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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
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1. 本书首次从心理学角度解读管理和领导力,作者根据心理学研究,将员工划分多个类型,贴近管理学内核。 2. 是中国*评鉴价值的领导力专家李峰的*力作,李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。 3. 本书的写作形式更具实操性,附有大量的测评问题,以评鉴为发展,方便企业领导人在实战中反省,进而提升管理,拥有贴近现实的模拟测试题,有效分别员工不同类型,有针对性地进行管理。
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容,以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律,提升自我的领袖魅力。当然,耶鲁大学的领导力,不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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作为一名企业管理者,你是否在为解决以下而感到烦恼: 1.如何构建教练能力提升的基本模型? 2.如何提高人才识别能力? 3.如何提高心态管理能力? 《教练能力培训全案(第3版)》一书将教练所需的各项能力细化为人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八个方面,以“寓言+故事+游戏”的展现形式,提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检:针对每种能力提供测试题,共提供了近1000道测试题,是自测的好具。 -寓言启思:以动物世界、植物世界、海洋世界为原型,引发思考,拓展思维。 -故事示范:以生活中和管理中的故事引出管理问题,从中学到提高能力的方法及巧。 -游戏体验:以游戏的方式让
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驾驭全局、谋转乾坤,是每位领导者梦寐以求的超凡力量与气度。 超凡领导力,是领导者的威信、统御力、创新力和领导效能的极致彰显。 超凡领导者,必须善于学习,勇于变革;既要求真务实,又要不断超越。
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身为老板在低调的同时,还要掌握一些管理的经验和技巧 如授权的技巧、激励的技巧、沟通的技巧……这样才能达到事半功倍的理想管理目标
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本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖,在领导力领域具有很高地位。 领导并不是一个职位,而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励,是心与心的沟通与互动,在本书中,你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中叙述的 平常人 与 平常事 ,这些人在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册(白金版)
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