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培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
作者经典著作推荐： 《领导力：如何在组织中成就卓越》（第六版） 《学*力 成为卓越领导者的五项原则》 《信誉》（第2版） 《领导力：如何在组织中成就卓越》（亚洲版） 《青少年领导力：卓越领导五种习惯行为》（第2版） 《留下你的印记：体现领导力的*境界》（钻石版） 《领导力的真理》 《激励人心：提升领导力的必要途径》（钻石版）
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¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
驾驭全局、谋转乾坤，是每位领导者梦寐以求的超凡力量与气度。 超凡领导力，是领导者的威信、统御力、创新力和领导效能的极致彰显。 超凡领导者，必须善于学习，勇于变革；既要求真务实，又要不断超越。
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周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
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领导掌控心理学的三大要领，了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结，关键时刻能够呼风唤雨，撒豆成兵，办成常人办不了的事，解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒，令人羡慕，也让人心生疑问；他们是如何做到这一切的呢？ *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、认识人、判断人，并针对不同情况来解决实际问题，这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者，面对社会的复杂、人心的复杂，如果天真幼稚，茫然无知，或无的放矢、态度武断，或不近情理、强加于人，必然会出现错误。
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迅速提升领导干部管理技能。 通俗易懂，简单实用的管理学定律。
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《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己*弱的元素，任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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总经理抓管理，带队伍全集（全两册）(给你一个公司看你怎么去管理？给你一个团队看你怎么去带？不懂管理，不会带队伍，那你一定
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拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力 企业管理者必须修炼的八种领导能力
作为企业领导人，你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼： 1.如何为企业制定明确的目标？ 2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策？ 3.完善的奖惩制度是什么样的？ 4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系？ 5.如何打造一支优势互补的团队？ 史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔 盖茨、杰克 韦尔奇 他们身上究竟具备哪些独特的领导力，让追随者们不离不弃？ 如何让比自己更优秀的下属心悦诚服？ 如何考核才能避免员工一切 向钱看 ？ 喜欢单枪匹马做事的业务骨干该怎么管？
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领袖私房课 杨思卓沉淀10年原创课程，三一重工董事长梁稳根、比亚迪总裁王传福等首富级企业家悉心倾听
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！ 一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！ 20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历，自创六维领导力和六度统驭理论，是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创 思卓私房课 系列，思人所未思，道人所未道，精辟、透彻，生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的原创课程。
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1、由狮子领导的羊群总能战胜由山羊领导的狮群，总裁作为企业的关键人物，其能力高下直接决定着企业的成败走向。本书告诉你如何成为团队的“狮子”领袖而非“山羊”队长。 2、平庸领导控制下属，卓越领导影响下属。强迫只能导致下属逆反，彻底征服人心才是王道，读完这本书，让你在员工中的影响力直线飙升。 3、总裁的重任是培养英雄，而不是自己做英雄。本书通过诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术五项修炼，手把手教你做总裁——教练你的员工会做事，激励他想做事，授权他把事做好。 4、本书中的每一项领导力原理，都结合*经典、*普遍、**启示价值的案例，从成败两个方面进行正反论述，极具可操作性，让你读完就会用。
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总裁的高度就是战略的高度！重视战略管理，科学制订决策，是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
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提升各级管理者团队领导能力的培训书，既可用于一般读者的自我发展，也可用于企业培训。 由职业培训专家精心打造，前沿知识介绍+实用工具方法+典型案例故事+自我测试问卷，使本书颇具指导性和实用性，读者可结合自身需要迅速应用。 作者在杭州、西安、石家庄、郑州、沈阳等地各大卖场和民营书店，还有众多企业有多场讲座，另两本书《黄金心态》和《自我管理》正在热销，对本书的销售具有良好的带动。
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领导者法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册） 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。在任何场合影响和领导他人，在任何时间都能被人追随。
《领导者***法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册）》用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观点，成为更有力的沟通者。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。沟通的重点不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你打造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了
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管人管事是领导者的一种职能，其管理水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。有人可能会说，只要手里有权力，管人管事还不简单？如果这样想就大错特错了。管理是一门科学，一门艺术，它需要懂得进退法则。只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。 可以说，管人管事要做到取舍得当并非容易，它需要以乐观的心理为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，从而形成一种系统、复杂、高效的管理艺术。
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一本管理者的佛法书！将深奥的佛经通俗化，把智慧的思想大众化！陈竹友所著的《领袖心经(领导者从卓越到圆满的佛法智慧)》以培训带动销售，以销售促进培训。以佛学思想结合领导力问题，升华出领导力修炼这一主题，迎合了市场需求。佛教故事+点评+案例分析+总结，叙述生动、论述精辟、文字流畅、极具可读性。
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一个真正的领导者应具备哪些素质?怎样才算是一个成功的企业领导?怎样才能实现成功的管理?你有应对逆境的决心和信心吗?本书将教您经营一家成功的公司，卓有成效的10个规则。 同时本书想要告诉读者：一个优秀的领导者总是浑身洋溢着自信。他们永远不会斤斤计较、心胸狭窄，他们也永远不会畏首畏尾、推诿责任。他们在跌倒之后会勇敢地再站起来，能够镇定自若地面对危局，力挽狂澜。
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麦肯锡领导力(团购，请致电400-106-6666转6) 麦肯锡卓越领导力的进阶之道；组织灵活化、敏捷化的管理典范
麦肯锡卓越领导力的进阶之道，组织灵活化、敏捷化的管理典范； 教你如何提高管理能力和团队执行力。
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《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧，如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成，那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中，执行者真正重视的往往是您要检查的，完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。
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秘密：卓越领导者的五项修炼 领导力方面的独特见解：从优秀到卓越的完美蜕变，读领导艺术与自我修炼实战手册，探索卓越领导者修炼背后的成功基因
本书是10周年纪念版，全球销量超过500000册，书中增加了自我评估部分，揭秘如何成为伟大领导者，可读性和实践性较强。 学会领导者的秘密，在工作和生活中熟练加以运用，你未来的生活将因此而改变！
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导语_点评_推荐词
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本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但作者张文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。同时，有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。
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如今，人员开发对组织的成功日益重要，有效地利用人力资源是组织取得高绩效的基础，这本书为人员开发和提高生产率提供了一个独特的架构。
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格局：中国上乘领导智慧 （中国式上乘智慧的精要归纳，成就非凡人生哲学。成功者经典。）
但凡世间大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大气象。胸怀往开阔处去，格局往高远处去，心性往豁然开朗处去，大开大合，大收大放，自能卓然于世。
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成功有很多方法，当然成功也是有秘诀的！
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掌控全局才能运筹帷幄，凝聚人心，打造高效团队，创新思维与创新决策决定前途，用人与用权要有谋略，使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系，处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标，学习与吸收新知识是立于不败之地的**方法。
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梁仲明编著的《领导学通论》共分十三章分别是：领导与领导学、领导原理、领导体制、领导者的素质、领导班子、领导职责、领导权威、领导方法、领导艺术、领导心理、领导作风、领导监督、领导绩效等内容。本书可作为公共管理类学科各专业的研究生、本科生教材使用，也可作为各级、各类领导干部培训和自学的参考书。
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领导的难题，在两难：管也不是，不管也不是。中国人不喜欢被管，却喜欢管人，领导者如何处置？激励不一定好，不激励也不好的两难状态如何拿捏？
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和谐领导：强化领导地位和谐有序进退的81条法则——和谐经济丛书
无为与有为、控制与使用、权威与权术、诚信与城府、激励与鞭策。 以心为本，有进有退，有序进退，使人心服口服。 管人用人的谋略，有序进退的风范。
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什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。约翰·阿戴尔所著的《有效领导力开发》正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，*后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。
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领导传递正能量实践版！ 积极领导力之父金?卡梅隆经典著作。 哈佛商学院强力推荐！ 这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本，本书对四大积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。 书中提供的四大积极领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，这四大策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证，这些策略确实有效，帮助了这些公司*终取得了卓越的绩效。
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本书不是讨论特殊的领导类型的。也不应该如此。它并没有提供一系列使我们能够在既定的形势下过去时行比赛的“食谱”或“脚本”。为此，我要谢谢菲尔。另外，本书可以视为领导实践的一种领导者“信念”的扩展——一只只能来自于领导者自身的、崇高的个人“核心”能力。当菲尔讨论领导者必须永远在脑海里保留一幅“大蓝图”——负债和金融问题、产品质量、服务、客户、同仁、老板、和供应商——时他从未失去对事实的观察，即优异的领导能务主要源于自身，以及领导者花费时间在组织中培育的与其他人的关系。
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如何做高情商的管理者 “一本”情商训练导师 独创50个情商训练方法！ 总结一线实战技巧的团队精进手册！ 世界知名企业团队潜能激发训练教程！
管理是一种掌控，掌控人、事、物，其中核心是人。管人离不开情商，它比智商更能决定一个人的成败。 所有人都有一个阶段是需要发挥管理属性的，学做一个高情商的管理者是每个人的必修课。 用什么方式成为一个高情商的管理者？喝鸡汤吗？不！阿黛勒 B. 林恩，一个专注提高团队情商35年的资深培训师拿出了一套训练教程！满满的都是方法论，纯干货！
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自我领导力 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳带来互联网时代的工作新法则。高效的人首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导力，你才真正拥有权力。
1.经典管理畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳带来互联网时代的工作新法则。 2.高效的领导首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导，你才真正拥有权力。 3.自我领导力并非天赋，而是一种思维模式、一种技巧，能够被学会，并传授他人。 4.500强都在使用的工作体系：养成自主思维模式，才能高效工作并从中找到乐趣。
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三国时代，战乱频发，英雄辈出：功过难评的曹操、真假难辨的刘备、有术无道的孙权、博学多才的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、一身是胆的赵云……他们，都有着与众不同的安身立命之本，有着独特的待人处事原则，本书将带您拨开厚重历史的重重迷雾，解密乱世中的处世哲学与领导艺术。
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《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》致力于帮助读者区分蜜蜂型和蝗虫型领导力原则。它提供了理由和证据来帮助建立更加可持续的企业。那些想要评估自身企业实践情况的管理者可以考虑使用附录中的可持续领导力测评问卷。作者更多的评估工具可以在附录A中找到。
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知名管理专家，“中国企业执行力研究**人”，周永亮博士**力作！ 兵道为一，融古今中外领袖兵法为一炉，合众若水，汇十二核心领导策略于一堂，如果说波斯纳等人对于领导力的阐释是基于西方价值观的自信，那么本书以栩栩如生的古典智慧让我们看到了中国领袖的风采和底蕴。 百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ——《孙子兵法》孙武 《孙子兵法》里讲不战而屈人之兵，这对商业是很大的启发。从做事方法上讲就是“守正出奇”。 ——联想集团董事局主席柳传志 带兵之人，**要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急于名利；第四要耐受辛苦。治兵之才，不外公、明、勤。 ——《曾胡治兵
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不论你是大公司的总裁还是中、小企业的经理，你都会发现这些经过验证的方法极具价值，它们能让你迅速做出决策而无需做繁锁研究或摆弄数字。当你在繁忙的经理工作中应付各种挑战性难题的时候，这本高层经理决策用书确系手头，帮你在一瞥之间找到实用的建议。
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