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理查德 L.哈格斯、罗伯特 C.吉纳特、戈登J.柯菲所著的《领导学(在实践中提升领导力原书第7版)》以一个领导互动的三因素框架贯穿始终。从具体行为技巧的层面,说明与领导者、追随者和情境因素相关的领导技能,其中包含了大量可供实践者学习应用的技能指导。为了便于读者更好地理解正文的主旨,全书加入了大量关于近期领导研究、受关注的领导活动或事件的”专栏”资料。
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是:领导力是什么?领导力的基础又是什么?领导者的素质是天生的还是后天培养的?如何锻造领导力?本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外,还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距,国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述,让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外,本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格,并指出怎样结合中国的文化和人文环境,中体西用,与时俱进。
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量子领导力:商业新意识 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我,彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中联袂推荐
彭剑锋、王方华、陈玮、聂圣哲、张金隆、周箴、王慧中等教授联袂推荐 系统阐述量子领导力模型 详细解读通往繁荣的多种途径 领导范式的转变,人类意识的觉醒,探索意识跃迁之旅,释放新的领导潜能 重建思维、重构认知、重赋技能、重塑自我
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中层胜任力:中层管理者的12项修炼(全新升级版) 洞悉管理规律,掌握管理哲学,提升中层领导力、胜任力、执行力!
本书从自我管理、辅导员工、做事管人、授权控权、团队协作、沟通协调、高效执行、善用激励、精力管理、情绪疏解、领导能力、学习创新等角度展开内容,分享一些基本的管理原则、规律、方法、技能,让中层管理者有规可循,旨在 领新中层入门,为老中层补课 ,助力中层管理者完成由 中间 到 中坚 的蜕变,实现由 中层 到 高层 的跨越。
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在现今的竞争环境下,企业的发展和壮大已经不能单单靠企业家一个人来带领企业前行了,而是需要一个中高层的管理团队来带领着企业向前奔跑。因此如何打造一支具有一流领导力、执行力的团队将是企业*需要解决的问题。高涌翔在《引爆**团队:打造一流团队执行力》一书中具体阐述了引爆**团队——打造一流团队执行力的五大法则,引导大家吸收并学会运用这五大法则,来帮助企业解决团队执行力低下的问题。
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在当今混乱的商业世界中,与人雷同或者仅仅稍好一点,决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说,这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题,它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合,它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”,这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择:聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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北大领导课 用人是一种艺术,管理是一种智慧,领导是一门需要学习的学问。
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免费获得10小时网上学习时间,免费下载每本书对应课件的电子幻灯片! 丛书特色: 系统性:围绕当前企业*关注的几大课题:领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性:这是一套着眼于“如何做”的实用手册,以实践为导向,将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见,经长期积累形成,具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性:编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性:学习者可随时登陆www.po
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火线领导(珍藏版)(领导力大师海菲兹经典之作!通过引人注目的案例,向人们展现了面临领导风险时应采取的策略,书中关于领导力
领导力大师海菲兹经典之作! 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变,危机迎面而来;或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观,遭到强烈的抵制时,常规性管理变得不再适用。本书的主旨,便是讲述如何把握领导的机会,走上火线,并险境求生,在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
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职场精英,不论其是否成为带有头衔的正式管理者,还是临时承担项目或任务的负责人角色,只要带领团队,他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面,这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将,必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫!
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不懂任职资格,怎么做管理 帮助管理者选择和用好每一位员工,尽可能实现员工个人价值和组织价值的高度一致
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【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、高效的领导者! 整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任) S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索领导者如何建立信任和推动创造力。 【2】 汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课! 作者埃里克 道格拉斯是美国资深管理顾问,服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织,帮助他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯、美国*养老基金CalpersCEO安妮 斯陶斯波尔等鼎力推荐! 全球高级领导力教练马歇尔 戈德史密斯盛赞此书 告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、
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作为一个领导者,杰克·韦尔奇是所有领导者们学习的榜样,他的个人素质、他的领导手段都值得每一个领导者细细品味。杰克·韦尔奇自信、勇敢、果断,有了想法就付诸实践,不惧任何阻力。同时他又高瞻远瞩、深谋远虑,把通用作为自己的企业,也把通用当作是全体员工的企业,以爱心和真诚,努力浇灌这个老牌企业的未来,让通用在根深叶茂的基础上更加坚实、茁壮,继续着托马斯·爱迪生的百年神话。
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领导者是天生的吗(欧洲工商学院著名教授曼弗雷德首次将历史与管理完美结合的著作)
本书选取临床视角研究亚历山大的个性和行为。应用发展心理学的概念、家庭系统理论、认知理论、动力精神病学、精神疗法和精神分析学来理解他的行为和活动。通过研究突出展示了亚历山大领导风格的心理维度,同时,本书也从亚历山大的行为总结出了他留给我们的有关领导问题的启示。
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自我超越的道路永无止境。通过阅读本书,身处职场中的现代上班族,可以找出自我工作力低弱的因素和观念上的迷思,让你掌握提升工作力的技巧与技能,轻松从平庸走向优秀,让拥有优秀工作力的你更上一层楼,尽速一圆纵横职场的渴望与梦想。
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《蜜蜂与蝗虫:可持续领导力及其商业案例》致力于帮助读者区分蜜蜂型和蝗虫型领导力原则。它提供了理由和证据来帮助建立更加可持续的企业。那些想要评估自身企业实践情况的管理者可以考虑使用附录中的可持续领导力测评问卷。作者更多的评估工具可以在附录A中找到。
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当我们进入21世纪,工作环境普遍变得比以往更有挑战性……*重要的投资是对你自己的投资——只要你发现开启《领导的艺术》的钥匙。
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幸福领导力 幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强。《幸福领导力》提供行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。
幸福指数高的组织,生产力更高,创造力更强 我能做些什么事情来培育出更好的企业文化吗?我的团队可以获得更高的生产力吗?有没有什么有效的管理创新?企业能不能让所有员工都感到更幸福? 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题,比如: 我们如何衡量绩效? 我们如何以更好的方式来奖励员工? 我们如何转变原有的绩效考核方式? 我们如何激励团队? 我们如何重塑企业文化? 在现代企业中,人人都期望自己有服务型领导力,具备系统思考力,但没有人说得清楚如何才能做到这一点。《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用,用于激励任何一个团队,重塑企业文化,提升生产力,培育创造力。管理的重要性太高,以至于每个人都可以进
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用,领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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我*厌恶的是陈旧的管理者,因为这些人是工作的杀手;而领导者则是企业的领袖人物,这与他们开放的思维有直接关系。——杰克·韦尔奇
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360度全方位领导力 约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)是享誉美国的领导力和人际关系大师,其所著《领导力21法则》、《360度全方位领导力》等都是风靡全球的畅销书。
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读这本书就像是对话私人导师,弗罗曼将娓娓道来领导力中的真相、佳绩、劣迹、顺境、逆境。 ——沃伦·本尼斯 南加利福尼亚大学领导学教授 如果领导力用追随者的数量和质量来界定,用追随者能比他们自己所认为的做得更好来衡量,那么多夫·弗罗曼的职业生涯就是领导力的**写照。这本书用真诚和幽默的方式勾勒出他的领导风格——务实、谦虚、执着。读此书犹如坐车兜风一样惬意。 ——安迪·格鲁夫 英特尔公司前首席执行官 《只有偏执狂才能生存》作者 此书就像是战场前线的英雄士兵做的一场报告。处于不确定、艰难的困境中的领导者! ——乔治·史塔克 波士顿咨询集团高级合伙人、常务董事
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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本书的作者是一位难得的 内行 ,他在业界地位崇高,经验丰富,并且乐于分享自己的经验与心得。这本书全面系统,既能给读者以高屋建瓴的总体认识,同时也充满了细节的阐释与具体的案例,这种深入浅出的讲解,在同类书中是不多见的。
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怎样当好科长 解读角色定位,培养法治素养,拓展思维方式,发挥参谋作用,讲求激励艺术
解读科长的角色定位,培养科长的法治素养,拓展科长的思维方式,发挥科长的参谋作用,讲求科长的激励艺术 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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