
《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素,独树一帜,别具风格。不但激发学习兴趣,拓宽知识内容,而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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突出重点,突破难点,触类旁通 把握命题趋向;注重能力提高;模拟考场练兵。
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围绕大纲,构建知识框架;突出重点,注重把握主次;准确解析,引导解题思路;实战练习,提前进入状态。
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目标管理是颠扑不破的理念,串田武则先生罗列了切实提升业绩的计划和使之走向成功的思维方式,从引入步骤到成果评定,全面运用表格与事例形式,交错加工阐述。
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中外PPP项目案例详解及合作模式比较 一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道
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两位作者是数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁,她们结合自身公司的实际项目管理经验,总结难点与要点,利用大量实例与**实践进行佐证,力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来,顺利推进项目顺利进行,而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理,全面运用策略、技术和流程将人员与产品相结合,切实实现有效的项目管理。 《项目管理新思维 交互产业启示录》呈现了一种充满协作精神,以人为本的项目管理方法,不仅让项目经理掌握项目管理的优秀思考方式,也让其他项目干系人(包括客户、领导、团队、创意总监、技术主管,等等)全面理解项目管理的开展实施,以
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1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则,并提出实践的TIPS建议,形象生动,易于理解及记忆,有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合,近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑,一个经典的PPP项目贯穿全书,辅以其他实例,帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发,用朴实、简洁的语言,在全面诠释与解读项目集管理标准的同时,兼顾传道与解惑,为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证,对项目管理各标准有深刻的理解,20多年来在多个行业从事管理和咨询工作,了解中国企业的需求。 : 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准(第4版) 3. 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 4. 活用PMBOK指南:项目管理
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《超简单目标管理》对目标管理的理念以及基本的框架让贤于其他书,书中主要介绍目标管理在企业中开展的情况。并且介绍了实行这一制度的企业的实际例子,包括人事考核表、指南在内。此外还介绍了通过目标管理来实施经营计划并取得实效的企业例子。
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本书是项目管理协会(PMI)基础标准的补充文档,它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
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本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程,本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
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关键链项目动态缓冲管理 作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历,该书将企业的实践与研究成果相结合。
关键链项目管理自1997年提出以来,获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前,国内外对关键链项目管理的研究,特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段,几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验,运用具体的实例,对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新,并科学的证明了方法的有效性。
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本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解,以线显轻松的语言为写作基调,并运用大量的图示框架,把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明,为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时,运用图解、事例的方式,针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外,书中的任何一个章节,无论你从哪里开始读,都有着清晰的结构。如果在阅读本书时,你认为里面的内容是可用的,方法是中行的,那么,就请你将其运用到经营之中吧!
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提供ERP实施全程指南,解读ERP实施成功奥秘;分享国外ERP实施成功经验,实现企业ERP应用目标。
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项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素(团购,请致电400-106-6666转6)
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让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目 精讲5S管理落地方案 分步指导 全彩印刷 图表+实例 标杆精益
《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书1.分步讲解 5S实施方法2.全彩印刷 图文并茂3.有效提升生产质量 降低库存成本 4.实例讲解工作区域分类:介绍如何使用红牌, 以及如何将需要移除的物品进行分类。5.标准化:实例讲解在实践5S过程中标准化的重要作用。6.实现精益生产:通过实施5S助您提升生产效率与质量,减少库存,建校场地占用,缩短移动距离,有效缩短生产周期
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有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册(管理者版)(学习者版)(团购,请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版,立即风靡中国学习发展业界,掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书: 将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第3版) 揭示6D方法论、框架 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值,如何将培训课程的内容学以致用,推动培训项目向商业成果的转化。 全书共分为两部分,分别针对管理者和学习者,以正反两面的形式编排,适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行为计划和工具,并在附录中提供了各个表格的填写样例,方便读者拿来即用。
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“6 σ工作室”8位成员分别来自清华大学、摩托罗拉、惠普、中国网能、冶金部建筑研究总院、中国机械设备进出口总公司和北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司等国内外著名高校、企业和科研院所,具有IT、外贸、建筑及房地产等不同行业背景。他们志同道合,为项目管理事业而走到了一起,并运用项目管理知识在各自不同的岗位上取得了引人注目的成就。
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项目管理前沿标准译丛:组织变革管理实践指南 PMI**开创的项目管理实践指南系列标准中首本体现项目管理业界新近涌现的、具有较高实用价值的前沿知识和技术
PMI**开创的项目管理实践指南系列标准中的**本 体现项目管理业界新近涌现的、具有较高实用价值的前沿知识和技术 本系列图书推介: 项目管理前沿标准译丛:商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛:组织级项目管理实践指南 项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南
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把工作任务分发给每个员工,然后幻想他们将会取得一个预期的结果,这就是项目管理吗?配备了良好甚至杰出的项目经理,就一定能够保证项目成功吗?何为项目团队?你知道如何成为一个有效的项目团队的成员吗?也许你是一名大学管理专业的学生,对项目管理知识充满好奇。也许你是一名项目管理人员,正急于了解和掌握*实用的项目管理技能。
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大师经典原味呈现! (美)杰弗里K.宾图 《项目管理(英文版·原书第2版)》【英文】 《项目管理(原书第2版)》【中文】
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值,对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体,实用性强,特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验,实现了国际国内经验的有机结合,可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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本书通过诸如英法海底隧道、丹佛国际机场、悉尼歌剧院等知名案例的分析,向读者清楚地展示了阻碍项目成功的种种问题。更重要的是,作者阿伦·J.申哈,达夫·德维尔提出了一种“钻石方法”。这一全新的管理模型不仅仅是为了完成时间和预算目标,更是为了获得商业成就而对项目进行管理的首次成功尝试。
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版) 与PMBOK第6版配套,项目管理的经典,PMP的镇柜之宝
本书为项目管理经典销售书,在更新时考虑并融入了《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的全新内容,既承袭了前几版系统全面的优点,同时也有新的特点。 如果你除了PMBOK第6版外,只想再存一本书,那毫无疑问,就是这本了。 相关阅读: 《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版) 《项目管理*实践方法 达成全球卓越表现》(第3版) 《项目管理案例集》(第4版) 《项目失败分析与拯救:案例分析与技巧》 《项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功》 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起,并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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