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无能领导 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的“经验教训”，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的“雷区”，就是走向成功的基石。
不讲空泛的规划，而是立足于每一个员工，每一个人，是企业垒砌坚实的基础。 企业经营中没有 *正确的答案 ，却有 一定不能做的事 。 东山再起的企业家首次公开从起初创业失败经历中习得的 经验教训 ，成功的方式千奇百怪，但是失败的原因却有迹可循，避开所有的 雷区 ，就是走向成功的基石。 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的管理术。
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“知你所不知”对于中国人来说并不稀奇，中国古代就有很多成语描述惊人的洞察力、描述“知别人所不知”的能力：“一叶知秋”、“见微知著”……，诸葛亮等神人更是能够上演“万事俱备，巧借东风”的精彩戏码，但是如何通过“一叶”来“知秋”？“东风”如何借来？就只能存在于人们的想象和感悟之中，变得只可意会，不可言传了。西方的思维方式与中国人不同：剥丝抽茧，通过大量实证和案例寻找模式、得出结论是他们的强项。《知你所不知》就是这样一本书。它专注于企业界，力图告诉那些带领员工在商海的惊涛骇浪中前进的企业管理者如何通过海面的浮冰发现水下的冰山。注意，本书的重点在于“如何”、“怎样”——怎样能发现水面的那些浮冰？怎么知道这些浮冰不对劲？怎样根据这些浮冰推测水底的冰山有多大？通过怎样的训练能够保证
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卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖 张江生教授全新力作，告诉你如何轻松从领导做到领袖，使思维更加卓越，令管理更加富有成效！
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不管是在职多年还是即将晋职的中层领导，都可以将《中层领导实务全书》作为培训教材进行自我学习、修炼与提高，从而使自己的工作游刃有余、卓有成效，也使得自己的人生更上一层楼。
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1.解决中层管理水平问题； 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
*简单有效的领导 是激发员工的效率商 让企业不受用人换人的影响
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对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到**？这是很多企业家需要正视的问题。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运？”马阳编著的《三分管人七分做人(成就卓越领导者的性格法则)》将为你解答。
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领导者法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册） 领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。在任何场合影响和领导他人，在任何时间都能被人追随。
《领导者***法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册）》用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观点，成为更有力的沟通者。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。沟通的重点不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。 掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你打造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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销售 领导力 的搭配稍显新奇，但毋庸置疑，本书内容的确经典可读。作者基于多年的领导力研究，以及在各自领域的从业经验，写就了内容翔实、案例丰富的《销售领导力》。本书由*领导力中心创始人、首席顾问沈小滨先生担任*翻译兼审校，为翻译的语言质量和内容连贯性提供了专业保障。 用众多卓有成效的销售人员的真实案例教会你停止销售，开始领导，《销售领导力》给你卓有成效的销售指南。 推荐相关阅读： http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/28525602.html
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《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮10多年的管理和培训体验，语言风格与故事情节都比较真实，有管理散文的风格，将管理艺术融于现实案例，通俗易懂，可读性强，贴近工作与生活。作者就职于携程，有一定的宣传作用。 作者本人是资深培训主管，能保证内容的专业度和可信度。
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认识人、了解人、无所不能； 做对人、跟对人、锦绣前程； 用对人、育对人、基业长存； 选对伴、择对偶、美满人生； 读懂自己和他人，做卓越领导人。
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赢在行动学习（风靡全球的领导力提升第一法宝 杰克·韦尔奇、郭士纳、宁高宁一致引入企业的领导力发展项目 ）
段老师结合多年的企业实践，从在不同行业、不同规模的企业推动行动学习的实践中，聚焦如何解决团队能力、提升管理绩效两大核心问题，提供了大量基层实践案例。因此，《赢在行动学习》可以说是很实用的时间案例总结。 美国通用电气公司克劳顿村大中华区原负责人 姜宏宽 商学院单纯的教育培训已经很难满足企业家学员的需求。在自己的具体商业实践中进行学习，成为大势所趋。在这样的背景下，行动学习提供了非常好的理念和具体的操作技术。而段老师正是这些理念和技术的传达者。在由她作为促动师引导的一些商务聚会中，参与者得以充分挖掘自己的内在智慧，并产生了很多突破式的创新想法。 蜂窝私人董事会创始人 张建春 段老师从21世纪管理者已经沦为五 累 分子的现实出发，将《赢在行动学习》一书的目标读者定位为企业的各级管理者，让
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模型、工具和**实践(团购，请致电400-106-6666转6) 美国权威领导力研究和培训机构CCL的经典著作！
本书分为4个部分，每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1．发展经历：更刻意地为更多人提供机会。2．领导者：做更好的准备，从经历中学习。3．人力资源体系：为历练驱动发展而设计。4．组织：让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类： 模型。指导思想和行动的概念框架或分类。 工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。 **实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。 建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新领导力：解放创造力，加速创新，带来突破性变革
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领导的执行智慧 （独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀， 手把手教你铸就企业尖刀执行团队)
1 、西点之所以强大，世界 500 强企业之所以优秀，靠的都不是领导者的个人英雄主义，而是一支不依赖人的强大执行团队。 2 、企业要做大做强，实现“老板运筹帷幄之中，团队决胜千里之外”，靠的不是任何人，而是制度——一套强大的执行体系。 3 、在诠释执行战术的过程中，全面解读西点军校“打造不依赖人的执行体系”的秘密，照着做，你就能带好团队。 4 、这是一本专为企业领导者量身打造的执行智慧，旨在手把手教你如何通过——营造能让员工迅速职业化的企业环境、建立合理的执行制度、打造强大的中层执行团队、持续提升客户价值、培养执行型人才、实施结果管理、兼顾人性与制度的平衡等战术，建设一支尖刀执行团队，将企业做大做强。中高层管理者阅读也大有裨益。 《不懂执行，就别说你懂管理》马云说
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◆拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！ 领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！ 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑：优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 9. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模
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本书是企业领导者案头***的管理工具书，也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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1、 这是一本指引你通往财富和成功之路的诀窍经典书籍。 2、如果你还在创业之路摸索打滚，如果你正在挫折磨难中挣扎退缩，如果你想拥有自己的事业和成功，如果你想成为一个让人瞻仰崇拜的伟人，那么，请你一定要翻开这本书，他会将你从迷茫黑暗中引领出来，指引一条通往光明和财富的成功之路。 3、二十五位世界**领袖的成功之路的解密之书，一本淬炼出成功精华的经典之作，成功的秘诀，金钱的诱惑、人生的财富，男人创业之路的书籍，让你少走一些弯路，登上成功的**。 4、 领导不是一个单纯的职称，不是一种权利的象征，而是一种创造成功的**艺术。
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和绝大多数的MPA学生一样，我们在日常生活中既是领导者，也是“被领导者”，在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系，下面的场景是否很熟悉呢？ 场景一：单位规章制度已经有明确规定，老板来了一个模棱两可的态度，我们要听老板的还是恪守制度？ 场景二：刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨，就要面对安插进来的一个副主任，偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳，遇到这样的出乎意料的人事安排，如何应对？ 场景三：一个下属因没思想准备，会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议，而后在走廊偶遇处长，在与处长谈话时突然来了灵感，向处长谈了自己的建议，之后得到处长的表扬，这惹得科长非常不快，如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会？ 场景四：在铁饭碗的事
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戈德史密斯、戴维 尤里奇、帕特里克 兰西奥尼等28位领导力大师以30篇回答彼得 德鲁克之问 望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？ ，尝试总结成为真正领-导者的要义； 提出5大领导力信条，以故事、理念、方法等多种形式阐释了领导力的精髓，即让爱在工作中看得见，帮助每一个管理者乃至每一个职场人成为卓越的领导者。
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每一个人都具有天才禀赋。那些引导世界前行的天才，是如何激发自身能量的？在硅谷天才乔布斯、盖茨、马斯克、扎克伯格、佩奇、坎贝尔 的故事中，我们将找到答案。
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在本辑《马克思主义美学研究》中，我们着重编写了一组关于艺术（审美）与意识形态关系研究的理论文章。“审美意识形态论争”是一个得要的理论讨论，涉及对马克思主义美学诸问题的研究，特别是涉及对中国马克思主义美学基本问题的研究。这个问题的讨论表了马克思主义美学问题在当代社会的影响力和重要性。我们希望这一组文章能够引起学术界的重视，也欢迎大家继续研究、讨论。该文认为从人类共性、人类共同问题方面来看待人本身，有助于认识艺术的一般功能是审美，而文学的审美特性一旦被置入社会结构来观察和理解，就成为社会意识形态。
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《执行力落地》**版曾被多家单位团购用以教育及文化建设活动，是中国空分设备有限公司推荐好书，安吉县财政地税局文化建设活动阅读书目之一，中共平湖市委直属机关工作委员会向党员推荐书书目之一，定海昌国街道廉政教育读物，中共舟山市定海区委干部理论学习读物。 决定员工行为的是其自身意识，而不是管理者的意志；用正确的信息影响意识，获得**执行力！ 打造高效执行力团队，培养卓越创造力员工，一本难得的培训好书！
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识人篇，事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇，善相马者天下无弃马；善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇，凡用人之术，任之必专，信之必笃，方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇，一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木要；终身之计，莫如树人。 ——管仲 御人篇，严则使其守规，宽则予其甘雨。二者相成，可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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怎么做，别人才追随 （马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。看超越物质利益，始终不离不弃的梦想团队是如何打造的）
你可能知道*集团登陆美国纽交所的消息， 但你知道马云的**笔创业基金是如何“凑”出来的吗？ 你可能听闻巨人网络东山再起的故事， 但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗？ 追随力表面上无从把握和建立，实则有迹可循。 1，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，追随力是决定你成败的关键 2，柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则 3.前IBM总裁沃森曾说：就算你烧掉我的厂房，只要留下我的人，我就可以重建IBM. 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀， 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《领导力修炼系统》卓越领导力的修炼是一个循序渐进的过程，本书以领导力修炼为着重点，从解读规律尊重规律开始，激化个人内心的潜能，
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照着做，你就是最能干的人 （全球职场90%的人面临的**问题是效率低下！把工作分成四步——听、传、分、动。高效工作整理术，让你工作越来越少，业绩越来越好！）
让我们成为被夸赞“真厉害”“真能干”的人！ 将庞大的工作效率化，保证质量地完成！ 1、提高工作效率至关重要。 全球职场90%的人面临的**问题是效率低下！很努力却没有回报，花了很多时间事情却完成很少，整天忙碌却没有成效。这些现象让人们急需高效工作整理术，提高工作质量。 2、内容为实用而易学的方法。 读者容易做到与实践迅速结合。能把学到的内容迅速变成日常工作的行动。而且本书配有大量漫画，活泼易读。 3、作者实践经验丰富，权威。 作者从事咨询工作，涉猎领域广泛，和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层的交流与谈判经验丰富。曾专门做新人培训工作，所写内容为对一线工作的总结、提升，实用价值巨大。
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《领导力的本质》是全球*影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的 商业的本质四部曲 的第四本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！ 《领导力的本质》是 卓越领导之道书系 *力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。 经典畅销著作《管理百年》作者 斯图尔特 克雷纳*系列著作！ 湛庐文化出品
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高境界领导力：如何打造赋能型团队（原书第3版） 情境领导和一分钟经理人的全新实践，它重新定义了领导力，提供卓有成效的领导方法，全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作，也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华； 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言，是全球范围内长销不衰的教科书*经典； 3. 高境*管理 将成为未来趋势，它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念，也是未来每个经理人的管理知识； 4.将提供卓有成效的领导方法，让你拥有更高层次的管理境*的同时，创造更高的绩效。
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“改善”意味着永不停止的进步。 “改善”意味着通过组织中每个人的参与取得进步。 “改善”是日本管理方式中*强有力的理念，而且确实行之有效。 这套“改善”策略丛书（题目包括客户管理、领导艺术、团队成绩和组织变革）将向您展现怎样通过引入持续“改善”所需要的真正的价值观和文化转变，使您超越竞争对手。本书是接受东西方思想的很好途径，同时也能给您在团队发展方面提供切实有效的建议。 领导艺术“改善”策略，明天的组织将是怎样？这种组织中领导应当担任怎样的角色？你应当具备怎样的特点？你应该怎样展现你的技能？ 《领导艺术改善策略》拓展了在西方企业中应用“改善”原则的理念，将让你明白：怎样激发员工的创意、创新和创造力，怎样以公司未来的愿景鼓励员工，怎样使你的组织成为“教育单位”，在这里
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作为一名企业管理者，你是否在为解决以下而感到烦恼： 1.如何构建教练能力提升的基本模型？ 2.如何提高人才识别能力？ 3.如何提高心态管理能力？ 《教练能力培训全案（第3版）》一书将教练所需的各项能力细化为人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提高能力的方法及巧。 -游戏体验：以游戏的方式让
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怎样当好科长 解读角色定位，培养法治素养，拓展思维方式，发挥参谋作用，讲求激励艺术
解读科长的角色定位，培养科长的法治素养，拓展科长的思维方式，发挥科长的参谋作用，讲求科长的激励艺术 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》
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1、由狮子领导的羊群总能战胜由山羊领导的狮群，总裁作为企业的关键人物，其能力高下直接决定着企业的成败走向。本书告诉你如何成为团队的“狮子”领袖而非“山羊”队长。 2、平庸领导控制下属，卓越领导影响下属。强迫只能导致下属逆反，彻底征服人心才是王道，读完这本书，让你在员工中的影响力直线飙升。 3、总裁的重任是培养英雄，而不是自己做英雄。本书通过诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术五项修炼，手把手教你做总裁——教练你的员工会做事，激励他想做事，授权他把事做好。 4、本书中的每一项领导力原理，都结合*经典、*普遍、**启示价值的案例，从成败两个方面进行正反论述，极具可操作性，让你读完就会用。
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领导力的第一本书：听大师讲领导力 如果只读一本领导力的书，就读这本！ 十五位东西方大师，权威解读领导力 一对一对话，面对面触发**思想 领导力大师沃伦本尼斯、管理大师吉姆柯林斯鼎力推荐
如果只读一本领导力的书，就读这本！ 十五位东西方大师，权威解读领导力 一对一对话，面对面触发**思想
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《高情商领导》让你跨越不同的行业，探索成就星级领导的秘诀，帮你使用我这位经验丰富的主管人员培训师提供的有效策略。像职业体育场上教练员使用的攻防手册一样，本书将变得经久耐用，成为战胜竞争者的法宝。 作者情商顾问、心理学博士雷尔丹·纳德勒希望本书能有助于提高你和你的下属，客户以及你们公司员工的情商。本书将会丰富你的能力工具箱中的策略和行动技巧，有助于提高你的工作效率，使你在所有奋斗领域都能有星级人物的表现。
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说： 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
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管理者如何管好手下的人。让被管的人心服口服如理好手中的事，把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。
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本书的作者柯维是管理界的**人物，众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生，而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人，极具影响力。在这本书中，作者反复强调，人性中的自然法则，如同物理界的重力法则，是真实不变的，这些原则构成文明社会不可或缺的部分，是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么，作者像一个人性的矿工，挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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正能量领导密码 （破译卓越领导者的5大密码，正能量全面激发领导力）
（1）推荐一：涵盖提升正能量领导者的5大关键要素，对领导力提升有指导意义。 （2）推荐二：以管理学的普通原则为基础，构架了全新的简单易行的理论框架。 （3）推荐三：对正能量和领导力结合的完美解读，帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。 《领导的执行智慧》独家披露西点军校 “打造不依赖人的执行体系”的秘诀， 手把手教你铸就企业尖刀执行团队 《怎么做，别人才追随》柳传志、马云、牛根生、史玉柱等都在用的领导法则 《一本书读懂管理心理学》管人先管心，得人心者得天下，懂心理学更容易俘获人心
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