
优秀企业看中层!全面提升企业中层领导素养,打造中国企业新中层。准确定位企业中层,摆脱“穷忙”现状制订科学目标,全面提升中层执行力。
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怎么做,别人才追随 (马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益,始终不离不弃的梦想团队是如何打造的)
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息, 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗? 你可能听闻巨人网络东山再起的故事, 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗? 追随力表面上无从把握和建立,实则有迹可循。 1,一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,追随力是决定你成败的关键 2,柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说:就算你烧掉我的厂房,只要留下我的人,我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀, 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程,本书以领导力修炼为着重点,从解读规律尊重规律开始,激化个人内心的潜能,
¥27.40定价:¥39.80 (6.89折)

专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案,不再停留于传播理念的层面,更偏重于实践,深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛,读来既能借前人智慧管理现代企业,又能感悟中国式的管理哲学,令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓,曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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不适区——领导者如何将艰难对话转化为突破良机(团购,请致电400-106-6666转6)
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赋能领导者:提升组织绩效的9个关键时刻 狮虎搏斗,揭示领导力与引导技术之间鲜为人知的秘密 9个关键时刻及大量热门引导工具,助你打造高效团队以达成共同目标
引导工具的书很容易让人陷入枯燥无聊的窠臼,作者牛培生在本书中做出了自己的尝试。乍一看这本书像一本简单的故事书,语言平实,读起来毫不费力。作者是用这种看似简单的书写带领读者逃离了工作中的鸡飞狗跳,让思绪飘向更高的维度,去接近 领导力 的本质。
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班组长是班组的指挥官,是班组的主心骨、带头人,是班组的火车头,领头雁,是班组的*直接领导,是班组的核心! 班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习,还需要实践,需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
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成功领导者的八项核心能力(堪比管理大师德鲁克经典《卓有成效的管理者》《管理的实践》,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬o
如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 ——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维
¥33.70定价:¥45.00 (7.49折)

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超值套装-卓越领导者必修的三堂课(套装共3册)(每天学点领导学+领导素质与领导艺术+识人用人管人,提升领导素质和艺术的高
★不想当将军的士兵不是好士兵,身为将军的管理人更要成就****。《每天学点领导学大全集》《领导素质与领导艺术大全集》《识人用人管人大全集》全3册,用**效实用的领导方略,铸就超一流的群龙之首! ★什么样的领导*受欢迎?什么样的管理*得人心?创新型领导和先进的管理理念,让你的团队跟定你。 ★21世纪**流的领导者需要什么特质?一、他们拥有许多追随者,二、他们拥有这些追随者极大的信任。 ★如何发挥团队的**效益?怎样笼络人心,打造团队凝聚力?识人术、用人道、管人法,成就气场好领导。 ★企业高管、中层领导、经理人以及渴望成为领导型人才指南。 推荐阅读:“三本书读懂国学”(《读国学用国学》《国学文典,国学句典》《*品国学》)从常识、典故、文化、哲理到伟人的评点,收录*全面、内容*丰
¥60.00定价:¥87.00 (6.9折)

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本书集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,用事例说话;融理论指导性与实际可操作性于一体,语言精妙,文字洗练,告诉大家怎样提高说话能力,成为*受欢迎的人。同时,本书还引用了众多领导者的讲话实例,具有很强的实用性和现场指导性。
¥29.90定价:¥39.80 (7.52折)

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本书坚持马克思主义为指导的原则,密切联系我们党的历史经验和领导工作的实践,并吸收了国内领导科学研究的**成果。 全书共分十二章,深刻分析了领导变革与领导心理,深刻阐述了领导文化和领导哲学,系统介绍了领导的内涵、领导科学的基本原理、领导体制和领导关系、领导决策、领导用人和危机管理等内容。 本书主要作为普通高等院校本科生及研究生“领导科学”课程的教材,也可作为广大领导干部和兴趣爱好者的学习用书。
¥31.90定价:¥58.00 (5.5折)

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全胜:复杂时代领导者需要的视野 实践和行动 在充满复杂和不确定的时代 领导者如何应用孙子智慧面对真实挑战的实践指南
运用孙子智慧,应对当今世界的冲突与挑战。 《孙子兵法》被公认为世界上*伟大的领导力经典之一。 《孙子兵法》产生的春秋战国时代与今天的世界极其相似,同样充满着复杂性、不确定性、巨大的变革和不可避免的冲突。孙子认为,世界是一个相互联系、相互依存、不断变化的整体,以局部的、短期的、线性的视野追逐胜利,必定会在系统中引发更大的动荡或灾难。真正的胜利是整体性的胜利,即 全胜 ,这是身处当下的领导者*好的也是*的选择。 基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践,两位作者以 全胜 的视角,对《孙子兵法》进行了深入的阐释,帮助领导者解读原文的深刻意涵,并通过 视野-实践-行动 的框架,为领导者们提供了一套修炼全胜之道的有效方法。 作者在书中谈到,全胜不仅仅意味着领导者把竞争中的另一方争取到有利于
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。*后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖 张江生教授全新力作,告诉你如何轻松从领导做到领袖,使思维更加卓越,令管理更加富有成效!
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这本《领导不可不知的99个管理经验》,从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀,还是阅历丰富的管理老手,本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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1.沟通力就是生产力。执行的关键在沟通,沟通到位才能贯彻到底。 2.完美沟通的8个大原则与61个小技巧。 3.没有处不好的上司,没有管不了的下属,没有抓不到的客户——沟通力决定定领导力。 4.一本书让基层主管管好员工、中层领导左右逢源、高层领导紧握核心问题。 5.有实力,更要有效表达,领导展现风采技巧。 6.从读心到攻心,完美沟通成就卓越领导。
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以三国故事为底料,世事洞明、人情练达的成功领导潜规则!我们想通过本书告诉每一个领导者,每个人生命的主宰就是你自己,每个人想更成功的秘诀也掌握在你自己手中,关键是你要有所改变,有所提高,要有强烈的成功愿望!
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至高无上的囚徒(随曼弗雷德进行精神分析:性格与领导力反思。)
1.当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2.从精神分析的视角,探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3. 将心理学带入工作场合,研究职场领导力和人格,别具创新。
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打造一支领导者的梦之队: 一位领导者的成功可以定义为:*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者,其影响力会倍增。没有接班人,就没有成功。 领导者培养的六个层次: 层次一:使他们有些进步; 层次二:使他们胜任自己的工作; 层次三:使他们能在工作中复制自己的成长; 层次四:使他们能进入更高层次的工作; 层次五:使他们能把下属带上更高层次; 层次六:使他们能应付任何工作。
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孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 中国已经逐渐脱离了权威时代,取而代之的是个人意识的觉醒,在这样的背景下,非权力影响因素愈发重要。 无论是团队领导,还是组织领导,亦或是自认为权威的个人,谁掌握这一要素,谁就拿到了打开未来之门的钥匙。 《榜样的力量》(作者:马银春)教你掌握驾驭能力,感召神秘力量。
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作者史蒂夫·拉德克利夫是英国内阁首席领导力培训师, 《领导如此简单》是当前欧洲*畅销的领导力实践用书。 在英国亚马逊网站,《领导如此简单》在领导力中一直是热门图书。一百多位读者给出了五星级评价,超过该网站上的历来任何一本商业图书的好评率。
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领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(团购,请致电400-106-6666转6) 被翻译成20多种语言,出版30年全球畅销200万册的领导力权威经典著作!
同类图书推荐: 正念领导 麦肯锡领导力方法 ( 麦肯锡、佳士得、雅芳,清华大学副校长杨斌、光明乳业前总裁王佳芬、德邦物流崔维星联合推荐的经麦肯锡10年调查研究和《财富》100强公司亲证的领导力! ) 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果( 人力资源大师戴维 尤里奇里程碑之作,引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南 ) 奥兹的智慧:责任意识就是你成功的魔法 ( 纽约时报畅销书作者的又一力作!畅销书《QBQ》的**加强版!问题不会神奇地消失,只有在生活中承担起个人责任,你才能体验到你想要的生活 ) 更多领导力好书请关注: 电子工业出版社当当自营店
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历,从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生,十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识,指导读者从中学习女王的管理手段,并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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推荐购买套装: 高效能人士的超级工具箱:超级影响力+超级问题解决力+超级思考力+超级执行力+超级创新力+超级工作力+超级说服力+超级领导力+超级抗压力+超级销售力(套装共10册)卓越管理者拼的是打动人心的能力和处置决策的效率,超精炼的语言,图形化的阅读,讲解让你在工作中一路向上的干法和理念 这是一本总结书。全书集精华与经典于一体,取众方法技巧之长,在求证的过程中纠正,在提炼的基础上提升。这是一本创新书。本书打破传统图书的写作风格和阅读模式,深入浅出,图文并茂;条分缕析,逐级增效。 这是一本图解书。全书采用文字+图示的模式,文字讲述直截了当,图解图示生动形象。理解更容易,阅读更轻松。这是一本工具书。全书有原理,有技巧,有方法,有引导。既有高度,又立足实务。可读、可学、可用。《超
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成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质 领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
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★气场是领导独一无二的精神名片。企业高管、政府领导的气场修炼术,洞察千百年来中国式领导智慧,让你心领神会,修炼超强领导力。 ★对现代管理学的精深研究+对传统经典的融通沉淀+小说家的幽默笔法=*畅销领导力口碑力作 ★**版累积销量20万,“十大国学讲师”《百家讲坛》主讲人赵玉平潜心修订,白金版全面升级,新增完整“老赵语录”,妙语如珠,品读现代领导需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
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大地震中滞留无序的救援队,恐怖袭击中各自为政的反恐力量,战争中防线被突破后千里大溃退……所有这些都突现出危机关头的领导力是不是能力挽狂澜! 《危机关头的领导力》为领导者修炼自身、他们所在的组织面临的领导力考验以及在危机情况下顺利运转提供了简单易懂的指南,是行业精英的经验总结,也是未来防患于未然的必要指导。本书由帕特里克·斯威尼博士、迈克尔·马修斯博士、保罗·莱斯特博士著。
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调兵遣将 : 象棋中的管理之道(团购,请致电010-57993380) (将棋艺与管理巧妙融合的跨界思维著作)
1.将棋艺与管理巧妙融合的跨界思维著作。 2.象棋大师和管理学者联手教你从棋道中学识人、选人、用人、驭人,感悟不一样的管理理念和方法。
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秘密:卓越领导者的五项修炼 领导力方面的独特见解:从优秀到卓越的完美蜕变,读领导艺术与自我修炼实战手册,探索卓越领导者修炼背后的成功基因
本书是10周年纪念版,全球销量超过500000册,书中增加了自我评估部分,揭秘如何成为伟大领导者,可读性和实践性较强。 学会领导者的秘密,在工作和生活中熟练加以运用,你未来的生活将因此而改变!
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畅销套装2018-这么说,下属真难拒绝你:向下沟通的艺术(套装三册) 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干+管理的常识+领导的艺术
★《 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导。 ◎如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工? ◎说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》:被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理 重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念 更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》:畅销书《
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你:管理是一门学问,是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路,方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果?员工快乐工作。企业快速发展!何以得此结果?攻心为上,务先服其心。
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在这本经过彻底更新改版的著作中,富有传奇色彩的商业哲学家及思想者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论,启发经理人跳出日常的管理思想,从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我地奋斗,通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感,从而提高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为,如果领导者对“卓越”怀有深厚而持久的追求,他们也会在其他方面取得成功,这种思想贯穿于本书的始终。通过使用书中的解决方案和实用性技巧,读者将学会怎样建立长远的目标、勇于承担风险,并始终不渝地保持进取精神。 ——《快速企业》(Fast Company)杂志
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1、由狮子领导的羊群总能战胜由山羊领导的狮群,总裁作为企业的关键人物,其能力高下直接决定着企业的成败走向。本书告诉你如何成为团队的“狮子”领袖而非“山羊”队长。 2、平庸领导控制下属,卓越领导影响下属。强迫只能导致下属逆反,彻底征服人心才是王道,读完这本书,让你在员工中的影响力直线飙升。 3、总裁的重任是培养英雄,而不是自己做英雄。本书通过诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术五项修炼,手把手教你做总裁——教练你的员工会做事,激励他想做事,授权他把事做好。 4、本书中的每一项领导力原理,都结合*经典、*普遍、**启示价值的案例,从成败两个方面进行正反论述,极具可操作性,让你读完就会用。
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本书以全球顶*商学院MBA领导力培训课程为蓝本,横跨领导学、心理学、情商理论等多个学科 前沿的理念知识、深刻的思维见解、严谨的案例论证,帮你解决管理中99%的问题!
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入 是简单、轻松而又不失深刻的管理著作。
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如何训练出高效执行力 不懂带人,你就自己干到死,高效能人士的执行力是训练出来的,教你如何提升团队执行力。
1.你知道高效能人士和团队为什么拥有很强的执行力?因为他们干好了3件事:设定并分解目标,用规范保证执行,回顾总结并修正 2.跟着做,战胜“拖延症”,打造高执行力团队很简单。有4件事,高效能人士永远不会做;合理的目标,有7个特点;分8步走,做好你的计划;3步走,将你的目标细化到每个工作日;达到3个基本要求,就能保证你执行到位;制定保障流程,你必须遵守3个原则;细化流程时,一定要注意4个要求;6个影响团队执行力的因素,必须彻底消除 3.手把手教你提高执行力。思考方法逻辑清晰,学习策略和步骤一步一步教你,一看就知道自己该怎么去做。 4.案例丰富,语言通俗。非常有助于帮助理解文章的主旨。 5.可以扫描底封二维码,你可以通过这个平台提出你的需求。
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为什么美军能够持续地表现出强大的执行力?是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心,使其如此成功地履行他们的使命?美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么?本书将逐一告诉你答案!
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沟通法则 抓人心、说重点、谈价值,教你如何在不同的场所中不动声色地化解冲突和矛盾,实现顺畅的有效沟通。
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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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