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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读: 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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汪博士详解PMP模拟题(第2版,专为中国PMP考生编写的模拟题及详细解答,是《汪博士解读PMP考试》(第3版)的配套题解
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。本书是国家自然科学基金项目的主要研究成果 。本书提出了项目风险分析的新思路以及新方法 。本书系统阐述了项目风险元传递的理论与应用 。本书给出了该原创性理论的应用软件程序代码
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本书系介绍的管理原则、标准和业务范本都与管理者的日常工作紧密结合,因此当您在实际的工作中遇到了问题不知如何专业化处理时,可以随时查阅本书系相关的知识点和技能点,以迅速有效地解决问题。
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菲迪克(FIDIC)合同指南(中英文对照本)--菲迪克文献译丛
世界工程咨询业已有上百年的发展历史,成为各国投资建设领域重要的智力服务行业。国际咨询工程师联合会成立已有80多年,是国际工程咨询业的权威性行业组织,与世界银行等国际金融组织有着密切的联系。菲迪克的各种文献出版物,包括各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等,得到世界各有关组织的广泛承认和实施,是工程咨询行业的重要指导性文献。
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什么是业务流程管理(修订版) ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读: 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为一流的组织。
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的***工具书,有助于他们评估和改进项目管理实践,使其组织成为一流的组织。 本系列图书推介: 项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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组织变革-战略性ERP价值实现的保障——高等学校ERP系列教材
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不懂项目管理,你还拼职场?(升级版) 一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录
1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成,对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者,具有一定影响力。
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开发9年,被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T:你真的有目标吗?目标清楚吗?你在紧盯目标吗?你知道业绩会从哪里产出吗? 2-P:如果你的目标没有问题了,但实现起来总是有困难,那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗?特别是根本问题是什么?你寻找根本问题的逻辑、方法对吗? 3-P:如果你找到了根本问题,能将它解决吗?一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素?当你面临很多问题时,有效的工作方法是什么? 4-P:下属在执行项目时总是有偏差,如何纠正?一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么? 5-I:如果前四个问题都能回答得清楚,但员工的积极·性总是有问题,他们依然不会积极地去追求目标,为什么?如何让所有的人都充满激情地投入工作?
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1本书基于不同的PMO类型和规模,针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法,讲述了如何实施PMO,阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO。
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《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材:物流项目管理》关注前沿并贯穿物流项目管理新理念,30多个典型案例有效激发学习兴趣,每章均设案例分析提升问题解决能力,丰富多样习题全面巩固相关理论知识。 《21世纪全国高等院校物流专业创新型人才培养规划教材:物流项目管理》具有以下特点: 编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法,图文并茂、清新活泼。 教学内容更新。充分展示***近的知识以及教学改革成果,并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。 知识体系实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能,着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点,与就业市场结合,与时俱进,让学生学而有用,学而能用。
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项目评估:方法与案例 (第7版,万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估,你知道吗?)
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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做项目,就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作,写给中国项目管理人的书,用普遍公认之良好做法,做接地实战项目,甲骨文(中国)/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐!
大家都说,项目管理很有用,但你真正会用吗? 朋友传颂,项目管理都在学,但你真正掌握吗? 不懂项目管理,你就只能默默干到死! 《做项目,就得这么干!》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题,同时本书浓缩了项目经理的技能,是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验,尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训,提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书,读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么,如何说,如何做,从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂,本书
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是一本很实用的书,它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期,关注与实践相关的项目管理的技术方面,授予学生项目管理的基本概念,并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践,将使您在以下方面获益: 项目管理体系的三个层次和九大要素;项目组合策略与组织战略协同;项目管理成熟模型的价值;项目管理方法论的意义;项目管理流程的再造时机;PMO的四大职能和五种角色;PMIS规划构建的策略与方法;项目经理队伍培养的关键要素;项目管理文化营造的三个层次;项目管理体系建设的六个步骤;IBM公司在以上方面的全球实践。
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本书从个人和职业的角度,指导你开发领导力以及学习能力、方法和动力;案例分析帮助你从他人身上学习成功实践,识别如何在组织中运用这些实践经验,怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力。
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项目管理经典译丛:项目思维——为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
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该系列中的每一本书都涵盖了项目管理中的一个方面,本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标,为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案,本系列图书的作者都在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
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★国创业教父马云说:“三流的点子加上一流的执行,强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了,执行不好,项目肯定会流产;有了项目,认真执行,一般的项目也能做得不一般! ★告别责任缺失,拖延内耗,让绩效早落地——赢就赢在执行力上,不管任务多么艰巨,不管条件多么恶劣,只要你能够执行到位,就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点:项目有了,狠抓执行。 ★这本书将使你少走 3 年弯路,提高 8 倍效益。全球 500 强企业在创立公司时必上的管理培训课程,王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白,只有把项目做好了,公司才能做大做强,做精做久。
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项目性销售与管理的成功=标准化+“天龙八部” 标准化——项目性销售管理的**境界 “天龙八部”——搞定项目性销售的武器
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这本《项目投资实务》由熊惠平编著,本教材的编写,严格遵循高职教育“以就业为导向,以服务为宗旨,走产学研结合之路”的办学定位,充分考虑学生在就业、创业以及后续发展方面的实际效果和可持续性需要,在框架的结构、理论知识的取舍、任务的引领、内容的安排、实训实践环节的强化等方面,努力适应并满足高职教育的规定性要求;由此形成的总的编写思路是:充分体现项目投资工作的任务引领、工作过程导向的基本理念,以行动为主题,以工作任务分析为基础,通过项目投资的典型工作任务的驱动,通过“序化”、“简化”、“例化”处理好显性知识与默会知识、知识与拓展知识、理论知识与实践知识的关系,将项目投资的工作结构转化为相应的知能结构,以培养学生的项目投资的职业能力即整合能力。
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