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第3选择:解决所有难题的关键思维 [美]史蒂芬·柯维 著;李莉、石继志 译 9787508639857 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
要解决最棘手的问题,我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛,只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面,才是解决问题的关键。 在《第3选择:解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读,无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年,都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房,都同样适用。 40多年以来,柯维已经将《第3选择:解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则,那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中最严峻的挑战。
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风险承担:现代企业发展之道 风险承担行为能够给企业带来竞争优势,进而提升企业价值,对于一个企业的成功至关重要。
企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会,这是企业生存和发展的基石,也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势,进而提升企业价值,对于一个企业的成功至关重要。本书以我国资本市场为现实背景,基于企业治理的视角,从管理层、股权与董事会三个层面系统研究企业治理对企业风险承担的影响。
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1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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企业管理和公共管理关系的重构; 企业治理、政党治理、政府治理和社会治理的互鉴; 悟证管理的本来,体味管理哲学的意蕴; 商商改变人类,企业的智慧改变世界
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管理学百年与中国管理学创新:中国企业管理研究会年度报告:2012~2013
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甲壳虫的全球史 (甲壳虫汽车如何由第三帝国失败的声望工程变成战后世界经济复苏的奇迹?一款汽车的历史,更是一部全球商业史、经济史、社会变迁史、思想观念史,浓缩了人类近一个世纪的兴衰荣辱、悲欢离合)
1. 本书内容丰富、扎实、太多精彩的不为人知的资料,作者切入甲壳虫汽车的90年历程,展现它如何由第三帝国失败的声望工程变成战后世界经济复苏的奇迹,展开了政治家、独裁者、企业家、银行家、消费者等等的矛盾、交往、冲突与联合的真实状况。一款汽车的历史,更是一部全球商业史、经济史、社会变迁史、思想观念史,浓缩了人类近一个世纪的兴衰荣辱悲欢离合。 2.甲壳虫汽车创造了全球商业的奇迹,推动了人类社会的发展,本书再现的既有商业运营的具体过程,更有管理的起伏波折,既是大学生和白领阶层的有益参考书,更是经济管理人士和知识分子的共同读物。 3.本书作者是西方当代权威学者,本书译者是知名翻译家,原著精彩的文笔和缜密的思路都恰到好处用简洁流畅的中文表达,是一部具有很高水准的译作。
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了解马云,你会知道 ★这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 ★电子商务只是一条 摆渡的船 ,未来10年、20年只有新零售,纯电商时代很快会结束,必须打造新零售,使线上、线下与物流结合,使公司从 比谁做得更快 向 消灭库存,让企业库存降到零 转变。 ★关系特别不靠谱,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。 做战略*忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在点上突破,才有可能赢。 ★不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。 ★小企业要有大的胸怀,大企业要讲细节。
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理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能 学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做
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1.财务知识是管理者理解公司的一种给“语言”。 2.稻盛和夫说:不懂财务,就无法成为真正的经营者。 3.企业经营的十大财务思维。 在企业经营过程中,财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维将直接影响其决策质量,并决定企业经营的状况。 你的企业是否遇到过以下问题: 企业资产规模不小,盈利能力却不高; 报表显示的利润不低,企业却仍陷入资金困境; 辛苦经营好多年,到头来却发现欠下一堆债务; 想要投资新业务,却不知道如何评估投资的价值及风险; …… 想要避免这些问题,离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度,系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营,帮助企业管理者掌握几种重要的财务思维,从而做出更合理的决策。
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现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。苗成栋和姚伟民等编著的《现代企业管理概论》是面向非管理专业的一门企业管理基础课程,这门课程的开设对于提高学生的综合素质,改善学生的知识结构非常重要。通过学习本课程,应使学生了解、掌握现代企业的基本概念,掌握现代企业管理的基本原理、方法,能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力,以适应现代经济生活的需要。
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他出身寒微,从小山村考上北京大学,在新加坡国立大学取得硕士学位,又在清华大学取得博士学位。 他从一个国有企业的小职员,变成世界500强企业的奠基人和管理者;曾创造中国航油净资产增长852倍的商业传奇; 2001年他的个人年薪为 2350 万元人民币(税后),被誉为 打工皇帝 ;2003年他被达沃斯世界经济论坛评为 亚洲经济新lingxiu ,即现在的全球青年lingxiu(全球七名缔造人之一)。 他也曾从人生高峰坠落,异国他乡蒙冤落难1035天。地狱归来,到央企葛洲坝国际公司担任副总经理。之后,创立北京约瑟投资有限公司,重拾权杖,再次弄潮资本市场。他与褚时健、史玉柱和孙宏斌并称 东山再起四英雄 ,还被中国新闻社、《中国新闻周刊》评选为 2015年责任人物 ,入选理由是他面对责任 不逃避、敢承担、因公受过 。 在经历跌宕起伏、波
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孙涤所著的《青铜法则》是作者发表于《上海证券报》的专栏文章的汇总,以黑铁-白银-黄金-青铜法则的议论为前导,涉及较多的是对理性及其假设的探讨。本书主旨在于人们怎样在市场里博弈以增进自己(及社稷)的福祉。
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本书针对公司创业的企业进行了一个系列研究,研究的焦点在于探索公司创业中的组织变革过程是如何进行的,本书从两个方面回答这个问题:**,公司创业中组织变革的行为过程是如何进行的;第二,变革过程中不同组织层次——组织层次和员工个体层次的变革行为在组织变革过程中的动态关系机制及其结果。
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![微公司,我第一!:连续37年毛利润超35%的超级成长秘密[日]梅原胜彦 著;李春莹 译中信出版社97875086298](images/model/guan/url_none.png)
微公司,我第一!:连续37年毛利润超35%的超级成长秘密[日]梅原胜彦 著;李春莹 译中信出版社97875086298 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《微公司,我第一!:连续37年毛利润超35%的超级成长秘密》详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念,道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。A-one精密是一家微公司,但它占据了日本国内60%的市场份额;顶住大公司的价格冲击,保持了30年的销售价格稳定;是第一家上市的微公司。梅原胜彦儿时饱尝家人离散之苦,中学毕业后历尽艰辛,终打拼出属于自己的一片天下。2007年,他获得日本企业家奖,成为备受瞩目的知名企业家。因此,《微公司,我第一!:连续37年毛利润超35%的超级成长秘密》也是一位成功企业家的人生励志书。
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大前研一,被誉为“全球五位管理大师”之一、 “日本战略之父”,他重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域,常常因为大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》,当之无愧成为大前战略思想负盛名的代表作品,荣膺“全球50本有影响力的管理书”之一。 本书是作者在麦肯锡公司的思想备忘录,甫一出版。仅仅日本就售出了 16万册,并迅速成为全球书。本书并没有就西方人眼中的“日本式管理 ”进行深入讨论,而是提出一个全新的观点:日本的成功之处在于其战略思想。也就是说,为发展有效的战略,管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解,然后通过联系企业各部分的资源开发出一个整体性的规划,从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本的西方人,
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