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资本运作:做一家值钱的公司 重塑企业资本运作流程,全方位提升盈利与风控能力;真实案例结合管理理论,详细解读企业经营逻辑
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1. 站在马云、马化腾、史玉柱、雷军、董明珠、陈道明等数十位行业精英的肩膀上,总结他们的成功经验,为自己当下的人生困局找到出口; 2. 作者鱼樵是被徐小平、雷军盛赞的商业观察者,长期接触一线商业大佬,对他们有深度采访,了解他们背后的故事; 3. 联想集团高级副总裁兼联想移动业务总裁乔健、真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平、万魔声学CEO、原富士康事业群级总经理谢冠宏鼎力推荐; 4. 在这里少走弯路,学习高手的破局之道。
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经营30条+经营方略(升级版)【套装2册包邮】 宋志平著 中信出版社官方旗舰店 正版 中国企业深化供给侧结构性改革和实现高质量发展的重要参考书
《经营方略(升级版)》 《经营心得》是中国建材集团董事长宋志平的30年国企管理和经营经验的集大成著作,主要目标受众是北京大学、清华大学等知名学府的EMBA和MBA学员。该书将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。作者认为,企业的经营活动不是杂乱无章的,其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来,中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得,从侧面反映了改革开放的成果。 这本书的作者既是成功的企业家,现在也是北京大学、清华大学EMBA、MBA班的授课老师,所以这本书的目标阅读群体明确,根据前几本书的销量记录,应该不少于2万册。 《经营30条》 1. 宋志平40年经营心得集大
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国有资本运营公司实操与案例研究,杨志军,周丽莎,阎向民主编,中国经济出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!团购优惠咨询:13284178503
☆聚焦当前国有资本运营公司的热点和典型实践案例进行深入分析,研究采用理论结合实际的方式,围绕国有企业改革发展的四阶段历程进行综述,深刻把握国有资本投资运营公司的关键内容和核心问题。☆中国船舶工业综合技术经济研究院和国务院国资委研究中心联合出品,龙登高、宋志平、刘姝威等国资国企改革领域专家学者倾力推荐。
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阿米巴经营[日]稻盛和夫 著;陈忠 译中国大百科全书出版社9787500081692 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
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企业绩效评价标准值国务院国资委考核分配局编国有企业绩效评价标准值地方国有企业绩效评价标准值 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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中小企业自主创新与产业升级研究----基于北京市中小企业的视角
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英汉对照管理袖珍手册。 “本书对非财务经理来说是一本优秀的指导读物,对于那些有经验的管理者来说,也能帮助他们掌握提高利润率的重要方法。” ——保罗·莱斯特(Balfour Beatty公司集团经理) 本书中的技巧和工具能帮助你更好地评估企业成绩,并获得更高的利润率。
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本书首先系统介绍了国内外对企业社会责任驱动机制的研究,包括对企业社会责任的内部驱动和企业社会责任的外部驱动,并根据国家、社会、企业三者的相互关系及其历史演进的规律,将西方企业社会责任的治理机制创新性地划分为三种类型,即:市场治理、政府治理与社会治理。以文献研究的方式,从经营者个人、企业、环境(社会与政府)的三维视角对企业社会责任的缺失,特别是中小企业社会责任缺失的问题进行了系统的探讨,提示了中国企业伦理缺失表象背后深层次的经济、社会与制度根源。*后以丰田汽车中美召回为例,为中国企业社会责任的有效治理提供了生动具体的借鉴。
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《建筑工程企业科学管理实论》是鲁贵卿同志30多年来,立足于大型国有建筑工企业的管理实践与探索,潜心于建筑工程管理学研究的心血结晶,书中从全局性、战略性的高度,提出了适合中国国情的建筑工程科学管理体系构建的思想和理念、原理和方法,构建了 中国式 建筑工程科学管理模式;创建了以 人为本体 理念为基础的人力资源管理模型。
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低效会议怎么改:每年节省一半会议成本的秘密 王玉荣 ,葛新红 中华工商联合出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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企业上市解决之道2:案例延伸与对策分析(《上市那些事》作者投行小兵“企业上市解决之道系列”第2部,全新案例内容,梳理企业 新旧封面随机发货!
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犹太人的生意经 精华版 做人做事学做生意学经商的书 关于如何做生意经营管理生意的书人脉口才创业经商致富之道经商谋略书籍L
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《中国上市公司发展报告(2016)》是由中国社会科学院上市公司研究中心组织编写的,着力于全面、真实、客观反映当前中国上市公司财务状况和价值评估的综合性年度报告。 本书的创新之处,就是提出了对上市公司价值评估的 五因素 评价指标体系。结合国内外公司价值评估理论,我们认为,公司价值评估应该将内在价值、外在价值、企业治理等多方面综合考虑。因此,我们设计了衡量各驱动因素的 五因素 评价指标体系,分别在财务业绩、估值与成长性、创值能力、公司治理与社会责任以及创新能力与战略资源这五个方面设立若干指标,对企业价值进行评估和排名。
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服务的细节099:餐饮创业实战5:做好“外卖”更赚钱 厂商量产无法模仿的、手工制作的美味商品的开发和营销方法
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成道:永续经营的八个密码 企业管理类书籍 总结全球数十家百年企业永续经营的经验,讲述企业永续经营的8个密码
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本报告以权威、实用、前沿为编写准则,在收集2000年至今的近3000个中国企业 走出去 案例的基础上,归纳总结出中国企业全球化发展的现状与特点,针对中国企业 走出去 遇到的困难与挑战提出解决建议;并在大量案例研究的基础上,构建出中国企业全球化评价体系,对中国企业全球化发展的量和质开展全面考察,推介出中国企业全球化50强榜单。 本报告对推动中国企业高水平地进行全球化发展具有一定的理论和实践意义,是中国企业 走出去 不可或缺的参考书籍。
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以用户为本:马化腾的商业管理智慧 一本书学会小马哥的创业与管理智慧
马化腾倡导分享经济。在他看来,互联网企业分享经济的一个重要方面就是搭建好平台,以开放协作的态度来拥抱每一个竞争者,每一个合作伙伴。 马化腾倡导精品战略。在他看来,在打造每一款产品时都要精益求精,把自己当成*挑剔的用户。 马化腾倡导集体决策。在他看来,一个人的力量必定有限,团队的力量才是无限大。 马化腾倡导用户至上。在他看来,一切应以用户价值为依归。专注用户,才是生存之本。 马化腾倡导持续创新。在他看来,在激烈的市场竞争中,要么革新,不断地再创造;要么停滞不前,走向消亡。
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自优势:找到你隐藏的优势和力量、开启你的卓越模式 每个人都有所长,你擅长什么?这是你的优势! 让优势更优!
大英帝国员佐勋章得主、英国首相办公室策略小组暨联合国顾问、全球著名领导力导师经典作品。 我们习惯性地认为只有劣势需要改进,其实我们被这种思维欺骗了。你的优势更需要加强。本书中自优势(Spike ) 理念提供的方法简单明了,也可能是*根本的成功方法,它能帮你做到: ★建立自尊和自信 ★使你所做的一切都有机会成功 ★发现适合你的角色、工作和事业 ★创建真正具有包容性的高水准团队 ★确保没有一个人掉队 自优势哲学*重要且必不可少的要素在于,每个人都拥有至少一个与生俱来的优点 自优势和一种独特的天分。这些优点和天分一旦被发现和释放,再通过激发、调动它们为自己和他人所用,就可以真正充实你的人生,让它变得有意义。 《自优势》所包含的原则毋庸置疑。这些理念渗透到我们所做的每一件事的方方面面,
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华为之研发模式(华为创新三十年·解密华为成功基因丛书) 大量实地考察调研工作,多次向华为资深管理专家取经,丰富的一手资料,俯仰即拾的任正非经典语录,为你展示一个真实的华为!
1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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