
超越“管理”,一跃成为项目“领导者”!■ 画龙点晴,融合贯通■ 理论与实际相结合的典范■ 全面展示项目领导力的实例■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验
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1.解决中层管理水平问题; 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的:通过讨论领导应有的素质与能力,深入探讨素质与能力的关系,素质与能力提升的途径和方法,详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证,融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论,通俗易懂、可操作性强,是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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国内关于领导特质分析系统的著作,众多**行为科学家共同创建,30多年来全球1800多万管理者参与,世界500强领导特质分析及人才运用**管理工具,中欧国际工商学院教授广泛应用并推荐,王石、冯仑、郭广昌、杨国安等联袂推荐!
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒,拯救领导力危机,提供卓有成效的领导力法则,解锁企业家心智之轮,改变企业的基因,实现领导力跃升,《轻战略》及其方法姐妹篇,领教工坊重点推荐。
《轻战略》姐妹篇,《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作; 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务,形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系; 剖析了领导力危机的重要原因,提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式; 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升,为企业带来真正的组织进化; 领教工坊重点推荐图书,由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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史上**本能令所有员工和老板都受益的书!16家出版社疯抢,超高版税天价引进!“思维导图之父”托尼·巴赞**畅销力作!员工不得不读的职场指导,活用“思维导图”工作法,用你的智慧领导公司!管理者不可不看的管理圣经,利用草根员工智慧,让你轻松获利十倍!学会这种方法,你可以获得工作中任何想要的东西! 只有尽力是不够的。你必须先知道该怎么做,然后再尽力。——***管理大师威廉·爱德华·戴明 企业急切地需要员工“聪明地工作”,这本书提供了行之有效的方法。 ——拉里·赫普曼,IT顾问 不要将过程与结果混淆!这本书阐述了瞎忙活与想好方法再做所能取得的结果的差别。 ——迪克·蒂比茨,医院副总裁 《草根领导》提供了一种没有多余消耗的全面计划,它使得所有人都能参与到预
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交互式教练:指导他人在生活和工作中获得成功的新技巧——EMBA经典译丛
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经典回眸,巧手点金,思维创新,实战要点,情景再现 “领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” ——美国前国务卿鲍威尔将军 “领导就是要让他领导人们,从他们现住的地方,带领他们去还没仃去过的地方” ——美国前国务卿基辛格博士 “记住,是人使事情发生,世界上*好的计划,如果没有人去执行,那它它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是水远为那些**秀、*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且水远保特你的诺言,你将会是一个个领导者,不管你在公司的位置高低。” ——通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述 “我不认为领导能力是能够教出来的,但我们可
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万丈高楼平地起,夯实的根基是关键。基础不牢,地动山摇! 班组管理是一种长期实践的过程,实践成就的大小,取决于班组长自身能力和素质的高低。
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班组长是班组的指挥官,是班组的主心骨、带头人,是班组的火车头,领头雁,是班组的*直接领导,是班组的核心! 班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习,还需要实践,需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
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生产再忙,安全不能忘,安全就是节约,安全就是生命,安全是我们永恒的主题,安全建设永远不会过时的!
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好的班组不能简单的界定为五型班组中的哪一种,而是五型班组的优化组合。
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你曾经因为依赖调查数据而错失良机吗? 你曾经因为彼此的逻辑冲突而沟通失败吗? 你曾经为了捍卫自己的模式而听不进旁言吗? 本书教你从态度、工具、经验三方面整合思维。 通过实践积累提高商业掌控能力,培养创新习惯。
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经理人管理培训游戏全案买4赠1套装(培训游戏全案<钻石版>创新+团队+沟通+激励,赠送培训游戏全案<钻石版>拓展 ) (中国探路者拓展体验机构强力推荐,带领人们驰骋于拓展培训的魅力世界)
经理人管理培训游戏全案套装,从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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领导力科学 提升工作绩效 打造理想团队 基于前沿科学的商业策略和管理工具 企业管理经营创业书籍 团队打造管理中层领导图书 财富500强企业高管培训案例 来自德国慕尼黑领导力集团知名专家的真知灼见
领导,是一门艺术,更是一门科学。抛开科学谈管理,只能是治标不治本,领导力成了无源之水、无本之木。目前原来越多的证据支持,前沿脑科学、神经科学研究可以有效改善或改变企业的沟通、交流方式。在《领导力科学》这本开创性的图书中,来自德国慕尼黑领导力集团的两位知名专家结合给全球《财富》500强企业的培训经验,通过大量真实案例,向我们分析了科学在提升个人和组织绩效、加强团队建设等方面的决定性作用,提供了一套切实可行的商业策略和管理工具。更能可贵的是,这是一本可读性很强的管理实务著作,相信你会有不一样的阅读体验。
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李彦宏、马云等商业人物众所周知,而他们的创业故事却并非人尽皆知,《领导力--中国九位**商界领袖的财富兵法》深挖商业奇才的精彩故事,回顾创业者从徘徊到自信的心路历程,原汁原味地再现创业领袖的创业心路,而不是像同类书肤浅的陈述和泛泛而论。 《领导力--中国九位**商界领袖的财富兵法》总结了供后人学习的企业思想精髓,提供了一个关于财富神话的现实版本,重塑了一群值得年轻人效仿的时代榜样。 《领导力--中国九位**商界领袖的财富兵法》即是创业指导书,又是心灵励志书。在尊重事实的前提下,运用多种写作技巧,语言优美,更具可读性和感染力。
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【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、高效的领导者! 整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任) S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索领导者如何建立信任和推动创造力。 【2】 汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课! 作者埃里克 道格拉斯是美国资深管理顾问,服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织,帮助他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯、美国*养老基金CalpersCEO安妮 斯陶斯波尔等鼎力推荐! 全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯盛赞此书 告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、
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领导者不必亲自划船,但他必须有乘风波浪的办法。在杰克·韦尔奇的领导理念中,挑战传统、反对官僚主义、授权予人、区别对待员工、全球配置资源、互联网运作、甄选接班人等领导艺术已经被广泛应用于众多管理者的实践,并成为他们以及他们团队成功的不二法宝。
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领导比管理更为重要,圆通的领导*有效,曾仕强教授教你真正的中国式领导艺术。
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蜕变领导力:战略、创新、情境管理 通过战略师、创新者、决策者、批判性思考和流程管理者等多种角色重新定义领导力,无论全球经济形式如何,你都可以带领企业实现盈利和增长。
本书解读了当今社会发生的重大变革,能帮助你: 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。 激发更大程度的创新。 避免采取防御性措施,并在经济改善时期开发新的机会。 开发新的商业模式,吸引和留住优秀人才。 利用变化,获得企业发展新机会。 从不确定性中解码确定性,预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
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经理人是企业的灵魂,是广大员工的领头人,在相当大的程度上决定着企业的前途和命运!要担负起成功经营管理企业的重任,经理人必须拥有卓越的领导能力。 本书介绍了经理人自身必须具备的基本素质,着重讲解了如何提高办事能力、沟通协调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、情境领导能力和科学决策能力等领导能力方面的技能点。
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本书运用经典的职场案例与充满智慧的哲理,帮助中层干部提高职业素养! 中层干部在企业内部起着承上启下的作用。
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企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常的生产经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。好的企业管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。本书将告诉你,什么才是完善的制度管理。
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恭喜你!你刚刚发现了一个宝库,里面满是经过实践证明的技巧及其应用方法,能够帮助你成为更优秀的领导者。在埃里克·帕帕编著的《成为高效抉择的领导者(通过自我管理提升领导有效性与影响力)》中,你会学到一些技巧,这些技巧告诉你如何通过培养倾听技能(这是大多数人所缺乏的)进行更有效的沟通,也列出了一些方法,帮助你找到安静所赋予的力量等。
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《领导者的自我超越:激发心理资本》作者是资深管理咨询师、培训顾问。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量
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作为企业管理者,你是否在为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何提升领导能力? 2.角色认知能力包括哪些? 3.决策管理能力自测包括哪些内容? 《领导能力培训全案(第3版)》一书将领导所需的各项能力细化为角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练管理、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13各方面内容,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提
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《第五项修炼》进阶篇国际知名学习型组织专家**力作。
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从领导学与实践的关系上进,领导学是领导经验的系统总结和升华;从领导学的内容上讲,领导学既包括科学,也包括领导艺术。领导科学揭示领导活动的规律,反映领导工作的共性;领导艺术揭示领导活动的灵活性和创造性,反映领导工作的个性。个性和共性,即个别与一致,都是建立在领导活动客观规律基础之上的。 领导学是一门应用型学科,他的灵魂在于应用。注重实际应用,适应实践需要,这是领导学生命力之所在。 学习怎样当领导与学会怎样做人是同一个过程。学习和研究领导科学与领导艺术对于丰富人生,提高文化修养与思想境界也具有重要意义。
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带出忠实的团队,带出积极的员工,带出魅力的企业。向管理要效率;用团队创效益;靠能力出效能。中基层管理者的困境:1.为什么下属总对自己阴奉阳违?2.如何让团队展现出强大的凝聚力?3.团结别人是不是总是很难的事情?4.对下属的管理究竟靠情感还是靠自己的职权?经理,必须是员工的标杆;领导,必须是做人的方向。
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“她时代”领导力:柔性管理的力量 女性领导力,柔性管理,引领“她时代经济”来临。
她时代 的来临,女性领导力将作为商界中的新兴力量,引领 她经济时代 的来临。 她时代 的来临,女性管理者应充分了解自己,通过自己的优势发挥来做到有效管理。 她时代 的来临,女性管理者该如何平衡工作、家庭、社会关系、自身修养和身体健康?
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站直了,主管(帮主管搞定那些难缠的人和事,轻松挺直自己的腰杆。)
管理的水到底有多深?公司里错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力?主管该如何修炼自己的“防身武器”? 无论是入门级的小主管,还是骨灰级的大主管,当主管都是一段“牧猫”的艰辛之旅。然而,优秀的管理者就像《士兵突击》中的史今班长一样,能将一堆烂泥塑造成一名钢铁战士,这种快乐和成就感是无与伦比的。*终,所收获的不只是自己的成长,更带动着他人的成长,促进着公司的成长。这才是真正的个人价值**化的充分体现! 《站直了,主管》就是想说说主管那些事儿,也看看过来人的糗事和经验分享,让主管成长更迅速、感受更丰富,轻松突破管理瓶颈,挺直自己的腰杆儿。
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《财富》杂志推荐 年度***商业类图书 **位长距亚马逊管理类图书榜首首创 隐形领导者 模式颠覆传统管理机制打造自动自发、专注、忠诚的高绩效团队畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬科维点评指挥下属做好工作只是将才引导下属主动执行才是帅才横向管理只能独当一面,纵向授权才能统领三军打破控制,人人都说 我打算 ,将跟随者培养成掌舵者 我打算 是一种强大得令人难以置信的管理机制。它让下属站在你的立场思考问题,**限度地将做计划的权力转移给了下属。
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自动波领导模式(“百年老店”李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式,让企业领导者“隐形”,让员工发挥潜能)
百年老店 李锦记旗下无限极公司20年用心打造的企业领导模式, 东方智慧与现代管理理论的绝妙融合 让企业领导者 隐形 ,让员工发挥潜能 帮助企业实现永续经营! 联想集团董事长 柳传志 美国凯洛格商学院教授 约翰 沃德 《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐,高度赞誉! 读完惠森的书,我有一个明显的感受:他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱!这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家,吸取中、西文化的精髓,形成有自己特点的企业管理模式,中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 柳传志,联想集团董事局主席 李惠森致力于延续李锦记家族的企业,乐意从批评中学习,也极为尊重他人,承担对所有利益相关方的责任。他的 自动波领导模式 是富有
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科特的洞察力是非凡的,这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。 ——保罗·富尔顿 萨拉-李公司总裁 科特揭去了领导的神秘面纱,并清晰地界定了它与管理的区别。其间,他为领导者和管理者提供了新的行动纲领,并竭力使这两者的关系与效力**化。 ——威廉·H·京基 Ketchum通信公司总裁 这是一本我所见到的对领导过程和结构做出*令人信服和*深刻分析的好书。 ——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心 该书充满有力和有用的观点,必将对那些试图定义和评价领导的人们有所帮助。 ——托马斯·J·梅森 通用电气公司 读者不但从这本书中吸取了教训,而且也为之激动。研究成果与案例是非常有效的。
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错!那只是职场生存的基础,上司才是你职场路上的真正把关人! 和上司建立良好的私人关系.能让自己工作得更顺利? 错!和上司相处永远别搭上私人感情,那只会影响你们的工作关系! 与上司交谈.有一说一才显得真诚可靠? 错!与上司相处不要展现真性情,心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 做出成绩之后再给上司看.在此之前.还是躲着上司比较好? 错!别做隐形劳模。远离上司,凭借自身的能力很难获得晋升。
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你愿意成为一名领导者吗?你能够成为一名新时代的领导者吗?你凭借什么让自己胜任21世纪的领导职务?你应该如何踏出迈向新时代领导者的**步呢? 新的时代需要新型的领导者,谁将成为21世纪的新型领导者?谁将引领世界走向更好的未来?谁将成为新文化的监管者? 在《领导者***的8项素质》中,贝瑟尔博士,全球领导力专家、畅销书作者、多次获奖的演说家,通过现实中卓越领导者的生动实例、奥斯卡电影片段及历史名人的言行,为你展示成为一名21世纪新型领导者应该具有的8项素质。
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授权交办的艺术——中层管理者必知的带队伍诀窍:学会授权交办,庸才也能变干才!这些带人技巧,你早知道早受益!不懂带人,你就自己做到死! 通过本书,中层领导能够: 1.从**天当中层领导开始就游刃有余。 2.不折不扣地拿到成果。 3.认清自己的定位。 4.打造一流的团队。 5.成为在一言一行中展现魅力的魅力型领导。 6.成为上层领导赏识与器重的企业中流砥柱。 7.开拓晋升的空间。
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《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐:愁:员工满身缺点,没一处优点,怎么办?怨:不会做正确的事儿,不会正确地做事,怎么办?惧:员工太懒散,沟通无效,怎么办?怒:低级错误一大片,零缺陷工作看不见,怎么办?忧:工作两三年,绩效倒着数,怎么办?掌握胜任力,消灭团队隐患,你就可以带好自己的队伍,赢得高绩效、高信誉。
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