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开心看故零，高效做领导。 对于公司或企业中的领导，判断其能否成功，并不是看他能否用活权渫、玩转潜规则，也不是看他能赚取多少财富，而是看他能否带出一支坚不可摧、所向披靡的团队。 手段是指为完成一定的目标或任务所使用的技巧，可以说，任何一种手段，都会导致一种结果，精明的领导总是会选择**的手段，达到*完美的效果，这是非一股人所能做到的。
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“作为风险投资家，我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋，现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施，那些新创公司将难以超越你所获得的成绩。” ——德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说，高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力，企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题，深入挖掘黄埔精髓，创立中国企业管理模式。
¥25.90定价：¥36.00 (7.2折)
对企业而言，领导力就是决定成败的主要因素。
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中层主管身处管理级次的中层，起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排，是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难，是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动，也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。
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好师傅这样当 好徒弟这么做 由“师徒制”培训模式著名教练倾力打造，综合多年培训经验，解决企业“师徒制”过程中*实际的问题。
＊师徒制是解决企业 师带徒 矛盾的一剂良药，本书致力做一剂药引，作用于企业人才培养*痒之处。 ＊2017年超级畅销书，在预售过程中就已被多家大型企业预约订购为师徒培训辅导教材。 ＊徒弟不好带，徒弟不好管 当好师傅的方法与心得尽在书中；刚入职眼前黑，工作没重点 学会做一名好徒弟我们告诉你。 ＊老员工当师傅不再畏惧，新员工做徒弟不再迷惘。 ＊亲其师，则信其道；信其道，则循其步。解开师徒矛盾那个结，让教与学更顺畅有效。 ＊由 师徒制 培训模式著名教练倾力打造，综合多年培训经验，解决企业 师徒制 过程中*实际的问题。 ＊准确作用于师徒制实行痛点，快速诊断企业师徒制实行难点，有效解决师徒制培训中存在的焦点。 ＊古老的 师带徒 传承模式再次登台唱戏，结合当代企业员工培训模式，老树开
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从古至今，故事因其具有教育意义，作为一种教育方式被人们广泛地运用。在培训、教育课堂或家庭活动，用讲故事的方式将生涩的道理与说教寓于故事当中，深入浅出，娓娓道来。故事可以将各种学习模式融合起来，可以让听者更好地理解、体会所学习的东西。本书选取了200个精彩趣味故事，融合多种学习模式，让你从不同的角度学习故事中的道理。
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本书从微管理的关键词出发，逐步展开，通过生动鲜活的案例，使枯燥的管理内容不再晦涩，而是一目了然，简单易懂，实用性超强。它让你一书在手，从此管理不愁。
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为帮助我们迎接劳动世界迅速变化带来的挑战，我们必须了解像授权这样的概念并恰当有效地付诸实施。这也正是本书会受到工会会员和有远见卓识的管理人员一致辞欢迎的原因所在。
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领导力核能：哈佛商学院力荐的领导力精品课程（团购，请致电010-57993380） 哈佛商学院力荐的领导力精品课程，全面释放领导者潜能，成为洞悉人心的全能领导。
*首次将九型人格应用到领导力领域，全面深层透析领导力人格的九大类型，通过分析，提出九大人格的发展与规避之策。 *哈佛商学院力荐的领导力精品课程，教你科学地激发领导潜能，成为卓有成效的领导者。 *美国主流商业报刊Inc. 杂志评为当今前11本畅销商业书之一。 *2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。 *全球领导力大师马歇尔 戈德史密斯倾情作序推荐。
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销售 领导力 的搭配稍显新奇，但毋庸置疑，本书内容的确经典可读。作者基于多年的领导力研究，以及在各自领域的从业经验，写就了内容翔实、案例丰富的《销售领导力》。本书由*领导力中心创始人、首席顾问沈小滨先生担任*翻译兼审校，为翻译的语言质量和内容连贯性提供了专业保障。 用众多卓有成效的销售人员的真实案例教会你停止销售，开始领导，《销售领导力》给你卓有成效的销售指南。 推荐相关阅读： http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/28525602.html
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《100个细节让你轻松做领导》特点： 一、综合领导者日常工作的实际情况，全方位讲解具体工作中的领导艺术与实用技巧； 二、以细托重，以小引大，以微寓全，无宏观大论，有实用功效，极具操作性； 三、本书可作为领导干部实用工作手册，减轻领导工作劳累，提升领导工作的效率。
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《统驭：价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。 从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。 著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
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生产再忙，安全不能忘，安全就是节约，安全就是生命，安全是我们永恒的主题，安全建设永远不会过时的！
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认识人、了解人、无所不能； 做对人、跟对人、锦绣前程； 用对人、育对人、基业长存； 选对伴、择对偶、美满人生； 读懂自己和他人，做卓越领导人。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖 培养真正伟大的企业领袖（本书作者20余年来培养了300多位亿万富翁，被称为“富豪教练”）
本书赵建华老师20多年前帮助黄光裕创办国美电器，20余年来已培养了300多位亿万富翁，素有“富豪教练”之美誉。为让更多的读者受益，本书两位作者集多年心血，将领导艺术相关的知识、经验、观点和修炼方法汇编成《领导艺术的修炼》一书。作者业界知名度高，本书内容丰富，讲解到位。
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管理你的老板 企鹅卓越领导力丛书 人气偶像鹿晗推荐图书! 超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步!购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！
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伟大的挣扎：不确定时代的责任型领导力 创业维艰之际，领导者必须叩问的5大问题！领导力大师、哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者又一力作！
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，*重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦*关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对
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全球知名的领导力专家库泽斯和波斯纳将焦点专住于领导者所面临的那些挑战，向我们呈现了他们缜密而具有说服力的见解，为每位领导者特别是那些有抱负的领导者，探索他们走向卓越的道路提供了很好的借鉴。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器，善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家，教你与员工无障碍沟通，促进员工成长，提升团队执行力和凝聚力，让员工心甘情愿地追随你！
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读
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更高追求：卓越领导者如何创造社会和经济双重价值（全球领先企业CEO的管理宝典，符合新的领导力标准，是每位拒绝在人员和绩效
全球领先企业CEO的管理宝典 符合新的领导力标准 每位拒绝在人员和绩效之间做出妥协的领导者***之经典
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细分10大执行维度，精选100个培训游戏。细分能力维度，细化游戏步骤，提供知识帮助。
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一个优秀总经理的诞生，等于将执行进行到底。 11条锦囊妙计，让您迅速占领执行层领袖地位！！！ 第1条锦囊妙计：揭开总经理的神秘面纱；第2条锦囊妙计：道德与智慧并存，真诚与和谐共舞；第3条锦囊妙计：与人相处的经久哲学；第4条锦囊妙计：做**执行指挥官；第5条锦囊妙计：创新、创新、再创新；第6条锦囊妙计：实现“龙头”的三大素质；第7条锦囊妙计：往知识的瓶中装满水；第8条锦囊妙计：做具有透视能力的超人；第9条锦囊妙计：组织的才能在于设计；第10条锦囊妙计：把公司带上诺亚方舟；第11条锦囊妙计：做善于思考的总经理。
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突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式 8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练—— 布兰达?本斯全新力作，引导你成为人人乐于效忠的团队领导者
1.本书是拥有8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练 布兰达 本斯的全新力作。 2.作者布兰达 本斯在哈佛大学获取MBA学位后，曾经将自己的职业生涯重点放在世界百强跨国企业的高级管理上，并在十多个国家、四大洲的范围内创建了诸多知名品牌。现在作为高级领导者教练，她已经指导了六十多个国家、成百上千的高管在职业生涯上发生转变和成长，并走向成功。因得到众多知名企业的信赖，布兰达 本斯已经成为全球范围内的知名领导培训师、国际公认的品牌专家，在商业类图书方面拥有极高的知名度，在权威性和经验方面值得信赖。 3.本书注重实用性，分享了领导他人的艺术和技术，作者根据自己25年的工作实践，结合众多世界知名公司的实际案例，总结出了突破领导门槛的15个重要行为模式，可以让你更加方便灵活地运用于实际工作中，
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领导与权力相伴相生，权力与谋略相辅相成。离开权力，领导将成为摆设：离开谋略，权力将变得十分危险。一个卓越的领导者。必须懂得如何行权用势。如何筹谋决断，如何呼风唤雨。如何处世立身。现代领导者，必须充分认识领导谋略在其领导实践过程中的重要性。并正确地把握领导谋略的本质属性和基本原则。以提高其在领导实践活动中的科学性与有效性。
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沙克尔顿在**艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的**恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。 本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。 相关推荐＞＞ 《极地重生》沙克尔顿南极史诗之旅 探索未知世界，永不轻言放弃！2015年凯特格林纳威奖，横扫欧美十多项。英国新锐画家威廉格利尔作品！这是一次永载史册的坚忍探险，也是一场绝境重生的励志传奇！（海豚传媒出品）
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沉住气，才能镇得住局面 沉下心，才能理得清事情
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每一位中层管理者都在思考：在下属与上司之间面对双重压力该怎样协调解决？怎样提高所辖部门或公司的战斗力，创造出更好的业绩？如何明确自己和他人的角色定位，既是成功的执行者，又是成功的领导者？ 以实用为目的，运用生动的语言、丰富详实的案例，配合幽默风趣的漫画插图，使阅读、学习、提高管理技能变得更为轻松实效。 本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的手绘漫画插图，将介绍中层管理者作用和指导中层管理人员自我训练的复杂内容，变得简洁生动，更易为现代人接受，实用性也更强。对于期待全面提升企业“内力”的人士而言。是一本非常及时和有用的书！ 部分企业培训名录：中国移动、一汽大众、丰田汽车、华为科技、三九集团、联想集团、中国平安、工商银行、招商银行、深发展银行、国信证券、金地集团、唯冠科技
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《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球*受欢迎的“卓越领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的***专家，并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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林邦源编著的《市场营销领导力--实践与透视》是来总结企业管理者是如何将理论用于实践的，《市场营销领导力--实践与透视》让读者从另一个角度去了解市场营销的领导力是如何炼成的，作者曾经在国际期刊中发表过各类文章，涵盖广泛，如运筹学、数据库营销、酒店管理以及文本挖掘在营销中的应用等。他是少数可以将IT、金融和市场营销与多年在跨国公司亚太地区的实践经验结合起来的专家。
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蜕变领导力：战略、创新、情境管理 通过战略师、创新者、决策者、批判性思考和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形式如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。
本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你： 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。 激发更大程度的创新。 避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。 开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。 利用变化，获得企业发展新机会。 从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。
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七大指导性原则再造你的组织 领导力的三大支柱释放员工的创造性和能量。 “*近新类型管理书里*出色的一本” 竞争有道 向海军陆战队学习“机动战”(金错刀)
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中层领导力 提升团队效能的8种能力，帮你提升管理的艺术，让老板欣赏你，让员工追随你。对接上级、维系同级、领导下属、管理自己，使工作更高效的策略和技巧，也是麦肯锡、阿里巴巴、华为等企业领导梯队的管理模型
1. 中层不容易被理解 老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个 背锅侠 ？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的 8 种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2. 中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在开始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意
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