影响周围的人)(全2册)
★真正的领导力来自高超的社交力《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维说:一个充满魅力的领导是一个无须使用武力的君王,犹如孩子眼中的母亲和父亲,领导力不是靠任命得来的,真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说,真正的领导力来自高超的社交力。要想成为****的领导,就要读《每天学点领导学》《每天学点社交学》两本书。 ★领导离不开社交,社交商是领导的必修课丹尼尔?戈尔曼继提出“情商”概念之后,又提出“社交商”的概念。所谓社交商,是指有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。社交商越强的领导,越能对周围人群的脑际互通系统施加强有力的影响,令后者与之产生默契,从而提高团队绩效。戈尔曼指出
¥40.00定价:¥58.00 (6.9折)

本书作者把重点放在“差领导”的身上,发现现代团队的许多问题都是由于管理不力造成的,这与“差领导的人格”有关,也与“领导不力的模式”有关,而这种现状都可以通过人格训练和教育来改善。 在这本不厚的小册子中,我们还可以轻松地掌握人格与行为之间的关联、人类人格的本质、人格心理学过去的发展与现状,以及如何利用人格来理解组织、管理团队,如何进行评价、选拔、培训员工等问题。
¥16.50定价:¥22.00 (7.5折)

领导之路充满不可测知的风险,**的敌人就是自己!
¥22.30定价:¥29.80 (7.49折)

在本书中,领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系,为什么信誉是领导力的基石,以及为什么领导者必须 知行合一 ;揭示了领导者如何恢复信任和信心,如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例,讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式,以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉,是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
¥32.00定价:¥48.00 (6.67折)

《简单有趣的领导力》由布莱德·杰克森、肯恩·帕里所著,如果你厌倦了那些请人捉刀的、风格老套的“我行我素”式的商界领袖自传,以及刻板的咨询师撰写的诸如“领导的十一个秘密”之类的和书本一般大小的商业卡片,如果你既想寻找更具有知识性的东西,但又不想陷入学术的深渊,那么不妨读读本书吧!
¥19.70定价:¥25.00 (7.88折)

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应对突发事件方法与技巧/创新领导艺术与领导方法丛书(尊重科学化解矛盾从容应对突发事件)
中国一首古诗中说“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维,而且讲了战术要领。战略思维是关于战略全局的指导思想,是制定战略方针原则的理论依据。战略思维的质量反映概括直接经验与间接经验并对客观世界产生影响所能达到的深度与广度,在向广度与深度延伸过程中需要娴熟的战术清扫前进中的障碍。 一个伟大时代的兴盛,需要这样一些人,他们是这个时代的引领者,具有远大抱负、远见卓识、学贯中西,深刻洞察时事变迁:一个文明大国的崛起,同样需要这样一些人,他们是国家公民的优秀代表,具有强烈的民族责任感和历史使命感,以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。当前,中国正处在大变革、大发展、大转折的历史时期,也是实现中华崛起的重要战略机遇期,战略问题异常
¥23.40定价:¥36.00 (6.5折)

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非现金激励——如何更好激励你的下属 20多年研究成果,揭示非现金激励真谛,实现激励效果,乐高助你厘清激励方法
知易行难,正是当下众多企业在非现金激励方面遇到的实际问题。本书作者,我的老同事NANCY根据她丰富的实战经验总结的 南茜十招 ,可以说拳出正宗、招式精妙。她的这本书给广大管理者送来了一个非现金激励的实用的指南。 ----- 大咖读者反馈
¥35.80定价:¥55.00 (6.51折) 电子书:¥33.00

高效能人士的领导准则 《高效能人士的七个习惯》后,再次改变这个世界的领导模式
《高效能人士的领导准则》与《高效能人士的七个习惯》《要事*》并称为柯维博士管理经典三部曲。被美国《时代周刊》、《商业周刊》评选为具影响力的商业书! 史蒂芬 柯维倾情修订的全新力作!美国政府机关公务员、美国公司员工、美国军队官兵装备书。 《高效能人士的领导准则》是继《高效能人士的七个习惯》后,再次改变这个世界的领导模式,引导我们释放每个人内在的领导力,号召付诸行动,实现根本性的改变。让美国前总统高参成为你的管理顾问。
¥21.50定价:¥33.00 (6.52折) 电子书:¥28.32

故事的魅力 优秀领导都是讲故事的高手(美国本土已重印五次,曾获年度*有影响力的营销类书籍奖)
在书中,作者把100多个故事按照五个主题组织起来,为商界领导所面临的21个*难挑战的领导力问题提供了解决方案,是经商人士、商界领导的指南,也是讲故事人的资料。
¥29.20定价:¥45.00 (6.49折)

能被小用,更是大才 浓缩30年共24万小时五星级酒店服务心得的黄宝书 是不是“大才”,前提是看你能不能被“小用”!
“大才小用”不应该成为抱怨工作的理由。毕竟,做大事时,需要的耐受度更高,是不是“大才”,前提是看你能不能被“小用”! 学历是用来塑造“未来资产”,你的“现在资产”跟其他人一模一样,仍然是个基层工作者。 在基层的工作经验,是日后担任管理职时的重要资产,透过这段过程,你才能体会工作者的心情,或工作哪些环节容易出错,这是磨练决策思考的重要课程。 当你诚心诚意帮别人服务,由衷想传递这份心意时,自然而然就是一面*美的风景,会烙印在别人眼里。 只从金钱、职位,很难真实衡量工作的价值。要懂得从别人的喜悦、感动中体会自己工作的意义,这样,你会发现,工作价值能够无限大,是无价。 我们提供的附加价值,也要慢慢从快速、便利、大量复制导向,转为带给客人可以延伸、可以扩大、可以再三咀嚼的幸福感。 不管
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登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而达千里;假舟楫者,非能泳也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。 点击免费阅读更多章节:非常时期非常领导
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“费”话连篇——从专业经理人到专业领导者(从基层领导迅速升职管理者的成功学经验谈)
这是一本领导者的救命守则,也是一本剖析职场、管理、经营的救命宝典。以理性的解析、感性的渗透,带点有趣的口吻,让你手拿职场照妖镜,看清经营管理大小事!费话连篇」字字珠玑,引导读者赢得人格、赢得人生,进而赢得成就;这些超越职场的珍贵体悟,都是作者走过人生风雨后,发现不该被抛弃的重要追求;而这些体悟正是决定一个领导者伟大的关键。这本书,将是引爆你思索「领导」真义的全新开始!「费话连篇」留住了一份珍贵的领导气度,为领导统御竖立大家风范;因为「领导」和我们想得不一样!
¥20.50定价:¥29.80 (6.88折)

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对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
¥24.00定价:¥32.00 (7.5折) 电子书:¥7.04

超越“管理”,一跃成为项目“领导者”!■ 画龙点晴,融合贯通■ 理论与实际相结合的典范■ 全面展示项目领导力的实例■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验
¥14.00定价:¥28.00 (5折)

培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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“作为风险投资家,我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋,现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施,那些新创公司将难以超越你所获得的成绩。” ——德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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解决中层领导遇到的各种实际问题。 你的职位也许是部门经理、财务部部长、人事主管、办公室主任……你所在的单位也许是国企、外企、私企、政府部门或社会组织;你也许是刚刚升职,也许是在中层领导的位置上摸爬滚打多年,你都可以在本书中找到你所需要的东西。
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO,但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新,很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟,她在此书中分享了用设计能力领导未来之道,提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践,适合所有企业中高级管理者,尤其是互联网行业的新宠们。
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领导掌控心理学的三大要领,了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结,关键时刻能够呼风唤雨,撒豆成兵,办成常人办不了的事,解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒,令人羡慕,也让人心生疑问;他们是如何做到这一切的呢? *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、认识人、判断人,并针对不同情况来解决实际问题,这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者,面对社会的复杂、人心的复杂,如果天真幼稚,茫然无知,或无的放矢、态度武断,或不近情理、强加于人,必然会出现错误。
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了解对上级领导不能犯的错误,做领导的得力下属了解对下级员工不能犯的错误,做好团队的“头狼”了解对中层自身不能犯的错误,快速提升职场竞争力认识86个错误,摆脱困扰,防微杜渐提高管理水平借鉴经验,规避86个错误,保障职业生涯稳健发展
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老子说:“知人者智,自知者明。”知人不易。我们在服务企业的过程中发现,管理者由于不了解自己和他人的工作风格,而难以在工作中有效地计划、组织、激励和控制。而人才测评技术作为识别人才的科学手段,至今仍掌握在少数咨询机构和人力资源专家手中。 《工作风格问卷》就可以帮助我们了解到数千管理者和普通员工的工作风格,这是一套植根于中国的基于测评的培训课程简单而且实用的管理法,本书就从工作动力学、个人工作行为、团队工作行为、对下属行为模式、对上级工作行为、工作中的精神健康等方面全面地介绍了这一管理方法。
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领导力的第一本书:听大师讲领导力 如果只读一本领导力的书,就读这本! 十五位东西方大师,权威解读领导力 一对一对话,面对面触发**思想 领导力大师沃伦本尼斯、管理大师吉姆柯林斯鼎力推荐
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1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气强力推行的 带心术 、 攻心术 、 暖心术 。 2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心,带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员! 3.好领导,不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳! 掌握 带心术 ,让下属不知不觉把心交给你! 4.抛却空洞理论,只讲实用技巧!只有不存在的问题,没有找不到的方法!抓住员工的心,这一本书就够了! 员工没有意愿?给员工写一封信! 团队遇到困境?问题仓库法! 中层不会带人?带兵七步曲! 不能按时完成任务?五个必须和结果公式! 没有创造力?六顶思考帽!
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史上**本能令所有员工和老板都受益的书!16家出版社疯抢,超高版税天价引进!“思维导图之父”托尼·巴赞**畅销力作!员工不得不读的职场指导,活用“思维导图”工作法,用你的智慧领导公司!管理者不可不看的管理圣经,利用草根员工智慧,让你轻松获利十倍!学会这种方法,你可以获得工作中任何想要的东西! 只有尽力是不够的。你必须先知道该怎么做,然后再尽力。——***管理大师威廉·爱德华·戴明 企业急切地需要员工“聪明地工作”,这本书提供了行之有效的方法。 ——拉里·赫普曼,IT顾问 不要将过程与结果混淆!这本书阐述了瞎忙活与想好方法再做所能取得的结果的差别。 ——迪克·蒂比茨,医院副总裁 《草根领导》提供了一种没有多余消耗的全面计划,它使得所有人都能参与到预
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中层领导力白金手册 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量;世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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没有领导力,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝, 帮助管理者带出能战斗的员工, 带出高效率的团队, 带出超一流的企业!
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★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来,IT业不仅有利可图,而且将成为全球*的行业。 ★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师,是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。 ★曾当选CCTV年度经济人物,是迄今为止wei一入选的外国企业家。 ★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。 ★比尔 盖茨 微软创始人,拉斐尔 莱夫(Rafael Reif),麻省理工学院校长,马未都 观复博物馆馆长,周鸿祎 360公司董事长兼CEO,张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
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管人是管理学中蕞重要的内容,也是领导管理的*重要职能。就目标来说。是发挥人的**热情和潜能,使整个团队形成强大的战斗力,以更好地实现组织目标。就方法而言,它是一种策略.更是一门艺术。
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本书的作者柯维是管理界的**人物,众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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领导力科学 提升工作绩效 打造理想团队 基于前沿科学的商业策略和管理工具 企业管理经营创业书籍 团队打造管理中层领导图书 财富500强企业高管培训案例 来自德国慕尼黑领导力集团知名专家的真知灼见
领导,是一门艺术,更是一门科学。抛开科学谈管理,只能是治标不治本,领导力成了无源之水、无本之木。目前原来越多的证据支持,前沿脑科学、神经科学研究可以有效改善或改变企业的沟通、交流方式。在《领导力科学》这本开创性的图书中,来自德国慕尼黑领导力集团的两位知名专家结合给全球《财富》500强企业的培训经验,通过大量真实案例,向我们分析了科学在提升个人和组织绩效、加强团队建设等方面的决定性作用,提供了一套切实可行的商业策略和管理工具。更能可贵的是,这是一本可读性很强的管理实务著作,相信你会有不一样的阅读体验。
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有效授权:做一个高效的领导者 证监会副主席、国泰君安证券原总裁姚刚,福耀集团董事长曹德旺,隆力奇董事长徐志伟,联袂推荐!
领导紧张忙碌,员工被动 组织效能低下,缺乏创新 都是因为不能有效授权。 胡大平老师是一位良医,通过有效授权这剂良药,帮助领导者快速解放自我、恢复精力,做到智慧管理、从容领导。
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执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍?答案似乎只有一个:强化执行力,打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。
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格局:中国上乘领导智慧 (中国式上乘智慧的精要归纳,成就非凡人生哲学。成功者经典。)
但凡世间大成,能有大包容,必有大慷慨;能有大慷慨,必有大气象。胸怀往开阔处去,格局往高远处去,心性往豁然开朗处去,大开大合,大收大放,自能卓然于世。
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伟大的挣扎:不确定时代的责任型领导力 创业维艰之际,领导者必须叩问的5大问题!领导力大师、哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者又一力作!
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者,有必要问问自己,面对残酷无情的挑战,*重要的问题到底是什么?《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们,尤其是创业者们的表现,你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向,《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ,不管外界环境多么纷繁复杂,《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义,聚焦*关键的事务,并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值,尤其是对中国读者的价值在于,以独特的切入角度,深入到领导者的内心世界,将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论,认真地对
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没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人,没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机,在逆流中迂回前进。
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阿代尔作品,世界上**位领导学教授的智慧。 企业需要的不是老板,而是领导者,领导是行动,不是地位;是智慧加上周全的运用权力。 也许你读了很多领导方面的书,可是对什么是领导依然理不出头绪;也许你是个初出茅庐的年轻人,但胸怀大志,希望坐上领导岗位;也你已经是某个组织的领导,希望通过提高自己的领导水平,更有效的管理组织;或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对弈,在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。 每一个实践中的领导者都能从这本可读性很强的书中受益。 沃伦 本尼斯 管理学大师 更多好书尽在湛庐文化专卖店
¥20.50定价:¥26.00 (7.89折)

1.与你一样,1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。 2.你知道员工为什么缺乏执行力吗?有四点原因:员工更关心怎么做对自己有利,多数员工从心里抵触领导的命令,员工更愿意对自己做出的承诺负责,对自己有利的事情,员工才会更加积极主动。 3.讲道理,不如会提问。你会提问题吗?实践证明,优秀的领导都有很高的提问技巧。 4.《领导这么问,员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习;激发员工强烈的工作热情;让个人充分融入团队,自此不是一盘散沙;培养优秀下属,迅速将庸才变干将;用提问搞定问题员工;扪心自问,快速提升领导力。 5.书中有丰富的实战案例,并采用不同字体表述,让你一眼就能找到,一看就能明白,拿来就能用。 6.重点内容全部用黑体字标
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