
李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述:导读:营改增新政;营业税改征增值税试点实施办法解读;纳税申报业务操作;增值税纳税申报表填写;增值税专用发票管理;营改增后的会计核算;营改增后纳税筹划与风险控制;防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解,以帮助企业更好地了解政策,不在政策上违规,接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理,着重突出可操作性,帮助企业迅速地厘清营改增后的税务事项并高效地办理好各项业务。
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《用制度管人》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《经营梦想》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第四部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《经营梦想》汇集了本尼斯全部领导力论述的精华,书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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我国今年全面实施营改增,这是自2012年以来,国家进行的第四轮营改增试点。自此,增值税*面覆盖了货物、服务、无形资产、不动产的流转环节,营业税彻底退出了我国的税制体系。但是服务、无形资产和不动产的流通领域经营业态复杂多样,经营模式与货物流通领域的工商企业有很大区别,服务、无形资产和不动产无法直接适用《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则。因此,目前在增值税领域并行两套政策:销售货物、加工修理修配劳务执行《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则和1994年以来国务院税务主管部门下发的一系列配套措施;销售服务、不动产、无形资产执行《营业税改征增值税试点实施办法》及其配套措施。两套政策并行,导致增值税政策复杂多样:原增值税纳税人和营改增试点纳税人适用政策不同、营改增试点前与试点后
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揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学! 2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正:一个传统行业要和互联网合作,这是很难想象的事。在传统行业里,每个人都害怕互联网,只有柳井正,敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断,对客户的理解,对时尚的把握,都让我崇拜。
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 中国物资出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们:拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。
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爱德华.斯泰肯眼中的美国农业安全局影像(典藏版)/艰难岁月/(卢)普斯 浙江摄影艺术出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
·12位深具影响力的纪实摄影大师,208幅传世佳作,每一幅都饱含着摄影的人文关怀,传递出经久不衰的震撼能量。·本书源于现代艺术博物馆摄影部传奇掌门爱德华·斯泰肯在任上策划的很后一次摄影展,书中照片的顺序都遵循了当初的展览设计,极具收藏价值。·5位当代很好的摄影评论家对书中作品进行了的分析和解读,是理解摄影发展历程上这段重要历史的理想读本。
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求同存异:英特尔在中国生产之旅的探索与思考(外资企业全球化经验模板,外资企业本土化的典范,12年英特尔成都发展实践全面公
纪录片 美国工厂 讲述了一个中国企业在美国建工厂努力适应成长的故事 (Bognar, et al., 2019),相较而言,本书从外资企业的视角,结合作者的亲身经历,讲述一个美国公司在中国 求同存异 成功发展的历程。
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酒店管理实操从入门到精通 酒店管理实操从入门到精通 酒店经理365天超级管理手册 改版 前厅管理 餐饮管理 财务管理 适合各类酒店管理人员
在日常的酒店管理过程中,酒店管理人员常常会遇到各种问题,如财务问题、成本问题、安全问题等。要想解决这些问题,使酒店处于正常的经营状态中,需要酒店管理人员掌握各种知识和管理技能、实操技能。本书分为“岗位职责+管理技能+专业技能”三大模块,具体包括61项酒店管理技能,75幅生动形象的演示图,80张管理工作内容表单。 同时,本书还设计了“经典范本”“实用案例”等栏目,丰富和拓展了知识点,以便酒店管理人员掌握更多的知识。本书附赠110个超实用的图、表,拿来即用;365天,每天学习一个知识点,天天都有新进步
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公司治理评论 第7卷 第2辑 坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向
坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向,倡导规范、严谨的研究方法鼓励理论和经验研究相结合。本书可用于公司治理理论方面的科学研究及教学,其合作者均具有丰富的公司治理理论与实务的研究经验。
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商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫一鲍尔对于CEO的遴选过程进行了深刻的观察,并提供了极有价值和原创性的方案,以解决许多公司董事会所面临的问题,保证公司拥有杰出的领导者。鲍尔曾与众多企业一起工作,培养当前和未来的领导者。他将其丰富的经验提供给大家分享。对于所有关注企业领导者的人士来说,这都是一本书。 ——哈佛商学院管理实践教授、美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治 这是一本激动人心的书,论述了一个被严重忽视的主题:CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的**手经验,其基本观点是有力而令人信服的。 ——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士 很少有比CEO接替更关键且更具挑战性的商业问题。在《CEO接班方略
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设计利润:企业年度经营计划制订与实施 利润是设计出来的,有好的规划企业运营才有抓手
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算,并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于:一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合,提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度;二是引入了较多经济学分析方法和经典管理理论,对年度经营计划的传统分析工具进行了升级和优化,提供了大量实用的分析工具和分析模型,不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型,还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
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