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组织领导力：组织高效运营与领导策略 新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值；必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
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以三国故事为底料，世事洞明、人情练达的成功领导潜规则！我们想通过本书告诉每一个领导者，每个人生命的主宰就是你自己，每个人想更成功的秘诀也掌握在你自己手中，关键是你要有所改变，有所提高，要有强烈的成功愿望！
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伟大的挣扎：不确定时代的责任型领导力 创业维艰之际，领导者必须叩问的5大问题！领导力大师、哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者又一力作！
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，*重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦*关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对
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领导一定要知道的管人智慧 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的管人用人常识
谁拥有人才，谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理，而员工又是企业的主体，是企业中*主要的力量，因此，领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓，领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问，才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂，适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
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超级领导力：驾驭复杂环境的六种创造性能力——时代光华经管大系
当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化，“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导必须具备的六种创造性能力与处理的方式，提供了六种应对复杂挑战的思维模式，即专注、个性化、形象、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术，有助于我们今天复杂多变的商业环境中进行组织领导。
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高管路径：“轮岗培养”领导人才（全球畅销书《执行》作者拉姆?查兰作品 帮助有潜质的领导人才“从干中学”）
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》“领导力开发的圣经” 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说：像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
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柳传志在谈到企业管理时认为，管理的三个必要因素之一，就是带队伍。 这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典之一。
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领导者的自我超越：激发心理资本（升级版） 领导力向内行走，内圣；管理力向外辐射，外王
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可复制的领导力2：樊登的7堂管理课(专享签名版） 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰；假舆马者，非利足也，而达千里；假舟楫者，非能泳也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。 点击免费阅读更多章节：非常时期非常领导
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《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系，那么你一定要阅读本书。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型，适用于所有领导者，并告诉我们： 要做真诚的领导者，创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题，实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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领导能力是由哪些能力组合在一起的？领导能力怎样才能得到大幅度提高？本书回答了这个问题。本书分上下两篇，上篇为 领导能力的构成与分解 ，下篇为 提高领导能力的基本途径 ，体例新颖，非常适合培训。内中理论和案例相结合，逻辑环环相扣，文字流畅，适读耐讲，让人看了耳目一新，收获巨大。本书适合领导能力培训或领导能力训练，通过本书即可进行领导能力测试、领导能力评价，也可作为领导能力修养和领导力自我提升的自学读本。
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李小三编著的这本《领导智慧要略》通过采用大量的箴言、悟语的形式，对领导者应当拥有的谋划决断的智慧、组织协调的智慧、激励鼓动的智慧、获得威信的智慧、识人用人的智慧和自身修炼的智慧进行一些探索和归纳，这些也许对领导者有所启示和帮助。领导工作既是一个理论问题，更是一个实践问题。其精髓不仅在于知，更在于行。因此，领导者要真正增长领导智慧，特别需要注重在实践中领悟和总结。
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