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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 本书通过对人们在领导管理中容易触犯的戒忌作详尽分析，从领导管理的角度出发，告诉你哪些事情应该做，哪些事情不应该做，全面揭示了在领导管理中要极力规避和戒除的100个细节，希望引起你对领导管理戒忌的高度重视，从而让你在领导和管理的职位上如鱼得水，游刃有余；让你的事业一帆风顺，前程似锦!
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少触犯一条戒忌，就会少犯一次错误，就会少一份挫折，就会少一次失败。 领导难！管理难！之所以感觉难，是因为不懂得领导的戒忌，看不表管理需要避开的雷区。只要你深谙领导管理的戒忌，并竭尽全力戒除领导和管理上的弱点，你很快就会发现：原来领导和管理如此简单、轻松！ 也许你正在为寻不到做领导的秘籍而焦急，也许你正在为抓不住管理的要义而困惑，朋友，请你不用着急，本书将给你一个全方位的指点和解答。 领导50戒：领导者并不好当，做一个优秀的领导者更是难上加难。领导者要提防的事情很多，有些可能来自外部，有些可能来自内部。而且，现代领导者在错综复杂的环境中，很容易陷入一些陷阱和误区，以至于饱受其害而_不能自拔。所以，要成为一个优秀领导者，必须戒除在领导过程中的一切不良习惯和领导作风，这样才有可
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做最好的中层 把责任落实到位，做优秀的管理者，把工作做出色！在管理中绽放你的光彩，打造卓有成效的管理者杰出
中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点 潇洒 ，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要
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管理者如何提升影响力与领导力 （一部诠释管理者管理效能的实用指南）
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徳群编著的《领导素质与领导艺术大全集》从领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑出发，借鉴和吸收国内现代管理学术界的**成果，同时参考了西方一些先进的领导管理理论，将之与中国的人文特点相结合，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了份全方位的自我提升的指南。
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用人是领导活动艺术的重要特征，是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术，一门技巧，对领导者事业的成败起着关键的作用。
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全胜：复杂时代领导者需要的视野 实践和行动 在充满复杂和不确定的时代 领导者如何应用孙子智慧面对真实挑战的实践指南
运用孙子智慧，应对当今世界的冲突与挑战。 《孙子兵法》被公认为世界上*伟大的领导力经典之一。 《孙子兵法》产生的春秋战国时代与今天的世界极其相似，同样充满着复杂性、不确定性、巨大的变革和不可避免的冲突。孙子认为，世界是一个相互联系、相互依存、不断变化的整体，以局部的、短期的、线性的视野追逐胜利，必定会在系统中引发更大的动荡或灾难。真正的胜利是整体性的胜利，即 全胜 ，这是身处当下的领导者*好的也是*的选择。 基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践，两位作者以 全胜 的视角，对《孙子兵法》进行了深入的阐释，帮助领导者解读原文的深刻意涵，并通过 视野-实践-行动 的框架，为领导者们提供了一套修炼全胜之道的有效方法。 作者在书中谈到，全胜不仅仅意味着领导者把竞争中的另一方争取到有利于
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培养一群解决问题的人 而不是自己解决所有问题 MBA商学院*受欢迎的团队管理课程 通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁…… 等全球500强企业力推的中层管理法则 现代管理有三种境界。 **种境界：事必躬亲，十分忙碌。 第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。 第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。 其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
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马龙海编写的《当代中国大学校长领导力发展研究》旨在探讨大学校长领导力结构模型，以及大学校长领导力实现的保障机制，即领导力发展模型。本书基于文献分析，采用传统的理论研究、调查访谈、实证分析等方法和SPSS统计软件技术，定性研究与量化研究相结合，从领导学、行政学、教育学、管理学和教育管理学等学科的理论基础切人，通过实证验证分析得出理论假设的合理性和科学性。在此基础上，本书进行了大学校长领导力发展研究，既保证了研究的系统性，也为后续研究留下了空间。
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新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级 中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念 把别人当别人 、把优秀当成一种 刚需 更要有方法 自我驱动、走动式管理 做*好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为*受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说 *有利用价值 的人！
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1.走出提升领导力的六大误区，培养领导力的八大资质，具备领导者的五大境界。 2.很多时候，领导者的性格不同，境遇不同，就会影响到企业未来的发展。管理企业是一项有挑战性的工作。领导不但要懂得带人的技巧，还要学会掌控自我，更新自己的认知和能力，企业才可能有未来。
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提高领导权威、增强领导魅力。笔者着重从领导活动的微观领域入手，将领导者的行为和技艺，归纳为六个主要方面，即用权、用人、用脑、用信（息）、用语和用时，编成教材，并用于教学，受到学生的欢迎。《领导六艺》就是在原教材的基础上修订而成的。
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本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。 尊重下属，体恤下属，鼓励下属发展，虚怀若谷，通权达变，知人善任。只有这样，才能引领追随者向前奋进，创造出不凡的业绩。不必多管，下属便能自觉自律，不必多讲，下属便能心领神会，不必督促，下属便能百分之百努力。
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虚拟团队领导力 无论你身处虚拟工作方式还是传统工作方式，本书都值得你阅读。强烈推荐给团队主管、项目经理和那些身处虚拟团队工作模式的人——无论你是否承担领导职责。
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领导一定要知道的说话方略 精修领导艺术 提升个人领导力 领导不可不知的讲话艺术
一个领导者的说话沟通能力，常常被当作考察领导综合能力的重要指标之一。 领导 会说话 有低、中、高三个标准。低标准的 会说话 是指不说空话和套话，言之有物；中层次的 会说话 是指说话够灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众；高层次的 会说话 是指能吸引、控制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导。事实上，能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。本书就是这样一本教各行各业各个层级的领导如何说话的指导书。
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讲话要有影响力：领导干部脱稿当众讲话的8项修炼 马云、任志强、史玉柱、潘石屹的讲话之道，全球500强领导者都在用的讲话书，领导干部脱稿讲话一本就够！
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总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。本书63个定律全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供了具体可行的操作技巧和实战方法。
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和绝大多数的MPA学生一样，我们在日常生活中既是领导者，也是“被领导者”，在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系，下面的场景是否很熟悉呢？ 场景一：单位规章制度已经有明确规定，老板来了一个模棱两可的态度，我们要听老板的还是恪守制度？ 场景二：刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨，就要面对安插进来的一个副主任，偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳，遇到这样的出乎意料的人事安排，如何应对？ 场景三：一个下属因没思想准备，会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议，而后在走廊偶遇处长，在与处长谈话时突然来了灵感，向处长谈了自己的建议，之后得到处长的表扬，这惹得科长非常不快，如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会？ 场景四：在铁饭碗的事
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