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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值，对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体，实用性强，特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验，实现了国际国内经验的有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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该书用9章的篇幅探究了项目管理9大知识领域：项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。附有“Microsoft Project 98指南”。详细分析了一个现实生活中的案例，该案例直接取自西北航空公司的项目文件，详述了该公司非常成功的ResNet项目的进展与执行全过程。为参加PMI的PMP认证考试提供了充分的准备资料！
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¥21.00定价：¥28.00 (7.5折)
马旭晨等编著的《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》首先立足于为培养在校和即将走向社会的大学生、求职人员、职场新人“把没有做过的事做好”的能力——创新、就业与创业能力助力；为建立和完善他们迎对创新挑战的“一般科学方法论”服务；希望能对培养“科技创新精神，培养会动脑筋、具有非凡创造能力的人才”有所帮助；对改变“‘冒’不出杰出人才”的被动局面有所裨益。本书可以作为大学二年级以上学生的公共选修课教材或学习科学方法论的课外读物。
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按项目管理职能的体系划分为14类，以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表，分模板和范例两个方面，利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要，将常用管理工具项目管理职能进行归类集成，方便管理快捷选用。
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如果你正忙于创建和管理一个项目，文景工具箱就是你得心应手的操作指南。 倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目，你的项目保证会顺利且有效地得以开展……
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本书直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从“施工管理、“成本管理”、“内部管理”、“风险管理”四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。 “施工管理”：本书从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容，力图全方位呈现项目施工管理精髓。 “成本管理”：成本管理是房地产开发项目的重头戏，本书本着成本*小化、利益**化和开发所面临的风险*小化的原则，为读者解析如何把握项目管理中的成本关。 “内部管理”：本书将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理，理清项目组织内部的管理要点。 “风险管理”：从某种程度上讲，房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。本书将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年，再次再版，企业规范化管理权威书系！数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂，各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一，让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》（第2版）针对企业项目部面临的项目方案设计不规范，流程繁琐不合理，表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案， 并为企业解决如下管理问题： 项目管理各部门的岗位如何设置？各个岗位人员都有哪些职责？ 项目发文、收文如何处理？ 项目会议通知单的格式是什么样的？ 如何解决项目冲突？ 如何撰写项目立项报告？ ...... 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格，重新梳理了项目部各个岗位的工作职责；整理了原有的流程；更新了部分制度和表格；同时配套光盘内容更加实用，更有利于读者更好第解决以上难题，彻底
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将其20余年领导／参与项目的丰富经验、 10余年在两岸三地研究所／EMBA、 政府单位与不同产业讲授项目管理及担任顾问的心得 与其精彩职涯所淬炼出的人生智慧全部融入本书，一次教给您 本书亦是大学教授／专业讲师 在项目管理教学上与学员们学习时**的辅助教材
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项目投资决策研究：基于企业实体性投资项目的评估和多属性决策模型研究
导语_点评_推荐词
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p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内，笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上，与第1版相比内容上有重大调整，差不多有3／4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书，而是作为第2版来面世，是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来，几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同，纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具，在工作中可以直接应用，立竿见影。
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张成功项目管理记（第2版） 一本业界专家编著，以小说形式演绎项目管理智慧的，让读者在轻松的阅读和学习中透彻掌握项目管理精髓和实践应用的指南
《张成功项目管理记（第2版）》作者是项目管理方面的专家，多本畅销书的作者，他出版的书多次获奖《张成功项目管理记（第2版）》以小说形式演绎项目管理的智慧，让学习更轻松《张成功项目管理记（第2版）》用项目引爆价值，用管理点亮人生《张成功项目管理记（第2版）》主人翁经历的事，几乎每天都在你、我的身边发生，他的成功你也可以做到
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材·新世纪高校工程管理专业系列教材：项目评估与可行性研究（第2版）
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风险管理成为企业在国内外市场生存和发展的关键。这就令中国建筑业在风险管理方面的人员短缺和人才培养不配套的问题日益严峻。要培养合格的人才，高水平的专业书籍必不可少，约翰·拉夫特瑞等编著的《项目中的风险管理》能很好地满足这个需求。本书的一大特色是从社会人文角度，例如心理学，阐述了风险管理的一些基本原则，这是被许多风险管理书籍所忽略，但在实践中却极其重要的部分。本书的另一特点就是将机会管理的重要性提高到与风险管理相同的高度。此外，本书还从项目的全寿命周期的视角解读风险管理。 本书通俗易懂，以*简朴的语言，而不是晦涩的专业术语、公式，诠释了风险与机会管理的基本原则。同时，全书由浅入深，层层推进，以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用，从而避免了专业书籍的沉闷。此书
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围绕大纲，构建知识框架；突出重点，注重把握主次；准确解析，引导解题思路；实战练习，提前进入状态。
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何管理企业文书？ 2.项目范围说明书是什么样的？ 3.如何分解项目计划？ 4.项目内部人员调配函如何编制？ 5.项目风险管理计划是什么？ …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础，详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作，
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本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
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谨以此丛书献给千万的创业者！成千上万成功创业者的经验将是你成功的阶梯，来自实战的谋略和技能将帮助你实现老板梦。
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（1）增加更多贴近专业学习的案例和习题，注重对学生动手实务能力的培养。（2）本教材理论与实务相结合，相较于同类教材，重点突出，且内容紧贴该领域前沿。（3）本教材作者为南京邮电大学管理学院副院长，一直从事系统工程领域的教学和科研活动，对该领域有深入的了解。
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通过PMP认证考试：基于PMBOK2004的备考指南——项目管理核心资源库
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项目集管理标准（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6) （PMI出版的权威标准，是PMBOK指南（第5版）的扩展和补充）
业务驱动的PMO*实践 项目组合、项目集和项目治理实践指南 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 高效运作项目管理办公室：PMO 实践、案例和启示（第2 版）
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本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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客户/咨询工程师（单位）协议书（白皮书）指南（中英文对照本）
《客户/咨询工程师（单位）服务协议书范本》就是菲迪克（FIDIC）白皮书。其条款由国际咨询工程师随着合会（FIDIC）编写，推荐用于投资前的调查和可行性研究、设计和施工管理及项目管理等服务。虽然条款的拟定是基于国际范围的服务的，但同样适用于国内的情况。
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建设项目管理 （第2版）(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)
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项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第3版） 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
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相关阅读： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第六版） 《项目集管理标准》（第四版） 《项目组合管理标准》（第4版） 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》
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赵国先《招标投标评标实务》一书深刻解构了招投标过程中严谨的游戏规则，为采购方、招标方、投标方、评标方、监管方在操作实务方面提供了极为有效的指导和借鉴。本书可作为招标、评标人员的培训教材，也可作为采购人和投标人的实务操作指导书。相信读者在读完本书后一定受益匪浅：让采购人明确所需；让招标人清晰规范；让评标人精确有效；让投标人更有方向。
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做项目 就得这么干 漫画项目管理实战 郭致星教授新作 看漫画学管理 你的工作效率和团队战斗力从此提升3倍
什么是项目管理什么样的项目算是成功的？大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理？1位专家、3个项目管理者、60+个主题，串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述，对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具，专门写给中国项目管理人的一本书
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