如果你经历过20世纪90年代，并曾深陷于股市的狂欢中，这本书将为您提供一些很有价值的观点。更重要的是，这本书为我们反思证券市场制度的缺陷提供了很多机会，使这种缺陷不再继续下去。 ——巴伦周刊 贝伦森很有技巧地分析了华尔街的转变——从20世纪20年代无人监管的市场操纵，变成后来的“假面人”……他冷峻的笔调增强了本书的吸引力，尤其是对那些想深度解剖股票市场泡沫的人来说，这是一本出色的入门读物。 ——达拉斯刊报 自20世纪20年代以来的一次信息丰富的金融调查。 ——哈佛商业评论 这本书对任何一个想理解经济衰退的人来说都是很有价值的，同时也将为（金融）领域内的专家提供刺激的阅读材料。
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企业运营管理实用手册系列（《人力资源管理实用全书》、《企业管理制度实用全书》、《销售管理实用全书》、《私营企业经营管理实
更多精品图书请点击进入 企业运营管理实用手册系列套装专题链接： 企业运营管理实用手册系列套装专题 《人力资源管理实用***全书》 通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用，在*短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。 《企业管理制度实用***全书》 针对企业实际的管理需求，结合作者田野多年的企管咨询和培训经验，全面而系统地提供了企业***的管理制度，包组织结构、策划、营销与CI、生产与质量、购与仓储、财务与会计、人事、人员考核管理制度等，尤其适合生产型企业高效优化管理流程，增强部门间沟通与协作，有效提升产品质量并降低成本。 《私营企业经营管理实用***全书》 教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及
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创业之初必知必会的财务知识 帮你合理规划财务运作避免风险，为小企业的创立发展铺平道路
本书针对创业这一特定活动，阐述企业理财的一些基本原理、方法和重要观念，帮助创业者成功创业。内容涉及了如何获取创业资本、如何运用所获资本、怎样建立内部控制制度、如何核算经营成果和财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中的问题、怎样筹划税务问题等，探讨创业者相应的管理对策；既是对企业管理和创业理论的丰富和完善，也是为创业者开展企业创业活动提供重要的指导，对于提高我国企业创业的成功率，促进创业活动的健康发展有重要的现实意义。
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向财务要利润（名家财务经典系列 九大财务问题，逐项细说；74个实战案例，透彻解惑 著名财务实战家史永翔，4年著一书！随书
史永翔先生结合16年的管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合。创造性地研发出“、YTT利润管理体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动了企业整体效益的快速提升！《向财务要利润》是根据“YTT利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的，具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念，也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用，书中运用了大量案例，这些案例都是真实的，并发生在我们的身边。 《利润：企业利润持续增长之道（精装）》利润学之父史永翔 23 年持续研究和实践利润管理，揭开利润持续增长之道，赠 3 小时培训课程 DV D 《向经营要利润》著名利润管理专家史永翔从企业经营视角用实际事例解答经营的问题与利润持久的
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财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 作者张峰，李佳洁借鉴大量财务管理理论和优秀企业财务管理实践案例，编著了这本《财务管理工具箱》，内容包括四部分：财务管理基础工具、财务管理制度设计、财务流程设计和财务管理实用表单汇总。
¥19.00定价：¥38.00 (5折)
本书是由北京国家会计学院张庆龙教授领衔的审计与风险管理研究所的研究团队与阳光保险集团财务共享服务中心的实践人员共同推出的一本财务共享服务理论与实践操作方面的专业书籍。 2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，**融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作的开展也是进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。 但是，现实中，如何落实管理会计，推动财务人员转型？本书认为，其前提条件是先要将传统的财务人员从现有简单、重复性、大量占用时间和劳动力的繁杂业务工作中解脱出来。否则
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本书认为，民营企业必须坚持以财务管理为中心；解决民营企业财务管理问题的关键，在于创新民营企业财务管理制度。 本书提出了民营企业在处理外部制度环境与内部制度建设时 以外为先、以内为主、内外结合 的创新思路。
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一本拿来即用的砍成本削费用的实务书，一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。
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小心财务陷阱，防范信息失真，破解财务密码、掌握财富真谛。 在杂乱的财务数据中找出*有用的财务信息，以*快的速度作出*有效的决策。 从此远离财务错弊，10记重拳出击。
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公司财务原理（英文版.原书第10版）（畅销30年，是欧美学界共同推崇的难得一见的权威著作！）
大师经典原味呈现！ （英）理查德.A.布雷利 《公司财务原理（英文版·原书第10版）》【英文】 《公司财务原理（原书第8版）》【中文】
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成本无处不在，无论组织、企业还是个人，都应该树立系统的成本观念。降低个人成本，可以提高工作效率；降低管理成本，可以奠定企业竞争优势；降低经营成本，可以让公司更强、更大。从这个意义上说，无论对基层员工、管理人员，还是企业经营者，系统的成本观念都是不可或缺的。 作为四大会计师事务所之一——安永会计师事务所的资深会计师，尤登弘先生基于成本会计师的视角和**的财务管理理念，结合以人为本的人力资源管理理论，全面细致地阐释了系统全面的成本观念在个人、企业、社会控制成本、创造社会价值、实现社会和谐方面的重要意义和实施方法。
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《制造业成本核算实务》任务实施标准参考（21世纪高职高专规划教材·会计系列；国家精品课程配套教材）
谢婉娥编著的《制造业成本核算实务任务实施标准参考(21世纪高职高专规划教材)》选取了三个典型企业作为学习情境。**个情境为产品成本核算基本方法(品种法)的典型企业类型——小型简单步骤生产企业成本核算，内容为产品成本核算各个环节中*基本的方法。后一个情境是在前一个情境的基础上，选取更深一层的知识、能力和方法，层层递进，帮助学生独立完成制造业产品成本核算工作。
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李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么？复星集团从3.8万到380亿的财富神话是如何炼成的？ 有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。到底是为什么？ 财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理。 3大关键数字，10大核心工具，500强CFO教你建立数字决策系统！
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公开债务融资、财务报告与公司治理（财会文库；全国会计领军人才丛书·学术文库）
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一本拿来即用的砍成本削费用的实务书： 一个个方案；一项削减；一点点去砍；一分分省钱。 控制关键点：找到可控的关键点； 卡住每一环：通过流程控制过程； 落实到方案：给出可执行的方案； 成本费用减：以砍削成本和费用。
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《财务管理》教材主要适用于高等财经专科学校和财经高等职业技术学院(校)财务会计专业及相关专业的教学，也适用于普通专科和成人专科教育及各种形式的岗位培训。第四版修订，主要结合我国近几年财务管理学科的发展及财经职业教育的需要，对部分内容和章末案例进行了修改、更新和补充。本教材由华中科技大学管理学院袁建国教授、辽东学院会计学院周*教授担任主编。
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同济大学教师。长期从事财务教学，实务专家，曾参与诸多省部级课题和企业委托课题。曾参编多部教材并出版多部专著。 本书拟编写6篇14章。具体为：财务管理基本原理，财务管理环境，货币时间价值，风险与报酬会计分析，财务能力评价，长期融资，资本成本与资本结构，项目投资评价，证券投资分析，短期资产管理，短期负债管理，股利分配。
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国有企业社会成本分析/法学社会学研究系列/中国社会科学院文库
本书运用**的理论框架来指引实证调查研究，它通过大量的问卷调查、个案访谈和各种文献资料，并充分利用了国外近年来兴起的过密化理论，且把它运用于实证研究，并由此给出有关国有企业现状的定性和定量说明，具有非常的说服力，极富理论价值和国企改革实际操作价值。全书围绕着“社会成本”，即：国有企业用于承担非经济功能所付出的成本，对国有企业的历史和现状进行了全面而深刻的分析，并在此基础上提出了一系列相应的对策。
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视角独特，贴近实务，典型的实例分析。 丛书特色： 视角独特 本系列丛书从“禁忌”的角度剖析实务工作者在工作中容易陷入的误区，引导广大实务工作者正确做事。 贴近实务 本系列丛书没有简单地罗列概念，也没有枯燥的理论说教，而借助实际例子直接、明了地阐明在操作容易出现的问题，引导实务工作者做正确的事。 典型的实例分析 作者精选了一些有代表性的实例进行归纳、分析，希望能够引起实务工作者的思考与警醒，帮助实务工作者少走弯路，提高工作效率。
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本书按照理论基础——实践操作——项目模拟的设计思路，教材分为四部分：导论；责任成本管理概论；工程项目责任成本管理操作流程；工程项目责任成本管理的模拟运行案例。**部分侧重于企业使命、国际国内环境分析与竞争对手对标分析、竞争优势战略目标对成本管理提出的挑战。第二部分概述责任成本管理的概念、责任成本管理的产生与发展、特点及意义。第三部分侧重于实际操作。第四部分是一个工程项目完整的责任成本管理运行案例，便于基层一线人员学习和掌握。
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会计专业、金融专业和其他经济管理类专业学生的实训课程教材，也可以作为经 济管理类员工和相关从业人员学习、训练参考用书
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杨秀梅等编著的《企业成本核算》阐述了成本核算的基本原理核算方法和分析方法，主要内容包括要素费用的归集和分配，综合费用的归集与分配，生产费用在完工产品与在产品之间的分配，产品成本计算的基本方法，产品成本计算的辅助方法以及成本报表的编制与成本分析。内容新颖，结构合理，理论联系实际。本书可以作为高职高专院校财务会计及相关专业的教学用书，也可作为在职财会人员的岗位培训教材。
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关于利润，你所知道的一切都是错的 销售额、周转率、库存量、折现率……报表中隐藏的利润和赤字，是由它们决定吗？ 为什么能够在事后分析出某个企业赚钱的理由，却不能在事前灵活应用呢？ 为什么索尼公司销售额巨大，而同时又陷入赤字泥潭？ 为什么松下公司所需的半导体数量只是1万个而要买100万个？ 为什么优衣库的利润率和利润额都是**水平的，却能实现总利润**化？ 为什么麦当劳引入“赤字商品”，却能够产生**利润？
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财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例） 财务主管工具书。本书注重对财务主管人员操作能力的培养，可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作，也可以为基层岗位人员的职业晋升提供一个快速、便捷的学习通道。
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苏宁的信息化工程就是一个构建“天梯”的过程。通过这样一个可以无限延展的“天梯”，苏宁不断地达到更高的高度。只要有足够坚实的信息化后台，苏宁“摘星揽月”的梦想就成为可能。在苏宁成功的背后，信息化的作用功不可没。
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