1001种奖励员工的方法（全新版） 全球销量已超过15万册，这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书！
让别人*限度地发挥效用不是为他们点燃一个火把，而是为他们制作一个火把。 所以鲍勃 纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》可以被看做是激励哲学，这本书创造了上百万的销量，使其成为商业领域中不可或缺的一本书。
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领导干部身居重要的工作岗位，面临的情况复杂，担当的责任重大，具备的能力要更强，在加强党的执政能力建设中担负着十分重要的责任。因此，提高执政能力，必须认真解决部分领导干部素质不高、本领不够的问题。只有通过不断学习，才能不断提高自身素质，不断提高“五种能力”，才能适应科学执政、民主执政、依法执政的要求，成为能够担当重任、经得住风浪考验的善于治党治国的优秀领导人才，从而在整体上不断提高党的执政能力。
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本书几位作者在权丽方面，有相当深入的学理与实际的经验……这是一本好书，值得推荐给任何想好好经营一个组织—不论是政府或企业的一任何一个人。《权责制领导》是我所读过的关于领导者如何建立可信度的书当中*实际可行的一本。作者把领导和管理理论为实务，的确功不可设。《权责制领导》一书举重若轻地传述一个沉重的概念，却丝毫不减其深邃的重要性。作者带领读者从概念走入细节，把管理权责这个令人望之生畏的挑战，化为可行的，甚至令人兴奋的事情。
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领导力轮盘 Thinkers50领导力发展领域明星全新力作，智慧型领导的行动指南；全球超级管理大师马歇尔戈登史密斯作序推荐！教你科学地激发你的领导潜能，教你科学地认识人性！从此以后，人们就追随你了！
更多精品管理图书请点击进入 （ 1 ）《领导力轮盘》 为什么总觉得员工不好管？为什么总有“刺儿头”与你对着干？因为你不了解人性！因为你没有“顺毛捋”！每个人都有自己的个性特色，本书教你科学地认识人性！从此以后，人们就追随你了！ （2 ）《领导力轮盘》 互联网时代，要靠脑子管人带人！本书作者研发的智慧领导力轮盘正是全面释放你的领导潜能，开发你的领导大脑的有效工具！只有先了解自己，才能更好的管理他人！ （3 ）《领导力轮盘》 本书由全球**管理大师马歇尔·戈登史密斯作序推荐。 Thinkers50 领导力发展领域明星教练**力作，哈佛商学院的著名课程，教你科学地激发你的领导潜能，让你成为卓有成效的领导者。
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本书是畅销书作家谢尔·利恩的**力作，在继《跟奥巴马学演讲》荣登《商业周刊》《出版家周刊》畅销书榜后，作者已被公认为研究奥巴马领导力方面*权威的专家。 如同《跟奥巴马学演讲》给我们传递了简单实用的法则一样，本书再次向我们揭示了奥巴马从一个籍籍无名的非裔美国人成长为美国总统的领导秘诀。这些领导方法既通俗易懂又现实可行。 无论你的志向大小，无论你的经验多少，你都会在本书中找到自己走向成功的方程式。
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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狼派CXO新思维：基于马基雅维利策略的成功领导力 基于马基雅维利《君主论》的观点，通过50多个场景分析，为各级别的管理者提供狼性领导力思维方式
1.英文版已经多次再版； 2.全球知名咨询研究公司高德纳（Gartner）著作； 3.极少见的、另类角度解读领导力的书； 4.适合任何组织、各种岗位和级别的管理者阅读。
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内文使用环保轻型纸保护视力！卡内基叔叔讲的领导者的故事！ “100%成长计划”丛书，图文并茂的学生励志读物，“心灵教育趣味读本”！ 我也可以成为领导者！不一定只有总统、将军、董事长这些地位高的人才是领导者。不论在什么领域，只要努力，都可以成为领导者。快来听听卡内基和可爱的小精灵优里讲的故事吧。你们也可以成为给身边的人带来信任和希望的优秀的领导者。 适用人群；初中生、小学生、学生家长、适龄青少年。
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总经理抓管理，带队伍全集（全两册）(给你一个公司看你怎么去管理？给你一个团队看你怎么去带？不懂管理，不会带队伍，那你一定
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所谓管理好，就是会带人（团购，请致电400-106-6666转6） 从管人、管事到管心，快速打造自己的铁血团队！世界500强高管培训师三十余年经验积淀，创业新手、创新型管理者、中层领导技能指南
从管人、管事到管心！会带人就是让员工完全融入团队！ 本书作者大卫 罗兰德是世界500强高管和企业首席执行官的培训师，本书根据其从业三十余年经验写就，实用性和操作性极强，让你快速打造属于自己的铁血团队！ 这是每一位创业新手、高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的***之书！ 赫斯特报社前CEO鲍勃 但泽、美国西南航空公司CEO霍华德 帕特南、美国培训与发展协会前主席爱德华 斯坎内尔等鼎力推荐！
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作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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职业化校长成长之路 团队激励、运营策略、落地招生，3大方向，25套实战方法，首次集结成书！朗培CEO刘春晖倾力打造，帮你少走10年弯路，赢得千万级校区运营经验。
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如何高效开会 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步
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世界停一下，我要下车（随曼弗雷德进行精神分析：领导力与生涯发展反思。）
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记住：这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册，亚马逊网上好评如潮，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅，用人有方圆。
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
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《第五级领导的修炼》展现了一段通往崭新的领导方式与崭新的生活方式、使你脱胎换骨的旅程。它讲描了一段充满挑战的漫漫征程，在这条众生之路上，我们都试图把生活中散布四处的零碎部分整合成一个更加意义深远的整体。这是一段英雄的旅程，一次在荒野中对生活中我们所错失的东西的探索。当我们凯旋时，无论作为一个人，一名家庭成员，还是一位领导者，我们所有的生活角色都会焕然一新，对生活真诚且目的明确，期待翻天覆地的变化。
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行动探询：适时转变领导力的秘诀 如何适时转变领导力？如何提升行为的有效性？如何创造持续学习的积极氛围？践行用行为与探询的方式，实现自我转型的美丽涅槃~
行动探询是一种全新的、在行动过程中学*力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力，并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔 托伯特和他的合作伙伴将引领你一步步探索越来越复杂的 行动逻辑 分析周边世界并对其做出反应的策略 直到你能不间断地练习行动探询。在本书中，你会看到对各类人物的谈话，包括管理者、企业CEO和世界领导者，有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。
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至高无上的囚徒（随曼弗雷德进行精神分析：性格与领导力反思。）
1．当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2．从精神分析的视角，探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3． 将心理学带入工作场合，研究职场领导力和人格，别具创新。
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领导艺术,研究
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领导核心能力提升手册（珍藏版）（听马云、郎咸平、李开复、稻盛和夫、乔布斯、卡耐基说统驭的秘密，让你拥有品牌领导力的气场，
谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 《领导者核心能力提升手册》是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇，它之所以引起越来越多的关注，与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位，是优秀领导者诸项能力中*关键、*根本和*重要的能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合，为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法，同时还选取了大量生动鲜活的典型案例，既让理论落在了实处，又增强了可读性和趣味性，是广大领导者提升自身核心能力的参考读物。 ★领导者核心能力是构成领导素质不可或缺的关键力量 ★领导者核心能力是衡量领导科学管理水平的根本标
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人到高层（全球知名企业高层现身说法，揭开高层领导团队并肩作战、攻无不克的6大关键）
[图书卖点] l 哈佛大学资深教授、合宜集团麦克里兰研究与创新研究院杰出咨询专家合力打造 l 本书取材于对 12 个国家、 120 个高层领导团队的真实研究 l IBM 、飞利浦、壳牌、路透社、标准普尔和联合利华等全球知名企业高层现身说法 [编辑推荐] 为什么有的高层领导团队进入了能力不断攀升的螺旋式上升通道，而有的团队却还在毫无希望地苦苦挣扎或者成立不久就要么面临解体，要么陷入重重矛盾之中？本书指出，没有一个首席执行官能够使得领导团队变得强大，首席执行官所能做的是创造条件，提高使高层管理者小组发展成为一个出色的领导团队的可能性。那么，如何提高这种可能性？本书详细阐述了高层领导团队领导职能必须具备的 6 个条件以及如何创造这些条件。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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复兴中华文化首先必须复兴“道”的哲学，而复兴“道”的哲学，就必须让今天的人们认识“道学”的精髓，让人们知道“道学”在实践中的妙用。《王道(五行战略领导力)》通过“道学、科学、战略领导力”等八部分、十四章，依据“道学”原理对现代领导学理论进行详细阐述。以“五行战略领导力模型”为框架，探讨“道学”法则在战略领导力中的运用规律，以期为领导学研究者和实践者提供一个具有综合思辨特点的理论分析和实践指导工具。本书由柏学翥著。
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领导力基因（精装）（企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本）
企业管理者深入了解领导力内涵，通过提升领导力获得职场成功的随身读本。 什么是领导力？作者用*通俗的语言告诉你：领导力就是为什么别人愿意追随你。别人跟随你，是因为跟着你“有肉吃”，因为跟着你有归属感、可以成长，更因为和你有价值观的共鸣，因此可以“士为知己者死”。 作者以中国读者熟知的典故和咨询案例描绘出独具创意的“领导力基因图谱”——远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变、建立关系、激励参与、培养人才、价值共鸣等八个要素，以及相应的 36 个行为素质。 书中特别就领导力潜质深入研究，指出领导力潜质来自领导的抱负、关键经验和学习敏锐度，进而将学习敏锐度剖析为人际敏锐、思维视角、环境敏感、驱动卓越、洞悉自我、变革意愿、响应反馈等七个维度。 *难能可贵的是，每章附有自我评估问卷，
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领导力在于 行动 。戈壁行动领导力的课程一直为人津津乐道，因其能以体验式的教育突破传统商学教育难以突破的屏障，成功将 个人 置身 团队 ，完成 自我 到 领导 的转变。 本书文章来自中欧国际工商学院玄奘之路戈壁长跑队队员、教练等人，集结了队员们的亲身经历、成功经验与人生体悟，颇具趣味与意味，读之必有所获。
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共和国三大演讲家：中国教育艺术泰斗李燕杰教授、中国演讲艺术泰斗彭清一教授、中国领袖口才泰斗刘吉教授联袂推荐 响应*书记、*副总理关于脱稿演讲的倡导，帮领导干部梳理自己积淀的经验智慧，形成系统的管理知识构架，提高口才表达能力和相关学识，从而在实际工作中出口成章，对各种管理方法信手拈来。
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被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”。 全新的领导模式，指引你跨越领导力的鸿沟，实用的领导方法，助你成为更成功的经理人，**的方法组合，激励团队创出更好的成绩。
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各级领导干部必须明白，现在社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。 ——* 读书关系到一个人的思想境界和修养，关系到一个民族的素质，关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的，一个不读书的民族也是没有前途的。 ——*
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领导掌控心理学的三大要领，了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结，关键时刻能够呼风唤雨，撒豆成兵，办成常人办不了的事，解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒，令人羡慕，也让人心生疑问；他们是如何做到这一切的呢？ *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、认识人、判断人，并针对不同情况来解决实际问题，这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者，面对社会的复杂、人心的复杂，如果天真幼稚，茫然无知，或无的放矢、态度武断，或不近情理、强加于人，必然会出现错误。
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领导者不必亲自划船，但他必须有乘风波浪的办法。在杰克·韦尔奇的领导理念中，挑战传统、反对官僚主义、授权予人、区别对待员工、全球配置资源、互联网运作、甄选接班人等领导艺术已经被广泛应用于众多管理者的实践，并成为他们以及他们团队成功的不二法宝。
¥11.00定价：¥22.00 (5折)
《你的团队需要一个会讲故事的人》 1、所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事 杜子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家，
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师， 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站，《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价，超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
¥28.10定价：¥36.00 (7.81折)
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤，与之相反，平庸的领导即使手下强将如云，也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧，每一计中有远虑。 领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次远远要比管理的层次要高得多，自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
¥23.90定价：¥39.80 (6.01折)
本书作者把重点放在“差领导”的身上，发现现代团队的许多问题都是由于管理不力造成的，这与“差领导的人格”有关，也与“领导不力的模式”有关，而这种现状都可以通过人格训练和教育来改善。 在这本不厚的小册子中，我们还可以轻松地掌握人格与行为之间的关联、人类人格的本质、人格心理学过去的发展与现状，以及如何利用人格来理解组织、管理团队，如何进行评价、选拔、培训员工等问题。
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令全世界亿万读者终身受益的书，在美国，父母买来送给子女；老板买来送给员；议员买来送人选民；500强企业买来送给客户。 本书没有复杂深奥的道理。但却能帮助你在这个复杂深奥的世界中扮好领导人的角色。领导能力确实是成功之匙。 Burt Manning Chairman/CEO J.Walter Thompson 智威汤逊广告公司董事长 科技的进步，加上急需降低快速上升的人力成本，给白领阶层的就业市场带来了雪上加霜的冲击，而这些人从来没有面对过如此不安的局面。这正是他们需要阅读《新世纪领导人》的原因。本书忠于戴尔·卡内基的优良传统，指出一个人应该善用并发挥与生俱来的领导禀赋，这其实是一件轻而易举的事。对于想追求成功的现代企业人士，这实在是一本的书。 Dr.
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哲学思维能力特别是创新思维，是现代领导者的素养。该书围绕如何提高领导干部的哲学思维能力特别是创新思维的培养，结合领导工作实际，对系统思维、过程思维、逆向思维、发散思维、超前思维、辩证思维、战略思维、求实思维、实践思维的特征、功能和训练方法进行了较为系统的阐述。
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有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍，通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用，章节结构的编排遵循管理工作的进程，能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合，使管理者能够一目了然，学以致用。在“巧手点金”中，针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法，有较高的现实指导意义。
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一本书教你做一个高情商领导者 人与人的链接会激发出无限的智慧和幸福感，运用情感智能可以帮助我们在实现自己梦想的道路上内心笃定、勇往直前、左右逢源，是 VUCA 时代必不可少的一种能力。 腾讯人力资源副总经理 吴彦 情商领导力是每一位领导者都应该具备的能力，在管理付出的同时，运用情感智能激发团队的投入度与创造力，提升员工的敬业度，让公司业务在 VUCA 时代能持续有力增长，这是我们成为首屈一指公司持续努力的方向。 德盟集团北亚区人力资源总监 易晓燕 领导者的情感智能就是用脑、用心、用情，耕耘出更好的人才发展土壤，让百花齐放，让绿树成荫！ 雅居乐地产集团人力行政中心总理经 张咏 领导者的情感智能就是用脑、用心、用情，耕耘出更好的人才发展土壤，让百花齐放，让绿树成
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马克斯·兰茨伯格是培训专家。《CEO都在干什么》是其长达28年的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，可谓字字珠玑，唯其如此，世界500强才会趋之若鹜，将它奉为员工培训的至宝，尊为管理人员的书目。本书的另一处亮点则是马克斯独有的幽默，他“将轻松的笔法和严肃的推理共治一炉”（阿奇·诺尔曼，阿斯达集团前任主席），“为我们提供了一些非常有用的建议，以及一大堆有趣的故事”（卡罗林·费尔贝恩，BBC公司战略总监）。
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管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜
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