北大、清华、哈佛、西点军校、500强企业都在讲授的领导力课程 九项修炼助你砍掉中层的 屁股 完美中层 夹心不夹生 用 未来的自己 管理 当下的自己 中层管理者 三辅 ：辅佐上司、辅助同事与辅导下属 中层管理者 三向 ：向上领导、横向领导、向下领导 中层管理者处于企业的 夹层 ，既要处理好与高层的关系，被上级管理；还要处理好与下级的关系，管理好下属。面对复杂的上下关系，很多中层变得迷茫。决胜中层的九项修炼打造独特感染力、领导力与号召力，让中层成为企业的骨干与脊梁，成为受企业欢迎、受高层欣赏、受下属尊敬的管理者！
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本书源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的，有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则，可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到，尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注，当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。本书强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响，以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境，也引发了当前对战略领导力研究的热潮。
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共识：与经理人的九封交流信（团购，请致电400-106-6666转6） 唯有上下同欲，才会取得转型的成功，如何有效地与全体经理人沟通，如何实现上下目标一致，达成共识
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¥21.50定价：¥39.00 (5.52折)
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这本书有趣而严谨，是公司领导的之作。对于那些希望表现出色的人来说，它也不失为一本能启发灵感的优秀读物。——沃尔特·古巴特，J.P.摩根投资银行主席 随着亚洲的飞速发展，它的管理人员逐渐认识到那些来自西方的肤浅的管理学书籍和浮华动听的管理学口号并非总是有效。而《英雄领导》一书则是为整个人类的领导学创立了四个关键原则……这些原则适用于不同文化、不同地区。 这部著作融合了罗尼在国际银行界的丰富经历，他对耶酥会精神和历史的深刻理解，以及他对现代领导文化的广博学识，很有说服力并发人深省。——哈瑞德·里得雷，马里兰·罗耀拉大学校长
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把自己当成警察，这是传统型经理人**的误区。他们的特征是：一切以问题为出发点，整天忙于发现问题，解决问题，而忽视了人性中**的优势，即人人都有优点。结果足，问题越找越多，效率却越来越低。工作需要的是人的优点，企业管理的核心就是发现、培育和发挥员工的优点。以优点来取舍人，那么员工的优点就会越来越多，以缺点来取舍人，那么员工的缺点也会越来越多.一个员工，他的优点的增长，就意味着他的缺点的减少。没有一个人故意变坏，一个人变得消极懒惰的时候，往往是在他得不到激励的时候。
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只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐，“配合”乃工作之精魂，“配合精神”乃时代之召唤。
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相关阅读： 《CEO的五大诱惑》 ,《CEO的四大迷思》 《打破部门壁垒》 《理想的团队成员》 《示人以真》 《成为创新领导者》 《优势》
¥29.00定价：¥58.00 (5折) 电子书：¥34.80
张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章，分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面，深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想，重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出，浅显易懂，并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例，使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓，又能使读者树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法。
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创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？ 商场万象，人心*难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。李伟专著的《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
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当前商业飞速发展，企业保持竞争优势的关键就在于实现比以往更高效的管理。然而，要想在纷繁复杂的环境中实现高效管理并不轻松，它需要管理者掌握更高效的领导思维与技能。《高效领导力》的15个领导力突破关键，从管理自我到管理他人，帮助管理者摆脱领导误区，直切管理要害，迅速提升领导力与企业绩效。 《高效领导力》的作者布伦达本斯毕业于享誉世界的美国哈佛商学院，并在日用品巨头 宝洁公司长期担任管理职务。同时，她还是世界25大独立培训师/教练之一，培训过700位以上的知名企业高管，在世界范围内有着颇高的知名度和影响力。 《高效领导力》的内容脱胎于真实的高管培训经历。作者在担当教练的过程中发现，企业的高管们经常容易犯下类似的错误，而这种错误很可能会对领导力和团队绩效有着相当大的影响。每一位致力于成
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左手领导力，右手影响力:世界500强企业管理者的领导力必修课
张佩星所著的《左手领导力右手影响力（世界500强企业管理者的领导力必修课）》将从管理者如何构建领导力，影响力的技能获得和行动实施，领导者如何识人、选人、育人、用人，领导者的战略影响力和变现力四个方面来阐述：什么是真正的领导者，什么是有效的领导力和影响力，什么是能够从骨子里激发员工、能够让人们众望所归的高明的领导艺术；作为领导者，如何利用权力和魅力双管齐下、有效发力，如何施展强大而深远的影响力，如何智慧地配置、利用、调动和激励人力资源，从而带领人们实现更宏大的目标；作为管理者，如何从平凡到杰出，如何具备更高层次的战略领导力、行业影响力以及相应的执行力和变现力，如何推动产品和业务的增长、占据市场的有利地位、保持企业的持续发展，并在企业发展的同时，为社会创造价值，为社会贡献出兼具
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可复制的领导力 句句有梗的美国创业史 一针见血的人生真相 连续两年荣登“美国十大畅销书”榜 美国畅销百年经典图书 哈佛校长查尔斯亲自推荐 白手起家的亿万富翁传给儿子的领导者秘籍
1.富人不肯说，穷人不知道的领导者思维 2.美国商业领袖必修的9堂商业必修课 3.哈佛校长钦点 成功商人送给孩子的人生礼物 4.身价过亿的人不会告诉你的白手起家秘籍
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当今那些**秀的商界巨子往往都是讲故事的高手。乔布斯2005年在斯坦福大学的毕业演讲《我生命中的三个故事》曾风靡全球。 微软、IBM、亚马逊、通用电器、苹果、FACEBOOK……， 盖茨、郭士纳、贝佐斯、韦尔奇、乔布斯、扎克伯格……， 一个个传奇色彩的名字， 一段段激动人心的故事！ 他们讲的故事或以小见大，或简明扼要，或生动形象，或发人深省…… 引导、启发和激励受众， 打动、说服和影响他人。 本书作者收集并分析这些故事中*精彩、*经典的案例， 帮助我们向世界一流高手学习管理思维，培养沟通能力。 管理从讲故事开始！
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在世纪之交，一批又一批中青年干部源源不断地走上各级领导岗位。他们以崭新的姿态，朝气蓬勃的精神风貌，活跃在全国各条战线上，率领群众，战天斗地，为振兴中华，书写着历史新篇章。鉴于近年来领导科学理论的普及，广大读者领导科学知识水平的提高，修改时着重精减书中的理论阐述部分，突出领导艺术的方法、技巧，选例力求典型、精彩。
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提高领导权威、增强领导魅力。笔者着重从领导活动的微观领域入手，将领导者的行为和技艺，归纳为六个主要方面，即用权、用人、用脑、用信（息）、用语和用时，编成教材，并用于教学，受到学生的欢迎。《领导六艺》就是在原教材的基础上修订而成的。
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《领导力的挑战：领导者如何促进创新在组织中发生》告诉组织中的领导者如何管理创造力，如何实现突破性创新。在实现突破性创新日益困难的今天，如何让团队成员充满激情，如何营造创新的文化氛围，如何进行个性化管理，等等，这些对领导力提出了全新的挑战。作者将自己在促进创新、加速变革过程中的真实感悟形成文字传递给读者。 相关阅读 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素
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一部颠覆所有传统领导力图书的 《粘合力》 ，奥巴马竞选团队运营长 、 哈佛大学肯尼迪学院领导力研究中心 学者 蓓西·迈尔斯 揭秘美国总统奥巴马身上让人着迷的神秘力量 。被《华盛顿邮报》评为 “ 2011 年全美**领导力图书” 西南航空公司 副总裁布莱恩·赫什曼说：“我要把这本书送给我部门所有领导者。”
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基业长青的领导力 沃德精英商学院20 年间管理培训的经验总结，多个角度提升领导力！
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读懂成功年轻管理者应具备的25个特质，掌握明星管理的10个技能！ 本书适合哪些人阅读？ 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人：管理别人很难。进入21世纪，我们经常会有这样的想法：“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移，我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出一定代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者，他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，他们从本书中得到的提示是，要重视管理基础（总是好事）并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里，那么，本书正适合你的需要。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 这是中层领导干部的书。要做*好的中层就应该从本书开始，是基础，也是标杆，是自学的读本，也是培训的教程。企业中层领导、党政机关中层干部都可以通过阅读本书达到快速提升领导能力的目的。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说： 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
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魔鬼管理：高效领导力法则(要成为企业领导，就必须做出改变！)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征，是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力，铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是，你遇到的可能是下
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本书针对领导科学研究面临的诸多新的课题，综合近年来国内外领导科学研究的**成果，从领导理论、领导主体与客体、领导决策、领导沟通、领导艺术、领导绩效评估、领导力开发等方面系统分析、介绍了当代领导科学与艺术的理论与应用，旨在通过对国内外领导科学与艺术研究领域核心主题的分析，使学生系统掌握领导理论与领导方法的基本知识，为提升学生专业素养和开发学生领导力打好基础。修订后的图书概念更加规范、理论观点论述更加合理、文字表述更加准确、章节结构更加恰当。是适合公共管理类本科生、硕士研究生及MPA研究生使用的一本有关领导学经典权威教科书。
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人事不狠，公司不稳。管理的本质就是对人的管理，聚人、选人、任人、管人、励人，团队管理的五大绝招一个都不少： 聚人：为什么有的人一呼百应，有的人却是孤家寡人？ 选人：随意招，招来随意人；用心招，招来用心人 任人：用人如器，人尽其才 管人：绩效考核是关键，人情不能少 励人：激励，不是满足需求，而是创造不满足
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这是管理者关爱员工心理健康的指南，突破表象，从心理层面揭露员工过激行为的深层原因，是员工心理健康的 速效救心丸 。8大举措防范员工心理危机，把可能造成事故的心理隐患扼杀在萌芽状态，7大紧急干预法，让重度心理危机 急刹车 。本书也可称为心理 亚健康 扫描仪，让亚健康无所遁形。
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这样的大作10年才出现一本! 这本书让我想起了寻找新大陆的航海家们携带的旧版导航书。其中的旧版地图和注释充满了叙述性的文字，虽然乏味而且无法预测航程，但却有一定的启发性，因为它在标明一些方向，列出一些界标，对一些危险发出警告的同时，也留下了某些晦涩的参考和空白的版图，以鼓励其他人去探索、去发现；它还彩绘了一些区域，并叙述一些能激发人想像力的事件，同时却忽略了其他一些区域；另外它还将一些救生知识传授给予自己一样爱冒险的人。 这本书就是我在新科学领域的导航书，因为那些生物学、化学、物理学领域的理论和发现，都能挑战我们重新思考已有的世界观。我是一个门外汉，盘桓在这个崭新的领域里，没有受过任何科学训练，只有一些有组织的理论和实践。可是，随着了解的深入，我越发为之吸引。这门学科所蕴
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西点军校领导力 道德、品格、行为和价值观 西点军校经典法则，重新思考新时代领导力的内涵，揭示培养优良领导力的基础
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领导力核能：哈佛商学院力荐的领导力精品课程（团购，请致电010-57993380） 哈佛商学院力荐的领导力精品课程，全面释放领导者潜能，成为洞悉人心的全能领导。
*首次将九型人格应用到领导力领域，全面深层透析领导力人格的九大类型，通过分析，提出九大人格的发展与规避之策。 *哈佛商学院力荐的领导力精品课程，教你科学地激发领导潜能，成为卓有成效的领导者。 *美国主流商业报刊Inc. 杂志评为当今前11本畅销商业书之一。 *2015年，马托尼的领导力培训课程被评为全球三大领导发展高级项目之一。 *全球领导力大师马歇尔 戈德史密斯倾情作序推荐。
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作为团队的领头羊，领导的凝聚力、说服力、竞争力和震慑力都与说话能力息息相关。《领导讲话技巧与案例》精心挑选口才案例，传授实用的领导口才技巧，帮你领悟身为领导的诀窍，让你迅速练就开口就能捕获人心的领导口才！提升领导口才技能，塑造领导管理实力，充分发挥语言魅力，成为受欢迎的人。《《领导讲话技巧与案例》集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体，从实用的角度出发，用事例说话；融理论指导性与实际可操作性于一体，语言精妙，文字洗练，告诉读者怎样提高说话能力，成为受欢迎的人。同时，《领导讲话技巧与案例》还引用了众多领导者的讲话实例，具有很强的实用性和现场指导性。
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《不会讲故事，怎么带团队》 ★荣获美国商业图书大将 AXIOM 年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训，苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程！ 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家，其客户现在包含 1000 家公司，其中
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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领导是一门科学，作者针对领导者在团队管理中的困惑，总结出了一个有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一本书造就精英领导者，打造一个成功的、优秀的高效团队！
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目标要切实，人才要精干，方法要得当，沟通要快捷，授权要充分，过程要监督，结果要重要。
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中国领导学研究（2009-2013）—中浦院书系（研究报告系列）
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领导学——在经验积累中提升领导力（第4版）/工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
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执行力是把目标变成行动，把行动变成结果的能力，是将组织长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和组织的成功都离不开执行力。一个组织想要具备好的执行力就必须要掌握一定的执行技能。扎实、高效的执行技能是提升组织执行力的重要保证，也是实现组织战略目标的因素。 本书基于技能的视角对“执行”进行了深刻而全面的剖析，阐述了执行技能的概念及执行的基本原则，探讨了个人执行技能和企业执行技能的影响因素及提高方法，分析了高层管理者、中层管理者和基层管理者在执行技能上的不同表现及提高方法。另外，本书还从企业管理者软技能的四个维度，即德商、智商、情商、胆商对执行技能做了深入的分析。这是本书的一个大胆尝试和创新。
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