本书是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。
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火线领导（珍藏版）(领导力大师海菲兹经典之作！通过引人注目的案例，向人们展现了面临领导风险时应采取的策略，书中关于领导力
领导力大师海菲兹经典之作！ 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变，危机迎面而来；或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观，遭到强烈的抵制时，常规性管理变得不再适用。本书的主旨，便是讲述如何把握领导的机会，走上火线，并险境求生，在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！ 领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！ 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑：优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 9. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模
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◆全球杰出的领导力大师约翰 C.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标：要有更强的领导力，就要培养人来完全取代你！ ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力：团队建设篇》自出版以来畅销至今，堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书： 领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程（自我修行篇） 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 小米口碑营销内部手册：参与感（小米终于开口！） 零售哲学
¥26.20定价：¥38.00 (6.9折) 电子书：¥5.99
1.解决中层管理水平问题； 2.党校团购、行政院校团购、企业团购。
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作为团队的领头羊，领导的凝聚力、说服力、竞争力和震慑力都与说话能力息息相关。《领导讲话技巧与案例》精心挑选口才案例，传授实用的领导口才技巧，帮你领悟身为领导的诀窍，让你迅速练就开口就能捕获人心的领导口才！提升领导口才技能，塑造领导管理实力，充分发挥语言魅力，成为受欢迎的人。《《领导讲话技巧与案例》集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体，从实用的角度出发，用事例说话；融理论指导性与实际可操作性于一体，语言精妙，文字洗练，告诉读者怎样提高说话能力，成为受欢迎的人。同时，《领导讲话技巧与案例》还引用了众多领导者的讲话实例，具有很强的实用性和现场指导性。
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《把战略付诸行动》一书2003-2005年被英国《金融时报》连续评为世界**客户经理教材，2003年美国《商业周刊》评为世界**客户经理教材。
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未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者 IBM、UBS、力拓集团、中化集团、霍尼韦尔、星巴克的学者都欣赏的领导力方案
全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代; 年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效； 复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案，激发员工创新和变革，提高组织敏捷性与适应性。 《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。
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一名合格的高层领导，必须明白能力大于权力。在某种程度上，能力就是实力，作为管理者，高层领导必须靠实力说话，以绩效来证明自己，否则便很难站稳脚跟。 成功的高层领导不仅要管理好事业也应该照顾好自己的生活，给自己留下足够的时间去享受生活的乐趣，放松自己的身心，再以更好的精神状态投入到工作中去；在感情上，处理好自己与伴侣的关系，稳固后方，在你感到疲惫压抑的时候，有一个可以让你休憩放松的港湾，只有事业成功、婚姻幸福才算得上是拥有完满的人生！
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组织领导学（第七版）（公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列）
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专为中国企业打造的行之有效的管理解决方案，不再停留于传播理念的层面，更偏重于实践，深入企业管理的各个环节。探讨企业管理的真谛，读来既能借前人智慧管理现代企业，又能感悟中国式的管理哲学，令人受益匪浅。 曾仕强深得中国式管理之精髓，曾仕强几乎成为中国式管理的代名词。
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当今那些**秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005年在斯坦福大学的毕业演讲《我生命中的三个故事》曾风靡全球。 微软、IBM、亚马逊、通用电器、苹果、FACEBOOK……， 盖茨、郭士纳、贝佐斯、韦尔奇、乔布斯、扎克伯格……， 一个个传奇色彩的名字， 一段段激动人心的故事！ 他们讲的故事或以小见大，或简明扼要，或生动形象，或发人深省…… 引导、启发和激励受众， 打动、说服和影响他人。 本书作者收集并分析这些故事中*精彩、*经典的案例， 帮助我们向世界一流高手学习管理思维，培养沟通能力。 管理从讲故事开始！
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《领导力的挑战：领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力，如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天，如何让团队成员充满激情，如何营造创新的文化氛围，如何进行个性化管理，等等，这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素
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掌握中层管理智慧：超越汗水型中层，徽智慧型中层 摆正中层的位子：演好双重角色，在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器：当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯：好中层用工作挣未来，主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课：塑造自己的执行团队，带领下共同前进 “治微”胜过“救著”：平淡中见惊奇，做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键：用激励代替批评，能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权：该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”：不断提升自我，时刻关注下属成长 给晋升找个理由：掌握晋升规则，才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层，不仅是忠臣，更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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本书不同于其他介绍领导力技巧的图书，而是强调了沟通能力对实现有效领导的重要性，以形象的例子和生动的语言对沟通技巧进行介绍，具有较强的可读性和实用性。
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突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式 8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练—— 布兰达?本斯全新力作，引导你成为人人乐于效忠的团队领导者
1.本书是拥有8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练 布兰达 本斯的全新力作。 2.作者布兰达 本斯在哈佛大学获取MBA学位后，曾经将自己的职业生涯重点放在世界百强跨国企业的高级管理上，并在十多个国家、四大洲的范围内创建了诸多知名品牌。现在作为高级领导者教练，她已经指导了六十多个国家、成百上千的高管在职业生涯上发生转变和成长，并走向成功。因得到众多知名企业的信赖，布兰达 本斯已经成为全球范围内的知名领导培训师、国际公认的品牌专家，在商业类图书方面拥有极高的知名度，在权威性和经验方面值得信赖。 3.本书注重实用性，分享了领导他人的艺术和技术，作者根据自己25年的工作实践，结合众多世界知名公司的实际案例，总结出了突破领导门槛的15个重要行为模式，可以让你更加方便灵活地运用于实际工作中，
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领导和下属，不是冤家，而是拍档！明白了领导的那点微手段，下属可以根据领导的想法来调整自己的工作思路，让领导满意自己的工作；明白了下属 那点微心计，领导可以找到更好的与下属沟通的方法，从而使下属能够努力工作。通过《领导那点微手段，下属那点微心计》，让领导和下属互利互惠，达到双赢！
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本书的作者退出商场到北大教书后，写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒，沉淀并提炼了多年的商场感受，以两头羊领导地位的变迁开篇，从独特的视角经营管理领域，以自身的经验、教训为内容，在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有４篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 梁钧平 北京大学光华管理学院管理系主任 在铁鹰独特的逻辑头脑里，企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何
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1. 中小企业的老板和管理者在企业发展过程中存在的困惑、遇到的障碍都可以在这本书中找到答案。 2. 作者用日记体裁，以“我”为故事主人公讲述了在一家小企业做外贸主管的故事，从中分析出现在中小企业中普遍存在的问题，并系统归纳其做外贸的制胜法则。 3.书中配有大量资料、工具和图表，中小企业的老板和管理层可以直接拿来使用。 4.适读人群广泛，不仅适合于外贸人士阅读，也适合于中小微企业的老板和管理层阅读。
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《论语》中的哲学思辨、沟通竞合力及方法论将全面改变领导者的思考、决策与行动。从现在开始，淬炼你的领袖格局！ 本书分为三部分，以《论语》中的思辨结合当今领导力原则，在企业人士的专业态度、领导统御力、经营管理之道三个方面做了详尽阐述。通过本书，领导者、经理人可以学到如何找出核心问题、培育人才、冲突管理、组织领导、经营管理等方法，而一般职场人则可以从中学到正确的专业态度，以及建立人脉、沟通协商的技巧。
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一本跨越职业障碍、提升个人影响力的经典励志书。发现你的领导才能，锻炼你的领导气质！ 李开复、马云、比尔盖茨、乔布斯…… 你也可以和他们一样，迅速改变与影响他人！1、这本书激发读者对管理技巧的思考，尤其对企业盲目的变革指明了一条明确的方向。美国公司员工、政府机关公务员、教育研习机构学员装备书。 2、此书可以帮助您跨越职场生涯障碍，为将来的人生做准备，让人生曲线直线上升，学习知识，积累经验，寻找机会。 3、培养员工不能只有生产力，还要创造新的领导者。把公司的目的视为你人生真正的意义，也是你个人的存在目的时，你就创造出了卓越的成功企业。
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中层主管白金手册 给你贴身的中层主管角色指导，拒绝再做“夹心饼干”！做卓有成效的中层管理者，看这一本就够了！照着做，你就能带出好队伍！
更多管理类图书推荐，请点击 （1） 四大维度，全方位打造中层主管行动路线图——《中层主管白金手册》 分别讲述了中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。 （2） 本土化的案例，极具针对性和指导性——《中层主管白金手册》 提供了众多的案例，并进行了详细地分析和指导，堪称赢在中层的技术手册，是中层主管晋升的必修宝典。 （3） 名师指导，众多企业内训*受欢迎的课程——《中层主管白金手册》 作者为“全国百佳管理培训师”，曾就职于海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告公司等企业，经历丰富、经验老道。
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识人篇，事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇，善相马者天下无弃马；善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇，凡用人之术，任之必专，信之必笃，方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇，一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木要；终身之计，莫如树人。 ——管仲 御人篇，严则使其守规，宽则予其甘雨。二者相成，可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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班组长是班组的指挥官，是班组的主心骨、带头人，是班组的火车头，领头雁，是班组的*直接领导，是班组的核心! 班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。这不仅需要学习，还需要实践，需要在实际的工作中用心领悟才能娴熟运用。
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《你的团队需要一个会讲故事的人》 1、所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事 杜子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家，
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1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品； 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁 清晰定位，企业才能集中优势 调研需求，消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌，市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
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把自己当成警察，这是传统型经理人**的误区。他们的特征是：一切以问题为出发点，整天忙于发现问题，解决问题，而忽视了人性中**的优势，即人人都有优点。结果足，问题越找越多，效率却越来越低。工作需要的是人的优点，企业管理的核心就是发现、培育和发挥员工的优点。以优点来取舍人，那么员工的优点就会越来越多，以缺点来取舍人，那么员工的缺点也会越来越多.一个员工，他的优点的增长，就意味着他的缺点的减少。没有一个人故意变坏，一个人变得消极懒惰的时候，往往是在他得不到激励的时候。
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?获选《华盛顿邮报》**领导力图书 ?深得沃伦?本尼斯等各大管理大家认同的领导者自省之书
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拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力 企业管理者必须修炼的八种领导能力
作为企业领导人，你是否在为解决以下几个问题而感到烦恼： 1.如何为企业制定明确的目标？ 2.怎样让团队成员心甘情愿地参与组织决策？ 3.完善的奖惩制度是什么样的？ 4.如何更好地与员工之间建立合作伙伴关系？ 5.如何打造一支优势互补的团队？ 史玉柱、任正非、马云、李嘉诚、比尔 盖茨、杰克 韦尔奇 他们身上究竟具备哪些独特的领导力，让追随者们不离不弃？ 如何让比自己更优秀的下属心悦诚服？ 如何考核才能避免员工一切 向钱看 ？ 喜欢单枪匹马做事的业务骨干该怎么管？
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气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了你领导效力的高低，更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观古今中外卓越的领导者，他们都有一种超级强大的气场，能把人才吸引来，把队伍凝聚住，成就一番丰功伟业。本书介绍了学习和提升个人气场能量的独特技巧与方法。通过阅读，你可以从中发现有益的见解与启示。
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员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： ★经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用，并轻松持续下去，你会惊讶地发现员工的神奇变化！
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1、领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你领导力，实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制订每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于，试图超过别人，倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能，使你能够在某个组织中超过其中90%的人，你的收入很可能达到6位数。但是，如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人，那你就是一个不可或缺的领导者。 3、把每天都当成*天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决 于是
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本书以全球顶*商学院MBA领导力培训课程为蓝本，横跨领导学、心理学、情商理论等多个学科 前沿的理念知识、深刻的思维见解、严谨的案例论证，帮你解决管理中99%的问题！
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中层领导力白金手册 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量；世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！ 从优秀到****，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？ 您可以再上层楼，达到“****”的**！ Zenger Folkman 是一家国际著名领导力培训公司,其“****领导者（The ExtraordinaryLeaders）”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的首创者之一，在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别Zenger Folkman与其他领导力公司的关键，他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效，找到了优秀管理者和****领导者之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较，让领导者更加清晰地了解自己所处的水平，了解****领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是，参与者能学到一个结
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领导才能就是让人们去做那些不喜欢做的工作并且让他们爱上这种工作的能力。 ——哈里·杜鲁门 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。 ——约翰·奈斯比特 经营管理不仅管理财、物，还要管理活生生的有思想的人。对于人没有深刻的洞察，就不能实现有效的管理。 ——村山孚 只有经得起绩效考核的人，才可予以提升，这应该是一条用人的铁则。 ——彼得·杜拉克 驾驭自己比驾驭牛马要难，总要有所畏惧，才不会无法无天。 一个管理人员的任务中*困难*重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。
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荆晓莹编著的《领导者管人不可不知的100个心理谋略》会聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华，如杰克·韦尔奇、比尔；盖茨、松下幸之助等等，相信通过他们的这些独到的见解及管理方式，对于你在全面、快速地提升管理技能方面，帮助您在*短的时间内成长为一个卓有成效的优秀管理者，会起到画龙点睛作用的。相信本书定会成为您在管理实践中*实用的宝典。每天在茶余饭后只要您信手打开任何一页，都能够激活您的智慧潜能，提升您的智慧生存的空间，使得作为管理者的您*后成为终极赢家。
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